國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
——以A企業(yè)為例

李熒堉

（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)　會(huì)計(jì)學(xué)院，甘肅　蘭州　730020）

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
——以A企業(yè)為例

李熒堉

（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，甘肅蘭州730020）

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)與日俱增，但是在日常的管理工作中也出現(xiàn)了越來(lái)越多管理不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)大量流失，這嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展.在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，固定資產(chǎn)不但是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分，同樣也是影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不可缺少的勞動(dòng)資料.因此，如何通過(guò)管理和使用固定資產(chǎn)來(lái)達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)關(guān)注的重要因素.本文站在A企業(yè)的角度，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)與研究以及對(duì)固定資產(chǎn)建設(shè)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，得出這樣的結(jié)論：對(duì)于A企業(yè)固定資產(chǎn)的管理不僅提高了管理的科學(xué)化水平，還規(guī)避了資產(chǎn)運(yùn)作存在的風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的穩(wěn)健原則.

國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)；對(duì)策研究

1　A企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

A公司是一家國(guó)有企業(yè)，1958年建廠，現(xiàn)有員工5656名，固定資產(chǎn)總值近9.5億元.目前，A公司管理固定資產(chǎn)主要有兩個(gè)相關(guān)部門(mén)：裝備能源部、公司財(cái)務(wù)部.歸屬于公司管理部門(mén)的裝備能源部主要管控企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、保存、維修、報(bào)廢、清理以及清查等相關(guān)工作.財(cái)務(wù)部則主要負(fù)責(zé)公司相關(guān)固定資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量以及賬面折舊的核算.

2　A公司固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清和管理流于形式

A公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)分別由財(cái)務(wù)部、裝備能源部、科技部和計(jì)劃部進(jìn)行相關(guān)管理.在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)、配置、核算、使用、處置、清查等相關(guān)管理中，存在著很多不健全的管理制度，同時(shí)在企業(yè)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)不規(guī)范的管理流程和“形同虛設(shè)”的考核模式.主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1.1公司固定資產(chǎn)的前期管理不到位

第一，投資關(guān)就沒(méi)有掌握好，在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)條件作出合理的技術(shù)論證，但A公司顯然忽略了預(yù)測(cè)，分析，調(diào)查等相關(guān)步驟，致使投資收益不能達(dá)到合理的預(yù)期，而企業(yè)為了在財(cái)務(wù)報(bào)表中不顯露這些缺陷，吸引更多的投資商，采用了胡亂攤列，數(shù)據(jù)混亂的做賬方法.

2.1.2公司對(duì)固定資產(chǎn)的管理較為粗放

該公司在固定資產(chǎn)管理中往往存在著“雖然用不著，但每樣都不可少”、“重視固定資產(chǎn)的取得和擁有，忽略對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的資源配置”.在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不愿意資源共享，出現(xiàn)有些部門(mén)的機(jī)械設(shè)備閑置、報(bào)廢而有些部門(mén)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)跟不上產(chǎn)品的生產(chǎn)的現(xiàn)象.固定資產(chǎn)的分配不均勻、管理粗放，不僅會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，更加會(huì)增加企業(yè)產(chǎn)品的成本，降低企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的發(fā)展.

2.2投資隨意性強(qiáng)

在實(shí)際工作中，A公司的投資金額比較大.如果不能合理的規(guī)劃資金，“物盡所用”的處置留存收益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈的斷裂，造成企業(yè)的巨額虧損.A公司在投資方面缺乏前瞻性和具體性，投資項(xiàng)目較為隨意，有時(shí)可能只是聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理的建議，作出草率的投資決策，忽視從大局上掌控資金流向，導(dǎo)致A企業(yè)重復(fù)或大量購(gòu)置對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有必要的固定資產(chǎn).該做法不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)了大量的投資基金，產(chǎn)生閑置，低效或無(wú)效的固定資產(chǎn).

2.3固定資產(chǎn)管理方式落后

A公司所擁有的固定資產(chǎn)在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中缺乏信息技術(shù)強(qiáng)有力的支持.實(shí)物流轉(zhuǎn)審批的過(guò)程中，一直采用紙介質(zhì)，通過(guò)打報(bào)告的形式逐級(jí)向上級(jí)提出申請(qǐng)，采用這種流轉(zhuǎn)方式常常會(huì)影響重要項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至?xí)绊戫?xiàng)目的決策.同時(shí)，在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中，管理采用普通標(biāo)簽紙管理，相比電子化管理，普通便簽紙管理常常會(huì)出現(xiàn)標(biāo)簽受潮導(dǎo)致的字跡模糊，由外力因素導(dǎo)致的標(biāo)簽脫落的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)在期末實(shí)地盤(pán)庫(kù)造成很大的麻煩，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)無(wú)法確定部分庫(kù)存是否存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象.

