梁念堅：以開放的姿態(tài)打造“VR+”

張興軍

將VR稱之為網(wǎng)龍的“下一個創(chuàng)新戰(zhàn)場”，或許可以準(zhǔn)確形容這家在游戲、教育和企業(yè)信息服務(wù)領(lǐng)域有著突出成績的企業(yè)的未來布局。

將VR稱之為網(wǎng)龍的“下一個創(chuàng)新戰(zhàn)場”，或許可以準(zhǔn)確形容這家在游戲、教育和企業(yè)信息服務(wù)領(lǐng)域有著突出成績企業(yè)的未來布局。

2016年 2月27日，中國首個新形態(tài)“VR+”產(chǎn)業(yè)基地在福建福州落成，這一聚焦VR概念與實踐的產(chǎn)業(yè)基地是由福建省政府全力打造的，而這背后的推動力量和設(shè)計者正是網(wǎng)龍，網(wǎng)龍也將負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)基地VR開放平臺的支持和運營。由此，借助區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的推出，以及網(wǎng)龍在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的卓越實力，福建省率先開掘VR這一科技藍(lán)海。

此次隨基地落成而推出的全球首個VR開放平臺——由網(wǎng)龍建立和運營、致力于VR資源和內(nèi)容開發(fā)的這一基礎(chǔ)平臺，兼具技術(shù)交流和人才培養(yǎng)功能，被形容為“VR生態(tài)圈中的上游和奠基環(huán)節(jié)”。

據(jù)悉，VR基地園區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)VR體驗中心、VR主題公園等機(jī)構(gòu)。目前，福建長樂正著力打造2萬多平方米的VR體驗中心，在體驗中心用戶可以親身感受VR技術(shù)的魅力。據(jù)介紹，該體驗中心很快就可以向公眾開放。

網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司副董事長、網(wǎng)龍華漁教育CEO梁念堅在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時透露，網(wǎng)龍將利用自身的優(yōu)勢和資源，打造全球最大的3D素材庫；同時，平臺還會開發(fā)出人人都可以操作的VR內(nèi)容編輯器，大大降低了內(nèi)容生產(chǎn)的設(shè)計和技術(shù)門檻，以期在VR內(nèi)容生產(chǎn)層面取得突破；網(wǎng)龍還希望通過提供專業(yè)培訓(xùn)，匯聚全球VR頂尖技術(shù)，并為VR產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)培養(yǎng)和輸出專業(yè)人才。

在具體的行業(yè)應(yīng)用上，網(wǎng)龍正基于教育領(lǐng)域的多年深耕，企圖發(fā)力“VR+教育”，其旗下的教育旗艦企業(yè)網(wǎng)龍華漁教育，正在從硬件、技術(shù)和資源三個層面著手，研究VR在教育行業(yè)的落地。其中可能包括開發(fā)面向老師學(xué)生群體易學(xué)易用的VR內(nèi)容編輯器，同時研發(fā)完整且成體系的VR課程資源。除此之外，網(wǎng)龍在游戲、旅游、家居、娛樂、藝術(shù)等各個領(lǐng)域都已展開VR應(yīng)用的探索，并計劃在2016年有所斬獲。

如同云計算的發(fā)展一樣，VR也需要在市場的引導(dǎo)下逐漸豐滿。隨著中國？福建VR產(chǎn)業(yè)基地的建成，國內(nèi)VR生態(tài)圈的建設(shè)已經(jīng)開啟，而網(wǎng)龍打造的VR開放平臺也會加快這一步伐。值得一提的是，在VR產(chǎn)業(yè)基地中，網(wǎng)龍還在著手建設(shè)世界目前最大的、產(chǎn)品最全的VR體驗館，讓更多人真切感受VR的應(yīng)用前景和魅力所在，既向普遍用戶普及VR知識及提供體驗，也為有志于VR的專業(yè)人士提供了解前沿技術(shù)、豐富應(yīng)用分享的交流體驗平臺，為推動VR生態(tài)及行業(yè)整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

中國經(jīng)濟(jì)信息：網(wǎng)龍最近和福建省政府共同打造國內(nèi)首家VR產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建開放平臺的新聞幾乎占據(jù)了行業(yè)媒體的頭條，我們知道網(wǎng)龍之前在游戲、教育和企業(yè)信息服務(wù)上都有所建樹，那么現(xiàn)在大力發(fā)展VR，企業(yè)怎樣定義這一新布局和其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之間的關(guān)系？

梁念堅：其實我們的方向從來沒有變過，我們一直在做的，就是在我們的開放平臺上積累基礎(chǔ)的技術(shù)和廣泛的應(yīng)用，支持我們和合作伙伴共同開發(fā)與使用。VR只是我們戰(zhàn)略的一個方向，以前我多次談到生態(tài)系統(tǒng)的問題。和我們一直在做的大數(shù)據(jù)、語音識別一樣，VR是我們新時期的一個新技術(shù)應(yīng)用，是我們開放平臺的一個延伸?？赡芎芏嗳藭X得VR很新，但對我們來講這個技術(shù)并不是新技術(shù)，網(wǎng)龍做游戲做了這么久，從2D做到3D，到現(xiàn)在的VR，可以說都是技術(shù)的進(jìn)步和積累。

網(wǎng)龍從游戲擴(kuò)展到教育、學(xué)習(xí)等新興領(lǐng)域，這對我們來講，基于企業(yè)核心優(yōu)勢的策略從來沒有改變。那就是我們長期積累下的內(nèi)容、用戶體驗以及大數(shù)據(jù)的運營管理方面的經(jīng)驗，讓我們有足夠的信心擴(kuò)展到教育等新的領(lǐng)域。

