淺談精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

黃 靚

(南京登泰實業(yè)有限公司 江蘇 南京 210002)

淺談精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

黃 靚

(南京登泰實業(yè)有限公司 江蘇 南京 210002)

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工愈加明確，專業(yè)化程度也不斷提升。為了適應(yīng)時代發(fā)展，提高自身的市場競爭力，很多企業(yè)已然認識到精細化管理的重要性。相較于粗放管理，精細化管理旨在優(yōu)化資源配置、明確工作目標，有利于各項管理工作地順利開展。作為國民經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，建筑工程施工實現(xiàn)精細化管理勢在必行，也是時下業(yè)界研究的熱點話題。本文在對精細化管理內(nèi)涵及作用作出簡要分析和論述的基礎(chǔ)上，重點就精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用進行了研究。

建筑工程施工；精細化管理；應(yīng)用方案；提高實效

引言：在社會經(jīng)濟的帶動下，我國建筑行業(yè)進入了高速發(fā)展時期。相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)規(guī)模大、種類多、范圍廣，管理起來有著一定難度，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程施工質(zhì)量直接影響了人們的生命安全和財產(chǎn)安全，關(guān)系到和諧社會構(gòu)建。而精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用，將各階段、各環(huán)節(jié)工程施工質(zhì)量目標和管理進行分解，有效保證了整體工程質(zhì)量，具有非常重要的現(xiàn)實意義。現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)要想提高管理效率和質(zhì)量，保證自身發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，就必須要引入和落實精細化管理理念。

一、精細化管理的內(nèi)涵及意義

從不同的角度看，精細化管理既是一種認真負責(zé)的態(tài)度，又是一種精益求精的文化，同時更是一種先進的管理理念。市場經(jīng)濟條件下，精細化管理滿足了社會分工及服務(wù)愈加細致的要求，是整個企業(yè)正常運營的核心力量。作為一種科學(xué)的管理方法，精細化管理是組織將有限資源進行優(yōu)化配置，并使之發(fā)揮最大效用的過程。它力求完善管理，體現(xiàn)了組織認真、嚴謹、精益求精的精神思想。精細化管理涉及到組織管理的各單元和環(huán)節(jié)，更多時候是對原有管理體制的補充、完善和改進。將精細化管理理念引入到建筑工程施工管理當中，建立了施工與管理之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，在提升建筑工程施工管理實效方面發(fā)揮了重要作用。精細化的建筑工程施工管理進一步明確了員工權(quán)利和職責(zé)，保證其都能進行標準化作業(yè)，對提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)等具有積極意義。精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用，實現(xiàn)了各項資源的優(yōu)化配置，能夠有效調(diào)動員工的積極性，有利于施工管理的有序進行，是提高企業(yè)核心競爭力的根本途徑之一。

· 精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案

筆者結(jié)合上文的分析，已然認識到精細化管理的內(nèi)涵及目標，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了一套精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案，以供參考和借鑒。

· 優(yōu)化人力資源配置

現(xiàn)代化企業(yè)管理與競爭的核心都是人才。精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用，首要目標是實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化。具體而言，建筑工程施工單位或企業(yè)應(yīng)該認真審視自身內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，做好人才選撥及任聘工作，并結(jié)合他們的優(yōu)勢安排到合適崗位，以最大限度地發(fā)揮其職業(yè)價值，打造一支專業(yè)化的施工隊伍。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該重視和加強教育培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工樹立正確的精細化管理理念，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，形成內(nèi)部良好的行事作風(fēng)。各級施工管理人員則需按要求，通過多種途徑不斷增加自己的知識儲備量，認真貫徹落實精細化管理。工程項目經(jīng)理應(yīng)該定時定期巡視施工現(xiàn)場，深入員工基層，及時了解、發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實施人力資源動態(tài)管理，即根據(jù)實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應(yīng)融入到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當中，以營造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無處不在。

· 完善管理制度建設(shè)

長期的實踐證明，單純地依靠自覺性并不能達到預(yù)期建筑工程施工管理目標，這還需要完善的制度體系作保障基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工企業(yè)還需在精細化管理理念的指導(dǎo)下，進一步改進和完善內(nèi)控機制。一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭并取得“勝利”的資本，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該緊抓建筑工程施工質(zhì)量，細化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細致的質(zhì)量管理目標，并指導(dǎo)各級員工付諸于實踐；另一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該細化責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該就建筑工程施工各相關(guān)部門進行分解，并逐一確定他們承擔的責(zé)任和義務(wù)，加強相互間的溝通配合，定時考核其工作實況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節(jié)負責(zé)人給出相應(yīng)的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應(yīng)該量化員工績效考核標準，適當引入競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優(yōu)秀員工適當獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

· 加強工程施工管理

在上述工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)著重注意精細化管理在建筑工程施工實踐中的滲入和應(yīng)用。在施工前期，建筑工程企業(yè)需要綜合審查合同內(nèi)容，確保其中不存在疏漏之處，并就爭議條款作出細致解釋，明確合作雙方的責(zé)任和義務(wù)。在具體的施工實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該細致地分解施工任務(wù)，由項目經(jīng)理及時跟進施工進度、質(zhì)量情況等，及時調(diào)整人員配置，保障各階段工作的順利開展。此外，企業(yè)還需要將科學(xué)的管理方法運用到建筑工程施工中，包括動態(tài)管控法、全程管理法以及質(zhì)量統(tǒng)計法等。以此為指導(dǎo)建立完整的質(zhì)量檢驗體系，不斷調(diào)整和改進施工方案，實現(xiàn)全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風(fēng)險降至最低。建筑工程施工監(jiān)管部門則應(yīng)該依照施工規(guī)范，加強對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴格管理各個工序，并認真查找其中存在的問題，協(xié)同有關(guān)部門采取積極、有效的處置措施。在建筑工程竣工之后，企業(yè)要認真核算工程資金和物質(zhì)，全面統(tǒng)計施工成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息交由監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主進行驗收，并積極商榷施工不足之處的補救措施，打造信譽品牌形象。

結(jié)語：精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用十分重要和必要。未來，隨著建筑行業(yè)的深化發(fā)展，精細化管理應(yīng)用將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。由于個人能力有限，加上建筑工程施工的多樣性、繁瑣性，本文作出的相關(guān)研究可能存在不足之處。因此，筆者希望業(yè)界其他學(xué)者和專家關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展，從多個角度和層面探究精細化管理在施工中的應(yīng)用，以使精細化管理全面滲透到建筑工程施工中，從而提高建筑工程施工質(zhì)量，助推建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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TU723

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1007-6344（2016）03-0141-01

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