項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的控制和應(yīng)用

董彥剛

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽(yáng)泉 045000)

項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的控制和應(yīng)用

董彥剛

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽(yáng)泉 045000)

結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目組織、質(zhì)量控制、成本管理、安全管理等環(huán)節(jié)，闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，并探討了各環(huán)節(jié)的管理方法，以順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)工程，項(xiàng)目管理，質(zhì)量控制，安全管理

0 引言

當(dāng)今人們的物質(zhì)生活和精神生活不斷提高，隨著人類社會(huì)進(jìn)步和科技的發(fā)展，對(duì)民用建筑和工業(yè)建筑的要求也在不斷提高。特別是對(duì)建筑產(chǎn)品的安全和質(zhì)量的要求也在不斷提高。項(xiàng)目管理是最關(guān)鍵的一環(huán)。因此作為施工單位項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理要高度重視。

1 建筑工程項(xiàng)目的組織和管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程共有三個(gè)階段，分別為決策階段、實(shí)施階段和使用階段。相對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理主要在實(shí)施階段進(jìn)行。使得項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)受到有效控制是建筑工程實(shí)施階段的最基本工作，也是該階段的任務(wù)。

施工單位中標(biāo)后，首先開(kāi)始施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開(kāi)始組織勞動(dòng)力，組織工程實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。然后按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同的范圍進(jìn)行施工任務(wù)。施工單位必須有自己的組織分工表、質(zhì)量任務(wù)分工表、安全任務(wù)分工表，以便有效的進(jìn)行組織和管理。將施工任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、安全任務(wù)有效的落實(shí)到每一個(gè)操作人員身上，讓每個(gè)施工操作者都能感受到自己肩上的責(zé)任。這樣整個(gè)施工任務(wù)和管理才能有效的得到發(fā)揮和控制。

我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，各個(gè)組織得到正常發(fā)揮是關(guān)鍵。組織機(jī)構(gòu)的有效發(fā)揮才能上情下達(dá)，下情上傳，工作信息傳遞的通道才不會(huì)堵塞，工作才會(huì)靈活，才會(huì)靈通有效，遇到問(wèn)題才能得到有效的解決，問(wèn)題會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)處理完成，不會(huì)耽擱時(shí)間，不會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。只有這樣，小小的隱患才不至于發(fā)展成大問(wèn)題。因此各項(xiàng)組織的作用合理發(fā)揮才能夠?qū)?xiàng)目管理產(chǎn)生良好的效果，才能夠使得項(xiàng)目管理得到正常進(jìn)行。

2 質(zhì)量控制是建筑產(chǎn)品的原動(dòng)力

質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目生存和發(fā)展的動(dòng)力，也是施工單位良好形象的代言。因此有一個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制非常重要。作為施工單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標(biāo)的控制首先要有質(zhì)量管理體系。其次建筑工程的質(zhì)量控制主要有兩方面內(nèi)容:

第一是建筑材料的質(zhì)量控制。當(dāng)工程實(shí)體建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行材料的試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不合格的試驗(yàn)材料一律不得進(jìn)場(chǎng)。

第二是建筑實(shí)體的質(zhì)量控制。特別是涉及結(jié)構(gòu)的安全和功能的實(shí)體質(zhì)量的檢測(cè)要相當(dāng)重視。它是整棟建筑物安全性和耐久性的保障。建筑物的使用時(shí)間很長(zhǎng)，往往使用壽命在50年以上。質(zhì)量目標(biāo)的保障主要靠自控主體施工單位，同時(shí)也需要在監(jiān)理單位、建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位等監(jiān)控主體的共同監(jiān)督下順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

3 成本目標(biāo)控制是建筑業(yè)健康發(fā)展的前提

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制往往表現(xiàn)在項(xiàng)目的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，尤其是材料的成本控制，具體到一張紙、一個(gè)螺絲釘都不能隨意浪費(fèi)。成本目標(biāo)的控制要落實(shí)到具體的每一個(gè)操作人員和管理人員。當(dāng)與建設(shè)單位簽訂施工合同后，合同管理人員要把施工合同當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行交底，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)參與人員都要做到貫徹落實(shí)，這樣成本的管理就能夠落實(shí)到施工班組，而施工班組是項(xiàng)目最基層的單位，只有從最基層的操作人員開(kāi)始進(jìn)行成本控制才能夠真正的控制住，而不是靠管理人員整日磨嘴皮。因此成本目標(biāo)是每一個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)，人人有責(zé)。

