公路施工管理存在的問題及其措施

陳 功

(江蘇省滬蘇浙高速公路有限公司 江蘇 蘇州 215214)

公路施工管理存在的問題及其措施

陳 功

(江蘇省滬蘇浙高速公路有限公司 江蘇 蘇州 215214)

交通的發(fā)展是一個國家城市發(fā)展水平的象征，同時也會影響城市、國家的發(fā)展，所以重視交通，重視公路工程建設(shè)是非常重要的。有效管理公路工程、發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中存在的不足、解決這些問題才能有效保障公路工程的建設(shè)能夠順利開展，促進社會經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

公路工程；施工管理；存在問題；應(yīng)對策略

引言

公路工程的施工管理能夠?qū)饭こ痰淖罱K建設(shè)效果產(chǎn)生重要影響。很多公路工程的施工管理中存在著問題，例如，公路施工管理體系不夠完善，現(xiàn)場管理工作不夠到位以及成本控制工作有問題，采取有效措施加強公路工程的施工管理，對于提高工程的建設(shè)質(zhì)量，具有重要意義。

一、進行公路施工管理的必要性

在公路工程施工過程中，施工管理工作做得好，施工人員能夠?qū)⒐こ躺婕暗降母鱾€工程環(huán)節(jié)做好，從而保證最終的工程質(zhì)量能夠達到相應(yīng)的要求標準，施工場所中工程設(shè)施和施工人員的安全性都能夠有所保障，施工設(shè)備和施工材料都能夠有效投入到工程建設(shè)施工當中，突出機械設(shè)備和各項施工材料的優(yōu)勢性能，增強公路工程的建設(shè)效果，提升公路工程的整體施工質(zhì)量，相應(yīng)地還能夠有效避免出現(xiàn)一些安全事故。

二、公路工程施工管理中容易出現(xiàn)的問題

1、公路施工管理體系不夠完善

現(xiàn)在很多公路工程的施工建設(shè)中，對于施工管理不夠重視，過多的將工作重心放在了企業(yè)效益和業(yè)務(wù)經(jīng)營上面，由此導(dǎo)致了施工管理體系不夠完善，給施工管理工作的順利進行造成了不利影響。施工管理制度不夠完善合理，無法涵蓋工程施工中的所有問題，同時施工管理人員的配備也不夠齊全，導(dǎo)致工程管理中涉及到的很多事項沒有專門的人員負責(zé)。

2、施工現(xiàn)場管理力度不夠

要做好公路工程施工現(xiàn)場的管理工作，不僅要克服來自社會因素的制約還會受到自然因素的影響。由于公路工程具有流動性強、建設(shè)時期長、影響因素多的特點，目前我國公路工程中存在的問題有：第一，物料整理度不高，施工現(xiàn)場的建筑材料通常被雜亂的堆放在施工地點，沒有專人去整理，不能實現(xiàn)資源的有效配置，無形中增加企業(yè)成本上的負擔，更為日后工作的展開造成了諸多不便；其次，公路施工隊前期培訓(xùn)不到位，企業(yè)往往注重工作的完成度，而忽略了在工程開展過程中突發(fā)狀況的處理，施工隊人員面對突發(fā)事件毫無經(jīng)驗毫無頭緒，這種情況更是拖延了整個工程的進度。這些問題直接影響到整個工程的規(guī)劃和預(yù)算，因此必須得到足夠的重視。

3、公路工程成本管理問題

無論是做什么工程，企業(yè)首先考慮的是成本，因為成本和企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤。我國公路工程成本管理過程中存在的有：首先是員工成本，建筑工作是個集體活動，建筑隊中人員眾多，但是，由于人員分配考慮不到位，出現(xiàn)“閑雜人等”或者空崗的現(xiàn)象也是常有的現(xiàn)象，這也就是所謂的人力資源浪費，無形中更是大大增加了企業(yè)的成本；第二，材料沒有達到最大化利用及分配不合理問題都會導(dǎo)致成本的增加；最后，建筑過程中由于人員疏漏，監(jiān)管力度不到位，造成的安全事故，最終也會是成本負擔加重。

