透過企業(yè)文化看企業(yè)發(fā)展

楊燕妮

（陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司）

透過企業(yè)文化看企業(yè)發(fā)展

楊燕妮

（陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司）

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)文化；作用；影響；競爭

隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？企業(yè)文化升級，或者說建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個重要環(huán)節(jié)。

首先，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化的作用是毋庸置疑的。

企業(yè)文化的凝聚力可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。第一，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想；第二，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大；第三，企業(yè)文化的激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

其次，企業(yè)文化有著強大的核心影響力。

企業(yè)文化給企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型中能帶來什么？我所理解的企業(yè)文化其實就是企業(yè)員工所共同持有的價值觀、信仰、行為、態(tài)度。其具體說明就是“共同體”因此，企業(yè)文化從根本上會影響到員工的行為和工作態(tài)度，自然也就為企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成奠定了基礎(chǔ)。1997 年，喬布斯重新掌管蘋果。10年后，蘋果的股票每股已從7 美元飆升至74美元，市場價值620億美元。隨后，迪士尼以74億美元收購Pixar動畫工作室的股票，由于喬布斯是Pixar的主席和執(zhí)行總裁，并持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團(tuán)約7% 的股份，從而成為該集團(tuán)最大的個人股東。至此，喬布斯大步邁入一個集音樂、電影和科技于一體的夢幻王國的。蘋果公司能把企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費者，這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是--相信喬布斯。在過去的十年中，是他曾帶領(lǐng)蘋果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產(chǎn)品，這就形成企業(yè)發(fā)展中的“共同體”。

再次，企業(yè)文化有著強大的競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化的競爭是未來市場的競爭，作為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化，對企業(yè)的經(jīng)營績效的影響主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識，在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識，在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。具有良好的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認(rèn)可，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運作成本。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽等的載體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。然而，如同知識本身不能承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個企業(yè)文化形成的過程都不盡相同，沒有固定的模式可循。要建設(shè)優(yōu)秀的反映企業(yè)特色的企業(yè)文化，必須首先了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊伍的基本情況，然后規(guī)劃出企業(yè)文化建設(shè)的具體實施步驟和方案。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，核心價值觀把個體文化融入群體文化，以此產(chǎn)生合力和效力，要善于借鑒傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，結(jié)合實際，使企業(yè)文化秉承傳統(tǒng)文化的精髓，熔入現(xiàn)代企業(yè)管理，增強企業(yè)的整體競爭能力，并使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為，如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么這個核心的核心是培育和造就優(yōu)秀的人才群體。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，“以人為本”是一個永遠(yuǎn)都不會錯的真理，“以人為本”的文化意識表現(xiàn)在：注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓(xùn)，自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展，是企業(yè)競爭的“法寶”之一。

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1007-6344（2016）02-0063-01