開(kāi)展全員閱讀　培育高品質(zhì)企業(yè)

文/江蘇淮陰發(fā)電有限公司

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開(kāi)展全員閱讀培育高品質(zhì)企業(yè)

文/江蘇淮陰發(fā)電有限公司

企業(yè)的生命力在于不斷地學(xué)習(xí)，相對(duì)于其他資源，學(xué)習(xí)能力是唯一可無(wú)限再生的資源，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高職工的學(xué)習(xí)能力是必然選擇。

近年來(lái)，江蘇淮陰發(fā)電有限公司致力于滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，著力加強(qiáng)“職工書(shū)屋”建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)了職工的讀書(shū)興趣，有效提升了職工的綜合素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮了職工書(shū)屋在企業(yè)改革發(fā)展中的獨(dú)特文化作用。

培育高品質(zhì)企業(yè)文化

以“跨越發(fā)展”帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。近年來(lái)，江蘇淮陰發(fā)電有限公司不斷構(gòu)建企業(yè)與職工“興衰有我，榮辱與共”的文化追求，以“跨越發(fā)展、追求卓越”作為企業(yè)宗旨，以拼搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新作為企業(yè)的精神，以企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式多元化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模集團(tuán)化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！笆濉逼陂g，公司在集燃煤、燃?xì)鉃橐惑w的容量超百千瓦的多元化熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出再建“兩座新淮電，裝機(jī)容量三百萬(wàn)”的奮斗目標(biāo)。目前，淮安鹽化工2×39萬(wàn)級(jí)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目已獲得省能源局“路條”，年內(nèi)已具備開(kāi)工條件；淮安區(qū)兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦機(jī)組，2014年11月份，國(guó)信集團(tuán)、淮安市、淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三方已簽訂協(xié)議，2015 年10月份初，項(xiàng)目可研報(bào)告已通過(guò)淮安市發(fā)展改革委報(bào)送江蘇省發(fā)展改革委。

以“特色文化”引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是學(xué)習(xí)文化。樹(shù)立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，公司把企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)。二是綠色文化。建設(shè)綠色能源企業(yè)已經(jīng)成為全體職工的共識(shí)。公司的理念是“領(lǐng)航綠色能源，造福千秋萬(wàn)代”，公司相繼實(shí)施的“上大壓小”機(jī)組，替代了市區(qū)500余臺(tái)分散、高耗、低效的小鍋爐，年節(jié)約標(biāo)煤47萬(wàn)噸，年減少煙塵和二氧化硫排放量達(dá)4 000多噸和6 000多噸。三是安全文化。大力倡導(dǎo)“控制風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，在職工中開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，如：安全家書(shū)、安全知識(shí)競(jìng)賽等，有力促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。四是質(zhì)量文化。通過(guò)質(zhì)量貫標(biāo)工作，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作程序、加強(qiáng)過(guò)程控制、落實(shí)人職責(zé)任，把質(zhì)量真正擺在第一的位置，激發(fā)職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了工作質(zhì)量的不斷提高。

以“形象塑造”提升企業(yè)文化品質(zhì)。首先融入國(guó)信集團(tuán)企業(yè)文化體系。在國(guó)信集團(tuán)企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)實(shí)際，精心編制了《江蘇淮陰發(fā)電有限公司企業(yè)文化手冊(cè)》，成功導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)識(shí)和理念體系，創(chuàng)造性地在企業(yè)所屬的建筑物、車輛、辦公設(shè)施、辦公物品等外觀上廣為宣傳，提升了企業(yè)的影響力。其次是塑造產(chǎn)品形象。向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)電能、熱能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2009年，公司僅有一臺(tái)330 MW機(jī)組對(duì)外集中供熱，為確保實(shí)現(xiàn)對(duì)淮安市區(qū)集中供熱的連續(xù)性和穩(wěn)定性，投資近2 000萬(wàn)元建設(shè)了至淮安市安邦集團(tuán)的臨時(shí)供熱管線，買入汽價(jià)為224元/噸，賣出汽價(jià)為174元/噸，盡管供汽價(jià)格倒掛，但仍然堅(jiān)持對(duì)外連續(xù)穩(wěn)定供熱，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。再次是塑造公共關(guān)系形象。公司注意借助社會(huì)力量，保持與大眾傳播媒體的經(jīng)常聯(lián)系，每年在地方報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站刊登新聞稿件達(dá)200余篇，提高公司的知名度和美譽(yù)度。

