新形勢下路橋施工機械設備的管理方法研究

魏武林

(四川路橋大橋分公司 四川 成都 610000)

新形勢下路橋施工機械設備的管理方法研究

魏武林

(四川路橋大橋分公司 四川 成都 610000)

機械設備及相關設施管理是路橋施工建設工程管理系統(tǒng)中的重要管理內容。因此，根據目前路橋項目工程施工建設現(xiàn)狀，并結合目前建筑市場發(fā)展需求，加強項目施工管理非常關鍵。但值得強調的是，項目管理本身就是一項系統(tǒng)工作，涉及到方方面面，除了人力組織管理、現(xiàn)場作業(yè)工序管理、材料供應等之外，還應當配套做好作業(yè)的機械設備管理，以此才能全面指導路橋施工作業(yè)順利進行。

路橋施工；管理；機械設備

1 ，前言

目前工程機械管理在不少工程項目管理的積極探索與努力下，著實取得了不小成就。但隨著建筑產業(yè)項目要求的全面提升，建筑企業(yè)所面臨的生存發(fā)展形勢也異常嚴峻，不能放過任何一個管理樞紐，以此才能指導項目順利作業(yè)建設，為后期項目投產運營打下堅持基礎。因此，本文對路橋設備管理管理問題展開了詳盡探討。

2 ，目前路橋工程設備設施管理現(xiàn)狀分析

2.1 路橋建設市場已經全面對外開放

當前建筑市場背景下，以往的經濟規(guī)律發(fā)展要求已經逐步與現(xiàn)行的市場經濟體制出現(xiàn)背離、脫節(jié)。因此，為了迎合市場經濟體制變革深入的發(fā)展要求，建筑市場也逐步打破了過去單一經濟規(guī)律。如招投標、項目設計階段的成本控制問題，在起初并不被建筑企業(yè)加以重視，但如今卻是高度重視。所以，種種客觀經濟要求、建筑產業(yè)發(fā)展需求的共同作用下，路橋施工設備管理系統(tǒng)也愈發(fā)健全，各種設備管理能夠實現(xiàn)效率化與規(guī)范化管理，且不少內部基礎設施建設也基本具備了數(shù)字化、智能化等，為建筑企業(yè)項目管理、項目實施提供了基礎保障條件。但不可否認的是，建筑企業(yè)基礎保障條件不論如何充實、具備如何優(yōu)勢，都應當積極迎接現(xiàn)行更為艱巨的發(fā)展形勢與巨大挑戰(zhàn)，再次在項目管理工作上作出業(yè)績突破。

2.2 路橋項目施工建設要求提升

近幾年來，高等級的公路建設發(fā)展十分迅速。從發(fā)展質量和速度的要求上來看，在過去，使用很少的機械設備實施公路的建設施工的方法已經不能適應當前的發(fā)展要求。新形勢下，要求各個施工單位有質量更好，更多的機械設備與會管理機械設備的隊伍。所以，怎么解決設備不足與資金緊張的矛盾已經成為了關鍵問題。

2.3 要求工程機械操作水準穩(wěn)步提升

人類社會發(fā)展步伐不斷向前開拓，基礎生產力也不斷提高。所以，在目前國家的市場經濟體制下，路橋建筑市場的發(fā)展要求與之相應提升，一些原有的傳統(tǒng)工藝、施工技術等也作出了改進與完善。所以，在此種形勢下，項目施工作業(yè)階段的設備操作水準就要突破以往水準，能夠操作一些先進工藝設備，以此才能使各個關鍵工序、基礎工程、隱蔽工程的完工質量控制水平達到最大化，把好工程質量關。但目前而言，能夠具備操作先進機械設備的作業(yè)人員儲備規(guī)模并不大，設備操作人員的從業(yè)素質、整體思想水平更是參差不齊，加上工程作業(yè)的人才流動量較為頻繁，導致了路橋項目施工的人才流失相對嚴重。因此，如何根據設備操作及其管理現(xiàn)狀，展開合理對策分析，為工程各項作業(yè)、工序的技術銜接做好保障是一項急需迫切解決的重要問題。

3 ，新形勢下路橋施工機械設備管理措施探索

由于建筑市場已經全面對外開放，市場競爭程度也愈發(fā)激烈，導致施工作業(yè)階段的機械設施、設備所面臨的管理問題也就越來越突出。也就是說，路橋施工機械作業(yè)設備如果大規(guī)模購入需要雄厚的資金做引線，只有這樣才能為后續(xù)的設備改造、或更新?lián)Q代提供強力經濟基礎，但短期內的資金籌措又和現(xiàn)實施工建設存在矛盾，所以短期內對大量機械設備進行投資是極為不現(xiàn)實的。因此，目前最為關鍵的問題就是協(xié)調這種資金與設備購置的經濟矛盾問題，為機械作業(yè)設備改造升級、設備購入、以及項目建設階段的設施管理實現(xiàn)良好過渡才是問題關鍵所在。為此，解決這個矛盾就需要路橋施工企業(yè)能夠強化設備管理，向設備管理去要效益。

