文‖《上海國(guó)資》記者 金琳
上海報(bào)業(yè)集團(tuán)多點(diǎn)試水新媒體
文‖《上海國(guó)資》記者 金琳
傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主要是廣告和發(fā)行,在主業(yè)走下坡路的情況下,必須拓展新的領(lǐng)域
傳媒的傳統(tǒng)格局正在發(fā)生變化。一批傳統(tǒng)媒體退出歷史舞臺(tái),一批傳統(tǒng)的主流媒體轉(zhuǎn)型成為新型主流媒體,一批新媒體成為主流媒體。
上海報(bào)業(yè)集團(tuán)最近兩年一系列改革動(dòng)作在全國(guó)傳媒業(yè)率先打破了“溫水煮青蛙”狀態(tài), 其積極推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)王偉對(duì)《上海國(guó)資》表示,發(fā)展新媒體有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),就是做自己能做的事?!拔覀冇忻襟w內(nèi)容制作的優(yōu)勢(shì),因此,重點(diǎn)是做與內(nèi)容制作相關(guān)的新媒體項(xiàng)目。同時(shí),除了自己投資外,也充分考慮利用社會(huì)資本?!?/p>
根據(jù)上海市委對(duì)上報(bào)集團(tuán)的要求,其目標(biāo)是達(dá)到“三新一高”:拓展新領(lǐng)域、發(fā)展新媒體、運(yùn)用新技術(shù)和提供高水平的保障服務(wù)。
據(jù)王偉介紹,上海報(bào)業(yè)集團(tuán)制訂的新媒體平臺(tái)戰(zhàn)略就是最大化發(fā)揮集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì),在平臺(tái)上做集成、做孵化,從產(chǎn)品、項(xiàng)目的單體打造走向圍繞新媒體產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展模式的頂層設(shè)計(jì)。
上報(bào)集團(tuán)結(jié)合自身特點(diǎn),主打三類新媒體平臺(tái)。一是優(yōu)化已有平臺(tái),推動(dòng)解放、文匯、新民等一批自辦網(wǎng)站的升級(jí),“改造老平臺(tái)”。
二是借力成熟平臺(tái),布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道,即“借力大平臺(tái)”。這方面最受關(guān)注的舉動(dòng),是與百度公司合作舉辦上海頻道,打造“搜索上海的第一選擇”。此外,新聞晨報(bào)與騰訊合作創(chuàng)辦大申網(wǎng),成為上海生活服務(wù)類信息最聚集一個(gè)平臺(tái)。
三是從內(nèi)容生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),自建新平臺(tái)。這也是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)在新媒體發(fā)展中最具代表性和最為吸引眼球的舉動(dòng)。
上報(bào)集團(tuán)目前打造了三大新媒體項(xiàng)目,分別為“上海觀察”“澎湃”和“界面”。
“上海觀察”于2014年1月1日上線,由解放日?qǐng)?bào)利用自身團(tuán)隊(duì)和資源建設(shè)的一個(gè)新媒體平臺(tái),一款在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行、以用戶收費(fèi)為盈利模式的資訊類深度閱讀產(chǎn)品;“澎湃新聞”于2014年7月22日上線,其內(nèi)容“及時(shí)、獨(dú)家、深度”,大有成為“中國(guó)第一新聞網(wǎng)站”的勢(shì)頭。澎湃新聞?wù)缴暇€一年多,移動(dòng)端的用戶下載量達(dá)到4000萬(wàn)。
“界面”亦于2014年9月22日上線。界面的產(chǎn)品有三個(gè)層次,包括精品財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)站、專業(yè)投資資訊服務(wù)平臺(tái)和商業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)。界面重點(diǎn)報(bào)道中國(guó)上市公司及其事件,它還通過(guò)“摩爾金融”公共微信賬號(hào)為個(gè)人及機(jī)構(gòu)投資者提供精簡(jiǎn)、專業(yè)、權(quán)威的資訊產(chǎn)品。
“三大平臺(tái)各有側(cè)重,只要能闖出一條路,對(duì)整個(gè)報(bào)業(yè)具有可復(fù)制和推廣的意義?!蓖鮽ケ硎?。
上海報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)旗下新媒體進(jìn)行了整體規(guī)劃和精心設(shè)計(jì)。三個(gè)新媒體項(xiàng)目體現(xiàn)了三種不同的嘗試和三種贏利模式探索:“上海觀察”著重于探索“黨報(bào)能否在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)聲,實(shí)行收費(fèi)閱讀”?!芭炫取毙侣剟t探索“一家傳統(tǒng)的報(bào)紙能否成建制地創(chuàng)辦一家新媒體,實(shí)行一體化運(yùn)作,通過(guò)廣告經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利?!薄敖缑妗碧剿鞯氖恰耙患覈?guó)有媒體集團(tuán)能否借力社會(huì)資源辦新媒體,實(shí)行免費(fèi)加收費(fèi)的形式?!?/p>