2.4固定資產(chǎn)報(bào)廢處置隨意性強(qiáng)，殘值估值合理性差，造成資產(chǎn)流失

在固定資產(chǎn)報(bào)廢處置過(guò)程中，沒(méi)有建立廢舊資產(chǎn)公開(kāi)拍賣(mài)機(jī)制，處置的隨意性強(qiáng)，有些設(shè)備殘值出售價(jià)太低.如：一些廢舊機(jī)器賣(mài)的價(jià)比廢舊鋼鐵價(jià)的噸的價(jià)還低.有些設(shè)備在報(bào)廢時(shí)直接從賬面抹去，在期末盤(pán)點(diǎn)時(shí)，也忽略對(duì)這些設(shè)備殘值進(jìn)行計(jì)量，造成企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值遺失的風(fēng)險(xiǎn).一些沒(méi)有到期的固定資產(chǎn)，如果想要作為處置的固定資產(chǎn)進(jìn)行稅前扣除，就必須向稅務(wù)部門(mén)提供出售記錄，而隨意處置報(bào)廢的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致相關(guān)憑證的不完整，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失.綜上所述，A公司在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，存在一些問(wèn)題，不僅需要對(duì)管理組織進(jìn)行優(yōu)化，還要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保帳實(shí)相符，維持資產(chǎn)有效運(yùn)作，提升企業(yè)創(chuàng)造力.

2.5不良固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中的比重有所增加

公司不良固定資產(chǎn)產(chǎn)生的主要原因：一是上項(xiàng)目時(shí)企業(yè)對(duì)于初始的規(guī)劃存在諸多的不合理，導(dǎo)致購(gòu)置的新的設(shè)備不能為生產(chǎn)提供相應(yīng)的效益，企業(yè)有可能處于多種原因的考慮，沒(méi)有向規(guī)劃項(xiàng)目的部門(mén)進(jìn)行索賠，同時(shí)也沒(méi)有和銷(xiāo)貨方進(jìn)行退貨的協(xié)商處理，如果對(duì)新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處置又覺(jué)得不合理，只能閑置.二是對(duì)于較為常用的辦公設(shè)備，職工處于多種原因，對(duì)企業(yè)日常的辦公設(shè)備不愛(ài)惜，更不經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致辦公設(shè)備的實(shí)際使用壽命遠(yuǎn)低于預(yù)期使用壽命，由于固定資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況比較差，往往會(huì)引起企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)增加.三是在購(gòu)置設(shè)備時(shí)沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，盲目的進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，隨著市場(chǎng)環(huán)境和相關(guān)法律法規(guī)的改變，有些固定資產(chǎn)可能剛剛使用就不允許繼續(xù)使用，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置.

3　A公司完善固定資產(chǎn)管理對(duì)策及建議

3.1健全管控措施，強(qiáng)化制度管理

多措并舉，確保國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)不丟失、不流失、不損失.一是流程控制.著重關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)：采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)工作應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)的規(guī)定和要求，堅(jiān)持集中采購(gòu)、“陽(yáng)光”采購(gòu)；流通環(huán)節(jié)，比如電腦、打印機(jī)等固定資產(chǎn)由于流動(dòng)性比較強(qiáng)、使用頻率高，導(dǎo)致管理難度大，容易失管失控，通過(guò)規(guī)范申領(lǐng)、嚴(yán)格審批，及時(shí)登記，按時(shí)回收，保證國(guó)有資產(chǎn)流而不失；處置環(huán)節(jié)，堅(jiān)持第三方處置的原則，對(duì)于報(bào)廢待處置的資產(chǎn)，經(jīng)技術(shù)鑒定后由主管部門(mén)統(tǒng)一處置.二是標(biāo)準(zhǔn)控制.使用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，可以有效防止資產(chǎn)過(guò)度配置、浪費(fèi)和流失.三是手段控制.有的部門(mén)國(guó)有資產(chǎn)長(zhǎng)期處于管理人員的視線之外的狀態(tài)，單一的管理手段和形式，效果有限，為確保固定資產(chǎn)配置與管理能夠?qū)崿F(xiàn)定人、定時(shí)、定位，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持利用固定資產(chǎn)卡片、部門(mén)臺(tái)帳等多種形式，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管控.適時(shí)修訂并完善各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，保證國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理有法可依、有規(guī)可循.一是登記制度.管理部門(mén)不僅要對(duì)固定資產(chǎn)的名稱、品牌、型號(hào)和數(shù)量等基本情況進(jìn)行登記，而且要對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥的各個(gè)管理階段進(jìn)行登記；不僅要對(duì)房產(chǎn)等固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，也要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備等登記.二是盤(pán)點(diǎn)制度.定期對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，除了要核對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量是否準(zhǔn)確外，還要確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量、使用狀態(tài)良好.三是激勵(lì)制度.應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持把國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理納入單位的綜合考評(píng)，與部門(mén)和個(gè)人考核掛鉤.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制制度，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度.針對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)在采購(gòu)、保管、使用、維護(hù)、處置、報(bào)廢相關(guān)過(guò)程中實(shí)施全程監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制合理規(guī)劃出一套核算、監(jiān)管的管理流程，從運(yùn)行的制度上切實(shí)有效的保證秩序化、規(guī)范化和高效率，遏制財(cái)務(wù)在管理中存在的漏洞，保證A公司的所有的固定資產(chǎn)的實(shí)有物品的完整安全和固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)確及時(shí).