現(xiàn)在切入VR領(lǐng)域也是一樣。我們參與建立福建VR基地，但我們的方向是VR、AR都做。福建VR基地成立發(fā)布會的時候，我們展示了很多技術(shù)和內(nèi)容，不光在VR，AR的也很多，某種程度上AR比VR都更復(fù)雜。

我們和其他公司有不同的地方在于，我們做VR也好，AR也好，都是更注重技術(shù)和內(nèi)容。第一，這是我們的長處。第二，很多人感覺VR和AR的市場并不清晰，其實技術(shù)不是太大的問題，和做手機(jī)一樣，我們隨時都可以做，但決定這個價值的是有什么應(yīng)用和內(nèi)容在里面，這是我們聚焦的所在。

中國經(jīng)濟(jì)信息：VR也好，智慧教育也好，您都提到了生態(tài)的字眼，怎樣理解我們要做的“生態(tài)”？

梁念堅：可以說我們的生態(tài)層次定位比較高，因為我們做的生態(tài)包含了硬件、軟件以外很多東西。我們覺得內(nèi)容很重要，然后我們把內(nèi)容放在老師的手里，學(xué)生的手里，所有需要這些內(nèi)容的用戶手里。通過我們的設(shè)計和產(chǎn)出，完善了硬件、內(nèi)容、技術(shù)和素材之后，可以很快就按照實際需求，做出一個VR教室出來。我們現(xiàn)在采取的態(tài)度就是這樣，可以提供很多素材給用戶，可以讓學(xué)生自己發(fā)揮他們的天分，在開放的系統(tǒng)中創(chuàng)造意想不到的價值。

中國經(jīng)濟(jì)信息：在這種理念之下，我們將用什么樣的思路和模式來運營呢？

梁念堅：首先我們的概念完全沒有變，我們有一個平臺，自己會做一些應(yīng)用和一些服務(wù)，很歡迎伙伴進(jìn)來，在我們的環(huán)境里做他的應(yīng)用。網(wǎng)龍的優(yōu)勢是我們做的事情比較“專”一些。每個領(lǐng)域范圍都非常廣，網(wǎng)龍一直采取開放的態(tài)度，我們歡迎更多的人加進(jìn)來，共同展示各自的優(yōu)勢，共同合作。我覺得這是一個非常好的商業(yè)模式。

中國經(jīng)濟(jì)信息：我們了解到，不止網(wǎng)龍一家網(wǎng)絡(luò)巨頭在對未來產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，當(dāng)然就包括智慧教育，包括VR，很多其他企業(yè)也在做。網(wǎng)龍和這些潛在的對手相比，有哪些自身的獨特之處？

梁念堅：從現(xiàn)狀來看，網(wǎng)龍的發(fā)展態(tài)勢還是比較好的，我們并不是關(guān)注短期的資本市場，而是定位在長遠(yuǎn)的價值。具體來講，資金充裕也是我們的一大優(yōu)勢。同時，我們現(xiàn)在游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭也很好。一個是《魔域》，我們有新的口袋版，我們是唯一一個有這樣一款游戲，它同時有口袋版和PC版，可以保證玩家每天玩，隨時隨地玩。目前來看，我們游戲業(yè)務(wù)增長不錯。我們還有一個新的游戲是和騰訊合作的《英魂之刃》，市場表現(xiàn)也很出色。另外，我們的游戲國際化也做得不錯。所以，我們會繼續(xù)發(fā)展游戲。像教育，在這個領(lǐng)域我們做好了長期投入的準(zhǔn)備，我們會一直投入下去，做出一個網(wǎng)龍的生態(tài)和價值鏈。

中國經(jīng)濟(jì)信息：2016年被稱為“VR元年”，您怎么看這個概念式的說法？

梁念堅：可以預(yù)判到每家公司都會做VR技術(shù)的開發(fā)和研發(fā)，我們也一直在做。我一直認(rèn)為技術(shù)和應(yīng)用是一個市場的兩個重要組成，缺一不可。我覺得對于VR的現(xiàn)狀和未來，都要看實際做了什么，而不是說了什么。一個概念會產(chǎn)生很大的價值，但是這種價值是屬于那些持續(xù)投入和專注的公司的。如果只是在嘴上講概念講得很厲害很好，最后沒有東西出來還是沒有用。

中國經(jīng)濟(jì)信息：每家公司都有自身的特色，網(wǎng)龍自然也有自己的定位所在。在真正落地時，我們會怎樣去操作？

梁念堅：開放、合作仍然是我們的思路，在技術(shù)、硬件和內(nèi)容方面都是這樣。技術(shù)方面我剛才講過了，至于硬件，我們和Oculus、三星、索尼甚至微軟，都可以合作。我們現(xiàn)在投入比較多的是在軟件技術(shù)，還有就是把更多的精力花在內(nèi)容上。內(nèi)容上，我們已經(jīng)有一個工具編輯器，我們也積累了很多素材，在學(xué)校、公司、酒店等多場景下都可以應(yīng)用。

我們的開放體現(xiàn)在幾個方面，一個是自己做，一個是采購，一個是合作。我們在內(nèi)容、應(yīng)用方面已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，再通過開放與合作來夯實這個基礎(chǔ)，打造網(wǎng)龍各個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。