房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見問題及對策探討

劉北斗 王佳鵬

（徐州工程學(xué)院，江蘇徐州，221000 ）

房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見問題及對策探討

劉北斗 王佳鵬

（徐州工程學(xué)院，江蘇徐州，221000 ）

目前我國的市場經(jīng)濟體系已逐漸建立并且不斷得到完善，伴隨著市場經(jīng)濟秩序的標準被建立，房產(chǎn)建筑工程公司的生存競爭和發(fā)展與嚴格的管理與實力的強弱緊密相關(guān)。本文從當今房地產(chǎn)工程成本控制的狀況出發(fā)，并給出施工項目過程中進行成本限制和控制的有關(guān)方法。

房地產(chǎn)項目工程；成本的控制；對策

前言：

由于我國改革開放步伐的加快，眾多經(jīng)濟工程大量出現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)為我國GDP貢獻巨大。最近幾年，建設(shè)的房地產(chǎn)項目數(shù)量快速增加，有力的使我國經(jīng)濟從金融危機中堅挺過來。建筑工程比其他工程持續(xù)時間更長，且影響力更大，導(dǎo)致對房產(chǎn)建筑工程進行成本控制的難度越來越大。所以當前很有必要搞清楚房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見的問題并制定對應(yīng)的措施。

一、項目成本管理出現(xiàn)的主要困難

（一）經(jīng)濟責任制不健全，過程監(jiān)管不嚴

對于工程項目的管理，尤其是工程項目散漫、外地工程密集的公司，戰(zhàn)線長、管理難度大、監(jiān)管制度不完善的因素導(dǎo)致公司對項目管理困難。最主要的責任成率管理與成本管理和管理責任是分開的，時常出現(xiàn)成本虧損或者獎勵力度不夠的局面，這對調(diào)動企業(yè)員工的主動性是非常不利的。

（二）觀念落伍，違背現(xiàn)代項目成本管理潮流

一個房地產(chǎn)項目的要運行下來，除了主要的直接成本以及其他間接成本，還有作用成本或者其他要素，例如安全、質(zhì)量、工期三種成本。部分的項目經(jīng)理部過分強調(diào)工程質(zhì)量和安全，增多了質(zhì)量和安全成本，致使經(jīng)濟效益不盡人意。造成這些不應(yīng)該的經(jīng)濟損失都是由于對成本與質(zhì)量、安全與工期的辯證關(guān)系缺少合理的認識。

二、房地產(chǎn)項目前成本的控制

在過去，建筑公司往往不注重施工前的成本控制過程，但最近幾年來經(jīng)濟和社會形勢發(fā)生了很大變化，不少企業(yè)依舊沒有擺脫這種現(xiàn)象。此過程中，實施工程成本的控制是首要任務(wù)，只要把握好這個任務(wù)才能使工程建設(shè)融資規(guī)劃更符合實際發(fā)展?？刂坪庙椖客顿Y首先是監(jiān)管其投資決策工作。房地產(chǎn)項目整個過程的前半期中監(jiān)督管理任務(wù)得以順利進行，必須要求監(jiān)督管理的部門的援助到位，以協(xié)助公司順利實施調(diào)查。房地產(chǎn)建設(shè)條件千變?nèi)f化，這使得處于調(diào)查項目中必須綜合協(xié)調(diào)施工過程中遇到的社會環(huán)境因素，確保工作的進行到更深和更寬廣的程度。監(jiān)督管理部門必須做好可信度高的研究報告，更精確的大致推算出全體投資項目的投資。