3.2優(yōu)化資源配置，充分利用好現(xiàn)有固定資產(chǎn)

一方面應(yīng)該把國(guó)家宏觀調(diào)控和企業(yè)微觀調(diào)控結(jié)合起來(lái)，合理調(diào)劑國(guó)有企業(yè)一直閑置不用地固定資產(chǎn)，另外一個(gè)方面，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)報(bào)廢地固定資產(chǎn)進(jìn)行維修并且再次利用，針對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行及時(shí)有效的管控，對(duì)于一直閑置的固定資產(chǎn)，A公司應(yīng)該妥善保管并組織具有專業(yè)知識(shí)背景的人才對(duì)于一直閑置不用的機(jī)械進(jìn)行設(shè)備鑒定.首先，國(guó)有企業(yè)一定要對(duì)當(dāng)前正在使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，盡量提高A公司固定資產(chǎn)的利用率、完好率與使用效益.然后，一定要把國(guó)有企業(yè)閑置、報(bào)廢與積壓已久的固定資產(chǎn)處理好，讓它們以一種有用的狀態(tài)積極投入到資本市場(chǎng)中去，再根據(jù)外部環(huán)境合理的調(diào)整A公司的固定資產(chǎn)，將這些固定資產(chǎn)快速低變現(xiàn)和增值.再次，對(duì)于A公司的固定資產(chǎn)的調(diào)劑活動(dòng)，要進(jìn)行定期檢查和抽查.最后，A公司必須要合理地監(jiān)控有關(guān)的資金投入，并且，一定要提高有關(guān)項(xiàng)目投入資金地管理，使A公司的固定資產(chǎn)的投資收益能夠進(jìn)行比較充分的發(fā)揮.根據(jù)A公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定及時(shí)做好恰當(dāng)?shù)奶幚恚瑫r(shí)刻確保A公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，同時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)分析A企業(yè)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和管理的現(xiàn)狀，盤(pán)活滯留資產(chǎn)，防止A公司的固定資產(chǎn)的閑置積壓，確保該公司所有的固定資產(chǎn)都能充分發(fā)揮其各自的功能.

3.3利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提升管理水平

固定資產(chǎn)作為國(guó)有企業(yè)——A公司的重要資產(chǎn)，該企業(yè)的固定資產(chǎn)種類(lèi)不僅多，規(guī)格也大相徑庭，用途也有著很大的區(qū)別，它們是A公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是A公司生產(chǎn)能力和獲利能力不可缺少的重要因素.A公司固定資產(chǎn)的核算和管理，由A公司的裝備能源部與A公司的財(cái)務(wù)部門(mén)分別進(jìn)行，A企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)都有屬于該部門(mén)特有的固定資產(chǎn)，這些部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)它們的管理和維護(hù).A公司的每個(gè)部門(mén)針對(duì)固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)、要求和側(cè)重點(diǎn)都不一樣，使A公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表中闡述的內(nèi)容存在很大的差異，較易出現(xiàn)賬實(shí)不相符、填寫(xiě)不完整等相關(guān)狀況.而且A公司的固定資產(chǎn)在核算方面容易重復(fù)、工作量大且比較繁雜，綜合查詢及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表不僅數(shù)量比較精細(xì)，要求也頗高，手工處理A公司的固定資產(chǎn)，核算效率非常低，核算的正確性、準(zhǔn)確性也不能很好的保證，確實(shí)有著很大的不足.A公司的固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例很大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)律性較強(qiáng)，適于信息技術(shù)的處理.

