太平人壽保險(xiǎn)有限公司2015年概況

太平人壽保險(xiǎn)有限公司2015年概況

2015年是中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)在“三年再造”勝利收官以后，實(shí)施“打造最具特色和潛力的精品保險(xiǎn)公司”新戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年，在中國(guó)保監(jiān)會(huì)和中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，太平人壽保險(xiǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太平人壽”）“一手抓創(chuàng)新、一手抓基礎(chǔ)”，牢固樹立改革思維，持續(xù)貫徹市場(chǎng)化策略、嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，業(yè)務(wù)發(fā)展跨上新臺(tái)階、創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)新突破、全面從嚴(yán)治黨取得新進(jìn)展，全年各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、嚴(yán)管”三大特點(diǎn)。

一、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)優(yōu)化，市場(chǎng)表現(xiàn)穩(wěn)健。2015年太平人壽累計(jì)實(shí)現(xiàn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入799．23億元，同比增長(zhǎng)22．7%，市場(chǎng)排名較2014年末提升一位，位居市場(chǎng)第六。個(gè)險(xiǎn)期交占比、銀保十年期以上占比均較2014年有所提升，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。太平人壽總保費(fèi)、凈利潤(rùn)、新業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)率、四項(xiàng)繼續(xù)率等指標(biāo)全面超額達(dá)成全年任務(wù)。凈利潤(rùn)和新業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，償付能力狀況始終保持良好水平，規(guī)模、品質(zhì)和效益水平保持均衡快速發(fā)展。太平人壽惠譽(yù)評(píng)級(jí)由“A－”升至“A”級(jí)。

二、基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。一是堅(jiān)持價(jià)值和規(guī)模協(xié)同發(fā)展，渠道專業(yè)化水平進(jìn)一步提升。個(gè)險(xiǎn)堅(jiān)持以價(jià)值貢獻(xiàn)為核心，推進(jìn)業(yè)務(wù)和人力持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展；銀保以隊(duì)伍建設(shè)為核心，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，績(jī)優(yōu)人力數(shù)量快速增長(zhǎng)；電商順利完成了經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化工作，綜合投產(chǎn)比顯著優(yōu)化；續(xù)收?qǐng)?jiān)持以繼續(xù)率達(dá)標(biāo)為核心，全面推廣“五星”文化，深化品質(zhì)管理。二是隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)和考核管理更加市場(chǎng)化。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)勤培訓(xùn)，人才引進(jìn)更加多元化；落地了二級(jí)機(jī)構(gòu)分類方案，明確了市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)分類管理標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展支持策略；有效發(fā)揮了個(gè)險(xiǎn)新考核方案的激勵(lì)作用，考核管理更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是成本管控取得良好效果。創(chuàng)新全面預(yù)算管理模式，優(yōu)化資源配置；首次實(shí)施職場(chǎng)家具費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率考核，職場(chǎng)投產(chǎn)比等各項(xiàng)指標(biāo)顯著優(yōu)化。四是風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提升。內(nèi)控制度體系和工作機(jī)制更加健全，切實(shí)增強(qiáng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管控能力。“償二代”體系下公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力自評(píng)估結(jié)果獲得監(jiān)管部門認(rèn)可，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力更加突出。一是積極布局健康、養(yǎng)老、財(cái)富管理領(lǐng)域，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。初步形成了“保險(xiǎn)產(chǎn)品＋健康管理服務(wù)”的綜合健康管理中心經(jīng)營(yíng)模式；初步構(gòu)建了“保險(xiǎn)產(chǎn)品＋養(yǎng)老社區(qū)＋養(yǎng)老服務(wù)”的復(fù)合型保險(xiǎn)養(yǎng)老服務(wù)模式；依托集團(tuán)平臺(tái)，積極探索財(cái)富管理和高凈值人士財(cái)富傳承領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新。二是進(jìn)一步深化了“總對(duì)總”戰(zhàn)略合作，優(yōu)化了合作機(jī)制，提高了戰(zhàn)略協(xié)議的產(chǎn)出轉(zhuǎn)化能力。中石化項(xiàng)目成績(jī)突出，項(xiàng)目合作機(jī)制、產(chǎn)品配套開發(fā)和服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得有效進(jìn)展；大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)成功中標(biāo)青島社保職工意外傷害保險(xiǎn)經(jīng)辦項(xiàng)目、廣西玉林大病保險(xiǎn)項(xiàng)目。三是圍繞集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略，積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新了營(yíng)銷模式和客戶體驗(yàn)，切入互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

四、從嚴(yán)治黨，組織政治優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化。一方面，以嚴(yán)的要求擰緊思想“總開關(guān)”?！叭龂?yán)三實(shí)”專題教育扎實(shí)深入，黨內(nèi)經(jīng)常性教育全面鋪開，實(shí)施全系統(tǒng)基層黨組織書記輪訓(xùn)。另一方面，以嚴(yán)的措施織密“監(jiān)督網(wǎng)”。執(zhí)紀(jì)問責(zé)抓鐵有痕，干部監(jiān)督真管真嚴(yán)。就“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況對(duì)分公司黨委、紀(jì)委一把手展開一對(duì)一約談；進(jìn)一步明確了不經(jīng)廉政審查不得選拔任用、不經(jīng)任前廉潔從業(yè)談話不得發(fā)文的“兩個(gè)不”原則。