建筑施工管理中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的意義與啟示

王曉棠

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量日益增多，而建筑工程普遍存在周期長(zhǎng)，施工量大的特點(diǎn)，因此應(yīng)加強(qiáng)建筑施工過程中的管理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指在建筑施工中運(yùn)用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法管理施工進(jìn)程，以便于更好地處理可能出現(xiàn)的問題。本文著重探討技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在建筑施工管理過程中的意義。

關(guān)鍵詞：施工管理 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

一、建筑施工管理經(jīng)濟(jì)性控制現(xiàn)狀分析

我國(guó)建筑施工采用的管理模式存在很多漏洞，具體表現(xiàn)為：在制定工期時(shí)不注重工程的總體規(guī)劃，不經(jīng)專業(yè)人員研究制定而是依照以往相似工程的經(jīng)驗(yàn)，使得制定的工期不科學(xué)，影響后期施工工作的開展，造成相關(guān)人員與機(jī)械設(shè)備使用成本的上升；企業(yè)不重視對(duì)施工過程的事前控制，工程施工操作復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)，承包商一般成立監(jiān)察小組對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)理督查而不進(jìn)行事前控制，不能在一定程度上預(yù)防問題的發(fā)生，導(dǎo)致工程變更頻繁，重復(fù)性建設(shè)大大提升了工程成本投入；一些承包商沒有固定合作的供貨商，在接到項(xiàng)目后才開始聯(lián)系供貨商使得項(xiàng)目進(jìn)程滯后，后期采購(gòu)建筑材料時(shí)不能與供貨商協(xié)調(diào)好導(dǎo)致大量建筑材料堆積在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程施工造成不便也增加了管理成本。

二、建筑施工管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

（一）施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)方面來選擇科學(xué)合理的施工方案，從源頭降低建筑成本，從而提高承包商的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于給出的施工方案，首先論證方案的可行性，即針對(duì)工程實(shí)際來分析施工方案是否切實(shí)可行，方案是否科學(xué)、是否符合以往的施工經(jīng)驗(yàn)、在技術(shù)上是否可行等等；然后論證方案的工期的可行性，即工期是否可以得到保證，針對(duì)工程延期是否有具體的預(yù)防和解決方案等；最后論證方案的經(jīng)濟(jì)合理性，即比較所有方案的建筑成本，選擇成本在合理范圍內(nèi)的成本最低的方案。

（二）工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析包括質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本分析，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析是研究建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)用及建成后消費(fèi)者的使用費(fèi)用，主要由質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體現(xiàn)，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益=質(zhì)量活動(dòng)總收益-質(zhì)量活動(dòng)總支出，它用來衡量保證和提高工程質(zhì)量所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量成本為“為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意質(zhì)量而造成的損失”，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析可以了解建筑工程成本的具體組成，以便找到可以壓縮成本的地方。

（三）工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

對(duì)建筑工程進(jìn)行成本分析包括對(duì)整個(gè)建筑工程分析、對(duì)單位工程分析、對(duì)已竣工驗(yàn)收工程分析，分析時(shí)主要采用比較法、相對(duì)數(shù)分析法等專業(yè)方法。在分析完建筑工程成本后，工程技術(shù)人員應(yīng)填制成本項(xiàng)目分析表，使得各個(gè)項(xiàng)目的成本一目了然，后期對(duì)可以壓縮成本的項(xiàng)目進(jìn)行專門的研討。此外，還應(yīng)對(duì)工程的全壽命成本進(jìn)行分析，即對(duì)整個(gè)壽命周期中產(chǎn)生的投資費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。

三、建筑施工管理中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的意義與啟示

目前，建筑市場(chǎng)日趨飽和，承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，一些承包商為了取得最大的利益無所不用其極，甚至不惜違背行業(yè)道德，在工程招投標(biāo)時(shí)將工程報(bào)價(jià)壓至最低來達(dá)到取得項(xiàng)目開發(fā)的機(jī)會(huì)的權(quán)利。但在項(xiàng)目施工過程中，又千方百計(jì)地創(chuàng)造變更、簽證和索賠機(jī)會(huì)，有的甚至在資金鏈斷裂的情況下直接將建到一半的工程放在一邊置之不理。極大地影響了建筑行業(yè)的秩序，同時(shí)也給施工人員造成損失。一些承包商采用開源節(jié)流的措施，對(duì)公司內(nèi)部的管理成本進(jìn)行控制，以便使得工程項(xiàng)目的盈利最大化。

很長(zhǎng)時(shí)間以來，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在我國(guó)主要應(yīng)用在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)并取得很好的成果，但在建筑施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用卻沒有得到足夠的重視，因此我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)人員普遍專業(yè)能力比較強(qiáng)但缺乏一定的經(jīng)濟(jì)頭腦。而隨著施工技術(shù)的完善，承包商急需從非工程實(shí)體方面來降低施工成本，這就刺激了技術(shù)經(jīng)濟(jì)在建筑施工管理中的應(yīng)用。

建筑施工管理作為工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與工程造價(jià)有著密不可分的聯(lián)系，他們相互制約又互相影響，因此運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析減少施工管理過程中產(chǎn)生的成本，就可以在一定程度上降低工程造價(jià)。特別是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以保障施工質(zhì)量并幫助工程技術(shù)人員嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，從而減少工程糾紛，最終在整個(gè)施工過程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著施工技術(shù)的不斷完善，要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以從施工管理入手，綜合運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來減少施工成本。但是承包商內(nèi)部技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)人員的配合不密切，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)沒能完美的結(jié)合，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合，積極培育技術(shù)與經(jīng)濟(jì)才能與一體的復(fù)合型人才。同時(shí)承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工管理過程中的重視，積極制定各項(xiàng)制度保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)施。

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