成本控制很容易被公司忽視，因此，成本投資很難實施調(diào)控和限制。工程項目設(shè)計過程包含了投資監(jiān)管任務(wù)，在工程項目設(shè)計中任何過程都必須搞清楚各個細節(jié)和特征。只要房地產(chǎn)建設(shè)項目決策獲得通過，控制成本就必須要關(guān)注項目設(shè)計的方向。在一個施工項目中經(jīng)常得設(shè)計幾個不一樣的規(guī)劃，而規(guī)劃的制訂既得使最普通的使用效能得到保證，并且必須分析好投資和技術(shù)過程的所有細節(jié)和特征，以及每個規(guī)劃中包含的長處與短處。經(jīng)過了技術(shù)經(jīng)濟研究和考察后，由現(xiàn)實中的具體細節(jié)深入的進行修改規(guī)劃。最終確定的設(shè)計以及工程項目規(guī)劃等全部必須科學(xué)合理，然后才能經(jīng)濟效益和先進科學(xué)的標準中有所收獲。

三、具體成本費用控制措施

（一）人工費

在項目成本中進行管理，其最困難的是勞動力費用管理，很難在宏觀層面上確認費用是否超出。對應(yīng)的措施是：適度支配勞動力，建立合理的工資和激勵體制；強化技術(shù)基礎(chǔ)教育和培養(yǎng)工作；提升工人的文化水平；合理調(diào)度勤雜人員進行配合。

（二）材料費

材料成本占據(jù)工程造價的60%一70%。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格因素對工程項目的工期、質(zhì)量和項目總成本都有著直接的影響，因此有必要弄好材料的訂購、運輸、收管、使用等各個過程。減少采購成本，盡一切努力的減少原材料損耗和經(jīng)管費用。

（三）機械費管理

工程項目技術(shù)的改革和工程進度的不斷加快導(dǎo)致對機械化程度的標準也變高了，設(shè)備費用占據(jù)比率也不斷提高，所以科學(xué)選用機器設(shè)備，對機器設(shè)備進行定期的良好養(yǎng)護，提高機械的完善率和應(yīng)用率，不但可以減少機械費用，而且可以很大程度上加快施工的進展。

（四）項目資金

開源節(jié)流的重要手段之一是項目資金的有償占用。項目實施部門必須實時做好對借貸物資的利息的收支情況進行總結(jié)和核算，縮減倉儲量，削減計劃外的額外材料，并增強項目實施單位的物力、財力和人力調(diào)動的決策能力，推進增產(chǎn)節(jié)能，增加收入、節(jié)省開支，減少工程的總開支。

四、建立和完善各項管理機制

一：項目風險責任制度當前規(guī)定的繳納金數(shù)額不明確，對限制項目擔負虧損責任起不到任何用處。項目風險金繳納范圍，除了項目管理層，也應(yīng)該包括分包單位的責任人；二：對分包隊伍引入競爭體制以完善內(nèi)外部生產(chǎn)要素市場項目部；實行招標，選取優(yōu)秀的分包團體。三：設(shè)立有序的內(nèi)部監(jiān)管體制。傳統(tǒng)監(jiān)督制度有滯后性的缺點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟責任、財勢收支、經(jīng)濟效益內(nèi)部控制制度和經(jīng)營決定市計中要將事后市計向事前轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮惺杏?，以利于發(fā)揮公司對管理和組織的任務(wù)的達成。

結(jié)束語：

不論如何，在工程目標成本管理的推行過程中，必須在原則上要保持市場化、效益性以及責任和權(quán)利相統(tǒng)一，認真依照目標成本控制程序，落實各項計劃，激發(fā)公司全體人員的工作熱情。這是房地產(chǎn)開發(fā)公司在激烈的行業(yè)竟爭之間保持順利發(fā)展的具有重大意義的手段。

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[4]龐鳳.淺談如何加強建筑企業(yè)施工成本控制[J].China's ForeignTrade. 2011 (20):49.

劉北斗（1993.09-），男，江蘇邳州人，徐州工程學(xué)院房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營專業(yè)，本科，研究方向房地產(chǎn)成本控制

王佳鵬（1990.8-），男，寧夏中衛(wèi)人，徐州工程學(xué)院房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營專業(yè)學(xué)生，本科，研究方向 房地產(chǎn)成本控制

TU43

B

1007-6344（2016）03-0172-01

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