三、公路施工管理的應(yīng)對策略

1、建立完善的公路施工管理體系

科學(xué)合理且行之有效的管理制度，是形成公路工程施工管理體系的重要前提。某企業(yè)在進行公路工程的建設(shè)時，由于缺乏相對完整的規(guī)章制度，導(dǎo)致該公路工程的施工管理體系不夠完善，影響了工程建設(shè)的總體效果。該企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一問題之后，及時采取有力措施予以彌補，主要包括有建立完整的規(guī)章制度，將工程施工管理過程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，從而增強了管理工作的科學(xué)性和可行性;明確各個管理人員和施工人員的具體責(zé)任，保證每個施工階段每個工作環(huán)節(jié)都有專門的人員負責(zé);加強工程施工管理的監(jiān)督工作，督促施工管理工作的順利進行。通過一系列的工作，該企業(yè)建立了較為完善的公路施工管理體系，逐步提高了施工管理的水平。

2、加強施工管理中的質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量監(jiān)管問題，影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，加強施工管理中國的質(zhì)量監(jiān)管，能夠有效提高工程的施工質(zhì)量。在進行公路工程的施工質(zhì)量時，需要將檢查和監(jiān)管工作放在重要地位。劃分施工過程的各個區(qū)域，指派專門的人員進行管理，保證每個區(qū)域內(nèi)部的工作都能夠安全有效的進行。進行定期或不定期的安全檢查，將將檢查工作落實到底，明確責(zé)任人，將每次的檢查記錄都予以保存，和責(zé)任人的工資、獎金相掛鉤。將施工管理監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以通報批評，并相應(yīng)的提出下階段的整改要求。

3、提高施工現(xiàn)場管理的水平

選派具有較高專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，擔任具體的現(xiàn)場施工管理人員，這些人員針對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的一些問題都有所了解，能夠及時應(yīng)對。不斷加強技術(shù)培訓(xùn)工作，保證每個施工管理人員都能夠?qū)饭こ淌┕す芾淼母鱾€階段有所了解，例如，施工管理人員需要針對施工現(xiàn)場可能存在的一些材料擺放混亂問題，采取有力的措施進行歸置，盡可能地減少組織不協(xié)調(diào)的問題出現(xiàn)。施工現(xiàn)場是容易出現(xiàn)安全問題的地方，施工管理人員需要提高重視程度，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

4、加強成本管理控制

公路工程的成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，因此，要想獲得更多的經(jīng)濟效益必須加強工程成本控制，不過前提是保證整個工程的質(zhì)量和進度。首先，關(guān)于原材料，一定要建立一個公平、公正、公開的原材料招投標管理體系，避免出現(xiàn)管理人員舞弊現(xiàn)象，還要提高采購人員的素質(zhì)水平，保證采購高質(zhì)量原材料，避免出現(xiàn)因原材料的質(zhì)量問題而造成的安全事故；做好預(yù)算工作，根據(jù)工程的實際情況，合理的做出工程計劃；其次，關(guān)于人員分配，根據(jù)崗位需求合理安排人員，不出現(xiàn)濫竽充數(shù)現(xiàn)象，也不出現(xiàn)人員緊缺，做好人力資源規(guī)劃工作；最后，做好工程竣工后的審計工作，確保整個工程成本數(shù)據(jù)的準確性、無誤性。

結(jié)束語

公路工程施工管理是一項復(fù)雜性的工作，在管理中經(jīng)常受到一些外在因素的影響。因此，我們要做好公路工程施工的管理工作，需要統(tǒng)籌全局，充分考慮各種因素的影響，以及時做出科學(xué)合理的預(yù)防措施，以確保公路工程施工的質(zhì)量和進度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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TU723

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1007-6344（2016）09-0123-01