以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”引導(dǎo)職工積極向上。公司圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作，廣泛開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”“奮戰(zhàn)十二五、崗位作貢獻(xiàn)”技能競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，鼓勵(lì)職工率先、爭(zhēng)先、領(lǐng)先。此外，我們還由各分工會(huì)牽頭相繼成立了職工閱讀、棋牌、籃球、歌舞等八個(gè)文體協(xié)會(huì)，公司工會(huì)劃撥專門經(jīng)費(fèi)用于協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各分工會(huì)的積極性，增強(qiáng)基層活力。女職工慶“三·八”拓展訓(xùn)練，組隊(duì)參加國(guó)信集團(tuán)一至三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并蟬聯(lián)團(tuán)體總分第一，開(kāi)展“五一”健身走活動(dòng)、慶祝建黨90周年大合唱比賽活動(dòng)、“迎國(guó)慶”圍棋、摜蛋、羽毛球比賽，舉辦了首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和首屆職工文化藝術(shù)節(jié)等。公司代表國(guó)信集團(tuán)參加省國(guó)資委舉辦的詩(shī)歌朗誦比賽，榮獲金獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)和創(chuàng)作獎(jiǎng)三個(gè)大獎(jiǎng)。2015年6月7日剛剛結(jié)束的十八屆省運(yùn)會(huì)大眾體育賽事，我公司受淮安市總工會(huì)委托組隊(duì)參加了此次比賽，在賽事設(shè)置的11個(gè)項(xiàng)目中，我公司代表淮安隊(duì)奪得了其中的9金2銀1銅及團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

建設(shè)高質(zhì)量職工書(shū)屋

黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把握工作方向。公司把“職工書(shū)屋”建設(shè)作為公司職工文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工，把“職工書(shū)屋”建設(shè)納入重要議事日程，逐漸形成“黨委重視、工會(huì)主抓、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作格局。“職工書(shū)屋”的建設(shè)，在公司上下?tīng)I(yíng)造充滿文化感染力、凝聚力和輻射力的精神家園，成為員工提供精神動(dòng)力和智力支持的平臺(tái)、既提升企業(yè)文化品位、豐富職工理論知識(shí)、又提升職工整體素質(zhì)的強(qiáng)大動(dòng)力。

加強(qiáng)實(shí)體建設(shè)，打造文化平臺(tái)。在公司黨政的重視和支持下，以全新的理念、嶄新的模式積極開(kāi)展“職工書(shū)屋”創(chuàng)建工作，創(chuàng)建了一個(gè)書(shū)類較多、功能齊全、布局合理、設(shè)施到位、管理規(guī)范的職工書(shū)屋，公司先后投入建設(shè)資金10余萬(wàn)元新購(gòu)了書(shū)架、書(shū)柜、書(shū)桌椅，建成了有圖書(shū)貯藏區(qū)、閱讀區(qū)的書(shū)屋，建立和完善了圖書(shū)電子管理系統(tǒng)，編印了《江蘇淮陰發(fā)電有限公司職工書(shū)屋管理制度》，完善了硬軟件設(shè)施，為職工閱讀提供了一個(gè)良好的環(huán)境。

