探討如何做好建筑工程造價與成本控制

劉璐

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的迅速進步，中國的建筑行業(yè)近幾年發(fā)展極其迅速。建筑工程的造價與成本的控制既與建筑工程的建筑質(zhì)量和施工進度息息相關(guān)，又與建筑單位的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)。由此可得，如何做好建筑工程造價與成本控制工作，為建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟所得，成為每一個建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵部分。此文先淺談建筑工程中造價與成本控制的重要性，其次對建筑工程造價與成本控制的現(xiàn)狀進行細致的分析，最后為管理工作提出應(yīng)對策略。

引言

在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展與社會進步的總背景下，人民群眾的生活條件與質(zhì)量有了顯著的提高。近幾年，我國大力推進城市化建設(shè)，每個地區(qū)都發(fā)生著天翻地覆的變化，建筑工程造價與成本控制成為工程項目中至關(guān)重要的一項內(nèi)容。從實際看，中國工程造價與成本控制水平較低，未建立完善的工程造價與成本控制體系，嚴重影響了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。綜合上述問題來看，嚴格控制工程成本、杜絕浪費現(xiàn)象，為主要解決措施之一。

1.建筑工程造價和成本控制工作的重要性

建筑工程的造價與成本的控制工作與一個企業(yè)的經(jīng)濟所得有密切關(guān)聯(lián)，如何做好建筑工程造價與成本控制是一個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而中國目前的工程造價與成本控制普遍有著概算多于估算、預(yù)算多于概算的情況。這些狀況很大程度上影響了建筑企業(yè)的正常管理與穩(wěn)定發(fā)展。從本質(zhì)上說，建筑工程造價與成本控制工作不僅是將工程的資金維持在一定范圍內(nèi)，還需調(diào)動利用各種資源用來換取最大經(jīng)濟所得。雖然在計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟模式過程中，建筑行業(yè)有很大程度上的規(guī)則改進，但傳統(tǒng)的管理方式遺留下的一些弊端仍然存在，一些管理方式并未經(jīng)過徹底變革，各層管理銜接不完美，這對做好建筑工程的造價與成本的控制造成了很大的影響。建筑單位若想在建筑工程里獲得應(yīng)得的經(jīng)濟所得，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這就需要采取做好建筑工程的造價與成本的控制的方法來將經(jīng)濟所得最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑工程的造價和成本控制的現(xiàn)狀

建筑工程的造價與成本的控制工作是一項非常重要的環(huán)節(jié)，但是從當前建筑企業(yè)對建筑工程的造價與成本上的控制觀察，反應(yīng)差強人意，與預(yù)期目標相差甚多。此現(xiàn)象存在以下幾個問題：

（1）有關(guān)管理部門職能重合

建筑工程項目的造價與成本控制管理過程中需獲得多個管理機構(gòu)的同意，一些管理部門之間出現(xiàn)職能重合，既產(chǎn)生了人力與物力的浪費、工作效率低下，又對建筑施工質(zhì)量造成一定的影響。假若一個工程聘用中介公司代為開展工程造價預(yù)算工作，但中介公司必須得到有關(guān)管理機構(gòu)的許可和認同，由于工程造價需要多部門協(xié)調(diào)進行，不同的管理部門之間的規(guī)章制度不同，不同管理部門之間的規(guī)章制度可能會發(fā)生沖突，由此致使中介公司無法按進度完成建筑公司交給其的造價的工作。最終由于造價工作進行遇阻嚴重影響了造價與成本管理工作的有效進行。

（2）建筑工程浪費現(xiàn)象十分嚴重

一些數(shù)建筑在設(shè)計階段時沒有進行限額方面的考慮，因此浪費現(xiàn)象嚴重。部分建筑工程設(shè)計人員缺少一定的責(zé)任心，在建筑設(shè)計過程中只單純考慮工程的硬件性能，而輕視建設(shè)工程的軟件條件?；蛘呤窃O(shè)計者在設(shè)計圖紙時未按照建筑工程來設(shè)計，選擇的施工材料等與要求不相符，導(dǎo)致在施工期間，不得不去更改設(shè)計圖紙，每一次更換圖紙都會不可避免使成本增加，圖紙的更改會使一些前期購買的材料設(shè)備等無法使用，造成了嚴重的浪費現(xiàn)象。再加上，建筑企業(yè)為獲得更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)常性的會有意提高建筑材料的價格，或故意多采購部分建筑材料，由此產(chǎn)生了大量資源浪費，使得建筑造價與成本的控制工作難以有效進行。

