建筑工程造價預(yù)算控制

王興盛

(皋蘭縣污水處理廠 甘肅省蘭州市 730299)

建筑工程造價預(yù)算控制

王興盛

(皋蘭縣污水處理廠 甘肅省蘭州市 730299)

所謂工程預(yù)算，專指建筑工程領(lǐng)域的造價預(yù)算，其研究內(nèi)容是建筑對象的價值，研究目的是全方位把握建設(shè)過程中具體的成本問題。對工程進(jìn)行科學(xué)的建筑工程造價預(yù)算，可以為具體的商業(yè)活動提供一個合理的參考，進(jìn)而指導(dǎo)投資行為。在進(jìn)行工程預(yù)算過程中首先考慮的條件就是市場的影響，必須充分考慮市場對整個實施過程的制約，只有這樣的建筑工程預(yù)算才有前瞻性，才有指導(dǎo)意義。如果缺乏對工程的整體合力把握，那么所謂的工程預(yù)算就回出現(xiàn)誤差甚至是失誤，直接出現(xiàn)預(yù)算超支，在很大程度上造成對建筑工程的成本的失控，最后影響施工的正常進(jìn)行。所以，在進(jìn)行建筑投資時，能否做好科學(xué)有效的工程預(yù)算是關(guān)鍵。

建筑工程；造價；預(yù)算控制

建筑工程造價預(yù)算主要由直接費用、間接費用、計劃利潤、稅金等幾方面構(gòu)成。其中直接費用又由定額直接費和非定額直接費構(gòu)成，主要包括在施工過程中建筑本身需要的固定支出和另外輔助建設(shè)僅進(jìn)行的其他費用 ，像工程實施中需要租賃一些施工器材的租賃費、實施操作費用、購買施工建材費用、設(shè)備調(diào)試檢查費用。還有間接費用主要包含施工單位在實際施工時保障工程順利進(jìn)行的必要支出，包括各類工作人員的勞動報酬，出差費用、社會保障支出和其他用于業(yè)務(wù)進(jìn)行的必要支出。計劃利潤主要遵照國家的法律法規(guī)的要求必須包含進(jìn)造價體系的費用；稅金就是依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)的要求必須包含進(jìn)預(yù)算的稅務(wù)金額，常見的有增值稅、所得稅、印花稅等等。

一、建筑工程造價預(yù)算控制存在的問題

1. 不科學(xué)的預(yù)算編制

通常在具體實施工程造價預(yù)算時，因為是相關(guān)預(yù)算人員進(jìn)行操作，難免會受到人為狀態(tài)的影響，直接后果就是造成整個預(yù)算結(jié)果的合理性和參考性。另外在具體實施的實施中，經(jīng)常會出現(xiàn)造作人員出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的預(yù)算項目不完整的情況。另外，在實際的預(yù)算過程中，負(fù)責(zé)預(yù)算的工作人員缺乏工程建設(shè)的基層臨場經(jīng)驗，預(yù)算的實施與實際結(jié)合不緊密，導(dǎo)致在施工中的確切的花費不夠詳實，缺乏現(xiàn)實參考意義。正是由于這些現(xiàn)象的存在，難免導(dǎo)致預(yù)算絕對不出紕漏。相反，在實際操作過程中，實際花費經(jīng)常超過預(yù)算。

2. 管理制度不完善

對于所有的工程來說，科學(xué)合理的控制是必須的，沒有合理的工程監(jiān)管，工程進(jìn)行的就不會十分順利。實際上，目前大部分的工程建設(shè)都呈現(xiàn)出規(guī)?；瘮U大化、循環(huán)周期加長化、建筑工藝復(fù)雜化的特點，如果在工程的實施中出現(xiàn)管理不善的情況，那么工程進(jìn)度就難以保證，進(jìn)而導(dǎo)致整個資金的利用率低下的狀況。

3. 外在因素的影響

在建筑工程的行業(yè)中，建材的供應(yīng)是十分重要的，而且受到市場的影響特別明顯，建材一旦出現(xiàn)變化，那么就會直接影響到企業(yè)生存發(fā)展的大氣候和發(fā)展路線。目前，有很多工程都很難在短期內(nèi)完成修建，影響因素又比較多，因此在工程預(yù)算的時候經(jīng)常出現(xiàn)考慮不全面的情況，比如國家方針的變化等等。因此，就算在預(yù)算過程中盡量降低人為失誤的影響，全面綜合考慮各方面的影響，做出來的預(yù)算總是不夠科學(xué)，最后在施工過程中還得追加預(yù)算。

4. 忽視實施期的造價管理

在建筑工程的實施過程中，必須從施工的一開始就嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，按照預(yù)算結(jié)構(gòu)嚴(yán)格把控施工中的各個環(huán)節(jié)，不管是工程剛開始還是快要竣工，工程造價的控制一定要善始善終。事實上，有許多企業(yè)在工程一開始就對資金管理不善，寅吃卯糧，不能因地因時制宜，隨時根據(jù)施工實際情況進(jìn)行把控，最后還是會出現(xiàn)追加預(yù)算的情況。

二、建筑工程造價預(yù)算控制改善措施

1. 重視并強化造價預(yù)算編制

在施工中，要想嚴(yán)格落實工程預(yù)算，盡量避免出現(xiàn)超支情況的出現(xiàn)，最主要的是要控制好工程預(yù)算。但是，要想合理控制工程預(yù)算，就必須先做好預(yù)算編制工作。要想做好預(yù)算編制工作，公司首先要把預(yù)算編制工作放到一個重要的位置，還要做好以下幾方面的工作：

