標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理及BIM技術(shù)的重要性

黃光洪， 董 鮮

(中國華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司， 四川成都 610081)

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標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理及BIM技術(shù)的重要性

黃光洪， 董 鮮

(中國華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司， 四川成都 610081)

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)很寬泛的課題，具體應(yīng)用于施工企業(yè)的技術(shù)管理則是遵循一些通用和具有施工行業(yè)特點(diǎn)的原則而進(jìn)行的管理規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化、效益更大化的工作。文章結(jié)合自身工作經(jīng)歷和理解在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)合中考量標(biāo)準(zhǔn)化的作用，分析出了標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理的5個(gè)方面的作用。此外，還分析了標(biāo)準(zhǔn)化與BIM技術(shù)的關(guān)系。

標(biāo)準(zhǔn)化； 技術(shù)管理； 施工企業(yè)； BIM

1 施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀分析

就我國施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度來講，普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高。尤其一些小型施工單位的管理還停留在包工頭時(shí)代，靠掛靠在其他企業(yè)名下進(jìn)行施工生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，施工生產(chǎn)方式及管理的隨意性很大。對(duì)于我國整體建筑業(yè)來講，作為施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)之一的技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)然也是亟需大力提高的。從施工企業(yè)“貫標(biāo)”三體系的實(shí)施情況來看，從較早的GB/T 24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的發(fā)布到現(xiàn)在，也有20年的時(shí)間了。而現(xiàn)在的情況卻仍然是——為了應(yīng)付三體系認(rèn)證，施工企業(yè)專門挑幾個(gè)管理相對(duì)較好的項(xiàng)目經(jīng)理部并給一定時(shí)間做好迎檢準(zhǔn)備后再進(jìn)行外審的情況比比皆是。施工企業(yè)管理層的重視程度不夠或在此方面的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，甚至起主導(dǎo)作用的企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的一把手們認(rèn)為體系認(rèn)證就只是走一個(gè)過場(chǎng)，也很大程度上造就了這種現(xiàn)狀。

生產(chǎn)制造行業(yè)，從小作坊到大企業(yè)，幾乎都會(huì)走過一個(gè)逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化程度的過程。建筑業(yè)也會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。自改革開放以來，我國建筑業(yè)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從1980年的6 604個(gè)增長(zhǎng)至2014年的81 141個(gè)；建筑業(yè)總產(chǎn)值從1980年的28 693億元增長(zhǎng)至2014年的176 712.42億元[1]。在這短短的三十多年中，量變必然催生質(zhì)變，建筑業(yè)也從最初包工頭模式盛行逐步往規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向過渡。在建筑企業(yè)管理上，雖然相較改革開放初期有較大進(jìn)步，但是大部分管理者，尤其是管理高層都成長(zhǎng)于包工頭時(shí)代，管理思維和方法都打上了包工頭時(shí)代的烙印，很難擺脫其影響。這使得我國建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作仍然還需要大力推進(jìn)。

2 廣義標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)介

在GB/T 20000.1-2014《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用術(shù)語》中說明“標(biāo)準(zhǔn)化是指為了在既定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，促進(jìn)共同效益，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題確立共同使用和重復(fù)使用的條款以及編制、發(fā)布和應(yīng)用文件的活動(dòng)[2]”。

3 施工企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化概述

在GB/T 15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》中對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義是“為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。上述活動(dòng)尤其要包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的顯著好處是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功[3]”。因此，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念，施工企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是指以獲得技術(shù)管理的最佳秩序及追求更大的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益為根本目的，以技術(shù)管理領(lǐng)域中的重復(fù)性事物(管理事項(xiàng))為對(duì)象而開展的有組織的總結(jié)、制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。施工企業(yè)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是技術(shù)管理流程、技術(shù)指導(dǎo)資料、工藝做法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人才的培養(yǎng)體系等的標(biāo)準(zhǔn)化。在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)公司各部門、項(xiàng)目部按照P-D-C-A科學(xué)管理模式和方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，為公司技術(shù)管理的進(jìn)步提供源動(dòng)力。技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與施工企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也是一脈相承的。

施工企業(yè)的技術(shù)管理是以企業(yè)級(jí)技術(shù)管理為基礎(chǔ)和核心的。做好了企業(yè)級(jí)技術(shù)管理則可以很輕松地將施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理做好。所以，施工企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)是在施工企業(yè)企業(yè)級(jí)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化上。同時(shí)也應(yīng)意識(shí)到，施工企業(yè)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化不等于刻板化、教條化、片面通用化。施工企業(yè)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是以確定好實(shí)施范圍、合理分類、做好概括性與針對(duì)性的平衡、指導(dǎo)性、瞄準(zhǔn)實(shí)用意義、因地制宜等為基礎(chǔ)，以及時(shí)更新為補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)化。施工企業(yè)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化還尤其要根據(jù)每個(gè)施工企業(yè)的自身現(xiàn)狀特點(diǎn)分企施策。也正是這樣，施工企業(yè)在技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中才能培育出自身在技術(shù)實(shí)力上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不會(huì)輕易地被其他同類企業(yè)簡(jiǎn)單模仿或抄襲而丟掉企業(yè)已建立的優(yōu)勢(shì)地位。