3.1 強化設備組織管理

路橋工程機械作業(yè)設備主要應用在項目在建階段，而強化設備管理所具備的優(yōu)勢、好處也是巨大的。首先，加強機械設備管理能夠輔助工程作業(yè)各個環(huán)節(jié)的控制目標順利執(zhí)行，為路橋施工質量建設提供了物質基礎保障，進而才能使項目施工進程進度得以合理提前，并起到降低工程造價的作用。其次，除了明確機械作業(yè)設備管理的重要性之外，還要配套建立出設備臺班管理機制、設備設施例行管理機制、安全責任生產機制等，按照工程實際作業(yè)內容，立足實際去考慮好各項組織管理要素，并因地制宜結合現(xiàn)有條件基礎，使設備管理機制貫徹到施工環(huán)節(jié)中；且要協(xié)調解決好經濟、組織管理、施工技術等因素，科學地分配設備管理人力、落實各單位權責利、并實現(xiàn)明確分工，以此才能提高機械設備在作業(yè)階段的完工質量與作業(yè)效率，提高設備使用年限，減低工程成本，為設備的技術改造、更新升級奠定實施基礎。所以，強化設備組織管理必然要做到有組織、有紀律、精心養(yǎng)護、正確操作、及時檢修等。

3.2 重視設備作業(yè)使用階段的管理

除了制定總體設備組織管理機制，明確各項組織管理外，還要確保設備在合理購置的基礎上，實現(xiàn)可靠的使用管理也很重要。為此，首要協(xié)調管理好的控制因素就是人力因素。因此，在設備管理使用階段，應以人力基礎作為活動中心，實行以人為本執(zhí)行觀念，旨在科學調動人員積極性與創(chuàng)造性。而這就需要做好人才培養(yǎng)、塑造工作，打造一批具備專業(yè)操作能力、高等從業(yè)素質的機械設備操作團隊，用以提升設備使用時的穩(wěn)定效率與作業(yè)質量。其次，還要做好設備管理系統(tǒng)中的賬目管理，即財務單位以及設備管理部門要建立設備管理臺賬機制，從而才能清晰做到賬賬相符、賬卡相符、以及賬物相符。再者，還要做好機械操作設備的技術檔案、重要價值資料管理工作，資料內容包括設備操作的原始憑證相關資料、日常使用日志、驗收記錄、以及設備交接使用時的清單或手續(xù)等。最后，設備使用階段管理所要強調的是養(yǎng)護與維修；即除了確定具體的養(yǎng)護措施之外，應當配備專人管理，從而才能防范設備出現(xiàn)重大機械故障而無人問津的現(xiàn)象發(fā)生，使路橋施工企業(yè)資產流失得以避免。

3.3 加強設備折舊管理

根據目前情況看，原來的平均年限折舊方法已經不適用了，需要采用新的折舊方法。機械設備的折舊費管理，利用對閑置設備和不再使用的設備采取調撥和出租的方法提高其利用效率，再采用按照工作量進行折舊的方法提取折舊數(shù)額，這就能夠加快設備更新，對施工中的小型機械設備，采用和工期同步的方法進行折舊，工程完工，設備折舊進行完畢。

3.4 加大路橋施工機械設備管理資金的投入

在施工中，落后的設備要及時進行更換，加大更換投入的資金，要重視應用節(jié)能型和先進型的設備，替代落后設備。同時，要組織施工技術人員改造升級機械設備。引進現(xiàn)代化的施工工藝，避免發(fā)生安全事故，促進道橋施工的順利完成。

結束語：

機械設備是路橋施工基本建設工程管理系統(tǒng)的一部分，在當前市場要求急劇提升的形勢下，加強機械設備管理既是形勢所迫，也是保證施工質量體系目標得以實現(xiàn)的必然控制手段。因此，路橋施工設備管理除了要做好人員培訓、設備操作人才儲備外，還應當強化設備使用階段的組織管理等，按照設備管理機制要求、各項規(guī)程內容進行作業(yè)，以此才能合理提前施工進度，并保障工程質量施工建設。

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K928

B

1007-6344（2016）03-0135-01

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