高層建筑施工的質(zhì)量管理

吳 波

(山西省大同市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,山西 大同 037005)

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高層建筑施工的質(zhì)量管理

吳 波

(山西省大同市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,山西 大同 037005)

根據(jù)高層建筑工程的特點，分析了目前建筑工程施工管理中存在的問題，并從施工圖紙設(shè)計、招投標、合同簽訂等方面，闡述了高層建筑施工的管理措施，旨在提高高層建筑工程的施工質(zhì)量。

高層建筑，施工管理，工程質(zhì)量，招投標

0 引言

隨著城市化進程的不斷加快和國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民群眾對住房的要求越來越高，與之相對應(yīng)的，是城市可開發(fā)地塊的日益減少。

為解決這個問題，盡可能的以城市有限的地塊來滿足大眾的需要，建筑高層建筑是一個較為有效的途徑。而高層建筑整個施工工期較長，在保證安全的前提下，需要施工單位提出科學(xué)有效的施工工藝和工程質(zhì)量控制措施。

“質(zhì)量為本，技術(shù)為先”是很多建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本。質(zhì)量管理控制是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，隨著社會各界對建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)注度越來越高，質(zhì)量管理的理念深入人心。經(jīng)過質(zhì)量管理體系的不斷深化和延伸，建筑施工單位在質(zhì)量管理的同時也發(fā)現(xiàn)了不少共性問題。在完善建設(shè)工程施工質(zhì)量體系的同時，對所存在的問題進行細化剖析，對癥下藥，才能真正的解決問題，確保工程的順利實施。

1 高層建筑工程的特點

首先來分析一下高層建筑工程的特點。我國將建筑高度大于27 m的商業(yè)、住宅、廠房等建筑物統(tǒng)稱為高層建筑。高層建筑一般建設(shè)規(guī)模較大，內(nèi)部配套系統(tǒng)較為復(fù)雜，對施工單位的建造資質(zhì)和建設(shè)水平有一定的要求。高層建筑工期較長，建筑面積較大，要求施工單位在施工之前就對整體工程有個科學(xué)的統(tǒng)籌，結(jié)合施工場地當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和地形條件、氣候特點，制定施工組織設(shè)計書，對整個工程所用的成本投入做出預(yù)算，確保項目投資可以保證施工的順利進行。地基施工是高層建筑施工的重要環(huán)節(jié)，地基施工質(zhì)量直接影響到整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

高層建筑施工質(zhì)量管理是施工管理的主線，貫穿于整個施工管理體系當(dāng)中。其投資額度大、施工周期長、施工節(jié)點多，一經(jīng)建成就無法進行更換，尤其對于特殊部位和隱蔽工程，如果上道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有得到修正，就可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，所以建設(shè)單位和監(jiān)理單位，必須要對項目進行全方位細致的質(zhì)量監(jiān)督、管理和控制，保證工程質(zhì)量。而對于施工單位來說，建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理責(zé)任體系，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，提高企業(yè)的質(zhì)量意識，施工班組層層落實、責(zé)任到人，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理意識，對于不符合質(zhì)量規(guī)定的責(zé)任人，從嚴處罰。同多層建筑相比較，高層建筑施工需要較大的工作面積，材料的運輸需要用到塔吊等起重設(shè)備來實現(xiàn)，特別是大型項目，需要多臺塔吊來配合使用，較為復(fù)雜，要各方面協(xié)調(diào)到位，避免發(fā)生意外，影響工程進度。高層建筑使用功能較為復(fù)雜，除土建施工外，電力設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)相互穿插施工，需要建筑單位和施工單位進行良好的組織和協(xié)調(diào)工作，將各施工節(jié)點緊密結(jié)合。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題

2.1 建筑市場秩序不規(guī)范

盡管我們國家在建筑工程市場的規(guī)范方面出臺了一系列的相關(guān)規(guī)定，但是仍然有一些施工單位不按照相關(guān)規(guī)范和程序辦事，打政策的“擦邊球”。走關(guān)系掛靠上特級企業(yè)，以特級企業(yè)分公司、子公司的名義和業(yè)績?nèi)ネ稑艘恍┙ㄖこ?，等中標后將項目轉(zhuǎn)包給勞務(wù)單位從中賺取差價。因為要向總公司交納一部分掛靠費用，增加了成本，會將部分工程以很低的價格分包給一些沒有相關(guān)資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭在實際的施工過程中為了追求經(jīng)濟利益，只考慮工程進度，對工程質(zhì)量問題不夠重視，給整個建設(shè)項目的質(zhì)量帶來安全隱患。

2.2 施工單位良莠不齊，施工人員水平參差不齊

目前我國建筑行業(yè)中還存在很大的問題就是施工隊伍水平參差不齊，很多一線的操作工人都是來自農(nóng)村，農(nóng)忙時種地、收割，農(nóng)閑時出來打工賺錢，自身的專業(yè)水平不高，沒有經(jīng)過專門的安全教育和技能培訓(xùn)，對于工程質(zhì)量也沒有應(yīng)有的認識，更多的是依靠經(jīng)驗來進行施工。而施工單位往往是在趕工期、搶進度的前提下，讓這些農(nóng)民工倉促上陣，給建筑工程的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理帶來了安全隱患。另外，施工單位出于成本考慮，項目的質(zhì)量管理人員較少，有些用剛出校門的大學(xué)生、實習(xí)生來代替，由于缺少相關(guān)經(jīng)驗，很難解決實際問題。

