國企變革中存在的問題及其思想工作

任曉棠（甘肅省水利水電工程局有限公司安裝公司，甘肅　蘭州　730000）

國企變革中存在的問題及其思想工作

任曉棠
（甘肅省水利水電工程局有限公司安裝公司，甘肅蘭州730000）

我國國有企業(yè)向獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行過度還有很大的差距，需要進(jìn)行進(jìn)一步的變革。變革過程中，會(huì)出現(xiàn)規(guī)范制度、人際關(guān)系以及利益的變更和改變，對(duì)部分相關(guān)人員產(chǎn)生一定影響，會(huì)有抵制情緒。想要推進(jìn)國企變革，就要解決其中存在的問題，做好工作人員的思想工作，從根源上推進(jìn)過期變革的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭力。

國企變革；存在的問題；思想工作

一、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)變革中國存在的問題

我國建國以來，國有企業(yè)變革取得了突破性進(jìn)展。但是在國有企業(yè)完全成為獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營主體的發(fā)展道路上，仍然存在很多的矛盾沒有的到解決。常見的問題存在于以下幾點(diǎn)：

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置在傳統(tǒng)體制過度到新體制中存在的問題

公有體制的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和非公有企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有一定的不同，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，國有企業(yè)的常見設(shè)置機(jī)構(gòu)為經(jīng)營班子，紀(jì)委，公會(huì)等，各個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者都是分別對(duì)應(yīng)國家上級(jí)，相應(yīng)負(fù)責(zé)，避免不了因?yàn)樽约合到y(tǒng)的利益進(jìn)行斗爭，出現(xiàn)整體不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。雖然隨著國有企業(yè)施行制度改革的腳步，逐漸在過度，設(shè)立了董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)等等機(jī)構(gòu)，但是原有的機(jī)構(gòu)根深蒂固，還是有不同程度的保留。沒有完全的過度成功?，F(xiàn)代化企業(yè)制度的領(lǐng)導(dǎo)下，股東大會(huì)是權(quán)利的最高機(jī)構(gòu)，進(jìn)行投票決定出決策管理者；而國有企業(yè)的總經(jīng)理則是由上級(jí)指名任命。所以就會(huì)出現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)為上級(jí)負(fù)責(zé)任，但未必會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）收入與付出不成正比，整體工作氛圍怠慢

作為員工，最關(guān)心的就是自身收入問題。改革開放以來，國有企業(yè)的收入方式和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的收入方式是不同的。國有企業(yè)的工資基本都是死工資，平均工資雖然可觀，但是彈性差，活工資成分小；而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的收入則是根據(jù)自身的勞動(dòng)付出來得到相應(yīng)的收入，付出的多，收入則多；付出的少，收入則少。而且活性工資很可觀，彈性高。國有企業(yè)在這種氛圍下很容易循規(guī)蹈矩，不會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新型人才；而私有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，則很容易提升自身的綜合競(jìng)爭能力，提升企業(yè)整體的活性。另一方面，合理的收入也會(huì)激發(fā)員工們對(duì)自己專業(yè)技能的研究和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平。而國有企業(yè)中，技術(shù)工種則會(huì)相繼的降低自主學(xué)習(xí)的積極性。

（三）企業(yè)與政府之間責(zé)任劃分不明確，互相推諉

國有企業(yè)的成分由企業(yè)和政府組成，對(duì)于所有企業(yè)來說，這是一個(gè)很有特點(diǎn)的組織構(gòu)架。在改革開放初期，這種經(jīng)營模式有很大的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部成員的問題都能都自我消化和解決，整體的效率極高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的施行和發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)職能必然會(huì)退化和出局，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向從原有的目的轉(zhuǎn)化為利益最大化。很多企業(yè)將前期投入很高興建起來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)交給政府，希望能夠換取更多的補(bǔ)償，用這筆錢進(jìn)行其他企業(yè)的投入和發(fā)展。例如學(xué)校、醫(yī)院、鋼鐵廠等等。但是政府的資源有限，政府無法完全消化這些企業(yè)，也無法投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行翻新和整改。希望原有的企業(yè)繼續(xù)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行投資，為國家做貢獻(xiàn)。這就出現(xiàn)了不可避免的矛盾。不少企業(yè)寧可不移交自己的企業(yè)。企業(yè)逐漸甩掉這些對(duì)自己發(fā)展不利的因素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大力發(fā)展。而政府卻不能，使得不少的事業(yè)單位無法轉(zhuǎn)型成企業(yè)。