4 標(biāo)準(zhǔn)化在施工企業(yè)技術(shù)管理中的作用

基于技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化所產(chǎn)生的提高效率、節(jié)省技術(shù)人員的時(shí)間的作用，提升技術(shù)管理的系統(tǒng)性、可操控性作用，宜將重點(diǎn)放在企業(yè)級(jí)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化上的特點(diǎn)(即會(huì)更加以企業(yè)總部為核心)，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于施工企業(yè)技術(shù)管理按照由內(nèi)到外的順序，有如下幾方面的作用：

4.1 整合施工企業(yè)的技術(shù)力量，為企業(yè)提供更多更能提升企業(yè)效益的技術(shù)人才

技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化有利于施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理模塊之間更加流暢的互聯(lián)互通，避免重復(fù)勞動(dòng)，有利于整合施工企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量，更多地為提升施工企業(yè)的技術(shù)水平和施工企業(yè)的管理效益服務(wù)。這在降低施工企業(yè)技術(shù)管理成本、提升施工企業(yè)管理水平等方面均能產(chǎn)生較好的作用。同時(shí)，技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也能通過將技術(shù)管理人員從繁冗的工作中解放出來，為產(chǎn)出順應(yīng)當(dāng)代施工企業(yè)需求的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)復(fù)合人才提供條件。

4.2 促進(jìn)施工企業(yè)產(chǎn)出更多技術(shù)成果

施工企業(yè)可以通過技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化整合、集中內(nèi)部技術(shù)力量，減少重復(fù)勞動(dòng)，為施工企業(yè)的技術(shù)管理提供更多管理精力，為施工企業(yè)在施工技術(shù)領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新提供更多的保障，從而為企業(yè)產(chǎn)出更多的技術(shù)成果奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，各類施工相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就是在各個(gè)施工企業(yè)已形成的內(nèi)部驗(yàn)收條件、質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝參數(shù)、管理方法等標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮而得出的。施工企業(yè)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也是對(duì)各類施工相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的強(qiáng)有力支撐。筆者了解到，目前國內(nèi)的大多數(shù)技術(shù)水平較高的施工企業(yè)都是花大力氣做了標(biāo)準(zhǔn)化工作的。其中比較常見的就是在現(xiàn)場(chǎng)管理中使用現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。既提升了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，又節(jié)約了很多管理精力用于做其他的新嘗試，引導(dǎo)了不少行業(yè)新動(dòng)向并成就了行業(yè)技術(shù)水平的標(biāo)桿。

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)凝聚并傳承企業(yè)自身的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)大有裨益

施工企業(yè)在跟隨行業(yè)施工技術(shù)的進(jìn)步的同時(shí)，應(yīng)該要有自己的特色，在某些技術(shù)領(lǐng)域有自己的技術(shù)專長(zhǎng)才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為優(yōu)秀的施工企業(yè)。要形成自身的特色和技術(shù)專長(zhǎng)往往就是要凝聚企業(yè)自身的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)。這個(gè)凝聚的過程就是將施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)進(jìn)行抽象后形成概括性的、可傳承的、可推廣應(yīng)用的信息。這也正是以及時(shí)更新為補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)重要方面。標(biāo)準(zhǔn)化工作既為企業(yè)形成更多有益的、可推廣的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)提供條件，也為施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)的更有效凝集和傳承提供條件。

4.4 有效增加施工企業(yè)直接管理部門與項(xiàng)目部的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部必要的管控

做好施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化將有助于企業(yè)在其他施工企業(yè)普遍能提供的支持外，有更多項(xiàng)目部所需要的核心技術(shù)支持、關(guān)鍵人才支持、管理方法支持等，有利于加強(qiáng)企業(yè)各管理部門與項(xiàng)目部之間的聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)公司必要的依賴性。同時(shí)，要做好施工企業(yè)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化就必須以公司級(jí)的技術(shù)部門牽頭來推進(jìn)，也使得公司級(jí)的技術(shù)管理部門處于更加核心化的位置，擁有更多的技術(shù)資源、人脈資源、人才資源等，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各下屬項(xiàng)目部的必要的管控，為企業(yè)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，集中力量創(chuàng)造更高的效益開疆辟土。在目前建筑行業(yè)隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而內(nèi)部調(diào)整的過程中，不少如中天建設(shè)第六建筑工程公司這樣的單位紛紛開始研究對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理大放權(quán)到企業(yè)更加集約化管理的問題。這些工作都可以受益于施工企業(yè)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化的。

