機(jī)制融合是關(guān)鍵

機(jī)制融合是關(guān)鍵

要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同融合，更需良好市場機(jī)制的支撐，沒有市場化機(jī)制支撐的融合行將不遠(yuǎn)

借新一輪國資國企改革東風(fēng)，陸家嘴股份以百億巨資收購集團(tuán)金融資產(chǎn)，推進(jìn)其“地產(chǎn)+金融”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，為陸家嘴集團(tuán)后續(xù)的“產(chǎn)融結(jié)合”拓展了空間，同時也為其他國有上市平臺的轉(zhuǎn)型升級，提供了新的借鑒。

陸家嘴股份“地產(chǎn)+金融”雙輪驅(qū)動架構(gòu)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之需。對企業(yè)而言，不僅可以獲取長期持續(xù)穩(wěn)定的資金、盤活資產(chǎn)存量，也有利于上市公司從傳統(tǒng)的重資產(chǎn)開發(fā)模式向輕資產(chǎn)的地產(chǎn)金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，而且陸家嘴集團(tuán)將就此起步，開啟整體上市之旅。

從大環(huán)境來說，產(chǎn)業(yè)企業(yè)要贏得更大的發(fā)展，必須最大程度利用金融資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，而金融更需服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，依賴產(chǎn)業(yè)實(shí)體實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。從國資國企改革的路徑而言，對競爭性行業(yè)，整體上市也將是最優(yōu)發(fā)展路徑之一。因此，陸家嘴此輪改革，通過整合上市公司、優(yōu)質(zhì)國有金融資產(chǎn)、國有產(chǎn)業(yè)資本三方資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升上市公司的核心競爭力，也是各方樂見其成。

但要實(shí)現(xiàn)美好目標(biāo)，資產(chǎn)的整合只是第一步，要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同融合，實(shí)現(xiàn)1+1＞2，更需良好市場機(jī)制的支撐。沒有市場化機(jī)制支撐的融合行將不遠(yuǎn)。對金融行業(yè)發(fā)展而言，作為市場競爭最為充分的行業(yè)，最為依賴人才。而人才的集聚流轉(zhuǎn)，離不開市場化機(jī)制的保障?；诖?，市場最為關(guān)切的是，如何通過新的上市平臺，將原來一個國有金融企業(yè)，注入市場化的基因，改造成為適應(yīng)市場競爭、接受市場激勵約束的機(jī)構(gòu)；對業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展而言，如何在商業(yè)地產(chǎn)板塊和金融板塊之間、不同金融機(jī)構(gòu)之間協(xié)同發(fā)展的過程中，營造一個適宜的土壤，通過市場化的機(jī)制設(shè)計，確保不同板塊的利益主張，既協(xié)同發(fā)展，又確保風(fēng)險可控，這也是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

對此，陸家嘴管理層也給予高度的關(guān)注，表示將推動建立完全市場化的運(yùn)營機(jī)制，通過持續(xù)不斷的努力，持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，使陸家嘴金控成為浦東持續(xù)發(fā)展的金融引擎，力爭把陸家嘴集團(tuán)打造為浦東國資旗下最具活力和競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。

從這一點(diǎn)來說，已經(jīng)成立20余年的陸家嘴，再一次成長剛剛開始。