深化專(zhuān)業(yè)化重組油田企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的研究

董靜波

摘 要：重組后的油田企業(yè)是新生的、不穩(wěn)固的。企業(yè)專(zhuān)業(yè)化重組的深化改革就顯得尤為重要。從專(zhuān)業(yè)化重組的背景、企業(yè)深化專(zhuān)業(yè)化重組應(yīng)遵循的原則、深化專(zhuān)業(yè)化重組具體實(shí)施步驟三部分，詳細(xì)闡述對(duì)深化專(zhuān)業(yè)化重組油田企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的研究，為油田的深化改革提供重要理論支持。

關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)化重組;深化改革;油田企業(yè);持續(xù)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.22 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2015）24-0021-02

一、專(zhuān)業(yè)化重組的背景

長(zhǎng)期以來(lái)，大慶油田一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的臃腫復(fù)雜的管理模式，缺乏專(zhuān)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，造成集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)行效率較低，難以跟隨社會(huì)科技現(xiàn)代化快速發(fā)展步伐。近幾年，我國(guó)中石油整體改革再升級(jí)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，油田公司大力改革管理體制，積極推進(jìn)實(shí)施內(nèi)部業(yè)務(wù)整合和專(zhuān)業(yè)化重組，極大地推進(jìn)公司治理體系和管控能力緊跟國(guó)際水準(zhǔn)。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整上取得了初步進(jìn)展，新的管理體制框架已經(jīng)初步形成，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和集中經(jīng)營(yíng)。由于專(zhuān)業(yè)化重組是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既是對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，又是對(duì)企業(yè)流程的再造。如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、快速發(fā)展、健康持續(xù)發(fā)展，是專(zhuān)業(yè)化重組后油田企業(yè)需要研究的問(wèn)題。

二、企業(yè)深化專(zhuān)業(yè)化重組應(yīng)遵循的原則

油田企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化重組，其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)按專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，使得資源要素得到優(yōu)化組合。它不單包括對(duì)企業(yè)有形資源的重新配置，還包括企業(yè)精神文化等無(wú)形資源的整合，往往企業(yè)精神文化建設(shè)才是企業(yè)有效重組的關(guān)鍵因素。只有企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化重組過(guò)程中精神文化得到了有效整合，才能避免給員工心理造成恐慌。否則會(huì)使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾與沖突，最終企業(yè)的重組會(huì)失敗。因此，選擇合適的重組策略的前提就是立足企業(yè)實(shí)際，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)生產(chǎn)力為目標(biāo)，同時(shí)把握企業(yè)文化建設(shè)方向。重組后的企業(yè)各部門(mén)只有在行為觀念、管理制度等方面形成共識(shí)，相互融洽，形成共同愿景，才能相互扶持協(xié)同發(fā)展。由于重組對(duì)于企業(yè)是一場(chǎng)重大變革，變革就意味著矛盾和沖突會(huì)隨之而來(lái)，加之企業(yè)文化多年來(lái)已成型，深化改革應(yīng)遵循這樣的原則：一是企業(yè)文化重建，以采取較少文化變革的戰(zhàn)略，為重組可行性分析所要遵循的原則。這是由于深刻的文化變革往往需要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間和付出相當(dāng)大人力物力才能實(shí)現(xiàn)，重組成本過(guò)高。二是遵循有形資源整合與文化整合基本同步的原則。由于企業(yè)的重組，是一般采用先進(jìn)行有形資源的整合，然后跟進(jìn)精神文化重組建設(shè)的模式。但在企業(yè)重組過(guò)程中，無(wú)論是可行性分析階段還是實(shí)施階段，都必須做到有形資源整合與文化整合同步進(jìn)行，二者不可脫節(jié)。企業(yè)文化精神重組的效果如何，往往成為判定企業(yè)重組是否最終完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、深化專(zhuān)業(yè)化重組，促進(jìn)油田企業(yè)健康發(fā)展

專(zhuān)業(yè)化重組屬于企業(yè)重組的一種形式，它又有不同于一般意義上企業(yè)重組的地方，它是企業(yè)重組的一種特殊形式。專(zhuān)業(yè)化重組是一種以專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)行的一種企業(yè)重組方式，它是區(qū)別于普通企業(yè)重組的一種特殊的形式，由于其能夠發(fā)揮重要作用，近幾年來(lái)引起了煤炭行業(yè)、石化行業(yè)、石油行業(yè)等大型企業(yè)集團(tuán)的重視。它的全部?jī)?nèi)涵歸結(jié)為一點(diǎn)，就是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)化重組的深化也要緊抓提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)核心條件，具體實(shí)施過(guò)程中要做到如下幾點(diǎn)。

（一）聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理提升扎實(shí)有效

整章建制，明確工作規(guī)范。從全局出發(fā)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，完善制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的全面覆蓋。

第一，搭建平臺(tái)，保障工作高效。針對(duì)企業(yè)整合后“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的實(shí)際情況，利用信息化手段，如搭建基于個(gè)人電腦的會(huì)議系統(tǒng)，利用視頻會(huì)議系統(tǒng)召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決地域分散、管理不便的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效管理和節(jié)能降耗。第二，統(tǒng)一資源，提高資產(chǎn)利用率。如整合劃歸計(jì)算機(jī)、工程復(fù)印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)，綜合分析各單位情況，進(jìn)行優(yōu)化配備。第三，細(xì)化HSE責(zé)任，體現(xiàn)一崗雙責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)工作，實(shí)地安全監(jiān)督檢查，跟蹤隱患整改，利用HSE培訓(xùn)矩陣，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人人安全、室室安全、中心安全。