4 進(jìn)度目標(biāo)很關(guān)鍵

當(dāng)今社會(huì)生活節(jié)奏不斷加快，一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也是項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)單位眼里的品牌形象的良好展現(xiàn)。因此進(jìn)度目標(biāo)的控制也會(huì)成為一個(gè)項(xiàng)目部生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。進(jìn)度目標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)顯得尤為重要。

作為工程項(xiàng)目重要參加單位的施工單位，在面對(duì)一些“高大難”的施工項(xiàng)目時(shí)，往往都是工期要求特別緊張，需要白天晚上不間斷施工才能完成工程任務(wù)。這就給施工單位帶來(lái)了很大的難度和困難。因此一定要堅(jiān)持一個(gè)原則:就是在保證質(zhì)量和安全的前提條件下，確保工程進(jìn)度。

5 建設(shè)工程管理的合同目標(biāo)

合同管理在建設(shè)工程管理中也是很重要的一環(huán)，施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后，合同管理人員要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行合同內(nèi)容的貫徹落實(shí)。合同管理不光包括每個(gè)合同的簽訂、落實(shí)和廢除的過(guò)程，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過(guò)程。在合同簽訂后，合同管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行合同交底，要讓全體施工人員都知道合同的具體內(nèi)容。做到心中有數(shù)，要知道哪些是合同允許的范圍，合同范圍以內(nèi)的內(nèi)容要牢記。

6 安全目標(biāo)控制要常抓不懈

安全目標(biāo)分為建筑職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。當(dāng)今社會(huì)為了追求高速發(fā)展，盲目追求利潤(rùn)最大化，各行各業(yè)都存在環(huán)境健康問(wèn)題。作為建筑施工企業(yè)，為了保證施工操作者的人身健康安全和職業(yè)病的防護(hù)，必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。由于建設(shè)工程均為露天作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，因此要做到不安全不生產(chǎn)，安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全為天。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)一定佩戴安全帶。不斷提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。

安全管理不但指施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，還指施工環(huán)境的管理，主要有文明施工、職工食堂及宿舍的環(huán)境衛(wèi)生和食品的健康等。文明施工是指施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕臟亂差的不良現(xiàn)象，各類施工材料不得隨意堆放，要整齊擺放。施工現(xiàn)場(chǎng)牌板標(biāo)語(yǔ)整齊有序。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，施工道路硬化，現(xiàn)場(chǎng)辦公條件良好。

農(nóng)民工宿舍及食堂的管理也是環(huán)境管理的重要內(nèi)容，農(nóng)民工辛勤勞動(dòng)后要有一個(gè)衛(wèi)生整潔的生活環(huán)境，食品要健康，住宿環(huán)境要整潔衛(wèi)生，宿舍要通風(fēng)透氣。宿舍人數(shù)要控制在合理的范圍內(nèi)，人數(shù)不得太多，不得擁擠。

項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境也要整潔衛(wèi)生，室外有綠化場(chǎng)所。

7 建設(shè)工程管理的信息目標(biāo)

我國(guó)的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)有20多年，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了很大的成績(jī)。但是作為信息管理這一部分內(nèi)容還需要繼續(xù)努力。

我們應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率和項(xiàng)目管理的水平，是目前建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。在過(guò)去沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，通信設(shè)施比較落后，沒(méi)有現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)，信息比較閉塞，不能及時(shí)得到接收。當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)快捷方便，資訊發(fā)達(dá)，信息接收速度快，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于各行各業(yè)，其中也包括建筑業(yè)。因此信息能夠很好的獲取和交流，使得彼此能夠很方便的溝通和交流。

8 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)和功能也在不斷提高和蒸蒸日上。項(xiàng)目管理者往往是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，在施工階段項(xiàng)目管理過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，因此在工程項(xiàng)目組織和管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息管理等方面發(fā)揮著重要作用。這就要求項(xiàng)目管理者自身要有很高的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有很好的個(gè)人修養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。這樣才能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多效益和財(cái)富。

The control and application of project management in construction engineering

Dong Yangang
(The Third Limited Company，Shanxi Hongsha Construction Engineering，Yangquan 045000，China)

Combining with the practical experience，from the project organization，quality control，cost management，safety management and other aspects，this paper elaborated the main contents of construction engineering project management，and discussed the management method of each link，in order to achieve each goal of project management，promoted the sustainable development of construction industry.

construction project，project management，quality control，safety management

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0243-02

2016-10-19

董彥剛(1976-)，男，工程師