文/謝永彬
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增強喉舌的吶喊作用
文/謝永彬
新聞聞宣宣傳傳工工作作日日益益成成為為企企業(yè)業(yè)重重要要的的組組成成部部分,與企業(yè)發(fā)展形成了相互依賴的關(guān)系。中鐵五局機械化公司將新聞宣傳納入重點工作來抓,從“適應(yīng)新常態(tài),再添新動力,為公司發(fā)展保駕護航”的中心出發(fā),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、專題報道等方面積極推進新聞宣傳工作,塑造一支“勇于跨越、追求卓越”的優(yōu)秀隊伍,營造出被廣大媒體和內(nèi)部職工認可的輿論環(huán)境。
公司從三個方面加強領(lǐng)導——
組織保障。公司黨政領(lǐng)導不僅重視新聞宣傳工作,在每年公司兩會上堅持強調(diào)新聞宣傳工作的重要性,指出宣傳工作是企業(yè)與外界的溝通橋梁,是企業(yè)與員工的聯(lián)系紐帶,企業(yè)就像是航行在大海中的船舶,新聞宣傳就是抵御洶涌巨浪的墻,能為企業(yè)在發(fā)展過程中保駕護航。為此,公司成立了以黨政領(lǐng)導、機關(guān)黨群部門負責人及專職通訊員組成的新聞報道工作小組;各項目部也成立了以黨工委書記為組長、辦公室主任及通訊員參加的基層新聞報道工作小組。
機制保障。良好的制度建設(shè)和工作規(guī)劃能促進新聞宣傳工作有效開展。公司制訂了《輿情管理實施辦法》《精神文明建設(shè)績效考核辦法》《新聞宣傳工作考核獎勵辦法》,與項目經(jīng)理部簽訂了《新聞宣傳目標責任書》《項目文化建設(shè)達標責任書》。
資金保障。公司根據(jù)刊登稿件和局稿酬支付單及時兌現(xiàn)獎勵,并在每年年底對新聞目標責任書兌現(xiàn)考核獎懲。
幾年前,機械化公司的宣傳報道隊伍曾出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象,如何扭轉(zhuǎn)被動局面、打造一支過硬的宣傳報道團隊成為急需解決的難題。公司想方設(shè)法,建立了一支上下聯(lián)動、反應(yīng)迅速、效率顯著的通訊員隊伍。
為了提高通訊員隊伍的整體素質(zhì),有效提升宣傳報道的深度與力度,公司從三方面加強隊伍建設(shè)。一是狠抓思想建設(shè),牢固樹立“踴躍寫稿,積極投稿,爭拼奉獻”的思想觀念。二是建立長效學習機制,加強通訊人員業(yè)務(wù)培訓。近年來,公司堅持每年舉辦一次新聞培訓班,邀請報社領(lǐng)導、編輯記者前來授課。同時,宣傳部門以“廣撒網(wǎng),深耕細作”的工作理念,每年到各項目部開辦通訊員業(yè)務(wù)課,吸收和發(fā)現(xiàn)有寫作積極性和熱情的員工進入通訊員隊伍。三是重點培養(yǎng),公司多次選派新聞骨干參加《工人日報》《企業(yè)文明》雜志、《中國中鐵》報和局等單位組織的新聞寫作業(yè)務(wù)培訓及研討班學習深造。新聞骨干李梧幾年間共在各級媒體發(fā)表幾萬字的新聞作品,所在公司也被局評為新聞報道先進單位,使公司的社會知名度和美譽度大大提升。目前,公司像李梧這樣的新聞骨干已有數(shù)十名。
公司積極順應(yīng)改革發(fā)展的潮流,認真分析當前社會媒體和行業(yè)報刊的宣傳方式,結(jié)合公司實際,抓好典型專題策劃,推出了系列報道,形成了獨具特色的企業(yè)風格,促進了新聞質(zhì)量的顯著提升。
明確專題策劃流程,完善工作機制。公司將重大新聞題材的策劃流程歸納為三個步驟:總體策劃、過程控制、成果固化。總體策劃階段主要進行實體選題研判與確定、收集資料并形成完整的報道計劃;過程控制主要是筆者采訪、形成初稿、編輯溝通及修改稿件;成果固化主要是實現(xiàn)稿件見報、反饋與總結(jié)。
明確專題策劃主題,突出工作亮點。專題策劃要求人物報道和重大事件在性質(zhì)上緊跟黨的領(lǐng)導,在重要程度上要符合企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際,能夠充分體現(xiàn)企業(yè)特色,形成良好口碑,策劃報道要重點突出公司的工作亮點和人物風采。如:追夢五十載,星光灑神州、激情滬昆線、潮涌風正一帆懸的李永青、精于“三事”的雷建華、連奪十年“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)大獎的工會等專題報道,都產(chǎn)生了較好的社會效益。2015年11月17日,中國建設(shè)工程魯班獎在京揭曉,公司承攬施工的遼寧沈陽四環(huán)BT項目2標摘此殊榮,公司宣傳部采寫了相關(guān)稿件,并積極與報刊媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體溝通,稿件先后在騰訊、網(wǎng)易、新浪、鳳凰、搜狐等各大網(wǎng)絡(luò)媒體第一時間刊發(fā),《企業(yè)文明》雜志等報刊也及時刊登,一時間,中鐵五局機械化公司獲得魯班獎的喜訊傳遍大江南北,引起了社會反響。
近年來,公司新聞宣傳工作成果頗豐。2015年,公司對內(nèi)對外報道均超額完成局下達的各項任務(wù)指標。對內(nèi)報道方面,公司全年在《鐵道開發(fā)報》發(fā)稿168篇幅;在對外報道方面,公司全年在《中國中鐵》報上發(fā)稿41篇幅,在《人民鐵道報》上發(fā)稿30篇幅,在《經(jīng)濟日報》《科技日報》《中國交通》報等中央級媒體上發(fā)稿319篇幅,在中央級網(wǎng)站發(fā)稿119篇幅。通過強有力的宣傳報道,公司的市場形象有了明顯提升,社會認知度、好感度大為改善。2015年,公司榮獲中央企業(yè)黨建政研會會刊《企業(yè)文明》雜志先進集體、“中國企業(yè)文化建設(shè)標桿單位”、全國施工用戶滿意工程標桿企業(yè)等榮譽稱號。
(責任編輯:李萬全)