華力微電子：提前布局關(guān)鍵崗位

文‖《上海國資》記者 金琳

華力微電子：提前布局關(guān)鍵崗位

文‖《上海國資》記者 金琳

高科技企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭，尤其是核心人才的競爭

華力微電子是國家“909”工程升級改造——12英寸集成電路芯片生產(chǎn)線項目的建設(shè)和運(yùn)營單位。這一項目是國家《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的重大工程和上海市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重大項目。

華力微電子人力資源部負(fù)責(zé)人表示，公司發(fā)展的不同階段人才管理策略將發(fā)生比較大的變化。建設(shè)期，企業(yè)注重筑巢引鳳、建線育人；量產(chǎn)期，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展、認(rèn)同員工貢獻(xiàn)、實(shí)施差異化的激勵；績效提升期則關(guān)注文化與價值觀的塑造，逐步完善公司組織體系、人才招募體系、績效評估體系、薪酬與獎勵體系、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系，以支撐人才管理平臺的運(yùn)行。

2014年開始，國內(nèi)開始大力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)。在國家政策以及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金的雙重支持下，各地加速半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的布局，企業(yè)并購頻頻出現(xiàn)，由此加劇了集成電路人才市場的競爭。在面對日益嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)時，上海華力微電子有限公司通過超前規(guī)劃、多元化聚才，提供員工發(fā)展培養(yǎng)平臺，為吸納人才提供系統(tǒng)保障。

華力微電子根據(jù)崗位核心價值，高級經(jīng)營管理人才由集團(tuán)委任；涉及具有國際視野、掌握尖端技術(shù)、善于創(chuàng)新和管理的引領(lǐng)級技術(shù)人才，則進(jìn)行全球招募或行業(yè)內(nèi)推薦；中堅骨干，由系統(tǒng)抽調(diào)或進(jìn)行社會招募；基層員工，則招募應(yīng)屆畢業(yè)生通過實(shí)施本土培訓(xùn)計劃進(jìn)行培養(yǎng)。

人力資源部負(fù)責(zé)人介紹，2010年，華力微電子承擔(dān)起國家“909”工程升級改造重任，即建設(shè)中國內(nèi)地第一條全自動12英寸集成電路Foundry生產(chǎn)線。通過項目建設(shè)，公司吸納和培養(yǎng)高科技人才千名以上，碩士及以上學(xué)歷占36.4%，本科占43.3%；核心管理崗位的管理人員有三分之一具有海外工作或留學(xué)經(jīng)歷，近一半以上具有碩士及以上學(xué)歷；研發(fā)人員三分之二以上具有碩士和博士學(xué)位，具有海外工作或留學(xué)經(jīng)驗(yàn)人才比例達(dá)到20%以上。此外，公司著眼于掌握尖端技術(shù)的人才，對人才資源緊缺的關(guān)鍵技術(shù)崗位提前3-5年進(jìn)行人才布局與培養(yǎng)。2014年公司啟動百名博士技術(shù)人才配置項目，目前配置工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

華力微電子搭建完成了具有12英寸先進(jìn)技術(shù)研發(fā)、制造能力的人才隊伍，并為公司業(yè)績提升發(fā)揮了巨大作用，同時為二期項目啟動奠定了人才基礎(chǔ)。

“有人則企，無人則止”。在儲備人才的培養(yǎng)上，華力微電子每年實(shí)施“百名儲備人才培養(yǎng)計劃”（應(yīng)屆碩士、博士）。公司期望經(jīng)過3-5年的系統(tǒng)性培養(yǎng)，10%的儲備人才成為公司管理崗位骨干，20%成為公司主管級技術(shù)骨干。

去年上海市國資委出臺的《關(guān)于鼓勵和支持本市國有企業(yè)科技創(chuàng)新的若干措施》引起廣泛關(guān)注?！度舾纱胧饭膭顕笸晟瓶萍紕?chuàng)新人才培養(yǎng)、流動、引進(jìn)管理體系，提高創(chuàng)新人才集聚度。

華力微電子積極鼓勵創(chuàng)新的機(jī)制值得借鑒?！坝晒究偛谩⒏笨偛脿款^，相關(guān)部門參與，公司成立了技術(shù)攻關(guān)項目立項審核小組。年初公布年度技術(shù)攻關(guān)項目，研發(fā)、工程技術(shù)部門根據(jù)項目分別建立技術(shù)攻關(guān)小組，設(shè)定達(dá)成里程碑指標(biāo)，編制推進(jìn)計劃并申報。一經(jīng)公司立項，由人力資源部牽頭，與各項目攻關(guān)小組領(lǐng)軍人物簽訂攻關(guān)項目協(xié)議書。每半年人力資源部組織‘項目完成情況分析報告會’，年度做一次成果總結(jié)，對完成目標(biāo)的，根據(jù)項目的技術(shù)難度和對公司貢獻(xiàn)程度，實(shí)施差異化技術(shù)攻關(guān)項目獎，及時認(rèn)同員工貢獻(xiàn)?！?/p>

華力微電子的人才戰(zhàn)略保證了生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并為二期項目建設(shè)做好了人才儲備。不過，采訪中人力資源部負(fù)責(zé)人沒有掩飾對于市場挑戰(zhàn)的憂慮?！凹呻娐沸袠I(yè)的發(fā)展受到國家極大重視，引發(fā)人才市場看好。但行業(yè)人才缺口很大，如何應(yīng)對人才競爭將成為國企持續(xù)思考的問題?！?/p>