（1）熟識工程項目實際情況

預(yù)算編制工作者必須形成強烈的實踐勘察意識，掌握工程項目的具體規(guī)模、特征，在全面分析工程施工組織設(shè)計、施工程序的基礎(chǔ)上來編制預(yù)算，預(yù)算編制前重視相關(guān)準(zhǔn)備工作，例如，搜集工程勘察報告、設(shè)計地形勘測圖等。

（2）深入細(xì)致掌握設(shè)計圖紙

要想完成一個合理科學(xué)的工程預(yù)算，首先要求相關(guān)工作者具備一定的識圖、作圖能力，對工程圖有一個清晰的了解，然后精確地得出施工規(guī)模，在進(jìn)行工程造價預(yù)算。再具體的操作工程中，工作人員從圖紙出發(fā)，深刻剖析圖紙內(nèi)容，通過細(xì)致瀏覽圖紙來熟悉工程建設(shè)的大體概況，通過反復(fù)審核圖紙來做出精準(zhǔn)的預(yù)算編制分項，對應(yīng)計算工程量。在這一過程中必須慎重、細(xì)心、全神貫注，預(yù)防漏項、重記、定額錯套等問題的出現(xiàn)。

（3）動態(tài)把握價格因素，設(shè)置價差調(diào)整余地

在建筑領(lǐng)域，必=須經(jīng)常接觸各種各樣的器材、原料，這些東西標(biāo)準(zhǔn)各異，品質(zhì)不同，這些都是必須要解決清楚的東西。其中，最重要的就是原材料的購買，這部分的支出在整個預(yù)算支出中都占了很大的份額，那么必須嚴(yán)格把控原料采購。具體要求相關(guān)工作者首先要充分摸清各種材料設(shè)備的基本情況，細(xì)心摘選，優(yōu)中選優(yōu)。還要切實考慮市場因素，積極調(diào)整，以此應(yīng)對市場的波動對預(yù)算落實的影響。此外，在充分考慮掌握市場變化和工程建設(shè)的實際情況的基礎(chǔ)上成立科學(xué)的預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)，隨時應(yīng)對預(yù)算差額。

2. 加強項目實施階段的預(yù)算控制

造價控制的關(guān)鍵階段是項目實施，在這一階段投入的資金最多。很多的建筑商經(jīng)常對這一階段的造價控制不夠重視，他們對這一階段的決定性作用認(rèn)識不足。所有，建設(shè)與具體的施工單位一定要對這一階段的預(yù)算控制加以嚴(yán)格管理，規(guī)范管理制度，不但要使工程的質(zhì)量及進(jìn)度得以保障，還應(yīng)該積極的向投資目標(biāo)靠攏，合理的控制預(yù)算支出，有關(guān)的預(yù)算人員一定要遵守合同規(guī)定對造價進(jìn)行把控，逐漸的形成一個統(tǒng)一化、規(guī)范化的流程，請相關(guān)專業(yè)人員來進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)把預(yù)算控制關(guān)，避免發(fā)生重復(fù)或疏漏計算這些問題。如果發(fā)現(xiàn)了結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，就應(yīng)該及時的上報給有關(guān)單位，請有關(guān)的單位協(xié)調(diào)配合，盡可能的在確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時，縮減成本，控制支出

3. 嚴(yán)格造價審批，控制項目變更

不斷是何種建筑工程，在具體是實施過程中都離不開對項目的決策、設(shè)計和施工這幾個大的時期。預(yù)算的編制主要是出現(xiàn)在工程項目設(shè)計時，但是在工程的實踐過程中，不可避免的總會受到多種因素的影響，比如國家相關(guān)政策的調(diào)整以及建筑商的主觀意愿改變等等，這些情況的變化都會對工程項目的實施產(chǎn)生巨大的影響，導(dǎo)致項目的突然改變，一旦項目計劃改變，必然需要投入工程初始階段所沒能預(yù)期的造價支出。

所以說，有關(guān)造價預(yù)算人員一定要對項目假設(shè)給予足夠高的關(guān)注，細(xì)致深入的分析項目的決策、設(shè)計以及施工的每個過程，盡可能的預(yù)測或規(guī)避項目突發(fā)變更的情況，并通過這些途徑來盡可能的控制對預(yù)期造價產(chǎn)生不利影響，出現(xiàn)額外支出。一旦發(fā)生了不可避免的改變時，相關(guān)的造價人員也要沉著穩(wěn)定，利用專業(yè)知識對改變的因素做出科學(xué)的分析、全面的剖析，預(yù)計出這一改變可能會產(chǎn)生的不利影響和帶來的利益損害，在此研究基礎(chǔ)上，竭盡全力控制由于突發(fā)狀況而產(chǎn)生的造價超支影響。

三、結(jié)語

控制建筑工程的造價預(yù)算控制，是對建筑工程項目造價管理的一個重點，要求有關(guān)人員對如何控制預(yù)算給予足夠的重視，對其重要性進(jìn)行深入的分析理解，在具體實際工作中積極的尋求新的辦法和途徑來解決工程造價的預(yù)算問題，最終使得工程造價得以控制在預(yù)期范圍內(nèi)，確保工程建設(shè)得以順利開展并如期完成。

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[2]王琳.建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J]. 經(jīng)營管理者,2014,04:335.

[3]韓曉寅.建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J]. 工程經(jīng)濟,2015,01:13-17.

TU43

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1007-6344（2016）07-0185-01

王興盛，1968年4月18日，男，漢，甘肅.皋蘭，本科，中級（工程師），建筑工程項目管理及工程造價，皋蘭縣污水處理廠，甘肅省蘭州市，730299