淺議全面造價管理在我國工程造價管理的應(yīng)用

劉曉琳

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了日新月異的發(fā)展，各個行業(yè)都獲得了較大的發(fā)展機(jī)遇。尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，更是進(jìn)入到了新一輪高速發(fā)展時期。想要在眾多行業(yè)中立于不敗之地，就要在保證工程項目質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價。本文就全面造價管理在我國工程造價管理的應(yīng)用展開分析討論，并提出幾點(diǎn)相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：全面造價管理 工程造價 管理應(yīng)用

隨著社會的不斷發(fā)展，有效控制好工程項目工程造價，將從根本上提高施工建設(shè)的市場競爭力。施工企業(yè)的工程造價主要是企業(yè)在對成本的控制、計價、定位和競價的管理上進(jìn)行的活動，它貫穿于整個施工的過程中。

一、全面造價管理的定義

全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價管理?？砂ㄈ珘勖靸r管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全風(fēng)險造價管理、全團(tuán)隊造價管理等等。

二、影響工程造價的因素

工程造價控制是指在項目實施過程中，對建設(shè)過程中所消耗的人、材、機(jī)資源及相關(guān)費(fèi)用投資，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。在這一過程中，及時的發(fā)現(xiàn)項目投資的偏差，將資金控制在一定的范圍內(nèi)。盡可能地依據(jù)施工前的準(zhǔn)備工作，將實際的工程造價降到最低，這是建設(shè)工程造價想要達(dá)到的目的。影響工程造價的因素具體有以下幾點(diǎn)：

（一）是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)

在施工企業(yè)的準(zhǔn)備前期，需要進(jìn)行多方面的測量、校對。這就需要建立合理的建設(shè)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)制定的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，一個合理的建設(shè)指標(biāo)對于工程造價的控制、節(jié)省工程費(fèi)用具有十分關(guān)鍵的作用。

（二）是否制定合理路線

在施工設(shè)計階段，需要相關(guān)的設(shè)計人員進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，避免出現(xiàn)設(shè)計與實際情況不符的現(xiàn)象。只有這樣，才能保證工程造價沒有較大的出入，保證整個施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

（三）是否全面收集相關(guān)資料

在施工的過程中，由于地質(zhì)因素、環(huán)境因素的限制與制約，不能整體的對施工過程進(jìn)行資金預(yù)算。這就要求相關(guān)人員依據(jù)不同的架構(gòu)，分階段、分層次的對工程建設(shè)進(jìn)行工程造價預(yù)算。

（四）是否針對問題作出相應(yīng)措施

在施工建設(shè)的過程中，難免出現(xiàn)一些問題。這就需要，在施工前期的準(zhǔn)備階段，就對將會出現(xiàn)的問題分析與推測，及時的做出相應(yīng)的解決方案，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、全面造價管理在建設(shè)中的具體應(yīng)用

（一）設(shè)計階段控制工程造價

根據(jù)國外調(diào)查研究指出：在施工的準(zhǔn)備前期，用在設(shè)計上的花費(fèi)雖然還不足工程全部費(fèi)用的1%，但是它對工程造價的影響卻高達(dá)75%。這就是設(shè)計在工程造價和工程整體建設(shè)的關(guān)鍵之處。因此，在擬建的項目確定之后，就要在設(shè)計階段進(jìn)行精打細(xì)算，做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約投資費(fèi)用。

（二）工程變更中控制工程造價

在一個項目施工的過程中，難免出現(xiàn)工程變更的情況。施工圖設(shè)計的變更、進(jìn)度計劃的變更、作用條件的變更等等，甚至出現(xiàn)新增項目的情況也時又發(fā)現(xiàn)。這就需要加強(qiáng)工程變更控制工程造價。例如工程規(guī)模和數(shù)量上發(fā)生變更的時候，就應(yīng)該及時的制定工程造價標(biāo)準(zhǔn)，及時應(yīng)對出現(xiàn)的變更情況。其次就是在工程量的計量方面，準(zhǔn)確計量是控制變更工程造價的關(guān)鍵。要發(fā)揮監(jiān)管作用，工程師與相關(guān)人員要深入到施工現(xiàn)場中去，及時了解與掌握工程的實際情況。對數(shù)量進(jìn)行實地測量，掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)。并且做好相應(yīng)的統(tǒng)計分析，記錄下來，以備核查。

（三）從招標(biāo)投標(biāo)工作中控制工程造價

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)模式也隨之發(fā)生著改變。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動下，建設(shè)任務(wù)的承包由原先的計劃分配逐漸發(fā)生改變，形成了如今推行的建設(shè)工程招投標(biāo)制度。這一體制的推行，大大降低了工程造價，得到了有效的合理控制，推動了我國建設(shè)項目的長效發(fā)展。

（四）在人員日常工作中控制工程造價

在建設(shè)項目施工的過程中，相關(guān)的管理人員是保證整個工程順利進(jìn)行的核心。因此重視相關(guān)管理人員的管理培訓(xùn)是十分重要的。施工企業(yè)需要定期的對管理人員進(jìn)行有關(guān)工程造價知識的培訓(xùn)，不斷提高有關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識，調(diào)動人員的積極性與責(zé)任意識，加強(qiáng)管理，更好的投身于施工建設(shè)中去。這有這樣，才能有效控制工程造價。推動施工建設(shè)的順利進(jìn)行。提高工程項目的管理水平與能力，完善管理機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、不斷提出建議、改進(jìn)工作，帶動施工企業(yè)系統(tǒng)化、全面化控制、管理。除此之外，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，市場經(jīng)濟(jì)意識至關(guān)重要，在合理合法、不損害他人利益的前提下，以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。采取多種手段，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。最大限度上較少資源的過度使用，充分利用資源，減少工程成本費(fèi)用。

除了上面提到的幾點(diǎn)，在控制工程造價的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)管理。提高工程項目的管理水平與能力，完善管理機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、不斷提出建議、改進(jìn)工作，帶動施工企業(yè)系統(tǒng)化、全面化控制、管理。最大限度上較少資源的過度使用，充分利用資源，減少工程成本費(fèi)用。提高相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動我國工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)束語

綜上所述，對工程造價進(jìn)行控制與管理是工程管理發(fā)展的必然趨勢，它貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，是一項系統(tǒng)的、綜合的工程，也是一項集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理的工程。施工階段工程造價的有效控制與管理，大大的促進(jìn)相關(guān)施工單位的工程質(zhì)量與效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益。同時，提高了相關(guān)管理部門與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理意識，健全施工階段工程造價制度體系，促動了工程建設(shè)的長效發(fā)展。相信在各管理部門與相關(guān)人員的共同努力之下，工程造價能夠得到有效控制，實現(xiàn)工程成本最小化的目標(biāo)，推動整個項目工程的順利進(jìn)行。為中國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，是中國在激烈的國際競爭中立于不敗之地。更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)中國夢的早日實現(xiàn)。

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