太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司2015年概況

太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司2015年概況

2015年，太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）以集團(tuán)“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略為指引，堅持聚焦服務(wù)保險主業(yè)，聚焦拓展市場化業(yè)務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司董事會決定的各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)。公司榮獲2015年度“上海金融創(chuàng)新獎”二等獎、“2015中國最佳保險資產(chǎn)管理公司”“2015中國最佳不動產(chǎn)投資計劃”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況良好投資業(yè)績?yōu)榉?wù)保險主業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，投資收益推動集團(tuán)凈利潤創(chuàng)歷史新高，第三方資產(chǎn)管理規(guī)模和管理費(fèi)收入提前完成三年規(guī)劃目標(biāo)。受托管理資產(chǎn)規(guī)模從年初的7908億元上升到9148億元，增長16%。其中，來自于集團(tuán)公司外部的第三方資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到1497．86億元，增幅為66．7%。公司受托管理的內(nèi)部資產(chǎn)均超越業(yè)績基準(zhǔn)。第三方收入同比增長96．3%，在公司的收入占比中達(dá)到51%。

二、市場化的經(jīng)營模式基本成型公司進(jìn)一步優(yōu)化委托受托模式，建立了動態(tài)、分層、有彈性的委托受托溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)助委托人利用政策契機(jī)參與新渠道、新品種的投資機(jī)會。根本上改變了高度依賴于內(nèi)部委托資產(chǎn)的模式，盈利模式進(jìn)一步優(yōu)化。重構(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)基本框架，公司內(nèi)部的管理流程和分工更加科學(xué)合理，績效歸因和激勵機(jī)制逐步與市場接軌，公司的市場化經(jīng)營模式基本成型。

三、投資策略不斷創(chuàng)新和豐富公司不斷豐富多元化策略體系，靈活運(yùn)用定增、新股、第三極資產(chǎn)等投資工具，多項(xiàng)創(chuàng)新策略超越預(yù)期目標(biāo)，成功“孵化”多種資管產(chǎn)品。權(quán)益投資深入研究個股基本面，通過長期持有獲取超額收益。固定收益投資克服低利率環(huán)境的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提升信用研究團(tuán)隊(duì)的支持能力，把握市場波動中的配置性機(jī)會和投資節(jié)奏。固定收益配置團(tuán)隊(duì)、交易策略團(tuán)隊(duì)的綜合能力評價指標(biāo)全部超越挑戰(zhàn)值。

四、產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量及類型保持行業(yè)領(lǐng)先公司持續(xù)完善產(chǎn)品全生命周期管理流程，有效把握脈沖式市場節(jié)奏，產(chǎn)品類型和結(jié)構(gòu)更加趨于多元和穩(wěn)健。截至2015年底，累計發(fā)行設(shè)立產(chǎn)品數(shù)達(dá)到182個。全年新增設(shè)立另類產(chǎn)品13個，合計發(fā)行金額155．71億元。有效確立大營銷大客服的理念，建設(shè)以客戶為中心的服務(wù)體系布局，推動和實(shí)現(xiàn)了客戶臉譜的多元化發(fā)展。

五、推動合規(guī)與風(fēng)險管理對各類業(yè)務(wù)的全覆蓋公司加強(qiáng)了對交易情況、交易單元組合管理等進(jìn)行適時監(jiān)控，及時進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險預(yù)警，重視和加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理。定期對受托資產(chǎn)出具風(fēng)險評估報告，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，分析各類資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，為投資決策提供依據(jù)，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。適時啟動重大風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，成功應(yīng)對資本市場大幅波動。

六、不斷夯實(shí)公司發(fā)展的營運(yùn)基礎(chǔ)對標(biāo)先進(jìn)資產(chǎn)管理的營運(yùn)實(shí)踐，提升市場化業(yè)務(wù)發(fā)展的營運(yùn)保障能力。規(guī)劃和啟動公司投資業(yè)務(wù)目標(biāo)流程落地的專項(xiàng)工作，以受托業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造提供全方位、全流程的營運(yùn)支持為目標(biāo)，打造支持公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)和全流程覆蓋的營運(yùn)體系。截至2015年底，成功完成營運(yùn)專項(xiàng)的先導(dǎo)項(xiàng)目，整體進(jìn)展順利。

七、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理模式和人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理和工作模式，打造具有市場競爭力的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源對公司業(yè)務(wù)的有效支持。公司推行“風(fēng)險共擔(dān)，收益分享”的績效文化，搭建員工的培養(yǎng)發(fā)展體系，注重市場化引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重，引進(jìn)和培養(yǎng)一批骨干員工，優(yōu)化了干部隊(duì)伍配置，提升了公司高素質(zhì)人才和職業(yè)黃金期人才占比。