薛玉敏
盡管經(jīng)濟(jì)下行,利率市場化進(jìn)一步推進(jìn),銀行業(yè)的整體利潤增幅在下降,但是相比其他4家國有銀行,農(nóng)業(yè)銀行(簡稱“農(nóng)行”)的成績看起來還不錯。
2015年,農(nóng)行凈利潤達(dá)到1807.7億元,同比增長0.7%,僅次于交通銀行和中國銀行,在五大國有銀行中凈利潤增速排名第三。而建設(shè)銀行和工商銀行分別以0.14%和0.5%的增速排名倒數(shù)。
“盡管我剛來兩個月,但有幾點體會令我對農(nóng)行發(fā)展充滿信心。” 剛剛履行的行長趙歡如此表示,1.資產(chǎn)規(guī)模接近18萬億元,員工超過50萬;2.特色銀行,縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出色;3.市場覆蓋面最廣,兩萬多家網(wǎng)點可以說是覆蓋所有地區(qū)。農(nóng)行依托強大的客戶基礎(chǔ),未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
日賺5億元,盈利水平仍保持良好
截至去年年末,農(nóng)行總資產(chǎn)達(dá)到17.79萬億元,增長11.4%。存款總額和貸款總額分別達(dá)到13.54萬億元和8.91萬億元,分別較上年末增長8.0%和10.0%。
平均總資產(chǎn)回報率和加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到1.07%和16.79%。核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率分別為10.24%、10.96%和13.40%,分別較上年末提升1.15、1.50和0.58個百分點,資本實力顯著加強。
農(nóng)行凈利差為2.49%,同比下降27個百分點,但是總生息資產(chǎn)高達(dá)16萬億元,增長迅速,為11.5%。這也是農(nóng)行仍能保持良好盈利水平的重要原因。2015年,農(nóng)行仍然成為賺錢最多的銀行之一,平均日賺5億元。
為了應(yīng)對傳統(tǒng)盈利模式的沖擊,農(nóng)行也在著力培育新的增長動能。其一,穩(wěn)步推進(jìn)理財業(yè)務(wù)向凈值型轉(zhuǎn)型,理財余額1.58萬億元,收入增長30%。其二,積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際化戰(zhàn)略,大力拓展“走出去”、自貿(mào)區(qū)金融業(yè)務(wù),推進(jìn)跨境金融綜合化經(jīng)營,國際結(jié)算量突破1萬億美元,境外機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)和凈利潤分別增長28.6%和16.2%。其三,強化投行、基金、保險、租賃等綜合化經(jīng)營平臺建設(shè),推進(jìn)子公司專業(yè)化、特色化發(fā)展,4家綜合化經(jīng)營附屬機(jī)構(gòu)凈利潤增長41.6%。其五,加快網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新應(yīng)用,電子渠道金融性交易占比達(dá)93%,電子銀行收入增長21%。
去年,農(nóng)行還深入挖潛增效,推進(jìn)經(jīng)營模式向“輕資產(chǎn)、輕資本”轉(zhuǎn)型。全年成本收入比33.28%,較上年下降1.28個百分點。
強化風(fēng)險管控 不良仍在可控范圍
在發(fā)布會上,針對嚴(yán)峻的風(fēng)險形勢,農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險總監(jiān)宋先平表示,農(nóng)行會以控制不良生成為重點,堅決守住風(fēng)險底線。嚴(yán)格落實不良貸款管控責(zé)任制,嚴(yán)防不良貸款過快上升。深入推進(jìn)重點風(fēng)險領(lǐng)域的專項治理,強化“兩高一?!泵麊沃乒芾砗托袠I(yè)限額管理,靈活運用貸款重組、再融資等措施,及時化解潛在風(fēng)險。創(chuàng)新風(fēng)險處置手段,綜合運用清收、核銷、市場化轉(zhuǎn)讓等方式,擴(kuò)大清收處置成效。通過降舊控新,農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定,不良貸款2,129億元,不良貸款率2.39%,風(fēng)險整體可控。
年末撥備覆蓋率189.43%,撥貸比4.53%,如此高的撥備率遠(yuǎn)高于監(jiān)管層的標(biāo)準(zhǔn),也高于其他國有行。宋先平表示,每一個銀行的風(fēng)險策略都不一樣,農(nóng)行是在經(jīng)濟(jì)相對較好的情況下盡量多提撥備。2013年、2014年的撥備率更高,分別為367%、286.5%,所以由于相對較高的撥備率不用擔(dān)心不良率上升的沖擊,高撥備率具有較強的風(fēng)險抵補和損失吸收能力。