辯證看待創(chuàng)新中的風險

辯證看待創(chuàng)新中的風險

絕不能因為創(chuàng)新有風險而拒絕創(chuàng)新、拖延轉(zhuǎn)型，否則將會給企業(yè)帶來更重大的風險

適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟“新常態(tài)”成為大家共同面對的課題，由此，創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級成為各級政府和企業(yè)的必然選擇。

在這過程中，如何正確對待創(chuàng)新面臨的市場風險，如何駕馭轉(zhuǎn)型帶來的不確定性，是當下值得關(guān)注的一個問題。

本期報道的青浦重固PPP試驗，給了我們一些啟示。作為上海郊區(qū)新型城鎮(zhèn)化PPP模式“第一單”，主導方青浦區(qū)政府以及參與各方對創(chuàng)新轉(zhuǎn)型所采取的積極姿態(tài)值得我們贊許。

此項PPP項目合作期限為10年，首期項目總投資額達到120億元，涉及城中村改造工程、區(qū)域產(chǎn)業(yè)更新等諸多重大項目，資金投入大、項目時間長、政策探索性強，給參與各方提出了很大的挑戰(zhàn)。

尤其對主要參與方中建八局而言，參與這個項目，必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商引資、資本運作、運營維護等各種要素的整合，風險自不待言。

盡管如此，中建八局仍然堅定地選擇了這個項目，作出這個選擇，有對自身實力的自信，這是基礎(chǔ)，但更重要的是，是他們積極擁抱轉(zhuǎn)型的勇氣以及理性看待風險的態(tài)度。

其一，他們希望借參與此次新城鎮(zhèn)建設(shè)的案例實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的建設(shè)承包商轉(zhuǎn)向城市投資運營商，躍升到產(chǎn)業(yè)鏈的頂層。

其二，參與國家戰(zhàn)略，及早占領(lǐng)市場，開創(chuàng)新的市場藍海，分享中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的巨大“蛋糕”，

其三，有利于其“走出去”承接國外項目。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略和“互聯(lián)互通”藍圖的提出，國際化PPP項目背后蘊藏的巨大商機，成為中國國有企業(yè)不容錯過的機遇。

當然，也必須看到，這個項目由于工程龐大、期限較長，合同復雜，項目收益目前則尚未可知，風險不是沒有。

但是面對風險和轉(zhuǎn)型，他們選擇了積極擁抱轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是在做前人所沒有做過的事情，由于人認識的局限性和客觀事物變化的復雜性，決定了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的風險性，因而，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是一項極具風險的工作，需要我們科學決策，認真對待，但是，絕不能因為創(chuàng)新有風險而拒絕創(chuàng)新、拖延轉(zhuǎn)型，否則將會給企業(yè)帶來更重大的風險。

在現(xiàn)實生活中，我們也經(jīng)常能看到，一些企業(yè)經(jīng)營困難、產(chǎn)品嚴重過剩，大家都明白轉(zhuǎn)型勢在必行，也提出了響亮的口號，但真要放棄原來駕輕就熟的業(yè)務(wù)，關(guān)掉淘汰正在運營的生產(chǎn)線，投身新的不熟悉的技術(shù)與市場，內(nèi)心還是非常糾結(jié)，害怕轉(zhuǎn)型失敗，承擔風險，因此往往又退縮現(xiàn)狀，錯失良機，直至企業(yè)失去最后的機會。

因此，面對創(chuàng)新轉(zhuǎn)型可能面臨的風險，我們要有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，也呼吁相關(guān)部門要有配套的政策支持鼓勵，但當下，我們更倡導企業(yè)去大膽擁抱創(chuàng)新，積極試點探索，并希望社會給創(chuàng)新者更多的掌聲，給可能出現(xiàn)的風險抱以更加寬容的心態(tài)。