TED網(wǎng)站科技類演講字幕翻譯眾包模式研究

張克梅

摘要：TED演講受到了廣泛青睞，其開放翻譯計劃則以眾包翻譯的模式加速了它在世界各地的傳播。眾包翻譯模式是一種線上合作模式，將翻譯任務(wù)外包給志愿者去無償完成，這種模式提高了翻譯效率，節(jié)約了成本，但也存在一些不足。本文以TED科技類演講的眾包翻譯模式為例，從項目管理的角度對其進(jìn)行了分析，為TED演講的字幕翻譯提出建議。

關(guān)鍵詞：眾包翻譯;項目管理

一、TED演講的發(fā)展

TED是由Technology，Entertainment，Design這三個英文單詞的首字母組合而成，其宗旨是“用思想的力量來改變世界”，每年TED大會都會邀請各領(lǐng)域的精英，以18分鐘左右演講的方式來分享他們的獨到見解。其采用的眾包翻譯模式推動了TED演講走向世界。本文從項目管理理論的引導(dǎo)下對TED演講的眾包模式運行進(jìn)行了探討。

二、TED 演講的眾包翻譯模式

眾包是指公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法，其發(fā)包對象為業(yè)余愛好者，項目的參與者也是自愿無償?shù)?。眾包翻譯指的則是將翻譯任務(wù)外包給網(wǎng)絡(luò)上的志愿譯員來完成。2009年TED組織開啟了“Open Translation Project”，即開放翻譯計劃，鼓勵和歡迎世界各地的TED演講的粉絲或語言愛好者自愿無償?shù)臑門ED演講進(jìn)行字幕的翻譯，這是一種眾包翻譯模式。接下來就對整個翻譯過程的組織進(jìn)行簡單介紹。

（一）翻譯過程

1.譯員選擇

雖然TED演講字幕翻譯的譯員都是自愿無償?shù)?，但TED在譯員選擇上有自己的要求和程序。Open Translation Project的譯員必須具有在目標(biāo)語和源語之間流利自如的轉(zhuǎn)換能力，且應(yīng)具有較成熟的字幕翻譯的常識，能夠?qū)W會應(yīng)用Amara這個平臺，符合條件后可在Amara上進(jìn)行注冊，提出申請，經(jīng)過工作人員評估之后，等待結(jié)果。

2.任務(wù)分配

確定加入開放翻譯計劃之后，志愿者可在Amara上選擇自己感興趣的翻譯任務(wù)，所有待譯的任務(wù)已按日期、語言進(jìn)行了分類，一目了然。譯員需在接到任務(wù)后的30天之內(nèi)完成翻譯工作。除了字幕的翻譯工作，志愿者還可承擔(dān)校對、謄寫、審閱任務(wù)，但這三方面的工作有特殊要求，只有譯過90分鐘以上演講內(nèi)容的譯員才能承擔(dān)校對工作，而最后的終審階段須有資歷深厚的人員來完成。

3.翻譯過程中的翻譯指南

為保證翻譯質(zhì)量，TED網(wǎng)站為志愿者們提供了具體的翻譯指南，在翻譯風(fēng)格、斷句、選詞、字?jǐn)?shù)等方面都給出了合理的建議，更配有具體的實例加以解釋。比如，在翻譯風(fēng)格方面，應(yīng)盡量貼合演講者的講話風(fēng)格，選擇恰當(dāng)?shù)目谡Z表達(dá)，符合當(dāng)代語言形式，在翻譯諺語或俗語時，若目標(biāo)語與源語之間存在對等語言，則要使用對等語言，摒棄逐字硬譯，這些建議給譯員們的翻譯工作指明了方向，更保證了翻譯質(zhì)量，形成了TED演講字幕翻譯自己的風(fēng)格。

4.校對工作

TED網(wǎng)站規(guī)定每一場演講必須由兩名譯員合作完成，譯稿完成之后須由另外一名譯員進(jìn)行嚴(yán)格的較對工作，對于譯文中的誤譯、拼寫錯誤、標(biāo)點符號等都要進(jìn)行篩查，并及時給出反饋。譯員和校對人員可通Amara或其它渠道進(jìn)行及時交流，確保問題得到及時溝通。

5.最終審閱

校對工作完成之后進(jìn)入終審階段，由在所有成員中挑選出來的資歷豐富的志愿者來完成，負(fù)責(zé)譯文質(zhì)量的評估、翻譯過程中分歧的解決，對新譯員的指導(dǎo)等工作。

（二）其他技術(shù)支持

TED網(wǎng)站為志愿者提供了一系列的搜索工具和搜索技巧，如各種權(quán)威詞典的鏈接，術(shù)語數(shù)據(jù)庫以及獲取其他譯員幫助的渠道等。為獲得便捷的交流，志愿者們也建立了自己的交流社區(qū)，如在Facebook上創(chuàng)建的“I translate TED talks”，Open Translation Project wiki 等。

