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    北京市農村股份合作制改革在路上

    2016-04-02 08:34:32薄立維
    中國農民合作社 2016年8期
    關鍵詞:股份合作制經(jīng)營性集體經(jīng)濟

    ■ 文 / 薄立維

    北京市農村股份合作制改革在路上

    ■ 文 / 薄立維

    當前,北京市村級股份合作制改革完成比例達到97.9%,股東人數(shù)達到329萬人,摸索出了一條改革路徑,成效初顯,積累了一定經(jīng)驗,也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

    一、改革歷經(jīng)階段

    一是試點探索。從1993年開始到2002年末,這一階段的主要任務是通過試點探索經(jīng)驗。初期改革的豐臺區(qū)東羅園村,只將少部分集體凈資產(chǎn)量化給勞動力,股東僅享有集體資產(chǎn)收益分配權。之后改革逐步深入,先在果園村開始探索將部分集體凈資產(chǎn)量化給現(xiàn)有勞動力,并且探索股東享有集體資產(chǎn)繼承權,而后又在成壽寺探索轉居轉工人員參與改革。到2002年底,全市有24個村完成改革。

    二是擴大試點。從2003年開始到2007年,主要任務是總結經(jīng)驗,出臺相關配套政策。2004年以后,在股權設置上,又將人員范圍擴大到16歲以下的未成年人。這一階段明確了近郊全面推開、遠郊擴大試點的工作方針,制定了一系列關于身份界定、資產(chǎn)處置的操作規(guī)程,拓展了改革模式。5年間,全市共完成了275個村的改革工作。

    三是加快推進。從2008年起至今,改革全面提速。普遍加大工作力度,建立了激勵監(jiān)督機制,出臺了一系列加快推進改革的工作意見。昌平、延慶、平谷等區(qū)縣還將這項改革與集體林權制度改革結合起來推進,大大加快了改革進程。2008年到2015年底,全市完成了3593個村的改革工作,占完成總量的90%以上。

    二、改革主要做法

    一是通過推行“存量資產(chǎn)量化”方式改革,加快改革進程。郊區(qū)98%的村選擇了“存量資產(chǎn)量化”方式的社區(qū)股份合作制改革。這種做法主要是在妥善處理合作化初期的老股金和原成員留置資產(chǎn)的基礎上,將屬于現(xiàn)成員的經(jīng)營性凈資產(chǎn)(有部分村將經(jīng)營性和非經(jīng)營性凈資產(chǎn)一并量化,還有部分村將資源性資產(chǎn)與經(jīng)營性凈資產(chǎn)一并量化)劃分為集體股和個人股,集體股份一般都控制在30%左右,個人股份控制在70%左右。

    二是通過探索“資源+資本”方式,推進山區(qū)村改革。山區(qū)部分集體經(jīng)濟實力較差、集體存量資產(chǎn)較少的村,充分利用集體山場等自然資源,通過自然資源與社會資本相結合的方式,積極探索改革新途徑。其做法是先將資源性資產(chǎn)確權量化到集體經(jīng)濟組織成員,然后再吸收成員出資入股和社會資本參股,組建新的股份合作經(jīng)濟組織。如密云區(qū)花園村,將全村有林山場以資源股的形式量化給本村集體經(jīng)濟組織成員,同時吸引180戶(占全村的77%)成員現(xiàn)金入股36萬元,共同組建股份合作社。

    三是通過成員投資入股,依靠農民主體推進改革。在一些集體企業(yè)發(fā)展前景好,又急需資金擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的村,采取以集體資產(chǎn)入股,按照自愿的原則,發(fā)動全體成員現(xiàn)金投資入股,組成社區(qū)型新型集體經(jīng)濟組織或企業(yè),發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。如順義區(qū)北郎中村,動員成員投資入股組建股份合作制企業(yè),將集體歷年積累作為集體股,成員投資作為個人股,并吸收外來企業(yè)和科技人員投資入股,共同組建企業(yè)。

    三、思考和體會

    一是股份合作制改革要達到的效果。股份合作制改革應兼顧股份制和合作制雙重特點,既吸收股份制收益共享、風險共擔的利益聯(lián)結機制,又保留合作制公共提留及民主管理制度。同時,在集體所有制前提下,完全做到股份制中的個人產(chǎn)權清晰是不可能的,也是不適合的。集體所有制的制度基礎是財產(chǎn)不可分割性。農民股份的份額或數(shù)額并不代表完整的所有權,而是一種利益聯(lián)結方式,是收益分配的依據(jù)。只要通過改革,將農民手中分散使用權集中起來,將農民和集體利益捆綁聯(lián)結,構建一個運行規(guī)范的組織架構,讓農民股東愿意并且可以表達自己的真實意愿,公平分享經(jīng)濟收益,就達到了改革效果。

