建筑工程項(xiàng)目中的全壽命周期管理

陳煜昌 羅禮明

（1. 普天新能源（深圳）有限公司 廣東深圳 518000 2. 廣東現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)與顧問(wèn)有限公司 廣東深圳 518000）

建筑工程項(xiàng)目中的全壽命周期管理

陳煜昌1羅禮明2

（1. 普天新能源（深圳）有限公司 廣東深圳 518000 2. 廣東現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)與顧問(wèn)有限公司 廣東深圳 518000）

本文系統(tǒng)介紹建筑工程項(xiàng)目中的全壽命周期工程管理的應(yīng)用情況，比較其與傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)，對(duì)其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維護(hù)保養(yǎng)等幾個(gè)階段的相關(guān)核心任務(wù)進(jìn)行分析，同時(shí)介紹其控制關(guān)鍵點(diǎn)，提出協(xié)調(diào)工程各方的幾點(diǎn)控制措施。

建筑工程項(xiàng)目；全壽命周期管理；控制措施

建筑工程全壽命周期管理涉及到了以項(xiàng)目決策階段的管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維護(hù)保養(yǎng)等工程，總體而言包括項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理以及在工程項(xiàng)目建成使用階段的設(shè)施管理階段，通常以DM+PM+FM組合表示全過(guò)程，也即貫穿于建筑工程項(xiàng)目中的全過(guò)程。從建筑項(xiàng)目的全壽命期考慮管理問(wèn)題，涉及的時(shí)期比較長(zhǎng)，考慮的時(shí)間范圍也更長(zhǎng)，管理更合理。

1.全壽命周期管理特點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括幾個(gè)階段：決策、設(shè)計(jì)、施工以及后期的使用和維護(hù)階段。全壽命周期工程管理與傳統(tǒng)的管理方式有著明顯區(qū)別，傳統(tǒng)的工程管理模式僅限于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行三大控制，同時(shí)將項(xiàng)目部的所有精力集中在這三大控制中，然而投資、質(zhì)量、進(jìn)度的控制也只是實(shí)現(xiàn)大概的過(guò)程控制，過(guò)于粗略，不能全面反應(yīng)項(xiàng)目的投入情況，可以說(shuō)是投入較多，但效率不高。但全壽命周期管理的控制是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，它的控制目標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單的過(guò)程控制，以建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期工程管理角度來(lái)看，施工階段的既有的三大控制技術(shù)需要保持，另一方面還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的深度，注重項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性及前瞻性。

2.全壽命周期管理的任務(wù)

在項(xiàng)目的前期決策階段，需要進(jìn)行完善的決策階段項(xiàng)目論證，政府對(duì)前期建筑工程項(xiàng)目的審批，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施需要經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理論證和探討，同時(shí)全面實(shí)行政府核準(zhǔn)及相關(guān)的備案制度。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的論證，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段管理時(shí)應(yīng)該采用全面的審核；前期管理還包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招標(biāo)任務(wù)階段管理；項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理等。

根據(jù)工程特點(diǎn)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)包招投標(biāo)及物質(zhì)采購(gòu)，因此，籌備階段還包括工程的招投標(biāo)及建設(shè)材料物質(zhì)采購(gòu)，在施工階段管理包括建設(shè)單位施工管理、施工監(jiān)理、施工項(xiàng)目管理、動(dòng)用準(zhǔn)備階段管理。工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)主要由工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及工作機(jī)制；工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用；基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的工程項(xiàng)目信息管理。從項(xiàng)目的階段性管理拓展為全壽命期管理 有條件的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)、重組、聯(lián)合等方式實(shí)施工程總承包乃至更大范圍內(nèi)的承包，我國(guó)一些工程設(shè)計(jì)企業(yè)已在工程總承包實(shí)踐中取得了顯著成績(jī)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)實(shí)施幾位一體為業(yè)主提供集工程咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理于一體的項(xiàng)目管理承包或服務(wù)。

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目分為前期策劃、準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段，項(xiàng)目全壽命期管理分為項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)管理(DM)、項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目管理(PM)和項(xiàng)目使用期的運(yùn)營(yíng)管理(FM)三種模式；從建設(shè)項(xiàng)目的參與情況分析，建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型可分為投資與業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與施工等建設(shè)方的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目咨詢(xún)或監(jiān)理方的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)使用方的項(xiàng)目管理等類(lèi)型；不論項(xiàng)目決策層還是項(xiàng)目管理執(zhí)行層，建設(shè)項(xiàng)目各參與方的管理目標(biāo)是一致的，總而言之就是費(fèi)用少、進(jìn)度快、質(zhì)量好。