2016年,上海報(bào)業(yè)集團(tuán)再度設(shè)定媒體融合發(fā)展目標(biāo),希望形成“二三四”發(fā)展格局,以期使傳統(tǒng)媒體與新媒體合力發(fā)聲,擴(kuò)大在互聯(lián)網(wǎng)輿論場(chǎng)的影響力。
王偉介紹,“二”是指已有兩大新媒體項(xiàng)目——澎湃和界面,要保持先發(fā)優(yōu)勢(shì),加速向平臺(tái)級(jí)項(xiàng)目(用戶過(guò)億、日活過(guò)千萬(wàn))進(jìn)發(fā)。 “三”是指實(shí)施以三大報(bào)為代表的傳統(tǒng)主流媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打造互聯(lián)網(wǎng)的主流媒體。
“以三大報(bào)為代表的傳統(tǒng)主流報(bào)紙要增強(qiáng)為互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)內(nèi)容的自覺,品牌向互聯(lián)網(wǎng)延伸。要提升主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的生產(chǎn)和傳播效率,實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)傳播,新媒體受眾數(shù)量要顯著超過(guò)傳統(tǒng)平臺(tái)?!?/p>
具體來(lái)說(shuō),就是《解放日?qǐng)?bào)》以上海觀察作為承載整體轉(zhuǎn)型的主平臺(tái),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市委機(jī)關(guān)報(bào)的轉(zhuǎn)型;《文匯報(bào)》著力打造文匯特色的核心新媒體產(chǎn)品——文匯;《新民晚報(bào)》聚焦上海,打造基于“晚報(bào)手機(jī)客戶端+新民網(wǎng)”的新用戶平臺(tái)——鄰聲。
“四”是指在四個(gè)新維度——新語(yǔ)言空間、新技術(shù)運(yùn)用、新商業(yè)模式、新渠道拓展,創(chuàng)設(shè)四個(gè)新平臺(tái)。新語(yǔ)言空間指的是新型英文媒體,Sixth Tone(第六聲)。
“4月1日,第六聲上線,它直接面向海外受眾、立足于互聯(lián)網(wǎng)傳播的新型英文外宣媒體,由澎湃團(tuán)隊(duì)打造。這個(gè)項(xiàng)目以日常中國(guó)為切入點(diǎn),講事實(shí)、講故事,致力于傳播中國(guó)主流價(jià)值觀。通過(guò)差異性的定位和嶄新的表達(dá)方式,打造英文世界了解中國(guó)社會(huì)深刻變遷的第一入口。它會(huì)特別重視在西方主流社交平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和推廣,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的二次傳播?!?/p>
新技術(shù)運(yùn)用則指的是面向90后的類“今日頭條”:唔哩
“3月30日,我們聯(lián)合人民網(wǎng)等戰(zhàn)略合作伙伴,推出一款個(gè)性化推薦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資訊客戶端——唔哩。這個(gè)項(xiàng)目以90后新生代為目標(biāo)群體,通過(guò)技術(shù)手段,對(duì)全網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)行集成編輯,對(duì)用戶行為進(jìn)行精準(zhǔn)匹配,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推送,并通過(guò)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、事件運(yùn)營(yíng)、社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)等手段提升流量增長(zhǎng),提升用戶的參與度、打開率?!蓖鮽ソ榻B。
新商業(yè)模式的代表是摩爾金融。摩爾金融是由界面團(tuán)隊(duì)孵化的連接投資者與投研服務(wù)人士的社區(qū),目前已獨(dú)立運(yùn)作并進(jìn)行A輪融資。
“周到”則被視為新渠道拓展。《新聞晨報(bào)》今年即將立足本地和實(shí)用的“周到”客戶端,以資訊發(fā)生地為信息坐標(biāo),提供本地新聞、社區(qū)新聞、UGC內(nèi)容、輿論監(jiān)督、本地服務(wù)、機(jī)構(gòu)信息權(quán)威發(fā)布等功能。
在改革過(guò)程中,資本運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。王偉表示,上報(bào)集團(tuán)正在整合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,搭建資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
“傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主要是報(bào)紙的廣告、發(fā)行,在主業(yè)走下坡路的情況下,必須拓展新的領(lǐng)域。我們根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源和熟悉的領(lǐng)域,建立兩個(gè)投資管理平臺(tái)。通過(guò)兩大平臺(tái)撬動(dòng)更多的社會(huì)資本、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本等共同參與設(shè)立兩支產(chǎn)業(yè)基金,分別從事文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略投資?!?/p>
文化與新媒體投資管理平臺(tái)的核心功能,是代表上海報(bào)業(yè)集團(tuán)就戰(zhàn)略控制性項(xiàng)目進(jìn)行投資,從事新項(xiàng)目的孵化培育和重大項(xiàng)目的戰(zhàn)略并購(gòu),對(duì)投資項(xiàng)目提供包括資源整合、人才輸出、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、指標(biāo)考核等在內(nèi)的全方位增值服務(wù)與投后管理。其中,“八二五”新媒體產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立于2014年8月,由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合國(guó)家級(jí)母基金元禾母基金以及管理團(tuán)隊(duì)華映資本共同發(fā)起,一期規(guī)模12億元。
王偉介紹,基金一期設(shè)立迄今兩年時(shí)間不到,累計(jì)投出項(xiàng)目近60個(gè),投資總額約10億元,多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)或正在有序退出,在同類型的由國(guó)有傳媒集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)起的文化產(chǎn)業(yè)基金中起步較早,預(yù)計(jì)年化收益率將不低于30%。基于一期的順利運(yùn)作,上報(bào)集團(tuán)擬繼續(xù)聯(lián)合各方基石投資人及管理團(tuán)隊(duì),發(fā)起“八二五”基金二期,管理規(guī)模20億-25億元。
設(shè)立文化新媒體產(chǎn)業(yè)基金主要是為了解決發(fā)展新媒體過(guò)程中遇到的投入問(wèn)題。從目前看,傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體的投入方式主要有四種:財(cái)政扶持、純國(guó)資投入、國(guó)資控股+多元出資+團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、產(chǎn)業(yè)基金投資模式。
“財(cái)政扶持資金的支持至關(guān)重要,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,仍然需要項(xiàng)目本身具有造血和融資能力?!?產(chǎn)業(yè)基金投資模式可以突破傳統(tǒng)體制、機(jī)制、人才、技術(shù)上的障礙和壁壘,通過(guò)較少的投入,撬動(dòng)社會(huì)資本,擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模,實(shí)現(xiàn)相對(duì)較好的投資回報(bào)。王偉說(shuō),國(guó)有媒體集團(tuán)的公信力、品牌和行業(yè)背景都是能夠吸引、撬動(dòng)社會(huì)資本的優(yōu)勢(shì)。”在“八二五”基金一期里,上報(bào)集團(tuán)及其上市公司新華傳媒合計(jì)出資3億元,撬動(dòng)社會(huì)資本出資約9億元。
據(jù)了解,“八二五”基金按照私募股權(quán)投資基金的市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作和管理,募集渠道市場(chǎng)化,投資項(xiàng)目市場(chǎng)化,運(yùn)營(yíng)流程市場(chǎng)化,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。咨委會(huì)、投委會(huì)、管理公司董事會(huì)三個(gè)層面分別根據(jù)合伙協(xié)議及公司章程等文件規(guī)定進(jìn)行決策。
實(shí)際上,未來(lái)上海報(bào)業(yè)集團(tuán)完全動(dòng)用自身資金和資源傾力打造“上海觀察、澎湃、界面”等標(biāo)桿性項(xiàng)目的機(jī)會(huì)不會(huì)太多。產(chǎn)業(yè)基金投資起到了補(bǔ)充作用,也更符合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的規(guī)律要求?!啊硕濉饚椭虾?bào)業(yè)集團(tuán)趟出一條新媒體發(fā)展的多元路徑?!蓖鮽ケ硎?。