布局國(guó)際要變被動(dòng)為主動(dòng)

郝杰

面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化，中央明確提出了“一帶一路”、擴(kuò)大國(guó)際產(chǎn)能合作的重大戰(zhàn)略。中國(guó)化纖工業(yè)的發(fā)展也到了部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)從本土公司向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變的歷史新節(jié)點(diǎn)。然而，為什么要“走出去”，怎樣“走出去”？不少企業(yè)還心存疑慮。3月16日，借中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)六屆二次理事會(huì)召開之際，來自政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、專家與參加理事會(huì)的代表共同分享了“走出去”的具體做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

“走出去”不是過剩產(chǎn)能輸出

有人認(rèn)為，“一帶一路”就是要把中國(guó)過剩的產(chǎn)能輸出去。對(duì)此，國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所研究員張建平認(rèn)為“這是一個(gè)誤解”，實(shí)際上我國(guó)過剩的高污染產(chǎn)能在海外也沒有市場(chǎng)，很多國(guó)家也要保護(hù)青山綠水和發(fā)展服務(wù)業(yè)。他還說，“一帶一路”是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅從貿(mào)易和投資的角度看，包括引進(jìn)來和走出去“雙向投資”，在這個(gè)過程中要和“一帶一路”的很多國(guó)家形成合作共識(shí)，具體體現(xiàn)要通過簽署合作協(xié)議和對(duì)接發(fā)展規(guī)劃去實(shí)現(xiàn)。目前，中國(guó)已與30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽署了服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)的雙邊與多邊協(xié)議。國(guó)際產(chǎn)能合作則是將中國(guó)制造業(yè)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)同發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的高端技術(shù)相結(jié)合，同時(shí)向廣大發(fā)展中國(guó)家提供“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”裝備，幫助他們加速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以供給創(chuàng)新推動(dòng)區(qū)域強(qiáng)勁增長(zhǎng)，擴(kuò)大中國(guó)開放，為全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供新動(dòng)力。因此，國(guó)際產(chǎn)能合作是我國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能“走出去”。

還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，“一帶一路”是為了對(duì)抗TPP，張建平表示并不贊同這種說法，他認(rèn)為，“一帶一路”和TPP實(shí)際上是兩種不同區(qū)域的國(guó)際合作平臺(tái)，是在不同區(qū)域進(jìn)行布局，做好自己的“一帶一路”才能給未來發(fā)展提供更廣闊的空間。

據(jù)張建平介紹，目前我國(guó)已經(jīng)有77個(gè)境外工業(yè)園區(qū)，入駐企業(yè)近千家，涉及加工制造、商貿(mào)物流、資源利用、技術(shù)研發(fā)等多種類型。面對(duì)中國(guó)企業(yè)缺乏“走出去”經(jīng)驗(yàn)、缺乏人才的現(xiàn)實(shí)，張建平提醒企業(yè)，“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)很大，談判成本也很高。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是很好的“走出去”模式，中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)，共同和東道國(guó)談判，共同搞基建，有能力的企業(yè)甚至可以承擔(dān)談判和搞基建的工作，后面的企業(yè)直接“拎包入住”。

專注本行業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力

上海光明集團(tuán)近幾年通過在海外不斷并購，與發(fā)達(dá)國(guó)家建立合作，在國(guó)際產(chǎn)能合作方面走在了中國(guó)制造業(yè)前列。其海外事業(yè)部副總經(jīng)理張琳特別提到了海外并購的五項(xiàng)原則，對(duì)企業(yè)“走出去”很有借鑒意義。

張琳談到，“走出去”首先要符合公司的戰(zhàn)略。雖然其他行業(yè)可能很賺錢，但光明在海外的收購并購從不跨行業(yè)。只有在本行業(yè)才能比別人做得好，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。第二是講求協(xié)同效應(yīng)，即收購是為了從海外取得先進(jìn)的技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、資源等?！笆召徱患移髽I(yè)就像生了一個(gè)孩子，協(xié)同效應(yīng)就是要把這個(gè)‘孩子養(yǎng)大。孩子的差異和后天家長(zhǎng)的教育有關(guān)?！钡谌齻€(gè)是價(jià)格合理，而并非是一味地便宜，要看其性價(jià)比和發(fā)展趨勢(shì)，比如收購標(biāo)的的贏利能力持續(xù)提升，便在合理的價(jià)格范圍內(nèi)可以接受。第四是風(fēng)險(xiǎn)可控。企業(yè)“走出去”收購可以借助專業(yè)的第三方團(tuán)隊(duì)去做商業(yè)調(diào)查、談判，但是也需要培養(yǎng)、鍛煉自己的談判團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)才會(huì)更了解和把控自身的訴求。第五是團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。在被收購企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，實(shí)行輕接觸模式，主要依靠當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)來做，所以被并購的團(tuán)隊(duì)本身要優(yōu)秀，可以降低外派人員帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

抱團(tuán)取暖，不要惡性競(jìng)爭(zhēng)

作為曾經(jīng)中國(guó)紡織業(yè)的“老大”，上海紡織業(yè)也在思考未來的發(fā)展之路。這個(gè)機(jī)會(huì)在哪里？就在國(guó)際化上。上海紡織控股集團(tuán)董事長(zhǎng)童繼生介紹說，上海紡織業(yè)必須向國(guó)際化方向發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)綜合成本增長(zhǎng)太快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。而全球市場(chǎng)資源豐富，市場(chǎng)空間巨大。上海紡織業(yè)有條件、也有能力“走出去”。童繼生說：“上海要把棉紡放到非洲去，所以在蘇丹建立棉花基地，打造非洲棉紡產(chǎn)業(yè)鏈，在上?？偛孔鋈蜾N售。上海不求全產(chǎn)業(yè)鏈都擁有，而是關(guān)鍵環(huán)節(jié)要自己把控。”

對(duì)于中國(guó)紡織企業(yè)“走出去”，童繼生建議，在高端領(lǐng)域要開展廣泛合作與并購；在中端方面，要深度研究開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；在低端方面，要抓緊進(jìn)行轉(zhuǎn)移。他希望中國(guó)企業(yè)要抱團(tuán)取暖，不要惡性競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)賀燕麗表示，化纖企業(yè)也到了必須“走出去”的時(shí)候，但要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)外投資政策，認(rèn)真調(diào)研找準(zhǔn)商機(jī)，分析企業(yè)現(xiàn)狀明晰優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，要做好規(guī)劃。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)高勇認(rèn)為，中國(guó)紡織企業(yè)走出去有些是被動(dòng)的，有些是主動(dòng)的。從最早的針織、服裝企業(yè)被高成本、國(guó)際貿(mào)易政策“逼出去”，到三年前棉紡企業(yè)受棉花政策壓力“走出去”，大多是被動(dòng)的。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的導(dǎo)向，紡織行業(yè)已經(jīng)開始主動(dòng)布局國(guó)際，隨著成功經(jīng)驗(yàn)越來越多，化纖企業(yè)“走出去”也到了水到渠成的時(shí)候。