規(guī)范書(shū)屋管理，確保標(biāo)準(zhǔn)到位。公司職工書(shū)屋設(shè)置了專業(yè)知識(shí)、時(shí)政要聞、文學(xué)名著等多個(gè)圖書(shū)存放區(qū)域，通過(guò)新投入2萬(wàn)多元購(gòu)買、上級(jí)部門贊助、干部職工捐贈(zèng)等形式解決書(shū)源問(wèn)題，使藏書(shū)達(dá)5 997冊(cè)，并訂閱報(bào)紙18種、各類雜志30余種，購(gòu)買各類音像制品100張（套），并配有專職圖書(shū)管理職工一名，從事“職工書(shū)屋”的日常工作，定期開(kāi)放書(shū)屋，做好圖書(shū)借閱登記等工作，從而適應(yīng)職工多層次、多方面、多樣性的精神文化層面的需求。

提高職工素質(zhì)，彰顯文化特色。公司在提高職工書(shū)屋使用效益上下工夫，發(fā)揮好職工書(shū)屋傳播先進(jìn)文化、普及科技知識(shí)的功能作用，發(fā)揮好“職工書(shū)屋”的文化功能和陣地作用，培養(yǎng)職工讀書(shū)情趣，提高職工讀書(shū)效果。以“職工書(shū)屋”為載體，深入開(kāi)展“好書(shū)、好人生”等各類讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。大力倡導(dǎo)“每天讀書(shū)一小時(shí)、每月讀好一本書(shū)、每年深讀幾本書(shū)”的良好學(xué)風(fēng)，營(yíng)造“全職學(xué)習(xí)、全職培訓(xùn)、全職提高”的氛圍，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)更新進(jìn)程，不斷提升職工專業(yè)技術(shù)水平。

培養(yǎng)高質(zhì)素員工隊(duì)伍

創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提升職工素質(zhì)。一是在公司深入開(kāi)展“五型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，每年評(píng)選出一批“學(xué)習(xí)型”先鋒號(hào)班組和“學(xué)習(xí)型”優(yōu)秀職工，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。二是深入開(kāi)展“職工大講堂”活動(dòng)，公司三年來(lái)先后安排30多名職工輪流主講，現(xiàn)身說(shuō)法，在全體職工中持續(xù)深入開(kāi)展思想道德建設(shè)教育活動(dòng)，并制訂了《公司職工道德建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，公司還根據(jù)上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)。

開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新能力。一是固定學(xué)。新職工的崗前培訓(xùn)包括了解公司企業(yè)文化、崗前的制度學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)及制度考試等；每周一的下午5:00—6:00是安全和政治學(xué)習(xí)的固定學(xué)習(xí)時(shí)間，每期有主題、有筆記、有心得。二是出去學(xué)。根據(jù)不同時(shí)期的需要，公司不定期地派出相關(guān)人員到優(yōu)秀兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并將“出去學(xué)”作為對(duì)“上進(jìn)職工”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是請(qǐng)進(jìn)學(xué)。每年多次邀請(qǐng)全國(guó)知名企業(yè)、著名學(xué)者及相關(guān)行業(yè)專家作專題報(bào)告與講座，并且針對(duì)企業(yè)中層管理人員和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，補(bǔ)充新的知識(shí)能源。四是“我要學(xué)”。公司制定了一系列的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)余自學(xué)和培訓(xùn)，對(duì)獲得大專、本科學(xué)歷和獲得中級(jí)以上職稱的，公司分別報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)。

構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司總經(jīng)理李憲強(qiáng)在任期間，每月都要抽出時(shí)間參加至少一次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，在他的影響和帶動(dòng)下，公司逐步成長(zhǎng)為“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的江蘇省先進(jìn)集體。二是組織保障。公司成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的日常組織、協(xié)調(diào)、檢查和總結(jié)工作。三是物質(zhì)保障。公司每年按工資總額的1.5%投入培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，先后投資上百萬(wàn)元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、辦公軟件系統(tǒng)、圖書(shū)室和多媒體職工學(xué)習(xí)室，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。四是制度保障。公司在各部門中堅(jiān)持開(kāi)展每月一次考試、每季一次競(jìng)賽、每半年一次培訓(xùn)、每年一次評(píng)比，使那些技術(shù)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、在工作中表現(xiàn)突出的職工得到晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

（責(zé)任編輯：胡引定）