預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑芻議（一）——意義

徐蘇申

預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑芻議（一）——意義

徐蘇申

本文從復(fù)配外加劑作為市場終端型產(chǎn)品的屬性要求、其供應(yīng)側(cè)—應(yīng)用側(cè)間的基本矛盾、固有的兩階段生產(chǎn)特征和產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)的“中值”原則等問題入手，探根溯源，分析了“自產(chǎn)”企業(yè)行為的科學(xué)性、合理性。并兼述在當(dāng)前行業(yè)下行大勢中，“自產(chǎn)”的積極意義。

復(fù)配外加劑；企業(yè)自產(chǎn)；合理性；經(jīng)濟(jì)性；可能性；創(chuàng)新性

近年，預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑以自用，由最初的謹(jǐn)慎試水，逐漸為一種較為普遍的企業(yè)行為和趨勢。但其出發(fā)點(diǎn)大多只是為著節(jié)約成本、降低費(fèi)用，目的較為單一。由于對這一性質(zhì)實(shí)為“回歸”舉措的深層次積極意義，如：對其科學(xué)性、合理性和創(chuàng)新性的認(rèn)識尚不足，措施也未能完全跟上和展開，在品種設(shè)置、選料用料的優(yōu)化、配方的適應(yīng)性和合理化、復(fù)配工藝的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的摻加方法（這些將放在“芻議二”中敘述）諸多方面均還有待改進(jìn)、提高、革新和突破，因此，目前自產(chǎn)復(fù)配外加劑舉措的經(jīng)濟(jì)性也尚未被充分地挖掘。為此，筆者依據(jù)幾十年所從事的互為上下游的水泥、混凝土、外加劑三個關(guān)聯(lián)行業(yè)的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，草就“芻議”三文，試予這些先行者企業(yè)和擬跟進(jìn)的企業(yè)以些許專業(yè)方面的啟發(fā)和幫助。

“芻議”三文中的某些觀點(diǎn)，屬個人的見解和看法，期待爭鳴和商榷。

1 預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑的急迫性

盛極而衰，是世間萬事萬物無不遵循的客觀規(guī)律。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的某一產(chǎn)業(yè)、某一行業(yè)在發(fā)展到極點(diǎn)，回落將是自然的、必然的，預(yù)拌混凝土業(yè)也概莫能免！我們東鄰日本國本行業(yè)盛消輪回的歷史就頗能印證此規(guī)律。日本的預(yù)拌混凝土業(yè)，起步于 1949 年東京都東武鐵道業(yè)的“業(yè)平橋工廠”，經(jīng)40 年的發(fā)展和連續(xù)的增長，1989 年達(dá)到 1.98 億 m3的極點(diǎn)，23 年后的 2012 年縮減至 0.92 億 m3（為 1989 年歷史頂峰值的 46.5%），呈現(xiàn)典型的正弦波形的行業(yè)興衰軌跡。

我國的預(yù)拌混凝土行業(yè)，在整體經(jīng)濟(jì)三十余年持續(xù)高速發(fā)展的帶動引領(lǐng)下，業(yè)已超越了水泥，巍然成為建材工業(yè)的第一行業(yè)，2014 年度其總量最高達(dá)到了 23.62 億 m3，但同時也出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過?！珖A(yù)拌混凝土的產(chǎn)能利用率僅為 36.12%。按目前國際所公認(rèn)某健康良性運(yùn)行的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩率＜20%（即利用率＞80%）的指標(biāo)衡量，已超出此紅線數(shù)倍。行業(yè)總體和本行業(yè)先行發(fā)達(dá)的省市（如上海），均已雙雙顯現(xiàn)折返拐點(diǎn)。（2015 年度的全國總量較2014 年度下降 6.24%；上海市 2009 年減量 0.628 億m3，逐年下降至 2015 年減量 0.519 億 m3）。我國近年建設(shè)市場近乎飽和后的趨縮，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律使然，也是建設(shè)市場趨穩(wěn)、趨熟的正常表現(xiàn)。對此，預(yù)拌混凝土行業(yè)應(yīng)該主動地予以順應(yīng)、“轉(zhuǎn)彎減速”，按照經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”進(jìn)行自我調(diào)整和轉(zhuǎn)型。今后，預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展，無疑將會進(jìn)入一個持續(xù)的下行期，而一個處于下行期中的行業(yè)，將會直面市場的進(jìn)一步萎縮。同時，業(yè)內(nèi)企業(yè)的外部生存環(huán)境將會持續(xù)惡化，生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難將會更多，部分挺不過去、無力回天的企業(yè)將會淪為苦主，被淘汰出局、或被重組。

