大型會展中心的工程監(jiān)理實踐及研究

戴 火 紅

(上海建科工程咨詢有限公司，上海 200032)

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大型會展中心的工程監(jiān)理實踐及研究

戴 火 紅

(上海建科工程咨詢有限公司，上海 200032)

總結(jié)了國家會展中心(上海)項目監(jiān)理實踐中，關(guān)于質(zhì)量、安全、進度、造價控制的經(jīng)驗，提出了監(jiān)理管理創(chuàng)新措施，并介紹了監(jiān)理單位可提供的增值服務(wù)，為今后大型會展中心的監(jiān)理實踐提供參考。

會展中心，監(jiān)理實踐，創(chuàng)新管理，增值服務(wù)

0 引言

大型會展中心在造型、結(jié)構(gòu)、施工工藝等方面相對復(fù)雜或創(chuàng)新，具有一定的技術(shù)難度。國家會展中心(上海)項目是目前全球規(guī)模最大、最具競爭力的一流會展綜合體，它以造型別致的“四葉草”完美綻放，成為上海市的又一標(biāo)志性建筑[1]。項目要求榮獲“白玉蘭”獎并爭創(chuàng)“魯班獎”，同時達到國家綠色建筑三星級標(biāo)準(zhǔn)。項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，這對監(jiān)理單位提出了嚴峻的考驗，同時也極具挑戰(zhàn)性。

1 項目概況

1.1 工程概況

國家會展中心(上海)項目總占地面積85.6萬m2，建筑面積約147萬m2，其中地上127萬m2，地下20萬m2，建筑高度約43 m[2]。展覽區(qū)域包括室內(nèi)展廳(40萬m2)和室外展場(10萬m2)。工程于2013年2月18日開工，2014年12月31日基本竣工。

1.2 項目主要特點難點

本項目總建筑面積達147萬m2，計劃施工工期842 d，約28個月。但本項目與地鐵二號線改造工程同步實施，受地鐵保護嚴格條件限制，施工進度將受影響。同時，本項目鋼結(jié)構(gòu)工程量大，總量約12萬t，且項目四個區(qū)域屋蓋鋼管桁架最長420 m、最大跨度108 m、最大高度達6.7 m、最大外挑跨度39.6 m，大體量的鋼結(jié)構(gòu)工廠制作及現(xiàn)場安裝對施工質(zhì)量、安全、進度控制都有較高的要求。工程高峰期工人數(shù)量超過萬名，且地鐵附近人流量每天達4萬～5萬人次，對人員的協(xié)調(diào)管理及安全保護難度較大。另外，本項目同時存在兩家總承包單位，監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理任務(wù)艱巨。

2 項目監(jiān)理組織體系

公司組建了以總監(jiān)為現(xiàn)場總負責(zé)，專家咨詢組提供技術(shù)支撐，常務(wù)總監(jiān)代表任現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)理隊伍，并按不同分項工程設(shè)置專業(yè)總監(jiān)代表，分別構(gòu)建不同的專業(yè)監(jiān)理組。每個專業(yè)監(jiān)理組按兩個標(biāo)段分成專業(yè)小組，小組成員各盡其責(zé)，充分發(fā)揮個人專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)按區(qū)域劃分的質(zhì)量、安全網(wǎng)格化管理。

3 三保一控嚴要求，創(chuàng)新管理尋突破

項目開工之初，部市領(lǐng)導(dǎo)會議確定本工程以“三保一控”作為建設(shè)目標(biāo)，即保質(zhì)量、保安全、保進度、控投資。

3.1 質(zhì)量控制

1)補充制定質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度方面，在常規(guī)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目實際，先后又補充制定了首件樣板驗收制度、現(xiàn)場關(guān)鍵崗位操作人員技術(shù)考核制度以及進場成品鋼筋紅綠牌制度。

2)制定工程材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量管理辦法。針對項目中經(jīng)招標(biāo)以及未經(jīng)招標(biāo)確定的材料和需特殊處理的材料制定范圍界定和管理程序，并針對材料進場、供貨商符合性審查考察、部分材料質(zhì)量控制要點清單、封樣、材料檢測制定質(zhì)量管理辦法，并確立施工質(zhì)量處罰規(guī)定。

