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    建筑施工企業(yè)物資管理探討

    2016-04-07 14:17:10陳建國(guó)
    四川水利 2016年3期
    關(guān)鍵詞:管理水平消耗物資

    陳建國(guó)

    (中國(guó)水利水電第七工程局有限公司觀音巖項(xiàng)目經(jīng)理部,四川 攀枝花,617012)

    建筑施工企業(yè)物資管理探討

    陳建國(guó)

    (中國(guó)水利水電第七工程局有限公司觀音巖項(xiàng)目經(jīng)理部,四川 攀枝花,617012)

    在建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中,物資成本主要體現(xiàn)在物資消耗環(huán)節(jié),如果物資消耗過大,將造成項(xiàng)目成本上升。因此,整個(gè)施工項(xiàng)目要達(dá)到效益化,必須科學(xué)、有序地進(jìn)行物資管理。面對(duì)目前絕大多數(shù)施工項(xiàng)目物資管理十分粗獷的實(shí)際情況,尋找根結(jié)及解決辦法,是向現(xiàn)代物資管理理念靠攏的唯一途徑。

    建筑企業(yè) 物資管理 重點(diǎn)

    1 施工企業(yè)物資管理存在的問題

    1.1 管理水平低、手段落后

    建筑施工企業(yè)的物資管理具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性等特征,是具有很強(qiáng)的可操作性的一項(xiàng)工作。但因國(guó)內(nèi)大量建設(shè),導(dǎo)致施工企業(yè)盲目擴(kuò)張,新來物資管理人員缺乏學(xué)習(xí)和培養(yǎng),技能水平不能跟上企業(yè)發(fā)展管理的需要,而老管理人員的現(xiàn)代化管理思想落后,接納新思想新理念難度大,新老管理人員不能很好融合,致使企業(yè)現(xiàn)代化管理水平低下,采取控制的手段落后。

    1.2 物資管理人員配備機(jī)制不良

    現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)人仍然認(rèn)為物資管理是一項(xiàng)沒有多大技術(shù)含量的工作,物資管理崗位往往成為照顧安排關(guān)系戶的首選。同時(shí),物管人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)很少,有的項(xiàng)目物資主管專業(yè)知識(shí)差,文化程度低,不懂管理、不會(huì)管理;有的外控能力差,采購(gòu)的物資規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、定位不對(duì),材料分類不明,業(yè)務(wù)處理不清,帳物不符,不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本,其項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極不相稱。

    1.3 存在重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象

    準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資是物資部門的重要職責(zé),也是企業(yè)高管層對(duì)物資部門管理的基本要求,如果延誤了生產(chǎn),物資部門所承擔(dān)的責(zé)任重大。因此工作中物資管理人員對(duì)供應(yīng)十分重視,而忽視了提高物資管理水平對(duì)企業(yè)的意義。

    1.4 物資管理體系不健全

    物管體系不健全主要體現(xiàn)在以下方面:物資管理的規(guī)章及制度不健全,管理規(guī)章制度不新穎,規(guī)章制度執(zhí)行不力;物資采購(gòu)行為不規(guī)范,招標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)流于形式,在采購(gòu)過程中經(jīng)常出現(xiàn)循私舞弊和采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高的現(xiàn)象;在對(duì)外協(xié)單位的分包合同中,物資管理權(quán)限與責(zé)任鑒定不清,且缺乏有效的彌補(bǔ)手段;不能嚴(yán)格按定額領(lǐng)、發(fā)料,造成物資超耗浪費(fèi)嚴(yán)重;對(duì)外協(xié)單位消耗的主要及大宗材料,未開展或不能及時(shí)有效開展物資核銷制度,缺乏必要有效的控制物資消耗浪費(fèi)的手段;上下級(jí)管理鏈條不良,上級(jí)管理單位對(duì)作業(yè)隊(duì)聯(lián)絡(luò)不暢,溝通不力,對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)控指導(dǎo)不夠;項(xiàng)目工程點(diǎn)多面廣,管理跨度大,物管專業(yè)人員偏少,整體素質(zhì)偏低,并且管理方法和手段落后,成本核算觀念淡薄。

