精細(xì)管理在天然氣開(kāi)采中的探究與實(shí)踐

＊張杰 劉佳

（長(zhǎng)慶油田第五采氣廠 陜西 710000）

精細(xì)管理在天然氣開(kāi)采中的探究與實(shí)踐

＊張杰 劉佳

（長(zhǎng)慶油田第五采氣廠 陜西 710000）

為保證企業(yè)的高效運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)需要的管理模式。天然氣的開(kāi)采管理工作是我國(guó)石油企業(yè)的重要管理項(xiàng)目，為了保證獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)不斷嘗試高效益、低耗能的企業(yè)管理模式。由于天然氣的開(kāi)采工作較為特殊，針對(duì)天然氣開(kāi)采的管理工作落實(shí)起來(lái)也較為困難。精細(xì)化管理模式，作為一種系統(tǒng)化的管理模式，通過(guò)細(xì)化工作程序、明確管理目標(biāo)，并實(shí)行針對(duì)性較強(qiáng)的管理辦法，為解決采氣管理中遇到的問(wèn)題提供了新思路。但是就目前精細(xì)管理在天然氣開(kāi)采管理中的實(shí)際運(yùn)用情況來(lái)看，依然存在一些問(wèn)題，本文通過(guò)簡(jiǎn)述開(kāi)采管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行探索，希望為相關(guān)工作人員的工作提供參考。

精細(xì)管理；天然氣開(kāi)采；策略

近年來(lái)，我國(guó)天然氣開(kāi)采管理工作相較于過(guò)去有了很大的發(fā)展，但是現(xiàn)行的管理模式依舊較為粗獷，科學(xué)的管理體系還沒(méi)有完全建立。現(xiàn)行的管理制度由于脫離企業(yè)實(shí)際管理情況，在管理中起不到相應(yīng)的作用，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。精細(xì)管理，顧名思義，就是在管理過(guò)程中，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，在具體的操作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)責(zé)任細(xì)化、管理流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程設(shè)計(jì)精益化，將精益管理的管理理念充分運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面，形成天然氣開(kāi)采工作的科學(xué)管理模式，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.天然氣開(kāi)采管理工作的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的陜天然氣管理模式由于缺乏嚴(yán)密性，在具體工作的落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，往往消耗大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展極為不利。由于管理思想的落后，在相關(guān)管理制度推行的時(shí)候，員工會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，不利于新的管理模式的推行，其次天然氣的開(kāi)采管理工作缺乏精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)也是造成管理工作成效不高的重要原因。在管理人員的崗位管理上，由于相關(guān)責(zé)任的劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，常常存在某些崗位分工不到位的情況，這就造成一些重要的項(xiàng)目被忽略，管理工作的缺位，必定會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)相應(yīng)的損失。最后，由于天然氣的開(kāi)采工作的環(huán)境較為特殊，對(duì)于管理工作的監(jiān)管實(shí)行起來(lái)較為困難，這就給個(gè)別員工可乘之機(jī)，為了貪圖方便，相應(yīng)地簡(jiǎn)化開(kāi)采管理流程。正是由于在天然氣開(kāi)采管理工作存在這樣的問(wèn)題，使得一些氣井提前老化，嚴(yán)重影響了天然氣開(kāi)采的工作效率，給企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。

2.如何在天然氣開(kāi)采工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理

(1)樹(shù)立精細(xì)管理的科學(xué)管理理念

圖1 精細(xì)化管理四原則

先要為員工樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，使精細(xì)化的管理模式能被所有員工所接受。企業(yè)要在對(duì)員工的日常管理工作中，強(qiáng)化對(duì)精細(xì)管理的培訓(xùn)，讓員工真正了解精細(xì)管理的含義，以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，要讓員工重視精細(xì)管理在采氣管理中的重要作用，使員工在實(shí)際工作中能夠切實(shí)按照精細(xì)管理的四項(xiàng)基本原則（如圖1）開(kāi)展自己的日常工作。在全面提高全體企業(yè)員工的對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上根據(jù)本單位工作開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)全企業(yè)各部門(mén)的相關(guān)管理工作進(jìn)行梳理整合，并對(duì)下一季度的石油開(kāi)采工作進(jìn)行統(tǒng)一部署。在這一過(guò)程中要堅(jiān)守兩個(gè)工作重點(diǎn)，一是保證原油生產(chǎn)產(chǎn)量，另一個(gè)是要嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本。在就精細(xì)化管理理念之下，應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整、成本構(gòu)成的優(yōu)化以及儲(chǔ)備量替換率進(jìn)行調(diào)整。

(2)天然氣開(kāi)采過(guò)程中施行精細(xì)管理

天然氣開(kāi)采過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)天然氣的精細(xì)管理工作，形成完善的氣田開(kāi)發(fā)一體化精細(xì)管理體系（如圖2）。在開(kāi)展管理過(guò)程中，要做到對(duì)管理工作的細(xì)化，既要做到橫向細(xì)化，按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)對(duì)各部分工作做到合理分工、細(xì)化任務(wù)要求，又要做到縱向細(xì)化，按照工作開(kāi)展的先后順序安排工作任務(wù)，便于相關(guān)工作的落實(shí)和開(kāi)展，也有利于后期對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。要細(xì)化管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任劃分，使工作人員都可以明確個(gè)人的工作任務(wù)，有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在落實(shí)精細(xì)管理過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的量化規(guī)定，使精細(xì)管理真正做到精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的管理要求，完善各向管理工作的量化指標(biāo)，有利于對(duì)天然氣開(kāi)采管理工作的實(shí)施監(jiān)督和考核。在開(kāi)采過(guò)程中為了提高開(kāi)采工作的效率，還應(yīng)在天然氣開(kāi)采的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首先應(yīng)對(duì)開(kāi)采的氣井做好管理工作，對(duì)氣井周邊的地理環(huán)境、開(kāi)采數(shù)據(jù)及相關(guān)資料進(jìn)行全面收集、系統(tǒng)分析，細(xì)化各數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每口氣井的精細(xì)管理。其次，采氣使企業(yè)應(yīng)針對(duì)每口氣井的實(shí)際開(kāi)采情況實(shí)施數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，保證每口氣井在開(kāi)采過(guò)程中，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)量化管理。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)收集到的氣井的實(shí)際數(shù)據(jù)合理制定開(kāi)采方案。在整個(gè)開(kāi)采過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理實(shí)際上是為了提高每口氣井的開(kāi)采效率，延長(zhǎng)氣井的開(kāi)采壽命，從而保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