危則思變，變則方生。處于下行期的預(yù)拌混凝土行業(yè)，作為整體迫切需要“救亡與突圍”，而已淪為弱勢企業(yè)的個體，則需要脫困、生存和發(fā)展。要想不被淘汰，就必須以積極的姿態(tài)主動求變?！白儭?，即對策、即措施。企業(yè)的發(fā)展生存之道，不外乎外延、內(nèi)涵兩大基本模式。但目前企業(yè)面對的仍是“魚大水小”，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、加市場飽和萎縮的雙重壓迫局面，此局面還將長期存在，故增量的外延之路無疑不通，唯有內(nèi)涵減支，即節(jié)本降耗增效之路方為可行之策。擺在預(yù)拌混凝土企業(yè)面前可供選擇的諸多內(nèi)涵減支措施中，自產(chǎn)復(fù)配外加劑無疑是一項(xiàng)自主的、可行的選擇，并有“近水解近渴”的效果。自產(chǎn)自用，無開拓市場之苦，無墊資之險，無追要貨款之虞，企業(yè)百分之百可以自控，且效益短平快，雖然效益的體量小了點(diǎn)，但確是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的節(jié)本降耗的脫困措施。企業(yè)若想止頹圖存、保有“23 年以后46.5%份額”中的一席之地，絕不能消極地坐以待斃，而是需急迫地抓緊時間和機(jī)遇，積極地行動起來，步行業(yè)先行者的后塵，補(bǔ)上自產(chǎn)復(fù)配外加劑項(xiàng)目。

2 預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑的經(jīng)濟(jì)性

首輪試水自產(chǎn)復(fù)配外加劑的預(yù)拌混凝土企業(yè)，絕大部分的目的是為著降低使用外加劑的成本，而自產(chǎn)復(fù)配外加劑也確實(shí)能夠達(dá)到此目的，其直接降幅視現(xiàn)條件的不同有高有低。

謹(jǐn)以滬蘇浙地區(qū)為例，減水率在 15%～18%、適用于配制 C45 等級以下的通用型聚羧酸系泵送劑的送達(dá)價大體在1750～1950 元/噸之間，配 C30 混凝土?xí)r的使用摻量大約為1.0%～1.2%，折合每方混凝土的成本為 6.24～6.72 元（C30混凝土夏季膠凝材料用量以 320kg/m3計(jì)）。如購母液自產(chǎn)，視付款模式之不同而有差異，有效物含量約 40% 的通用型品種聚羧酸母液，今年春節(jié)漲價后的送達(dá)價約為 5000～5500元/噸。配制上述性能的通用型泵送劑產(chǎn)品，單位配方量約需180～210kg/t，母液的分項(xiàng)成本約為 990～1050 元/噸；其他功能組分，如：緩凝保塑劑、引氣劑、改性劑小料（增粘或降粘、保水、流變、抗扒底……）、防腐劑等合計(jì) 150～220元/噸；加工費(fèi) 25～45 元/噸，總計(jì)：1165～1315 元/噸，可降低 585～635 元/噸，降幅幾達(dá)約 33%，顯然是混凝土諸材料中“油水”最大者。如自產(chǎn)產(chǎn)品使用摻量同為 1.0%～1.2%，折合每方混凝土的成本為 4.21～4.47 元，可降低 2.03～2.25元/m3。一個年產(chǎn) 30 萬方的中型企業(yè)，每年可節(jié)約 60.9～67.5萬元。這個量值如放在前五年、前十年，算不得什么，但在銷售價格連年下調(diào)、利潤空間一壓再壓的艱難時期（春節(jié)后，水泥與粗細(xì)骨料的市場價格又是一波上揚(yáng)），就顯得難能可貴了。經(jīng)濟(jì)低迷年月，能節(jié)約即可；競爭白熱化中，作為“短腿”的地材產(chǎn)品預(yù)拌混凝土，只要比左鄰右舍便宜一元就有競價的優(yōu)勢、生存的優(yōu)勢。

