要懂得根據(jù)市場變化適時轉(zhuǎn)型
——訪上海回力鞋業(yè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事周煒

文‖《上海國資》記者 孫玉敏

要懂得根據(jù)市場變化適時轉(zhuǎn)型
——訪上海回力鞋業(yè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事周煒

文‖《上海國資》記者 孫玉敏

回力追求的不是成為鞋類巨頭，而是當(dāng)你想展現(xiàn)青春活力的時候，紅白鞋就在你身邊

過去5年，老品牌回力充分發(fā)揮品牌運作模式的優(yōu)勢，取得了企業(yè)銷售收入和利潤總額年平均增幅分別達(dá)兩位數(shù)以上的增長。新的5年，回力希望通過產(chǎn)品升級和營銷模式創(chuàng)新兩大手段，朝著“中國一流、世界著名的鞋業(yè)服務(wù)商和運動生活服務(wù)商”努力。

他們能成功嗎？

《上海國資》:中國的老品牌很多，但能夠“鳳凰涅槃”的并不多。回力能夠浴火重生的最重要原因是什么？

周煒:上?；亓π瑯I(yè)誕生于1927年，距今已有89年歷史，是我國歷史悠久的優(yōu)秀民族品牌。在競爭激烈的市場經(jīng)濟浪潮中，回力能夠堅韌不拔地追尋“鳳凰涅槃、浴火重生”的發(fā)展之路，在于懂得根據(jù)市場變化進行適時的轉(zhuǎn)型。

至今，回力的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段和三次轉(zhuǎn)型。

第一階段，從品牌創(chuàng)立到計劃經(jīng)濟時代，回力一直是中國鞋類的第一品牌。第二階段，在中國進入改革開放，建設(shè)市場經(jīng)濟的新時代，國外品牌大舉進入中國市場，國內(nèi)制鞋行業(yè)亦如雨后春筍般快速發(fā)展，回力鞋舉步艱難?；亓π瑯I(yè)所屬的上海華誼（集團）公司在2000年及時實施了老回力企業(yè)的破產(chǎn)方案，同時建立按品牌運作新模式經(jīng)營的上海回力鞋業(yè)有限公司。這是上?；亓π瑯I(yè)的第一次轉(zhuǎn)型，即由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放七\作的貿(mào)易型企業(yè)。

第三個階段，從2008年起，逐步試行以授權(quán)經(jīng)營方式開展回力產(chǎn)品多系列多品種的拓展。這是回力的第二次轉(zhuǎn)型。第四階段，隨著大眾消費習(xí)慣的改變和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，回力又一次轉(zhuǎn)型，由注重產(chǎn)品面的拓展轉(zhuǎn)為注重營銷模式轉(zhuǎn)型的點上，逐步建立“終端直供平臺+電商平臺”新的營銷模式，以“雙輪驅(qū)動”助力回力鞋業(yè)新的發(fā)展。

《上海國資》:重塑老品牌最注重什么？

周煒:通過品牌重塑，我們希望讓外界知道回力現(xiàn)在在想什么，在做什么，未來方向是什么。

“十三五”期間，回力鞋業(yè)的全新戰(zhàn)略將轉(zhuǎn)向品牌方向，做精做強回力品牌。我們要將紅白鞋的青春記憶、女排的精神傳承、守護和發(fā)展下去。讓每個人腳上穿的不僅僅是回力鞋，而是青春和精神。2016年，我們的回力品牌走上了向經(jīng)典致敬，讓青春回來?；亓ζ放谱非蟮牟皇浅蔀樾惥揞^，而是當(dāng)你想展現(xiàn)青春活力的時候，紅白鞋就在你身邊。

隨著中國鞋業(yè)發(fā)展的新趨勢，新材料新工藝的廣泛運用，產(chǎn)品的創(chuàng)新升級勢在必行?；亓Ξa(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)要由原先的大眾化逐步向中高端挺進，更注重做“精”做強回力產(chǎn)品?；亓ΜF(xiàn)在推出的以紅白鞋系列為主的產(chǎn)品升級換代，從用料、工藝和設(shè)計上改變了回力產(chǎn)品款式陳舊，色彩單調(diào)的舊貌，展現(xiàn)了適應(yīng)新時代要求的新穎靚麗的產(chǎn)品形象。

同時，在“互聯(lián)網(wǎng)”“物聯(lián)網(wǎng)”“智能制造”概念下，回力會陸續(xù)推出概念鞋。這是回力鞋業(yè)2016乃至今后幾年在產(chǎn)品創(chuàng)新上的又一個新的亮點。

除了產(chǎn)品升級，回力的運作模式、營銷模式也在積極轉(zhuǎn)變。我們將逐步建立“終端直供平臺+電商平臺”新的營銷模式。通過產(chǎn)品升級和營銷模式轉(zhuǎn)變兩大手段，我們希望重塑回力品牌。

展望未來，回力鞋業(yè)的發(fā)展道路還會遇到新的艱難險阻。我們只有依靠技術(shù)革新、轉(zhuǎn)型升級，只有更加注重品牌意識和品牌戰(zhàn)略的實施，堅定不移地朝著“中國一流、世界著名的鞋業(yè)服務(wù)商和運動生活服務(wù)商”的企業(yè)愿景方向而努力。