    2 物資管理存在問題的原因

    2.1 從思想上看,企業(yè)對(duì)物資管理缺乏重視

    施工企業(yè)管理的最重要組成部分是項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)是物資管理。但項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人往往十分重視項(xiàng)目,其精力大都放在施工進(jìn)度和工程質(zhì)量上,物資供應(yīng)只要不影響施工進(jìn)度就很少關(guān)注,忽視成本管理這個(gè)深層次問題。有些長(zhǎng)期從事物資管理工作的專業(yè)人員,雖然為建筑企業(yè)的物資管理付出了巨大的心血,但因不受領(lǐng)導(dǎo)重視,職務(wù)晉升空間不大、待遇較差,大多想方設(shè)法轉(zhuǎn)行另?yè)衿錁I(yè),導(dǎo)致建筑施工企業(yè)物資管理水平低下。

    2.2 從觀念上看,落后于現(xiàn)代管理理念

    隨著物流的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)尚未形成與物流公司合作的理念,認(rèn)為將物資管理中的一部分讓給其他企業(yè)來做,違背了“肥水不流外人田”的基本原則,由此產(chǎn)生了對(duì)第三方物流的抵抗心里,造成企業(yè)無法借助外力來提高自身的物資管理水平,這是落后的物資管理理念的體現(xiàn)。

    2.3 從人力資源上看,物資管理人才缺乏

    人員素質(zhì)較低是制約建筑施工企業(yè)物資管理水平提高的重要原因之一,譬如,物資管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,在接受現(xiàn)代化管理理念與手段時(shí),存在著極大的難度,部分物資管理人員甚至不會(huì)使用電腦。究其原因主要是,在企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張的同時(shí),物資管理專業(yè)人員的增加速度卻沒有跟上,建筑施工企業(yè)只能將缺乏系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)的人員納入物資管理團(tuán)隊(duì)中。建筑施工企業(yè)若不努力改變這種狀況,物資管理水平的提高就可能是空談。

    3 提高物資管理水平的措施

    3.1 提高重視度,建立健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度

    首先,建筑施工企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)層開始重視物資管理,這是建筑施工企業(yè)提高物資管理水平的根本保證;其次,企業(yè)應(yīng)以職能部門為龍頭,建立一套科學(xué)有效的物資管理制度,從物資計(jì)劃、采購(gòu)、合同簽訂、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)、報(bào)廢、核算和核銷,整個(gè)物資流程都要有制度可循。

    3.2 加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理人才隊(duì)伍建設(shè)

    企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉是人才,配置人才是企業(yè)資源配置中的重中之重。物資管理是一門科學(xué),它需要優(yōu)秀的專業(yè)化人才。首先,企業(yè)在物資管理人員的引進(jìn)上要舍得投入,應(yīng)高薪招聘有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的物資管理人才,及時(shí)為物資管理團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液,如招聘大專院校畢業(yè)生來充實(shí)物資管理隊(duì)伍。其次,必須加強(qiáng)對(duì)物資人員特別是項(xiàng)目物資主管的定期培訓(xùn)工作,并提高他們的思想道德品質(zhì)和法制觀念,使物資管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步走向技術(shù)知識(shí)型,使物資管理工作逐步由供應(yīng)型走向技術(shù)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)型。

    3.3 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制

    根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),企業(yè)應(yīng)該有一定的人才儲(chǔ)備。應(yīng)該讓在崗人數(shù)大于總需求人數(shù),必要時(shí)實(shí)施末位淘汰制,以提高人員的主觀能動(dòng)性。

    4 物資管理環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)