上面計(jì)算的只是自產(chǎn)項(xiàng)目的直接效益，如再計(jì)入因此而減少的為數(shù)不菲的質(zhì)量索賠和公關(guān)費(fèi)用（在預(yù)拌混凝土業(yè)材境大環(huán)境趨劣的新形勢下，自產(chǎn)自用可有效降低發(fā)生質(zhì)量事故的概率，這點(diǎn)將在“芻議二”談及），和跟進(jìn)的衍生技術(shù)所產(chǎn)生的疊加效益，其經(jīng)濟(jì)性是毋庸置疑的。

預(yù)拌混凝土企業(yè)自建復(fù)配車間，可以見縫插針地利用現(xiàn)有的場地、建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，更無需新購置產(chǎn)品的檢測儀器（混凝土檢測儀器已涵蓋外加劑的檢測儀器），包括亦無需新增檢測員，可最大限度地提高已有存量資產(chǎn)的效益和生產(chǎn)效率。如幾個鄰近的混凝土企業(yè)皆有此意向，可以采用合辦、聯(lián)辦的模式，更能進(jìn)一步地降低成本、提高企業(yè)的效益和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

誠然，外加劑于預(yù)拌混凝土企業(yè)而言，畢竟是小項(xiàng)目，創(chuàng)利額度有限，無畢功一役、扭轉(zhuǎn)乾坤之能效。但近年，在上項(xiàng)目擴(kuò)張發(fā)展方面，因一味貪大求大，以致久久形成不了產(chǎn)能，遭市場低迷逆轉(zhuǎn)反沖而使全局陷于被動、資金鏈斷裂甚至于反拖死主業(yè)的案例比比皆是。故建言老總們謹(jǐn)記古訓(xùn)：“勿以善小而不為”和“不積跬步無以至千里”的哲理，以辯證法論項(xiàng)目的取舍，而不是以大小論取舍，眼睛向下，以“穩(wěn)”為要，小盈也是盈，累小盈致大盈；小勝也是勝，積小勝方能大勝。

3 預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑的合理性

眾所周知，預(yù)拌混凝土企業(yè)所使用的外加劑產(chǎn)品是由“合成—復(fù)配”完全不同的兩段式工藝生產(chǎn)制造的。前段為高分子合成工藝，化學(xué)范疇，在“戶籍”上歸類于“化”；后段為混合復(fù)配工藝，物理范疇，在“戶籍”上歸類于“建”。如以產(chǎn)品生產(chǎn)長鏈的切分和行業(yè)產(chǎn)品利潤邊界的劃分而論，復(fù)配外加劑產(chǎn)品回歸預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)，在分工上將更為合理。

以產(chǎn)品的性能論，前段合成工藝生產(chǎn)的母液，屬非市場終端的原料類產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)普適性和通用性，宜大規(guī)模地、集約化地組織生產(chǎn)。而后段復(fù)配工藝，制造的是細(xì)分化的、個性化的市場終端類型產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是針對性、特殊性，故宜充分貼近市場小型化地、區(qū)分化地組織生產(chǎn)，并即產(chǎn)即用。復(fù)配外加劑的市場終端是預(yù)拌混凝土，由預(yù)拌混凝土企業(yè)自辦復(fù)配車間自產(chǎn)復(fù)配外加劑，也更符合市場的內(nèi)在規(guī)律，更突顯市場對產(chǎn)品的賦性原則。就合成與復(fù)配工藝型式對產(chǎn)品改性的效果比較而言，后者靈活于前者也快速于前者，更能就地介入、無縫對接應(yīng)用，故由預(yù)拌混凝土企業(yè)自辦復(fù)配車間自產(chǎn)復(fù)配外加劑，將更科學(xué)更合理。尤其是在當(dāng)前我國的材料法規(guī)環(huán)境下，特別是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行環(huán)境（執(zhí)法不力，行貨壓不住“山寨”水貨），預(yù)拌混凝土企業(yè)面對“千人千面”特色的原材料，自產(chǎn)自用的模式可充分地運(yùn)用“一對一”針對性的配方和靈活快速的復(fù)配工藝，自如地、能動地加以應(yīng)對。