3.全壽命周期在建筑工程的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

全面建立完善的全壽命期管理系統(tǒng)。以工程管理理念為基礎(chǔ)，以工程全壽命期管理為向?qū)?，?duì)整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工等。在此過(guò)程中，構(gòu)建完善的全壽命期管理系統(tǒng)尤為重要。工程全壽命期中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容并不相同。工程全壽命期的所有管理方式、管理思想以及管理理論等都帶有現(xiàn)代化特征，是在現(xiàn)代化管理思維上提出來(lái)的。所以施工單位應(yīng)站在工程系統(tǒng)整體管理角度，為確保工程管理的專(zhuān)業(yè)性與階段性要求，應(yīng)建立完善的管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理理論以及管理實(shí)踐水平的提高，創(chuàng)新管理方式，從而實(shí)現(xiàn)工程全壽命期的科學(xué)化管理。

協(xié)調(diào)工程全壽命期各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。工程全壽命期的管理會(huì)涉及到較多的管理實(shí)踐以及管理理論等。唯有協(xié)調(diào)好全部的管理內(nèi)容，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體目標(biāo)。但是工程管理系統(tǒng)思維與以往的管理思維之間存在著較大的區(qū)別，所以要想實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就需要處理好該工程全壽命期的所有管理問(wèn)題。協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容。在保障該項(xiàng)目管理目標(biāo)以及管理價(jià)值的一致性的情況下，處理好部分和整體這兩者間的關(guān)系，改進(jìn)該工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高工程管理質(zhì)量。保障管理的整體性要求。在確保管理工作的順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，事項(xiàng)管理的整體性要求，加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)管理。

工程全壽命期管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的涉及面較廣的管理工作，對(duì)于工程人員來(lái)說(shuō)，協(xié)調(diào)工程的全壽命期管理工作，是管理的重要內(nèi)容。只有做好了工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)工程的全壽命期管理。在具體的協(xié)調(diào)工作中包括：對(duì)工程的整體性的協(xié)調(diào)。工程管理系統(tǒng)思維要求在工程管理中要將工程看作一個(gè)整體，對(duì)其進(jìn)行全壽命期管理，因此，做好工程的整體性協(xié)調(diào)，使具體的各個(gè)階段的管理都有著統(tǒng)一的管理目標(biāo)，達(dá)到整體與部分的協(xié)調(diào)，是工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)內(nèi)容之一；工程目標(biāo)的一致性的協(xié)調(diào)。所謂一致性，并不是指所有的階段的管理方式的一致，而是指允許管理方式的差異性，只要求保證管理的整體目標(biāo)的一致性。無(wú)論管理手段、管理方法多么不同，無(wú)論管理階段的差異有多大，只要保證每一個(gè)階段、每一個(gè)部分的管理最終都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)整體管理目標(biāo)，都運(yùn)用了系統(tǒng)管理思維實(shí)現(xiàn)工程的全壽命期管理，達(dá)到了工程目標(biāo)一致性的協(xié)調(diào)；工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。每一項(xiàng)整體的工程都有著系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理影響著工程管理的效率。要做好工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)，需要實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。在保證工程整體目標(biāo)的條件下，協(xié)調(diào)工程全壽命期管理的整體與部分，盡可能使部分適應(yīng)整體，整體決定部分，從而實(shí)現(xiàn)整體與部分結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)。

4.結(jié)論

全壽命工程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中屬于較新的發(fā)展模式，工程管理的控制應(yīng)該貫穿于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，只有對(duì)每一階段的實(shí)現(xiàn)有效的管理，才能最終實(shí)現(xiàn)保證工期、節(jié)約成本的前提下建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。對(duì)建筑工程管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維護(hù)保養(yǎng)等幾個(gè)階段的管理需要完善建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)管理。

[1]成虎，章蓓蓓，雒燕.工程全壽命期設(shè)計(jì)流程和準(zhǔn)則研究［J］.東南大學(xué)學(xué)報(bào)( 哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版) ，2013( 01) : 21-24，123.

[2]胡振中，路新瀛，張建平.基于建筑信息模型的橋梁工程全壽命期管理應(yīng)用框架［J］.公路交通科技，2011( S1) : 20-24.

陳煜昌[作者簡(jiǎn)介:陳煜昌（1985-），男，廣東潮州人，大學(xué)本科學(xué)歷，助理工程師，從事工程項(xiàng)目管理]

羅禮明[作者簡(jiǎn)介：羅禮明（1987-），男，廣東河源人，大學(xué)本科學(xué)歷，助理工程師，從事工程項(xiàng)目管理]

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1007-6344（2016）03-0296-01

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