2.3 施工單位項目管理人員對質(zhì)量重視不夠

施工單位的項目經(jīng)理是項目工程的總負責(zé)人，很多的時候，項目經(jīng)理上任時就立下了“軍令狀”，要保證產(chǎn)值，要保證工期，要保證項目的利潤。他更多的考慮是項目的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而質(zhì)量只要保證標書合格的底線就可以了，因為狠抓質(zhì)量就意味著要花費更多的人力和物力，增加成本和延長工期，所以項目的管理者并沒有給予足夠的重視。下面的管理人員也沒有把質(zhì)量管理放在施工管理過程中重要的位置上，很多項目的質(zhì)量管理只是流于形式，并沒有起到應(yīng)有的作用。

3 控制工程質(zhì)量的措施

3.1 工程前期準備方面

1)施工圖紙的設(shè)計。

施工圖紙的設(shè)計是建筑工程的靈魂，工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工程的整體質(zhì)量，所以一定要選擇相應(yīng)資質(zhì)有良好口碑的設(shè)計單位，優(yōu)選設(shè)計方案。市場經(jīng)濟條件下競爭激烈，但不可為了省一些設(shè)計費而選擇個體設(shè)計或者沒有經(jīng)驗的設(shè)計師，避免造成設(shè)計先天上就出現(xiàn)質(zhì)量問題，還有些設(shè)計方為了多收設(shè)計費，故意增加材料用量提高工程造價，所以在進行圖紙會審時要請多方專家進行論證，選擇最合適的施工工藝和施工方法。如有圖紙變更，嚴格按照相關(guān)程序來執(zhí)行，參與各方負責(zé)人簽字留檔，明確責(zé)任范圍。

2)施工單位的招投標。

施工單位的招投標工作一定要嚴格按照相關(guān)招投標法律法規(guī)和規(guī)章制度來辦理。歸根到底，建設(shè)工程是施工單位各施工班組的作品，施工隊伍的水平高低就決定了工程質(zhì)量的好壞。要考察施工單位的企業(yè)等級、資質(zhì)、技術(shù)力量和資金情況是否符合項目需要，看其以往竣工項目的施工質(zhì)量和管理控制，可詢問已交工工程的甲方，對該施工單位的評價以及市場上的口碑。在采納多方信息的基礎(chǔ)上，選擇標價合理、信譽良好、質(zhì)量可靠的施工單位來中標，切不可拉關(guān)系、走后門，玩陪標、指定中標那一套，嚴禁在招標、投標過程中進行內(nèi)幕交易，否則會受到法律的嚴懲。

3)施工合同的簽訂。

在選定施工單位后，建設(shè)單位要同施工單位簽訂合同，將雙方的義務(wù)責(zé)任以法律條文的形式約定下來，合同的條款要細致、嚴密，內(nèi)容詳盡、全面，將各方的職責(zé)、責(zé)任明確開來，對于條款違約的獎罰要分明，以備查驗。合同的簽訂要通過雙方認可的法律專業(yè)人員進行。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工進程中，首先要建立健全質(zhì)量管理控制體系，施工單位項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項目部技術(shù)人員和管理人員組成項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機構(gòu)的主導(dǎo)作用，加強人的控制為質(zhì)量控制的要點，根據(jù)職能分工，各司其職，各負其責(zé)，建立監(jiān)管抽查機制，對不稱職的人員一經(jīng)查實，嚴懲不怠。在保證質(zhì)量為先的前提下合理安排施工進度，合理調(diào)配各工種、各施工隊伍，保證施工的正常有序進行。項目所需的所有材料、半成品的采購必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行材料入場的驗收制度。加強成品保護，指定專人看護，嚴防后面的工序污染、破壞前道工序的成果。

3.3 竣工驗收和移交

建設(shè)項目的竣工驗收是工程移交前的最后一項重要工作，是對整個工程質(zhì)量管理控制的最終總結(jié)，在驗收時，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位要組織專家技術(shù)人員嚴格按照國家的工程驗收標準，逐項進行驗收檢查，重點檢查各項資料是否符合設(shè)計規(guī)范和要求；隱蔽工程的資料是否完整；室外公共部位和室內(nèi)的門窗是否閉合；屋面、墻面是否有開裂、裂縫；廚房、衛(wèi)生間的管件有無跑水、漏水現(xiàn)象等等。

4 結(jié)語

工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的管理體系，需要管理人員具有認真負責(zé)的態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理知識和科學(xué)的管理方法。質(zhì)量是建筑的生命，只有在項目建設(shè)過程中嚴格按照制定的質(zhì)量管理體系去運作，通過管理人員的不懈努力，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，才能保證建筑的工程質(zhì)量，才能放心把建筑產(chǎn)品交到業(yè)主手中，才能更好地推動建筑工程市場的良好健康發(fā)展。

[1] 王祖和,吳守榮.質(zhì)量控制[M].北京:煤炭工量出版社，1993.

[2] 張 潞.建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003.

The quality management of high-rise building construction

Wu Bo

(ShanxiDatongConstructionEngineeringQualitySupervisionStation,Datong037005,China)

According to the characteristics of high-rise building engineering, this paper analyzed the existing problems in present building engineering construction management, and from the construction drawings, bidding design, contract signing and other aspects, elaborated the management measures of high-rise building construction, to improve the construction quality of high-rise building engineering.

high-rise building, construction management, engineering quality, bidding

1009-6825(2016)31-0245-03

2016-08-24

吳 波(1978- ),男，工程碩士，工程師

TU712.3

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