三、對TED眾包翻譯進(jìn)行項目管理評價

美國項目管理學(xué)會（PMI）將項目定義成“為創(chuàng)造一種獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而付出的暫時性努力”（王傳英，閆粟麗，張穎麗，2011）而翻譯作為一種遵循翻譯原則，經(jīng)過譯員努力，將源語轉(zhuǎn)換為目標(biāo)語的活動，在本質(zhì)上其實就是翻譯項目進(jìn)行的過程。因此在翻譯項目管理的理論框架下可以對TED字幕翻譯這個項目進(jìn)行評價。翻譯項目管理中有三大要素，分別為質(zhì)量管理、時間管理和成本管理。以此為標(biāo)準(zhǔn)，對TED的眾包翻譯模式進(jìn)行一下評價。

（一）質(zhì)量管理

良好的質(zhì)量管理可以提高翻譯效率，降低翻譯成本。在TED的Open Translation Project當(dāng)中有著嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。一個完整的字幕翻譯要經(jīng)過四個步驟：transcription——translation——review——approval，每一場演講的字幕翻譯工作必須由至少兩名譯者協(xié)作完成，成稿還要由Language Coordinators 進(jìn)行把關(guān)。為保證翻譯質(zhì)量，TED給出了翻譯指南。語言社區(qū)、譯者交流社區(qū)也為譯者之間的交流提供給了方便。

（二）時間管理

時間管理是指為達(dá)到特定的工作目標(biāo)，包括如期交貨、實現(xiàn)收入和控制費用等，在規(guī)定時間內(nèi)保證項目能夠按期完成所需的過程。（劉麗紅，2012）TED演講的字幕翻譯本身就是一種線上翻譯的模式，這種模式下大大節(jié)省了時間。同時，譯員們在Amara上可以看到已經(jīng)譯完、正在翻譯和等待被譯的任務(wù)，目標(biāo)定位十分明確，這也為字幕的翻譯工作爭取到了時間。

（三）成本管理

不言而喻，成本管理是指保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程，TED字幕翻譯項目的特殊之處在于參與TED演講字幕翻譯的譯員們都是無償進(jìn)行翻譯的，網(wǎng)站只是給譯員們提供所需的技術(shù)支持，聯(lián)系平臺等。

從項目管理的角度來看，TED的開放翻譯計劃有著自己的優(yōu)勢，尤其是在質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)上，有著比較合理的程序，所呈現(xiàn)的字幕也是通俗易懂，恰當(dāng)適宜，但確實也存在一些不足現(xiàn)象，如“l(fā)ook in the mirror and you can look and say，hi，Im looking at a star here.”（2013）譯為：“我們由星塵構(gòu)成。所以，下次您很沮喪的時候，照照鏡子您可以邊看邊說，Hi，我在看一顆星（明星）?！毖葜v者的這句話幽默色彩十分強(qiáng)烈，語氣輕松，尤其是最后一句話，將那位鏡中人比作是明星。譯文卻采取了加注的形式進(jìn)行處理，先將“Im looking at a star”直譯成了“我在看一顆星”，然后加注指明那顆星指的是明星。這樣的譯法絲毫沒有取得幽默效果，反而占據(jù)了字幕有限的空間。筆者建議譯為“對面的明星看過來”，前面已經(jīng)對于明星這個稱呼的由來進(jìn)行了鋪墊，因此不再需要進(jìn)行注解，且這樣套用歌詞的譯法更具幽默感。

四、對TED演講眾包翻譯模式的建議

通過筆者對于TED演講字幕翻譯的研究可知，眾包模式的運用確實提高了翻譯的效率，節(jié)約了成本，而另一方面，在TED演講字幕翻譯中確實也存在問題，出現(xiàn)了一些不太恰當(dāng)?shù)姆g。因此筆者略提拙見，希望為這一模式的完善起到幫助。筆者認(rèn)為字幕翻譯策略的選擇還是要考慮翻譯目的，結(jié)合字幕翻譯本身的特點，最適合的策略才是最正確的策略。對于譯員的選拔有待完善，筆者建議OTP成立更為嚴(yán)格的譯員選拔程序，對于譯員們的譯作可以實行觀眾評價管理，即在每一集演講的頁面上設(shè)置觀眾評審欄，觀眾看完演講后可對字幕翻譯質(zhì)量作出評價，管理人員可定期對譯員收到的觀眾評價進(jìn)行總結(jié)。

五、結(jié)語

TED演講是思想火花碰撞交流的一個過程，使人們足不出戶就能感受大智慧。而眾包翻譯模式的運用為TED演講的傳播做出了重要貢獻(xiàn)。筆者希望通過本篇論文使得更多人了解TED演講的眾包翻譯模式，是這種翻譯模式得到廣泛應(yīng)用，并希望贏得更多的志愿譯員和觀眾的參與和關(guān)注，讓更多的人沐浴在思維靈光之中。

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