一般而言，某一等級工業(yè)產(chǎn)品的性能和效果設(shè)計(jì)，均是取其概率最大的“中值”或“中位數(shù)”原則。以混凝土外加劑產(chǎn)品為例，其減水率、緩凝保坍值、引氣量……等產(chǎn)品性能，均是按混凝土組成的原材料處于情況正常的“中值”條件設(shè)定的，是適宜“中值”的定值配方，類似一個“標(biāo)配”。當(dāng)預(yù)拌混凝土的原材料條件處優(yōu)時，“中值”配方的定值性能就“長”了；而當(dāng)原材料條件處劣時，“中值”配方的定值性能就必然“短”了。性能即成本，前者性能富余，徒增成本，而后者因性能不足配不出質(zhì)量合格的混凝土，將遭遇索賠。我國地域遼闊且地材資源多樣性，造成預(yù)拌混凝土所用的地材體系較為復(fù)雜、品質(zhì)參差不齊，每個攪拌站都擁有一個多年熟用和信任的固定地材搭配體系，各自相異，因此不可能有一個放之四海而皆準(zhǔn)的“中值”。某一預(yù)拌混凝土企業(yè)材料體系的鍋大碗小，只有自己最明白，因此也唯有自己才能最準(zhǔn)確地選定復(fù)配外加劑產(chǎn)品性能和效果設(shè)計(jì)的“中值”，使其成為專一的“定制”或“訂制”產(chǎn)品，獲得性能與經(jīng)濟(jì)的雙效益。

任何工業(yè)產(chǎn)品的供給側(cè)和應(yīng)用側(cè)之間均會存有矛盾。復(fù)配外加劑產(chǎn)品的供給側(cè)和應(yīng)用側(cè)的最大矛盾是混凝土原材料狀態(tài)的動態(tài)性與外加劑配方的靜態(tài)性的矛盾，是原材料狀態(tài)變動的隨機(jī)性與復(fù)配外加劑配方（即性能）調(diào)整的延時性、滯后性的矛盾。業(yè)內(nèi)常言的外加劑不適應(yīng)的矛盾，歸根結(jié)蒂也是此動態(tài)性與靜態(tài)性的矛盾。預(yù)拌混凝土原材料的動態(tài)變化，隨機(jī)性很強(qiáng)，在攪拌站方面，需要的是一個上盤有變，下盤即可予以應(yīng)對調(diào)整的理想機(jī)制。而按目前復(fù)配外加劑產(chǎn)品供給、應(yīng)用兩側(cè)的現(xiàn)行體制，外加劑生產(chǎn)供應(yīng)商在接拌站原材料有變的電話通知，接下任務(wù)、做出反應(yīng)、調(diào)整配方、并驗(yàn)證確定效果的最快時間短則 4h、長則 8～10h，而再用大缸按調(diào)整驗(yàn)證配方生產(chǎn)出新貨、并送達(dá)攪拌站替下舊貨的時間則更長。往往配方調(diào)好改好、新貨也送到了，但狀況或事故也過去了，落為“馬后炮”的尷尬局面。要解決此動態(tài)性與靜態(tài)性的根本矛盾，唯有就地調(diào)整、就地生產(chǎn)，即預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑，由自己來掌控這個控制調(diào)整的重要手段。

配制混凝土的過程，很像是求解一個多元的動態(tài)方程，質(zhì)管責(zé)任人如能多掌控一個自變量（原材料之一），特別是能完全地加以掌控，其求解的自由度和準(zhǔn)確性就可增加一分。在構(gòu)成混凝土的諸項(xiàng)原材料中，外加劑無疑是技術(shù)含量最高、對其后生成的混凝土性能干預(yù)力、影響力、補(bǔ)救力最大的一個（外加劑也因此重要性而被喻為混凝土的“味精”）。但在目前的分工與程序體系中，外加劑是一個已打包集成的產(chǎn)品，其多種性能（減水率、緩凝性、含氣量等）均已封固不可變動，攪拌站的質(zhì)管責(zé)任人無權(quán)拆分靈活地運(yùn)用。如預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑，質(zhì)管責(zé)任人自兼配方師，就可根據(jù)具體材情的變動、主動地對外加劑配方的功能組分抑抑揚(yáng)揚(yáng)，重新調(diào)整減水率、緩凝量程、含氣量等諸性能的組合搭配，以適應(yīng)屆時的材料狀態(tài)。如此，質(zhì)管責(zé)任人手中又多了一個控制質(zhì)量的最有效的手段，質(zhì)量節(jié)點(diǎn)基本全數(shù)在握，質(zhì)量控制長鏈更趨完整。需要強(qiáng)調(diào)的是，近年隨著地材市場競爭的無序化，和用戶逼良為娼式的一味壓價，地材市場的供給—應(yīng)用鏈，被新冒出的“墊資商”和“墊資”供應(yīng)模式所截?cái)?，使得混凝土原材料的劣化、偽化傾向更趨嚴(yán)重，更加劇了原本就存在的動態(tài)性與靜態(tài)性的矛盾和質(zhì)管責(zé)任人的壓力，這種新動態(tài)更需要將外加劑性能的調(diào)整權(quán)交還到質(zhì)管責(zé)任人手中。因此，預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)外加劑，將這把“鑰匙”由目前的供給側(cè)轉(zhuǎn)移至應(yīng)用側(cè)是完全合理的。