圖2 氣田開(kāi)發(fā)一體化精細(xì)管理體系

(3)細(xì)化崗位分工，明確各員工管理職責(zé)

為保證采氣工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工工作進(jìn)行細(xì)分。首先要做到崗位細(xì)分，根據(jù)管理工作的難易程度，安排相應(yīng)的工作人員對(duì)其進(jìn)行管理。企業(yè)在對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)分的過(guò)程中，應(yīng)將每天、每個(gè)季度甚至每年度的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將不同崗位在不同時(shí)期的工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并且確定下來(lái)，使員工在開(kāi)展工作時(shí)，可以做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，后期企業(yè)在對(duì)員工工作進(jìn)行考核時(shí)也相應(yīng)的有了參照標(biāo)準(zhǔn)。其次要做到崗位工作的細(xì)分，讓員工明確自己的工作任務(wù)，在工作的落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常工作。精細(xì)的崗位職責(zé)化劃分及工作任務(wù)的細(xì)分，有利于在日后工作的開(kāi)展過(guò)程中對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和工作效率的考核，一旦發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)疏漏，可以在最短的時(shí)間明確相關(guān)責(zé)任人，以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，精細(xì)的責(zé)任劃分還便于企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)管理效率。

(4)完善監(jiān)管機(jī)制

為保證管理工作的有效落實(shí)，完善的監(jiān)管機(jī)制必須到位。在管理工作的崗位設(shè)置中，首先要設(shè)立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)管理工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容按照專業(yè)的工作過(guò)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。其次應(yīng)該建立健全相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)存在違規(guī)操作，或者工作中存在疏漏的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，對(duì)于工作效率較高的員工則應(yīng)適當(dāng)?shù)赜枰元?jiǎng)勵(lì)。完善的監(jiān)管機(jī)制是保證精細(xì)管理的管理工作長(zhǎng)久有效落實(shí)的重要條件。尤其在對(duì)油井的建設(shè)施工以及后期維護(hù)修了過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)三級(jí)監(jiān)督機(jī)制，將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人上，在工程完成之后應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果落實(shí)到紙面上，以便于后期的追責(zé)工作順利開(kāi)展。在監(jiān)管過(guò)程中，還應(yīng)該明確各監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)，防止各部門(mén)之間相互推諉責(zé)任。在監(jiān)管過(guò)程中采用精細(xì)化的管理模式，可以確保各項(xiàng)監(jiān)管項(xiàng)目能夠被有效落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為保證精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)首先要重視精細(xì)管理在天然氣開(kāi)采工作中的重要作用，在實(shí)際工作中，做到崗位的細(xì)化、工作任務(wù)的細(xì)化，采用量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)員工自覺(jué)按照精細(xì)化管理的管理模式開(kāi)展日常工作，完善相關(guān)問(wèn)責(zé)機(jī)制，保證精細(xì)管理工作的有效推進(jìn)。就目前油氣開(kāi)采企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，在石油開(kāi)采給管理方面各企業(yè)還有很大的提升空間，在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員因根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和工作進(jìn)程不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理模式，本文針對(duì)我單位在日常管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，探討在采氣管理過(guò)程中落實(shí)精細(xì)化管理的重要性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供理論依據(jù)。

[1]郝振英,陳何彬,陳立峰等．采油企業(yè)精細(xì)管理的實(shí)踐探索[J]．職業(yè)時(shí)空（研究版）,2006,2(11):56-57．

[2]李志剛,魏敬,張春等．排水采氣管理的“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”[J]．中國(guó)石油企業(yè),2016,(9):90-92．

[3]江波,李樂(lè)群,李宗鎮(zhèn)等．采氣安全措施與研究[J]．中國(guó)化工貿(mào)易,2014,6(20):120．

張杰（1988～），女，長(zhǎng)慶油田第五采氣廠，研究方向：氣田開(kāi)采。

劉佳（1983～），女，長(zhǎng)慶油田第五采氣廠，研究方向：氣田開(kāi)采。

(責(zé)任編輯 牛玉娟)

Fine management in gas exploration and practice

Zhang Jie, Liu Jia

（The No. 5 Gas Production Plant, Changqing Oilfield, Shanxi, 710000）

In order to ensure the efficient operation of enterprises, enterprises should continuously explore the management mode to satisfy the needs of the modern social production. Gas management is one of the important management projects, China's oil enterprises to ensure to obtain the biggest economic benefits, in the process of the management of the enterprise, should be constantly trying to cost-effective, low-power enterprise management mode. Because gas work more special, in view of the management of the gas it is also more difficult. Fine management mode, as a systematic management mode, through detailed working procedures, clear management objectives, and implement corresponding measures for the administration of the strong to solve management problems of compressed provides a new way of thinking. But for now fine management in the gas management in the practical application, some problems still exist, this paper briefly describes the problems existing in the management of mining exploration, hope to provide the reference for related staff work.

fine management；Gas drilling；strategy

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