李廣森(特約撰稿人) 黨濤 林益東
柳州兩面針紙業(yè)成功開發(fā)擦手紙
兩面針紙業(yè)前身是柳江造紙廠,2008年企業(yè)改制成立柳州兩面針紙業(yè)有限公司,由日化行業(yè)領(lǐng)軍的柳州兩面針股份有限公司出資并控股經(jīng)營(yíng)。新公司成立之初,利用原有的原料、設(shè)備生產(chǎn)竹桉混合紙漿和新聞紙產(chǎn)品,并開發(fā)生產(chǎn)文化用紙和以無(wú)碳復(fù)寫原紙為主的工業(yè)用紙。
2013年,公司通過對(duì)國(guó)內(nèi)擦手紙市場(chǎng)的調(diào)研,決定利用自產(chǎn)竹桉混合漿料的資源和優(yōu)勢(shì),對(duì)原有的1#紙機(jī)進(jìn)行改造,開發(fā)生產(chǎn)高檔竹桉漿擦手紙產(chǎn)品。經(jīng)過近一年的設(shè)備改造、工藝技術(shù)調(diào)整和完善、生產(chǎn)試驗(yàn),于2014年10月正式生產(chǎn)出竹桉漿高檔擦手紙。產(chǎn)品具有白度高、手感好、強(qiáng)度大、吸水性好等優(yōu)點(diǎn),目前市場(chǎng)已涉及到廣東、廣西、湖南、浙江、江蘇、河南、山東等地,產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。特別在海外市場(chǎng)也很受歡迎,2015年下半年曾一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的銷售局面。
雖然有竹子、桉木等原料優(yōu)勢(shì),但對(duì)舊紙機(jī)的改造和確定一個(gè)合理的工藝技術(shù)條件,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是較大的挑戰(zhàn)。
兩面針紙業(yè)地處廣西柳州市區(qū)北側(cè),附近連綿不斷的山脈長(zhǎng)滿了茂盛的筍竹、篙竹等品種的竹子,特有的桂北區(qū)氣候條件決定了這些種類的竹子生長(zhǎng)期長(zhǎng)、竹子桿長(zhǎng)而壁厚,所以竹子蒸煮制漿得率高。同時(shí),竹漿纖維較長(zhǎng)、粘度較高及柔韌性和耐磨性較好,這些優(yōu)良的性能正是擦手紙所需要的特點(diǎn)。結(jié)合紙機(jī)生產(chǎn)抄造要求和擦手紙綜合指標(biāo)需要,合理配入針葉木長(zhǎng)纖維漿和桉木短纖維漿,會(huì)使擦手紙品質(zhì)更加優(yōu)良。在做了大量的試驗(yàn)后,確定了竹漿、桉木漿、針葉木漿以3:4:3的配比較為合適,生產(chǎn)出的擦手紙具有良好的視覺白度、抗張強(qiáng)度、吸水性、吸水速度、透氣性和舒適的手感。
兩面針紙業(yè)1#造紙機(jī)是一臺(tái)二手紙機(jī),是國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)的美國(guó)Beloit公司紙機(jī),后轉(zhuǎn)到兩面針紙業(yè),生產(chǎn)無(wú)碳復(fù)寫紙,紙機(jī)幅寬3,940mm,長(zhǎng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)并自帶頂網(wǎng)裝置(實(shí)際是夾網(wǎng)結(jié)構(gòu)的另一種形式),頂網(wǎng)裝置為擦手紙獲得良好的成紙勻度和解決成紙兩面差提供基礎(chǔ)條件,同時(shí)有效的解決了網(wǎng)部脫水問題。
此次為生產(chǎn)擦手紙進(jìn)行了紙機(jī)設(shè)備的改造,包括:漿料流送系統(tǒng)采取濃漿區(qū)逐級(jí)提前調(diào)濃的方法,可減少除砂器和
壓力篩,有效降低能耗和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;新增德國(guó)博漢B&H稀釋水式流漿箱系統(tǒng),該系統(tǒng)采用八腳盂式布漿器,有效地解決了漿料整流布漿和上漿脈沖問題,B&H稀釋水式流漿箱采用多級(jí)階梯整流和稀釋水式橫幅調(diào)節(jié)系統(tǒng),保證了擦手紙成紙橫幅定量的一致性。拆除部分烘缸,增加揚(yáng)克烘缸,提高干燥效率。
兩面針紙業(yè)自生產(chǎn)擦手紙以來(lái),生產(chǎn)管理經(jīng)歷了艱苦的轉(zhuǎn)型過程。為保證生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,工廠內(nèi)部加強(qiáng)工段之間的環(huán)節(jié)銜接管理,實(shí)行上下工段的產(chǎn)品交接以買賣形式,即上一工段的產(chǎn)品買賣交接到下一工段,以此保證技術(shù)工藝條件的有效實(shí)施和員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和操作。
兩面針紙業(yè)近些年一直在不斷地努力革新進(jìn)取,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)不斷尋求新的管理思路和創(chuàng)新管理辦法,在企業(yè)內(nèi)部積極推行新思想、新理念、新思路、新規(guī)范。特別是近一年來(lái),采取規(guī)范化管理、定員定崗、并崗減員、責(zé)任到崗、責(zé)任到人等提升效率的方法,并通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和機(jī)制,不斷完善企業(yè)制度、提升管理水平和工作效率。取得了良好的業(yè)績(jī),并展示了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
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