二、解決目前存在的問題，做好思想工作的相關(guān)措施

現(xiàn)在事業(yè)單位向企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了問題，這需要做好思想政治工作，解決內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一內(nèi)部，整體團(tuán)結(jié)一致，才能讓企業(yè)改革順利開展和進(jìn)行下去，完成轉(zhuǎn)型；如果思想政治工作做得不到位，則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾加劇，無法解決問題，想完成轉(zhuǎn)型梗死難上加難。對(duì)于解決目前存在的問題，做好思想政治工作，提出以下觀點(diǎn)：

（一）做好思想工作，領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用

從黨建的領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，集合各個(gè)部分的領(lǐng)導(dǎo)，明確整體事業(yè)單位的方向，做好思想工作的大綱，并以身作則，進(jìn)行實(shí)施。在相應(yīng)號(hào)召的同時(shí)，和員工互動(dòng)，思想政治工作的相關(guān)人員需要與企業(yè)的工作人員進(jìn)行充分的對(duì)接，保持步調(diào)一致，思想統(tǒng)一。在建立思想工作的同時(shí)，無論黨建方面還是管理和經(jīng)營方面，都應(yīng)當(dāng)站在宏觀的角度出發(fā)，共同抓好政治思想工作，提升整體素質(zhì)，增長整體業(yè)績，樹立良好的作風(fēng)和形象。領(lǐng)導(dǎo)之間放下小我，站在企業(yè)的發(fā)展的角度出發(fā)，成就大我。做好模范帶頭作用

（二）從群眾的角度出發(fā)，切實(shí)的解決員工的問題

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重到廣大員工的心態(tài)變化和心理動(dòng)向，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間去解決，讓員工能夠安心做事。堅(jiān)持以人為本的思想觀念，重視員工們的物質(zhì)需求和精神需求。當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和幫助，而不是放任自生自滅。與此同時(shí)，樹立好自身形象，評(píng)出樂于助人、優(yōu)秀標(biāo)兵等。讓員工們明白，思想工作并非空口而談，而是貫徹落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)的解決前線員工的問題以及員工群眾們共同希望解決的問題，讓大家無后顧之憂，充分發(fā)揮出自身的能量和優(yōu)勢(shì)，共同為企業(yè)的發(fā)展而不遺余力的奮斗。對(duì)于發(fā)展思想工作，應(yīng)當(dāng)多元化發(fā)展。并非要從上到下的發(fā)展，可以多渠道開辟，有針對(duì)性的開展，要靈活使用，而不是呆板的去執(zhí)行上級(jí)的任務(wù)。

（三）思想政治工作不是一時(shí)興起，應(yīng)當(dāng)長期堅(jiān)持

思想政治工作在建設(shè)初期是枯燥乏味的，不少事業(yè)單位在開展的過程中，風(fēng)風(fēng)火火，但是隨著時(shí)間的推移，就會(huì)出現(xiàn)思想政治工作的怠慢，甚至是停步不前等現(xiàn)象。思想政治工作是一項(xiàng)長期性工作，從給員工們灌輸觀念，領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用開始，逐步發(fā)展，做好帶頭模范作用，而不是逐漸走向形式主義。制度能夠讓各個(gè)部門嚴(yán)格恪守自身的原則，逐步落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人身上，形成一個(gè)穩(wěn)步的制度體系。從被動(dòng)的受到思想政治工作到人人能夠自覺遵守，人人都能夠?qū)⑦@種模式當(dāng)成一種習(xí)慣去做。

三、結(jié)語

我國目前的狀況而言，國企變革是不容易的，同時(shí)還要做好思想工作，更是提升了整體難度。國企變革的工作雖然是一項(xiàng)長期而富有難度的工作，但是合理的進(jìn)行變革，穩(wěn)定內(nèi)部矛盾，整體擁有共同的目標(biāo)并共同向前行進(jìn)，以政治思想工作作為核心，以事業(yè)單位向企業(yè)的變革為方向，共同努力，起頭并進(jìn)，互相監(jiān)督發(fā)展，在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)保持創(chuàng)新，相信國企變革的成功指日可待。

（編輯：劉國華）

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2016-07-25

任曉棠（1977-），遼寧凌海人，助理政工師，主要從事行政管理工作。