    二是資產(chǎn)量化范圍。目前有兩種觀點:一種是僅將集體經(jīng)營性資產(chǎn)量化;另一種是將土地等資源性資產(chǎn)一并納入量化范圍。其實兩種方式在改革效果上沒有本質區(qū)別。農民股東獲得的是收益分配份額,真實價值不等同于量化時的賬面價值。而且經(jīng)營性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)相互交織,現(xiàn)實中也很難清晰區(qū)分。房屋和其所坐落的土地不可分割,很多經(jīng)營性資產(chǎn)的價值中包含了土地使用權價值。而土地的價格和區(qū)位、性質、用途及地上建筑物密切相關,在沒有進入市場流通的情況下,是無法做出準確評估的。但從法律法規(guī)政策角度看,土地作為最重要的集體資產(chǎn),是無法分割直接量化到人的,而且集體經(jīng)濟組織成員集體才是土地的合法所有權主體,并非股東集體,所以將土地納入資產(chǎn)量化范圍,需要慎重考慮。

    三是集體經(jīng)濟組織成員身份界定。成員的身份界定依據(jù)《關于積極推進農戶土地承包經(jīng)營權確權和流轉的意見》(京發(fā)〔2004〕17號),主要是一輪獲得土地承包經(jīng)營權的農戶及其衍生的農業(yè)人口。結合北京地區(qū)實際,成員身份界定最大的爭議就是新老戶。一輪土地承包之后遷入村,非政策性搬遷的農戶,為新戶。京發(fā)〔2004〕17號規(guī)定,新戶必須繳納一定集體積累,獲得成員代表大會通過,方可獲得成員資格。但在現(xiàn)實條件下,涉及利益分配,很多新戶都不能通過民主討論,獲得成員資格。隨著集體資產(chǎn)規(guī)模和收益不斷增長,新戶對集體資產(chǎn)及股東權利的訴求也愈發(fā)強烈。筆者認為,新戶并非政策性搬遷,完全按照自己意愿,應對自己行為負責,而且繳納入社費,并獲得其他成員的同意后方可入社,也符合合作制的原則。這里還需要再補充一點,新戶雖然不是成員,不享有集體資產(chǎn)權益,但是作為村民,應享有村民待遇,如村民選舉和公共服務待遇等。

    四是股份設置。北京市設置了集體股和個人股,個人股又分為基本股、勞動貢獻股等。關于集體股保留和設置,也有不同觀點。筆者認為,現(xiàn)階段對絕大多數(shù)集體經(jīng)濟組織來說集體股是必須保留的。一方面用于公益事業(yè)、歷史遺留問題支出,另一方面也表示一種集體的性質,是合作制的一種體現(xiàn),同時也為以后增資擴股、深化改革留有余地。但如果城市化進程較快,土地都被征收,農民全部轉居并繳納城鎮(zhèn)社會保障,僅有集體經(jīng)營性資產(chǎn),可以根據(jù)成員意愿,不設集體股。關于個人股,鑒于集體收益主要來源不再是勞動積累,更多是土地收益,應適度降低勞動貢獻股的比例,擴大基本股的比例,縮小股東之間的份額差距。

    五是收益分配。經(jīng)營性收益按股分紅。但如果是集體土地所有權變現(xiàn)的收益,則應另外考慮。土地所有權主體是集體經(jīng)濟組織成員,而成員是個實時概念,股東在一定時期內相對穩(wěn)定,二者并不完全重合。土地變現(xiàn)收益應屬于征地時點的成員共同享有。但在現(xiàn)實中,很多村都將土地變現(xiàn)收益和經(jīng)營收益混在一起,作為集體經(jīng)濟收益進行分配。對于不同收益來源,實行不同分配標準和人群,實際操作難度較大。因此,可以將如何分配土地變現(xiàn)收益交給成員代表大會決定,無論是按征地時的成員平均分配,還是按股分配,應尊重廣大成員的意愿,達到公平分配目的即可。

    六是股權有償退出及繼承。股份僅是一個收益分配的份額,有償退出涉及價格的確定。價格其實就是買賣雙方協(xié)商的結果,賬面價值僅是一個參考。如果集體回購,通過民主討論,確定回購價格。同時必須要有前提和限制條件,一方面防止全部股東要求回購,集體被掏空;另一方面防止被少數(shù)人控制,同時也要考慮如果股東退出后失去保障,產(chǎn)生社會問題的可能性。再一個就是繼承問題。為保持整個組織的持續(xù)性,年輕人可以依法繼承獲得股份。對于本身不是成員,又不在組織內生產(chǎn)生活的繼承者,應征求本人意愿,如果愿意參與集體經(jīng)營管理,又有專業(yè)知識和水平,就應該給予繼承者收益權和管理權,這樣可以吸納更多的人才回到村里,有利于集體經(jīng)濟發(fā)展,在一定程度上體現(xiàn)了有限度的開放,也符合城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢,可以先開展試點。

    七是股權管理模式。當前主要有兩種模式,一種是動態(tài)調整,根據(jù)人口變化定期調整股權;另一種是固化管理,將股權固化到人或者到戶,不主動調整股權。據(jù)統(tǒng)計,北京完成改革的村中有61%實行固化管理,39%實行動態(tài)調整。兩種模式各有利弊,動態(tài)模式讓新衍生成員獲得財產(chǎn)權益,而固化更能保持股東和組織穩(wěn)定性。筆者認為完全固化是不可能的,動態(tài)也無需規(guī)定3年—5年調整,組織內部有新的利益群體,有新的發(fā)展思路和理念時,必然會做出調整,到底選擇哪種模式,應隨著集體經(jīng)濟組織自身發(fā)展實際,由集體民主決定即可。

    (作者單位:北京市農村工作委員會經(jīng)管處)

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