（二）實(shí)施能力提升工程，夯實(shí)發(fā)展人力資源基礎(chǔ)

新的管理體制形成后，若想使其穩(wěn)固發(fā)展，新的領(lǐng)導(dǎo)體制是必不可少的，專(zhuān)家式人才去實(shí)施專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，企業(yè)需要這類(lèi)人才保駕護(hù)航。因此，人才的變動(dòng)調(diào)成，是深化專(zhuān)業(yè)化重組的重要一步，人才的調(diào)整要服從資源的優(yōu)化配置，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)的組合，做到各盡其職，避免人力資源浪費(fèi)。在領(lǐng)導(dǎo)體制改革中，企業(yè)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)化的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)由具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景的專(zhuān)家擔(dān)任，做到領(lǐng)導(dǎo)人員的專(zhuān)業(yè)化。對(duì)各級(jí)管技人員也按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力及業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)等特點(diǎn)，分別配置到油田科研、開(kāi)發(fā)企業(yè)。通過(guò)人力資源配置合理，最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

對(duì)于企業(yè)新鮮血液的培養(yǎng)，按照“突出崗位、突出實(shí)踐、突出效果”的培訓(xùn)原則，堅(jiān)持師帶徒、我學(xué)我講大課堂等符合單位自身特色的人才培訓(xùn)模式。突出內(nèi)部導(dǎo)師資源挖掘。引導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)人才及解釋工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家，根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)及主攻方向曬出技能經(jīng)驗(yàn)表單，推行員工自選培訓(xùn)課題或?qū)ｎ}的培訓(xùn)模式。突出年輕人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。要特別重視年輕技術(shù)人員培養(yǎng)，強(qiáng)化師徒職責(zé)，增強(qiáng)師徒對(duì)子責(zé)任感;搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)師徒對(duì)子足不出戶培訓(xùn)見(jiàn)成效;提供成長(zhǎng)舞臺(tái)，使年輕人“時(shí)時(shí)、事事、處處”有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我。

（三）實(shí)施科技降本、科技增效戰(zhàn)略

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，專(zhuān)業(yè)化重組后的企業(yè)迫切需要的是技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)成本縮減的根本途徑，企業(yè)的核心問(wèn)題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備及新的經(jīng)營(yíng)管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要做到這一點(diǎn)，就必須重視技術(shù)的主導(dǎo)力量，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員的主力軍作用。因此，實(shí)現(xiàn)降本增效，必須從組織上實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進(jìn)行控制。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)、高效、實(shí)用、配套、規(guī)?；б娴脑瓌t，鼓勵(lì)科研人員尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，提高原油產(chǎn)量和節(jié)約能耗，分層次組織科技攻關(guān)，大力推廣新工藝、新技術(shù)，從根本上降低成本，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在科技資金上要有數(shù)額的比例，禁止在科技資金上的不投入行為。加強(qiáng)科研項(xiàng)目效能監(jiān)察，對(duì)各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行嚴(yán)格的前期論證。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行科研項(xiàng)目考核經(jīng)濟(jì)效益一票否決制。

（四）健全信息頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)主要業(yè)務(wù)水平提升

站在集團(tuán)整體信息化工作發(fā)展的高度，增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感、信心感和緊迫感。點(diǎn)加大SEP等軟件的部署率，提升網(wǎng)絡(luò)信息安全。實(shí)現(xiàn)萬(wàn)兆網(wǎng)絡(luò)升級(jí)部署，為分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造通暢的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、信息協(xié)調(diào)、邊建邊用的原則，按照總體設(shè)計(jì)、階段實(shí)施的步驟，推進(jìn)信息化工作，促進(jìn)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的工作氛圍建設(shè)，助力公司打造信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理高度融合、管理手段更加精細(xì)的信息化企業(yè)。加強(qiáng)信息工作頂層設(shè)計(jì)。結(jié)合“十三五”規(guī)劃，修訂完善公司信息工作頂層設(shè)計(jì)，著力構(gòu)建涵蓋“生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、安全、黨群”等所有工作的“大信息”平臺(tái)，規(guī)劃軟件研發(fā)基礎(chǔ)框架及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)思路。加大信息標(biāo)準(zhǔn)化工作。如梳理儀器儀表管理、測(cè)試井?dāng)?shù)據(jù)采集、解釋外報(bào)等生產(chǎn)管理流程，高水平推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化制定工作，為測(cè)試數(shù)據(jù)的應(yīng)用、管理奠定發(fā)展基礎(chǔ)。加快信息化軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。與各職能管理部門(mén)、生產(chǎn)單位緊密結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)信息化。如加快開(kāi)發(fā)測(cè)試設(shè)計(jì)、無(wú)線傳輸驗(yàn)收及審核軟件系統(tǒng)，推進(jìn)測(cè)試生產(chǎn)全過(guò)程管控信息化工作進(jìn)程;建立全要素考核經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、深度定制培訓(xùn)系統(tǒng)，促進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程表單化、表單信息化，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化及無(wú)紙化辦公進(jìn)程。