建筑工程項目質(zhì)量控制

林勃生

(粵海地產(chǎn)開發(fā)(中國)有限公司 廣州 510000)

建筑工程項目質(zhì)量控制

林勃生

(粵海地產(chǎn)開發(fā)(中國)有限公司 廣州 510000)

質(zhì)量控制是建筑工程項目管理中的核心部分，本文對建筑工程項目質(zhì)量控制的影響因素進行分析，提出其中的控制要點，同時有針對性的提出了相關(guān)的解決措施，為相關(guān)企業(yè)在建筑工程項目管理的質(zhì)量控制提供參考。

建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

質(zhì)量、成本和進度三大目標控制是建筑工程項目管理活動中的核心部分，三大控制中，以質(zhì)量控制最為關(guān)鍵，只有提供符合技術(shù)指標要求的合格工程，企業(yè)才能獲得經(jīng)濟效益。建筑工程管理中往往為追求低成本和趕進度，忽視和放松質(zhì)量控制，本文對影響建筑工程項目質(zhì)量控制的若干要素進行分析，同時介紹建筑工程項目控制管理中的若干方法。

1.影響質(zhì)量控制的因素

（1）人的因素

在建筑工程項目質(zhì)量控制中對人的控制主要是指對直接參與工程項目指揮、協(xié)調(diào)、建設(shè)工作的工程人員。為達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，必須將工程參與人員作為嚴格管理的對象，通過對管理人員資質(zhì)的管理、現(xiàn)場施工作業(yè)人員素質(zhì)教育、安全培訓等提高作業(yè)個體的質(zhì)量意識，實施競爭機制、獎懲機制以及激勵機制來調(diào)動管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性，達到保證工程質(zhì)量目的。

(2)材料及構(gòu)配件因素

對用于建筑工程項目中的主要建筑材料，一旦運到施工現(xiàn)場時，必須具備正式的出廠合格證和材料性能檢測報告，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應進行補驗，否則一律不允許進場。檢驗所有材料合格證時，均須經(jīng)監(jiān)理工程當場師驗證，只有監(jiān)理工程師同意，材料才可進場使用。所有各種建筑構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，質(zhì)量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，應進行全部檢驗。

（3）機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是實現(xiàn)建筑工程施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的實施必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。制定機械化施工方案，應充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。

（4）施工方案因素

建筑工程項目實施方案正確與否，是直接影響項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。制定施工方案時，施工組織應該合理，不能違反施工組織原則，所選用指標都應符合合同及相關(guān)規(guī)范的技術(shù)指標要求，另外還須結(jié)合項目實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量。

(5)環(huán)境因素

影響建筑工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有如照明、噪音、振動的工程技術(shù)環(huán)境，還有工程地質(zhì)、水文、氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，如變化萬千的氣象條件直接影響工程項目質(zhì)量，因此，根據(jù)建筑工程項目特點和具體條件，對影響質(zhì)量環(huán)境的各種因素制定技術(shù)預案，如冬期施工組織等。

2.項目質(zhì)量控制方法

2.1 落實質(zhì)量責任制

施工企業(yè)應認真貫徹建筑法規(guī)中提出的建立質(zhì)量責任制的規(guī)定，項目部中建立質(zhì)量責任制，分工負責、落實職責，確保工程質(zhì)量。項目經(jīng)理對工程項目施工管理全權(quán)負責。那么，承擔起工程項目施工質(zhì)量責任，當然是義不容辭。工程項目施工質(zhì)量的責任，要以項目部經(jīng)理為第一責任人，項目技術(shù)負責人和副經(jīng)理應配合項目經(jīng)理的工作。項目部是一個有機的整體，安全、質(zhì)量、技術(shù)、材料、機械設(shè)備、勞動力等方面的管理工作與工程項目的施工質(zhì)量都有直接或間接的關(guān)系，需要相關(guān)的具體人員來實現(xiàn)。因此，需要把工程項目施工質(zhì)量的責任分解落實到人，并加以有效的管理，使項目的施工質(zhì)量得到有效的控制。把獎懲同職責掛鉤。把工程項目施工質(zhì)量的責任分解落實到項目部成員每一個人的身上，在項目部內(nèi)獎優(yōu)罰劣，對推動和促進工程項目施工質(zhì)量水平的提高，是十分必要和有效的。

2.2 嚴格執(zhí)行技術(shù)標準

與業(yè)主簽訂的合同、政府主管部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，是項目質(zhì)量控制的基本依據(jù)，必須嚴格遵守，自覺執(zhí)行。特別是強制性的規(guī)范標準，雖然在建筑工程項目中不一定全部相關(guān)，但只要是相關(guān)的，就必須采取強制性措施加以執(zhí)行。結(jié)合工程項目的具體情況，在《施工組織設(shè)計》和《項目質(zhì)量計劃》中必須分列條款，制定貫徹實施的方案同時將其落實到位。要充分考慮人、材、機、法、環(huán)等方面的因素，要規(guī)劃安全、質(zhì)量、進度等方面的控制方案以及應急預案，而項目管理的質(zhì)量控制，是其中特別重要和非常突出的一項內(nèi)容。

2.3 編制好作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底

許多施工企業(yè)都自行編制有各自的《施工作業(yè)指導書》，這對企業(yè)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理起到了很好的作用。但一般而言，企業(yè)的《作業(yè)指導書》大都是一些原則上的規(guī)定，項目部必須要結(jié)合工程項目的實際，對相關(guān)規(guī)定進行細化和完善，隨著新工藝、新材料的不斷推廣運用，在編制項目作業(yè)指導書時，必須要考慮設(shè)計單位要求“新工藝”的內(nèi)容和“新材料”在施工過程中的特殊要求。在每一施工工序進行前，項目部技術(shù)人員要對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工作業(yè)時的操作要點和難點，安全技術(shù)措施等。作業(yè)班組的人員素質(zhì)參差不齊，進行技術(shù)交底是非常必要的。

2.4 加強對施工關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的控制

在編制《施工組織設(shè)計》和《項目質(zhì)量計劃》時，就應當確定了該工程項目的關(guān)鍵過程、關(guān)鍵部位，并制訂出相應的過程控制措施，這對施工過程的質(zhì)量控制具有很大的指導作用。在實際操作過程工程項目質(zhì)量控制的總體策劃工程項目質(zhì)量控制的總體策劃，是工程項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提。按照技術(shù)標準的規(guī)定和要求，對關(guān)鍵部位實施重點控制，項目經(jīng)理要安排項目部的有關(guān)人員自始至終跟班作業(yè)，并主要履行指導操作人員施工、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、做好監(jiān)控記錄等職責。及時、妥善地處理監(jiān)控過程中出現(xiàn)的各種問題。

3.結(jié)論

建筑工程項目的質(zhì)量控制應全面考慮人、材料及構(gòu)配件、施工方案、機械設(shè)備、環(huán)境等因素，對上述因素進行必要的控制。另外建筑工程項目質(zhì)量控制還可以從落實質(zhì)量責任制、嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、做好技術(shù)交底、加強對施工關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的控制等方面進行著手，對建筑工程項目質(zhì)量實現(xiàn)有效的控制。

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林勃生（1987-），男，廣東揭陽人，本科學歷，助理工程師，從事建筑工程項目管理工作

TU723

B

1007-6344（2016）03-0159-01

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