（3）招投標制度有待完善

雖然建筑工程在施工之前需要進行招投標，招投標的主要目標是挑選出各個方面的能力都十分優(yōu)越的施工單位，但由于其監(jiān)管機制并不完善，導(dǎo)致在建筑行業(yè)中招投標的人為操作漏洞嚴重，使得人為操作成為了普遍現(xiàn)象，這種漏洞嚴重影響了建筑項目的質(zhì)量與造價成本。一部分建筑企業(yè)為了使單位能夠獲得招投標資格，甚至有意壓低工程造價，使得最終的工程造價與預(yù)算出現(xiàn)誤差。由于這種情況的存在，使得工程造價與成本控制無法依照正常的規(guī)則進行預(yù)算，由此對建筑工程造價與成本控制的管理帶來極大的不便。

（4）建筑工程突發(fā)狀況較多，控制不夠全面

建筑工程的施工階段是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在建筑施工這個環(huán)節(jié)中各項成本支出特別多，因此很多的成本控制管理部門將重點放在此階段。然而，工程造價與成本控制工作應(yīng)當從招投標階段一直到工程結(jié)束之時，才能形成完整的建筑工程造價與成本控制體系。

3.如何做好建筑項目的造價與成本控制工作

（1）管理部門職能明確

建筑項目的造價和成本的控制的工作分為多個部門的協(xié)同進行，主要目的是讓多個部門相互監(jiān)督，以防出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象，但由于各個部門職能不明確，導(dǎo)致不僅沒有發(fā)揮出原本設(shè)定的監(jiān)督機制，還致使建筑項目造價與成本的控制陷入混亂。因此為做好建筑工程造價與成本的控制，各個管理部門職能的明確是一項重要的基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一的控制標準與操作規(guī)范，使中介或建設(shè)企業(yè)更為順利的展開工作。

（2）合理招標

根據(jù)建筑項目的各方面特點與建筑的總體方案、經(jīng)濟使用方案等關(guān)鍵進行招投標，實現(xiàn)建筑項目與綠化機制、配套設(shè)施進行全面合理的招投標。在招投標進行時各級有關(guān)的管理部門應(yīng)該深入其中起到監(jiān)督機制，并在挑選建筑項目設(shè)計公司時重點聽從專家學(xué)者的建議。這不但能使招投標能順利開展進行，而且可從更多的方向?qū)ㄖ椖康脑靸r實施管理工作，使建筑項目的造價與成本的控制工作更有效運行。

（3）利用限額手段防止浪費現(xiàn)象

建筑工程浪費現(xiàn)象嚴重，為制止這種現(xiàn)象的發(fā)生，限額的手段十分有必要。但這需要建筑設(shè)計者全面了解建筑工程的各個部分，還需要綜合考慮建筑材料的價格波動狀況。為了做好建筑項目的造價與成本的控制工作，建筑項目設(shè)計者須重視建筑項目設(shè)計工作，建筑項目設(shè)計圖紙需不斷優(yōu)化，施工過程中盡可能不出現(xiàn)圖紙修改問題，施工方應(yīng)與建筑設(shè)計者保持聯(lián)系，這不僅是對建筑工程造價和成本控制考慮，也是為了讓項目的安全性能得到更高的保障。由于限額手段的存在，為達到限額要求必須請專業(yè)的設(shè)計人員設(shè)計，間接促進了建筑工程造價與成本的控制。

（4）建筑項目完工階段需進行嚴格審查

建筑項目完工階段按照國家有關(guān)法律的規(guī)定對合同與建設(shè)過程中的全部有關(guān)花銷進行嚴格檢查。依照相關(guān)法律規(guī)定檢查建筑項目的工程量，并且將此作為確定有關(guān)費用的憑證，以確保最終結(jié)算能夠?qū)嶋H反映出實際的建筑項目造價。通過在建筑完工時的嚴格審查，促使建筑單位對建筑項目的造價與成本控制工作的重視。

總結(jié)

綜上所述，建筑工程造價與成本控制工作應(yīng)當從全方面、各角度去進行，從建筑工程從招標到建筑施工，從建筑施工到建筑竣工，項目進行中的每一個細節(jié)都需重視，從每一個細節(jié)處去控制項目的造價與成本。建筑項目的造價與成本控制工作在建設(shè)項目管理工作中占有非常重要的部分，這不僅是對項目造價的控制，同時對提高工程質(zhì)量、提升工作效率、確保安全施工方面有重大意義。如何做好建筑項目的造價與成本控制工作是一個建筑單位平穩(wěn)發(fā)展的重點，如何做好建筑項目造價與成本控制工作是建筑行業(yè)的未來之路。

（作者單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司）