“十年磨一劍”，又“慢”又“笨”的海信或再造千億級(jí)企業(yè)

本刊記者│ 趙艷薇

“十年磨一劍”，又“慢”又“笨”的海信或再造千億級(jí)企業(yè)

本刊記者│ 趙艷薇

B2B業(yè)務(wù)的品牌化，不僅是海信有了亮相的底氣，更多的是海信試圖通過(guò)公眾化為這些產(chǎn)業(yè)尋求壓力，從而促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)模塊的成長(zhǎng)。

“時(shí)間為證，海信或?qū)⒃僭煲粋€(gè)千億級(jí)企業(yè)?！比涨?，海信集團(tuán)總裁劉洪新在“海信媒體開放日”上表示。

厚積薄發(fā)，海信“慢”得有道理

自詡又“慢”又“笨”的海信為何有這樣的底氣？劉洪新分析，未來(lái)，海信的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)將由點(diǎn)到面：從家庭到社區(qū)再到城市。以通信產(chǎn)品和家庭智能終端為入口，以技術(shù)聯(lián)通社區(qū)，服務(wù)整個(gè)智慧城市。今年，海信已陸續(xù)在青島和貴陽(yáng)2個(gè)城市實(shí)施代表中國(guó)智慧城市試點(diǎn)樣板的“天網(wǎng)”計(jì)劃，以海信目前20%的城市交通市場(chǎng)占有率延伸到未來(lái)數(shù)萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的智慧城市；以海信切入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的世界領(lǐng)先水平對(duì)應(yīng)未來(lái)數(shù)千億的市場(chǎng)規(guī)模；以海信光通信的蓬勃興起計(jì)算未來(lái)的市場(chǎng)增量……海信再造一個(gè)千億級(jí)企業(yè)并不是空談。

科技公司向來(lái)追求對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，并為更好地發(fā)展而及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式。如此一來(lái)，海信在這方面就顯得又“笨”又“慢”。也正是這種“笨”和“慢”使得海信不跟風(fēng)、不投機(jī)，有時(shí)間專注于技術(shù)的創(chuàng)新；也使得海信不走捷徑，發(fā)展的故事永遠(yuǎn)波瀾不驚。

然而，在以技術(shù)和質(zhì)量為核心訴求的B2B業(yè)務(wù)板塊，如果沒(méi)有“笨辦法”和“慢功夫”，就不可能形成積累，也不可能形成中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。海信已經(jīng)形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)的幾大B2B業(yè)務(wù)，無(wú)不是經(jīng)過(guò)10年以上的積累。例如，在智能交通領(lǐng)域，海信已經(jīng)默默耕耘了18年，并且海信涉足光通信產(chǎn)業(yè)也超過(guò)13年。

B2B業(yè)務(wù)異軍突起

在科技板塊的亮相形式上，海信一改往日的低調(diào)，正如劉洪新所說(shuō)，海信科技板塊要高調(diào)“品牌化”。科技業(yè)務(wù)“品牌化”讓海信的B端業(yè)務(wù)浮出水面。

劉洪新透露：“城市智能交通、光通信、寬帶接入網(wǎng)、商業(yè)POS機(jī)、醫(yī)療電子……今后這些業(yè)務(wù)將以統(tǒng)一的B2B業(yè)務(wù)板塊形象在公眾面前亮相?！?/p>

從家電業(yè)務(wù)起步，到今天高科技板塊多面出擊。海信的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革走出了一條不同尋常的路，在劉洪新看來(lái)，這要?dú)w功于海信的技術(shù)基因。

從外部看，海信的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)巨變；從內(nèi)部看，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的基因從未改變。海信取得如今的成績(jī)，離不開多年潛心研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。2003年，海信在產(chǎn)業(yè)最不景氣的時(shí)候成立了光通信公司，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)帶寬還沒(méi)產(chǎn)生像4G、5G時(shí)代的巨大需求；1998年，海信在私家車尚未普及的年代就開始涉足智能交通領(lǐng)域?！翱梢哉f(shuō)，海信每一個(gè)看起來(lái)發(fā)展還不錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)都是沿著技術(shù)的路徑去思考，然后用至少10年的積累打磨出來(lái)?！眲⒑樾轮赋?。

據(jù)了解，2016年1～9月，海信B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤(rùn)占比達(dá)38%。如今海信家電板塊和科技板塊相得益彰；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，開創(chuàng)出新的服務(wù)模式和商業(yè)模式。用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話講，是“在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化’”。“吸金”能力強(qiáng)勁的B端業(yè)務(wù)讓業(yè)界羨慕不已，也使得海信更加從容地面對(duì)家電行業(yè)深度調(diào)整。

劉洪新強(qiáng)調(diào)，B2B業(yè)務(wù)的品牌化，不僅是海信有了亮相的底氣，更多的是海信試圖通過(guò)公眾化為這些產(chǎn)業(yè)尋求壓力，從而促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)模塊的成長(zhǎng)。

編輯｜趙艷薇 zhaoyanwei@bjxintong.com.cn