    4.1 加強(qiáng)物資計(jì)劃與采購(gòu)管理

    主要或大宗物資的計(jì)劃編制,應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧留有余地的原則,與施工組織安排相符,防止計(jì)劃偏大造成積壓浪費(fèi)、偏小造成停工待料。物資需求計(jì)劃應(yīng)集中并有前瞻性,集中的批量物資采購(gòu),能夠降低物資單價(jià),減少物資的運(yùn)輸費(fèi)用;前瞻性會(huì)給物資部門招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)留下充裕的采購(gòu)時(shí)間,在滿足建筑施工的前提下,對(duì)計(jì)劃物資進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。物資的計(jì)劃與采購(gòu),一定要避免超規(guī)格或超性能配置物資,以達(dá)到合適的地方采用適合物資的最佳要求。

    4.2 加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理

    物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)要以物資單價(jià)和物資質(zhì)量為重點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)價(jià)格有疑問的,應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)人員提出要求給予解決,對(duì)無法解決的應(yīng)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)每一批物資的進(jìn)入把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),尤其對(duì)單價(jià)偏高或批量物資,除倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收外,應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃單位進(jìn)行驗(yàn)收,避免因質(zhì)量不合格延誤退貨的最佳時(shí)間,從而避免因質(zhì)量問題不能使用導(dǎo)致的物資積壓或浪費(fèi)。

    4.3 物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理

    規(guī)范有序的存放、正確有效的標(biāo)識(shí),做到保質(zhì)、保量、保安全和倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?;?,避免物資在儲(chǔ)存過程中變質(zhì)或損壞。

    4.4 加強(qiáng)物資的領(lǐng)發(fā)控制管理

    物資的領(lǐng)發(fā)應(yīng)建立在定額領(lǐng)發(fā)料的基礎(chǔ)上。作業(yè)層對(duì)物資的消耗沒有一個(gè)很強(qiáng)的控制和管理意識(shí),不加以限制,將無法從物資消耗的源頭進(jìn)行控制,會(huì)滋生放任領(lǐng)用的思想,縱容浪費(fèi)的習(xí)慣。對(duì)不能依據(jù)定額發(fā)料和核算的物資,應(yīng)建立以廢舊換新的制度進(jìn)行管理。

    4.5 建立責(zé)任追究制度,加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控

    在物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)消耗環(huán)節(jié),應(yīng)建立責(zé)任追究制度,避免在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中因個(gè)人工作失誤或責(zé)任心不到位導(dǎo)致的管理失控,進(jìn)而給企業(yè)帶來?yè)p失。

    4.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資消耗的管控

    施工企業(yè)物資管理的難度在于現(xiàn)場(chǎng)消耗環(huán)節(jié)。建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,重點(diǎn)放在消耗浪費(fèi)或文明施工規(guī)范上。一個(gè)整潔有序的好環(huán)境,才能促使現(xiàn)場(chǎng)使用單位形成減少或避免浪費(fèi)的氛圍。管理制度應(yīng)充分明確管理要求和應(yīng)達(dá)到的程度,采取一定獎(jiǎng)懲手段,通過指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲聯(lián)合的方式來達(dá)到管理的目的。持續(xù)執(zhí)行管理制度是維持現(xiàn)場(chǎng)有序管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)廢舊物資和剩余工程材料的回收利用管理工作,才能達(dá)到物盡其用。

    4.7 堅(jiān)持定期開展物資核算核銷制度

    管理的結(jié)果需要用數(shù)據(jù)來量化,管理的效果需要用最終受控的數(shù)據(jù)來衡量。通過對(duì)由設(shè)計(jì)凈耗量而延伸出來的核銷控制量與實(shí)物消耗量、工程結(jié)算量進(jìn)行對(duì)比和分析,找出超欠耗的原因,兌現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度,方能激勵(lì)消耗單位主動(dòng)參與管理的積極性。

    5 結(jié)語(yǔ)

    綜上所敘,我們應(yīng)該加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理人才隊(duì)伍建設(shè),運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)建立和健全物資管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行過程管控,降低工程物資的消耗成本,從而提升施工企業(yè)物資管理水平,提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    TU713

    C

    2095-1809(2016)03-0051-03

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