4 預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑的可能性

向原材料上溯、開展自營自產(chǎn)某上游產(chǎn)品以納入企業(yè)一體化的內(nèi)循環(huán)，是企業(yè)實(shí)施“內(nèi)部多元化”發(fā)展的一項(xiàng)常用策略，也是技術(shù)含量不甚高的材料加工類型企業(yè)節(jié)本增效的慣用例行措施之一。但目前預(yù)拌混凝土企業(yè)普遍囊中羞澀、營運(yùn)資金捉襟見肘，在諸項(xiàng)原材料中，相比較也只有所需資金體量較小的復(fù)配外加劑項(xiàng)目可予自主承受，能夠全資控制。企業(yè)盡管目前很困難，但在資金層面上，自產(chǎn)復(fù)配外加劑還是存有可能性的。

與混凝土外加劑在我國應(yīng)用的起步初級階段不同，目前外加劑的配方技術(shù)已由當(dāng)年的非公知性技術(shù)轉(zhuǎn)為相對的公知性技術(shù)。僅筆者購得的混凝土外加劑專著就逾二十本，從配方機(jī)理、配方設(shè)計(jì)、調(diào)整技巧、應(yīng)用禁忌等，已多有全面的介紹，足以勝任預(yù)拌混凝土企業(yè)試驗(yàn)室主任的入門啟蒙（注：預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑，技術(shù)負(fù)責(zé)人自然而然將會由試驗(yàn)室主任擔(dān)任）。另據(jù)估計(jì)，我國目前約有 85%以上的預(yù)拌混凝土企業(yè)的試驗(yàn)室主任，都經(jīng)過不同部門舉辦的一次乃至多次的外加劑培訓(xùn)班的授課學(xué)習(xí)（筆者 2010 年就曾與“上海三瑞化學(xué)公司”聯(lián)辦過一屆），均已初步掌握了外加劑復(fù)配的基礎(chǔ)技術(shù)，所差的只是實(shí)踐。當(dāng)然，依近年混凝土原材料的劣化、偽化環(huán)境，將不乏有外加劑配方不適應(yīng)的問題頻現(xiàn)，在自產(chǎn)復(fù)配外加劑的過程中遇到疑難雜癥時，試驗(yàn)室主任可臨時尋求母液供應(yīng)廠的技術(shù)支援，或行業(yè)資深人士、專家的外援模式予以解決?？傊诩夹g(shù)層面上預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑也是可能的。

另外，復(fù)配外加劑項(xiàng)目小巧玲瓏，所需場地、新增動力負(fù)荷，均是預(yù)拌混凝土企業(yè)現(xiàn)有條件可容納、承建的。

5 預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑的創(chuàng)新性

創(chuàng)新、研發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動引擎，自然也成為預(yù)拌混凝土企業(yè)發(fā)展的永恒主題。但創(chuàng)新、研發(fā)不僅僅是產(chǎn)品、設(shè)備、工藝等“硬件”的創(chuàng)新、研發(fā)，它還包括行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理方法、執(zhí)行程序和產(chǎn)業(yè)分工等體系“軟件”的創(chuàng)新、研發(fā)，而后者所獲的效益在某種程度上甚至大于前者。在目前的分工與程序體系中，復(fù)配外加劑由外加劑廠生產(chǎn)，為了面向和服務(wù)眾多的客戶，其配方和性能均以普適性為準(zhǔn)。預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)復(fù)配外加劑，將根據(jù)本站已基本定型的原材料搭配體系，設(shè)計(jì)針對性的配方，兩者是“大鍋菜”與“爐前小炒”的關(guān)系，后者的配方更貼切更精確也更經(jīng)濟(jì)。因此，預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)自用外加劑，將首先是產(chǎn)品分工與程序體系上的一項(xiàng)創(chuàng)新。