3)加強質(zhì)量管理措施。本項目建設(shè)體量大，原材料及鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的源頭。故在材料進場前，除嚴格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)外，還需對重要材料設(shè)備進行實地考察。另外，對影響結(jié)構(gòu)安全和功能使用壽命的材料設(shè)備，采用取樣封存的管理辦法。同時，針對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)，監(jiān)理項目部在每個生產(chǎn)工廠指派富有鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)驗的駐廠監(jiān)理進行監(jiān)督管理。

3.2 安全控制

1)建立安全監(jiān)理保障體系。針對本項目特點，設(shè)置專門的安全文明監(jiān)理組，建立安全周檢、月檢、專檢制度，每周一有業(yè)主高層參加聯(lián)合大檢查，并形成檢查記錄。組織所有施工方生產(chǎn)經(jīng)理及安全員參加安全工作會議，通過對現(xiàn)場安全問題進行講評宣傳，樹立整個工程安全大家齊抓共管的氛圍。

2)施工過程安全監(jiān)理措施和手段。

a.吊籃的安全監(jiān)理。由于本項目所有展廳屋面檐口、結(jié)構(gòu)外墻涂料全部采用吊籃進行垂直立體施工，現(xiàn)場吊籃的安裝總數(shù)量高峰時達到420臺，監(jiān)理項目部特針對國家會展中心(上海)項目中高危作業(yè)設(shè)備吊籃的安裝、移位創(chuàng)建樣板示范管理措施，吊籃的樣板安裝還必須符合驗收合格要求，驗收結(jié)果應(yīng)量化，作為樣板執(zhí)行。

水上安全“鐵三角”初步建成，安全形勢更加穩(wěn)定；今年1-11月份西江肇慶段 “零事故零傷亡零污染”；肇慶市所有涉水部門積極參與，首次由市政府牽頭舉辦的大型水上應(yīng)急演習(xí)圓滿舉辦……

b.高支模的安全監(jiān)理。本項目四個展廳高支模排架搭拆面積約17.7萬m2，分別為碗扣式和鋼管扣件式高支模排架，其中鋼管扣件式高支模排架占到85%，同時高支模排架搭設(shè)高度最高達到15.9 m。針對高支模搭設(shè)存在的安全風(fēng)險，安全監(jiān)理專業(yè)組制定了高支模二步一驗收即加強過程驗收的監(jiān)管措施，嚴格控制高支模排架支撐搭設(shè)及澆筑施工管理，使得本工程無一例模板排架支撐坍塌事故的發(fā)生。

c.大型機械設(shè)備的安全監(jiān)理。在本次項目中，共計55臺塔吊，近百臺汽車吊履帶吊等移動起吊設(shè)備，監(jiān)理項目部對每輛流動起重設(shè)備采取掛準(zhǔn)入啟用驗收牌的管理措施，將流動起重設(shè)備納入管用結(jié)合、人機固定的監(jiān)管之中。

3.3 進度控制

在工程實施之初，監(jiān)理項目部配合和協(xié)調(diào)參建各方制定設(shè)計出圖進度計劃、招標(biāo)進度計劃和施工進度計劃，并進行了三個進度計劃的統(tǒng)一，確保設(shè)計出圖進度滿足招標(biāo)和施工進度，招標(biāo)進度滿足施工進度。

3.4 造價控制

在對材料、設(shè)備、構(gòu)配件的選取過程中，協(xié)助業(yè)主進行材料比選和把關(guān)，積極提供監(jiān)理單位意見，在滿足設(shè)計和規(guī)范以及本工程要求的基礎(chǔ)上，選取經(jīng)濟合理的材料。

3.5 創(chuàng)新管理

1)微信平臺。由監(jiān)理項目部組建用于工作交流、情況通報、問題研究、經(jīng)驗介紹、進展匯報、共商決策等事項的微信平臺。監(jiān)理項目部制定并發(fā)布《中國博覽會會展綜合體項目(北塊)工程安全管理微信工作群管理辦法》。通過這一創(chuàng)新管理方法的提出，施工單位安全隱患整改效率顯著提高。

2)監(jiān)理測量組聯(lián)測復(fù)核。測量小組對每一個單位工程開工進行聯(lián)測復(fù)核，監(jiān)理每月聯(lián)測一次，對整個項目的控制點及現(xiàn)場兩大總包的結(jié)構(gòu)進行聯(lián)測，確保整個工程施工誤差控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

