項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的運(yùn)用

牛路霞

（霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司 山西霍州 031412）

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的運(yùn)用

牛路霞

（霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司 山西霍州 031412）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，就必須要加強(qiáng)對工程的管理，提高工程的質(zhì)量。通過項(xiàng)目管理法，能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程建立一個(gè)明確的流程，保證工程項(xiàng)目的科學(xué)性、秩序性。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，發(fā)揮項(xiàng)目管理法的作用，提高企業(yè)在市場中的競爭力。本文對項(xiàng)目管理法的概念進(jìn)行了闡述，并對實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了探討。

項(xiàng)目管理法；建筑工程；運(yùn)用

0.引言

在建筑工程中，管理的效果直接決定了工程的質(zhì)量。項(xiàng)目管理法是管理學(xué)中的一個(gè)分支學(xué)科，通過在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以大大加強(qiáng)工程的管理效率，提高工程的質(zhì)量。因此，如何在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，有著極強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐意義。

1.項(xiàng)目管理法概念

1.1 項(xiàng)目管理法含義

項(xiàng)目管理法的研究主要是分析如何在最短的時(shí)間內(nèi)，最高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)的主要目的。對項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行分析和控制，從而更好的適應(yīng)環(huán)境，保證生產(chǎn)因素的合理分配。結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對象和特點(diǎn)

運(yùn)用項(xiàng)目管理法的目的是保證建筑工程在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，達(dá)到工程的質(zhì)量要求，并盡量降低企業(yè)的投入成本，在整個(gè)工程過程中進(jìn)行管理、控制和細(xì)條。

在建筑行業(yè)中，項(xiàng)目管理法的目標(biāo)就是工程，由于工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因此在使用項(xiàng)目管理法時(shí)，要采用系統(tǒng)工程相關(guān)的理論，保證項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性、秩序性。在項(xiàng)目管理法中，包括三個(gè)控制、兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)。三個(gè)控制指的是對工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的控制；兩個(gè)管理指的是對工程信息及合同進(jìn)行管理；一個(gè)協(xié)調(diào)指的是協(xié)調(diào)工程中的各個(gè)因素。在建筑工程項(xiàng)目中，包括材料、設(shè)備、勞動(dòng)人員、技術(shù)、成本等多個(gè)因素，這些因素和建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，呈現(xiàn)出整體性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)也要以系統(tǒng)管理為核心。

2.項(xiàng)目管理法的運(yùn)用

2.1 明確工程負(fù)責(zé)人

在使用項(xiàng)目管理法時(shí)，首先要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果企業(yè)中采用的是項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是工程的負(fù)責(zé)人。必須要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有一定的項(xiàng)目管理的水平，懂得和管理相關(guān)的知識，能夠經(jīng)營好整個(gè)工程。

但這并不意味著項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事情，項(xiàng)目經(jīng)理代表的是一個(gè)團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體不僅要有較高的職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平，同時(shí)也要具備一定的專業(yè)能力。另一方面，在工程管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理還要不斷更新自己的知識水平，提高自身的知識儲備，緊跟時(shí)代潮流，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

2.2 建立項(xiàng)目管理部門

在項(xiàng)目管理法紅，設(shè)計(jì)與組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是非常必要的部分。在建筑工程中，為了保證管理的順利實(shí)施，必須要有一個(gè)專門的管理部門，明確工程的規(guī)章制度，對工程中的人力物力進(jìn)行分配，建立責(zé)任追究機(jī)制。當(dāng)部門建立之后，工程中的各個(gè)部門要嚴(yán)格遵照管理部門的分配，保證工程有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，管理部門還要對工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)和管理不協(xié)調(diào)的環(huán)境，要及時(shí)進(jìn)行修正，保證管理的秩序性。

管理部門是建筑工程管理的核心，其工作水平直接決定了工程水平。近年來，我國一些工程證明了管理部門的作用，根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在管理部門中，一般分為以下幾個(gè)專業(yè)部門：第一，工程技術(shù)部。主要是對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力物力的分配；第二，經(jīng)營核算部。主要是對工程的成本、索賠、合同等經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析核算；第三，施工管理部。主要負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目經(jīng)理的指令，并根據(jù)工程的實(shí)際情況對施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；第四，機(jī)電物資部。主要對材料、設(shè)備等進(jìn)行采購，并進(jìn)行分配；第五，質(zhì)量管理部。以項(xiàng)目部的質(zhì)量、目標(biāo)為原則，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并進(jìn)行全面管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)察只能；第六，安全監(jiān)察部。以工程安全性為根本原則，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全計(jì)劃，并對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行調(diào)查，保證工程的安全性；第七，財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作；第八，綜合辦公室。主要負(fù)責(zé)對建筑工程的日常事務(wù)進(jìn)行處理，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2.3 制定相關(guān)制度