預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)外加劑，于企業(yè)而言，向材料上游溯延、增加了一項(xiàng)新產(chǎn)品，改善了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是企業(yè)在自身內(nèi)在結(jié)構(gòu)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展上的一項(xiàng)創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和立足，也由此而多了一個產(chǎn)品支撐點(diǎn)。新產(chǎn)自產(chǎn)外加劑，必然促使企業(yè)要主動地延長自有的生產(chǎn)技術(shù)長鏈，豐富和擴(kuò)展企業(yè)原有的技術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高了企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)也因此在發(fā)展之路上有所進(jìn)步、晉身而成為一個“升級版”。

預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)外加劑，于試驗(yàn)室主任個人而言，無論是主動或被動地拓展專業(yè)知識領(lǐng)域，其結(jié)果都能從此將混凝土技術(shù)與外加劑技術(shù)熔于一爐、集于一身，自此能從學(xué)科的綜合性、關(guān)聯(lián)性入手，以更廣闊的視野解決以往難以解決的復(fù)雜技術(shù)問題，在實(shí)踐中提高自己的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，在新的平臺上逐漸成長為一個復(fù)合型的技術(shù)人才。因此，預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)外加劑，除于企業(yè)有積極的創(chuàng)新意義外，于試驗(yàn)室主任個人，也有創(chuàng)新的意義、進(jìn)步的意義，可在探索材料科學(xué)發(fā)展演進(jìn)的實(shí)踐中，獲得縱向和橫向耦合交聯(lián)的進(jìn)步。

創(chuàng)新，不是空洞的口號，也不是概念游戲，企業(yè)天天喊創(chuàng)新，其實(shí)課題就在身邊。預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)外加劑，為試驗(yàn)室主任增添了一個新的知識迭進(jìn)、技術(shù)迭進(jìn)的平臺，只要有心，就會有很多文章可做，很多創(chuàng)意出新。有關(guān)內(nèi)容，筆者將在“芻議二”中予以補(bǔ)述。

6 結(jié)束語

中國上古哲學(xué)有“天行有常，順昌逆亡”之說。是講世間萬業(yè)萬事，均有其內(nèi)在的客觀運(yùn)行規(guī)律，順應(yīng)則興、則昌，反逆則衰、則亡。筆者撰寫本文，立意完全秉承自該古訓(xùn)哲言，而且一不取立場，二不偏袒預(yù)拌混凝土企業(yè)的利益，而是純粹地從客觀出發(fā)議事論事，同時熱誠歡迎同行質(zhì)疑、爭鳴、商榷。

預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)外加劑，難稱“高大上”，但確是一項(xiàng)順應(yīng)這個產(chǎn)品本來固有規(guī)律，循律而為的回歸措施，相信必能收到其應(yīng)有的效果和效益，眾多先行企業(yè)的實(shí)踐也已證明了這一點(diǎn)。更何況預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展至今日的局面，可以說沒有一個企業(yè)是不困難的。企業(yè)如再不求上進(jìn)，依然靠管理粗放、技術(shù)粗放來混“圈子”，恐怕難了。困境企業(yè)如欲“彎道超車”，自身必須發(fā)力、提速，做一點(diǎn)促進(jìn)的實(shí)際事情和創(chuàng)新項(xiàng)目，如眼下再不長進(jìn)、再不突破，恐怕再想做時，已經(jīng)來不及了。為此，特撰此文，對預(yù)拌混凝土企業(yè)自產(chǎn)外加劑的行為略予剖析和論證，誠期望尚未自產(chǎn)復(fù)配外加劑的預(yù)拌混凝土企業(yè)行動起來，積極響應(yīng)、跟進(jìn)，共同創(chuàng)新，脫困圖強(qiáng)。

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4 結(jié)論

（1）本文提出了一種新型水泥基墻體材料，將其劃分為C05、C10、C15、C20 四種強(qiáng)度等級，并對每種強(qiáng)度等級的混凝土提出了相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)限值。

（2）?；⒅閾搅繉炷?28 天強(qiáng)度的影響顯著，對導(dǎo)熱系數(shù)的影響不顯著；TY 顆粒的摻量對混凝土 28 天強(qiáng)度和導(dǎo)熱系數(shù)的影響都比較顯著；引氣劑的摻量對混凝土導(dǎo)熱系數(shù)影響顯著，對混凝土 28 天強(qiáng)度有一定程度的影響。

徐蘇申，高級工程師。從事水泥、混凝土和混凝土外加劑三個互為上下游的關(guān)聯(lián)行業(yè)逾四十年，專心于現(xiàn)場一線的實(shí)踐工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，案例信息容量較大，擅長解決實(shí)際生產(chǎn)中的“疑難雜癥”。