3)總工關(guān)鍵技術(shù)方案把關(guān)。監(jiān)理部項目總工除對監(jiān)理工程師審批的一般性施工方案審批進行必要的了解復(fù)查外，還對關(guān)鍵的牽涉到結(jié)構(gòu)質(zhì)量、施工安全的重要施工方案進行親自審批，必要時進行核算，實際審查過程中也確實發(fā)現(xiàn)過荷載取值與規(guī)范不符，計算工況與施工實際工況不符及計算錯誤等，確保了監(jiān)理審批施工方案的質(zhì)量。

4 增值服務(wù)同管理，高新技術(shù)共協(xié)調(diào)

4.1 想業(yè)主所想，提合理化建議

監(jiān)理項目部為提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)自身對項目的理解，向業(yè)主提出切實可行的合理化建議，以提供業(yè)主滿意服務(wù)。

主要合理化建議如下：

1)關(guān)于大體量施工吊籃的安全監(jiān)管形式。由于本工程吊籃采用非正常安裝和正常安裝兩種，監(jiān)理項目部針對這一特點，及時重新調(diào)整其管理結(jié)構(gòu)，加大監(jiān)理項目安全專業(yè)管理配置，并將吊籃的安全監(jiān)督管理逐一分解為進場把關(guān)、移位把關(guān)、安拆把關(guān)、使用把關(guān)、檢查把關(guān)，并建立起吊籃的安全管理細分、安全標(biāo)準(zhǔn)細分、安全流程細分體系。

2)關(guān)于建設(shè)風(fēng)險動態(tài)管控技術(shù)研究與示范。本工程建設(shè)體量大、工期緊、投資控制難、質(zhì)量要求高、安保壓力大，在諸多因素的交叉影響下，項目建設(shè)的質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進度風(fēng)險、投資風(fēng)險非常突出，使得項目管理“三保一控”的形勢相當(dāng)嚴峻。

基于對收集的類似工程風(fēng)險案例的分析，建立項目建設(shè)風(fēng)險知識庫，對項目建設(shè)的投資、進度、安全和質(zhì)量風(fēng)險進行全面的識別和評估，建立多目標(biāo)、全方位的風(fēng)險動態(tài)管控體系。

4.2 急業(yè)主所急，實現(xiàn)監(jiān)理管理一體化針對本項工程，公司配合建設(shè)單位組建了專門的項目管理團隊，與建設(shè)單位工程管理人員一起參與工程項目管理。

4.3 提供技術(shù)支撐，實現(xiàn)三維可視化管理

本工程采用航拍技術(shù)對現(xiàn)場的場地布置和工程施工進展情況進行整體了解，通過不定期的航拍照片，實現(xiàn)了施工全程三維可視化管理。

航拍技術(shù)的應(yīng)用對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度控制都起到積極作用，此項手段可為今后大型項目的施工提供監(jiān)理管理思路。

5 總結(jié)及展望

國家會展中心(上海)項目是大型會展中心的代表，對監(jiān)理工作提出了更高的要求。我監(jiān)理項目部在原有質(zhì)量、安全、進度、造價控制基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新，采用先進的管理手段及方法，并針對大型會展中心項目特點難點提出針對性措施及建議，并以讓業(yè)主滿意為服務(wù)宗旨，提供切實可行的增值服務(wù)。希望本項工程的監(jiān)理實踐會對今后的監(jiān)理工作提供借鑒意義，讓監(jiān)理實踐工作在原有方法的基礎(chǔ)上開創(chuàng)一個新的篇章。

[1] 李家祺.會展綜合體空間與流線設(shè)計的靈動與便捷[J].城市建筑,2015(11):45-46.

[2] 王 萱.中國博覽會會展綜合體項目北塊(一標(biāo)段)鋼結(jié)構(gòu)工程施工[J].上海建設(shè)科技,2013(5):39-42.

Engineering supervision practice and research of large-scale exhibition & convention center

Dai Huohong

(ShanghaiConstructionScienceEngineeringConsultingCo.,Ltd,Shanghai200032,China)

The paper summarizes quality, safety, schedule and cost control experience of National Exhibition & Convention Center(Shanghai) project supervision practice, puts forward creative supervision management measures, and introduces value-added services provided by supervision company, which has provided some guidance for large-scale exhibition & convention center supervision practice in future.

exhibition & convention center, supervision practice, creative management, value-added services

1009-6825(2016)16-0223-03

2016-03-27

戴火紅(1973- )，男，高級工程師，注冊監(jiān)理工程師

TU712.2

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