4.5 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的考驗(yàn)

整合施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量后，企業(yè)能騰出更多時(shí)間與精力大力發(fā)展或跟進(jìn)企業(yè)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用水平，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向的拓寬而更加游刃有余地拓展新的施工技術(shù)領(lǐng)域。這對(duì)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國內(nèi)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的考驗(yàn)是大有幫助的。同時(shí)，做好施工企業(yè)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也能有效提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為施工企業(yè)的“求生存”鋪好路。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)國內(nèi)的企業(yè)來講，既是危險(xiǎn)也是機(jī)遇。只要我們以積極的心態(tài)面對(duì)，勇于探索和自我提升，相信當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)為施工企業(yè)的發(fā)展、為施工企業(yè)建立更優(yōu)勢(shì)的地位助力不少的。

5 標(biāo)準(zhǔn)化與BIM技術(shù)的關(guān)系

從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)的理想化的管理高度集成，BIM技術(shù)是當(dāng)代建筑施工行業(yè)中比較熱門的一個(gè)課題。在近年，談到施工企業(yè)的技術(shù)管理，BIM技術(shù)是一個(gè)不得不說的話題。

建筑信息模型(Building Information Modeling，簡(jiǎn)稱BIM)技術(shù)創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)管理，將各種建筑信息組織成一個(gè)整體，貫穿于建筑全生命周期過程。BIM在中國的全面應(yīng)用將為建筑業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益，使設(shè)計(jì)乃至整個(gè)工程的質(zhì)量和效率顯著提高[4]。

據(jù)筆者的初步觀察，BIM技術(shù)并不是如當(dāng)年的計(jì)算機(jī)技術(shù)一樣的全新的東西，而是在傳統(tǒng)建筑施工管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的技術(shù)大綜合。對(duì)于施工企業(yè)來講，BIM技術(shù)是要在施工企業(yè)信息化管理、施工水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升等方面發(fā)揮積極效用的。施工企業(yè)實(shí)施BIM首先就是要建立一套企業(yè)或者項(xiàng)目統(tǒng)一的BIM工作規(guī)范，通過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立確定各專業(yè)建模的精度、深度、屬性設(shè)置及協(xié)同工作程序等的要求。BIM工作規(guī)范的建立就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，也是會(huì)對(duì)整個(gè)BIM實(shí)施工作的工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的方面。

此外，要將BIM技術(shù)應(yīng)用好，是離不開一個(gè)施工企業(yè)的較為成熟的管理體系的，而不是一個(gè)管理水平明顯不足的施工企業(yè)可以直接借助BIM技術(shù)使企業(yè)的管理水平得到飛躍的。而施工企業(yè)的管理走向成熟，就是一個(gè)施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程。當(dāng)然，我們不一定非要有了比較成熟的施工企業(yè)管理后才鋪開BIM技術(shù)，可以借應(yīng)用BIM技術(shù)的壓力來 倒逼傳統(tǒng)管理水平的優(yōu)化和提升。同時(shí)，傳統(tǒng)管理水平的優(yōu)化和提升又可以進(jìn)一步促進(jìn)BIM技術(shù)的更好應(yīng)用。二者相互促進(jìn)、共同提升，最終讓施工企業(yè)水平提升及獲得更大、更多的效益。由此，要提升施工企業(yè)的管理水平為BIM技術(shù)的應(yīng)用提供有利條件的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是要做好施工企業(yè)管理(指包括企業(yè)技術(shù)管理在內(nèi)的企業(yè)綜合管理)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。施工企業(yè)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化作為施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重頭戲，是應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)代施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)的。

6 結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于企業(yè)技術(shù)管理的重要性是不言而喻的，其他關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化在技術(shù)管理中的積極作用相信在實(shí)踐的過程中將繼續(xù)涌現(xiàn)。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化也必然是一道雙刃劍，需要的是管理人員根據(jù)企業(yè)不斷變化的管理現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整思路，尋找更優(yōu)的實(shí)施方法與問題解決思路。通過各層級(jí)管理者的協(xié)調(diào)、創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化工作的結(jié)合，施工企業(yè)的管理水平才能如愿得到進(jìn)一步提升。

[1] 國家統(tǒng)計(jì)局.2015中國統(tǒng)計(jì)年鑒[M].北京:中國統(tǒng)計(jì)出版社,2015.

[2] GB/T 20000.1-2014 標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用術(shù)語[S].

[3] GB/T 15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求[S].

[4] 清華大學(xué)軟件學(xué)院BIM課題組.中國建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)框架研究[J].土木建筑工程信息技術(shù),2010,2(2):1-3.

黃光洪(1963～)，男，研究生，教授級(jí)高工，四川省突出貢獻(xiàn)專家，從事房建施工技術(shù)管理工作。

董鮮(1988～)，男，本科，助理工程師。

F272.7

A

[定稿日期]2016-05-26