通過制定相關(guān)制度，可以依章對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范企業(yè)和個(gè)人的行為，保證了施工工程的順利開展。同時(shí)，統(tǒng)一的規(guī)章制度，也為工程的質(zhì)量提供了保障。在制定規(guī)章制度時(shí)，必須要考慮到計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等各個(gè)方面，保證制度的科學(xué)、合理，符合施工人員的價(jià)值觀。此外，還要加強(qiáng)對制度的宣傳，使制度落實(shí)到人。為了保證員工的積極性，應(yīng)當(dāng)在制度中強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲措施，以工程的實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，通過獎(jiǎng)懲措施規(guī)范施工過程，提高工程的質(zhì)量。根據(jù)我國工程情況分析，應(yīng)當(dāng)制定以下兩種制度：

第一，安全管理體系。在建筑工程中，應(yīng)當(dāng)遵守“五無一創(chuàng)建”的原則。“五無”指的是無工傷事故、無機(jī)械設(shè)備事故、無交通事故、無火災(zāi)等事故、無惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工環(huán)境。此外，在安全管理體系中，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)施工人員的安全性，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高對工程安全的防范，從而達(dá)到安全管理的目的。

第二，文明建筑工程管理體系。文明建筑工程管理體系可以保證企業(yè)的工程水平，提高企業(yè)在市場中的競爭力。文明建筑工程管理體系是以工程的質(zhì)量、安全為前提，降低企業(yè)投入的成本，減少材料的消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。此外，文明建筑工程管理體系還可以改善施工現(xiàn)場環(huán)境，為施工人員提供一個(gè)愜意的工作環(huán)境，提高施工人員的工作積極性。

2.4 過程控制

在過程控制中分為投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三部分。

投資控制指的是在施工過程中，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，最大化自身的經(jīng)濟(jì)收益。另外，在施工過程中，企業(yè)還要在資金投入量、資金籌措、資金分配等多個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程的投資合理化。項(xiàng)目管理的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)深入了解工程的實(shí)際情況，從而對施工過程中的資金投入進(jìn)行有效的控制。在進(jìn)行投資控制時(shí)，要考慮到資金的轉(zhuǎn)變狀態(tài)，不僅有價(jià)值形態(tài)的莊邊，價(jià)值量也會出現(xiàn)波動(dòng)。因此，要對企業(yè)利潤進(jìn)行控制，確保企業(yè)能夠從工程中獲得一定的利益。

質(zhì)量控制指的是對施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證整個(gè)工程的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程質(zhì)量直接取決于施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因此，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，確保工程的高質(zhì)量、高效率。

進(jìn)度控制指的是對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并加以分析和協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制的主要參考對象是工程時(shí)限。為了保證工程的按時(shí)、按質(zhì)完成，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的總情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，要求各個(gè)部門嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工。當(dāng)設(shè)立了進(jìn)度計(jì)劃后，還要和實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行全方面的對比，在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證兩者的協(xié)調(diào)性。

3.結(jié)語

總的來說，項(xiàng)目管理學(xué)是管理學(xué)中的一種特殊方法，能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場發(fā)展的狀況，對建筑企業(yè)有著一定的積極作用。我國已經(jīng)有些建筑企業(yè)開始啟用這類管理方法，也取得了一定的成果，有效提高了企業(yè)在市場中的影響力，增加了企業(yè)受益。因此，應(yīng)當(dāng)推廣這種管理方法，提高我國建筑工程的質(zhì)量，加速建筑市場的發(fā)展，促進(jìn)我國城鎮(zhèn)化的建設(shè)步伐。

[1]李昕鵬.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2011,S1:291-293.

[2]李麗.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].四川水泥,2015,07:152.

[3]陳詩興.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015, 18:139-140.

牛路霞 （1985年5月），女，漢，山西長治， 2008年7月畢業(yè)于湘潭大學(xué)材料化學(xué)專業(yè)，現(xiàn)供職單位全稱：霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司，031412，助理工程師，學(xué)士，高分子方向 建筑方向

TU723

B

1007-6344（2016）03-0154-01

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