上海東太保險(xiǎn)公估有限公司2015年概況

上海東太保險(xiǎn)公估有限公司2015年概況

上海東太保險(xiǎn)公估有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）2015年實(shí)現(xiàn)公估費(fèi)收入2069．86萬(wàn)元，在公估費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)降低、公估費(fèi)收入基本持平的情況下，盈利比上年有所增長(zhǎng)。近幾年，公司設(shè)立了江蘇、浙江、廣東三家分公司。將原以車(chē)險(xiǎn)為主的模式，逐步轉(zhuǎn)為車(chē)險(xiǎn)與非車(chē)險(xiǎn)并重。與此同時(shí)，實(shí)施“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功”的策略，努力推進(jìn)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，針對(duì)公估費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步降低，而工作量、人員和相關(guān)成本費(fèi)用增多的情況，努力做到開(kāi)源節(jié)流、保證隊(duì)伍穩(wěn)定和業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。措施如下：

一是強(qiáng)化成本精細(xì)化管理。針對(duì)公估數(shù)量和人員成本增加、而公估收入反而減少出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，出臺(tái)了一系列的內(nèi)部考核激勵(lì)制度，實(shí)施了“平、降、扭”等差異化措施，完善了成本管理責(zé)任制，從嚴(yán)從緊控制費(fèi)用，從而使公司利潤(rùn)比上年略有增長(zhǎng)。

二是持續(xù)提升公估服務(wù)質(zhì)量。以遠(yuǎn)程監(jiān)控與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控相結(jié)合的方式，通過(guò)設(shè)計(jì)一套針對(duì)性和操作性較強(qiáng)的考核指標(biāo)體系，與保險(xiǎn)公司對(duì)公估質(zhì)量考核對(duì)接，有效地提高了受托公估案件查勘定損的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，保證了委托公司兌現(xiàn)社會(huì)服務(wù)承諾以及達(dá)成經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。

三是加大隊(duì)伍建設(shè)力度。在人員數(shù)量保持穩(wěn)定的前提下，更加強(qiáng)調(diào)人力資源的市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向。積極推進(jìn)隊(duì)伍選育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而使從業(yè)人員的整體素質(zhì)有了明顯提高，也為下步業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四是擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)和品牌。在公司的管理力量得到加強(qiáng)的情況下，力求將非車(chē)險(xiǎn)同樣做出一定規(guī)模、一定品牌，以實(shí)現(xiàn)十年磨一劍，把業(yè)務(wù)量做得更好更大的目標(biāo)。