ERP系統(tǒng)是一套以生產(chǎn)、計(jì)劃、物流為核心的集成性管理信息系統(tǒng)，是A公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集成的信息平臺(tái).A公司在ERP這樣的平臺(tái)下，將公司的固定資產(chǎn)管理作為公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)分支結(jié)構(gòu)，A公司通過(guò)采用和借助ERP這一強(qiáng)大的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)了下列相關(guān)固定資產(chǎn)的管理控制的功能：一是將內(nèi)外部的憑證通過(guò)ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成主要的報(bào)表，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；二是簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)審核流程，優(yōu)化固定資產(chǎn)的核算和管理過(guò)程；三是及時(shí)、靈活、全面的對(duì)A公司的固定資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行快速的查詢；四是實(shí)現(xiàn)A公司對(duì)固定資產(chǎn)在網(wǎng)上的審核、簽章和無(wú)紙化辦公；五是對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)之間進(jìn)行合理的鏈接，建立具有一定規(guī)范意義的指標(biāo)，給予A公司系統(tǒng)固定資產(chǎn)的分析功能.

3.4制定和規(guī)范固定資產(chǎn)購(gòu)、建手續(xù)、會(huì)審和審計(jì)程序

A公司在采購(gòu)新的固定資產(chǎn)時(shí)，必須建立雙人采購(gòu)、換人驗(yàn)收、會(huì)計(jì)建賬、專人保管、使用簽證的配套程序.特別是A公司對(duì)于一些大型的固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)，必須做好相關(guān)部門(mén)的相互制約的機(jī)制（主管領(lǐng)導(dǎo)、行政、會(huì)計(jì)、使用部門(mén)會(huì)審）.A公司對(duì)于該公司的基建項(xiàng)目和改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、預(yù)算決算和審計(jì)等環(huán)節(jié)，需要A公司各部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，并委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所專項(xiàng)審計(jì)，為了保證基礎(chǔ)建設(shè)支出的真實(shí)性.

3.5實(shí)行“三統(tǒng)一”，全方位管理固定資產(chǎn)和明確責(zé)任制

A企業(yè)為了糾正長(zhǎng)期以來(lái)多部門(mén)、多資金渠道對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)建的相關(guān)問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)公司內(nèi)部不能進(jìn)行單獨(dú)核算的組織和機(jī)構(gòu)，實(shí)行“三統(tǒng)一”.也就是說(shuō)無(wú)論A公司選擇哪種渠道去購(gòu)置固定資產(chǎn)，都必須統(tǒng)一由一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)項(xiàng)審批，統(tǒng)一由A公司的會(huì)計(jì)部門(mén)建賬，由A公司的行政部門(mén)統(tǒng)一管理，同時(shí)，對(duì)A企業(yè)因?yàn)轲佡?zèng)等形式形成的相關(guān)固定資產(chǎn)也統(tǒng)一納入財(cái)產(chǎn)管理的范疇.A公司要建立固定資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，公司在執(zhí)行的過(guò)程中就必須落實(shí)到崗、落實(shí)到人.針對(duì)人為原因?qū)е碌腁公司的固定資產(chǎn)的損壞、浪費(fèi)、丟失的，必須對(duì)造成時(shí)間的員工進(jìn)行處罰，對(duì)相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分；對(duì)于維護(hù)A公司固定資產(chǎn)的安全的員工要給予一定的獎(jiǎng)金.

3.6建立定期查點(diǎn)制度

國(guó)有企業(yè)——A公司建立健全固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，要及時(shí)的對(duì)庫(kù)存的和在使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，這是保證A企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性并能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題的重要措施.在期中或者期末的時(shí)候，必須完整的對(duì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)的狀況和數(shù)量進(jìn)行清查，對(duì)固定資產(chǎn)具體使用的相關(guān)人員，應(yīng)該定時(shí)對(duì)所使用的資產(chǎn)進(jìn)行清理，制作清單交給專門(mén)的管理人員，管理員應(yīng)該每個(gè)季度對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)并抽查25%的使用面，將固定資產(chǎn)匯總清單抄列出來(lái)，通過(guò)審查，報(bào)給會(huì)計(jì)部門(mén)或者財(cái)務(wù)部門(mén)，他們按照每個(gè)季度的固定資產(chǎn)匯總清單進(jìn)行核對(duì).

〔1〕張樹(shù)民.我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理與日本資產(chǎn)管理的比較研究［J］.經(jīng)濟(jì)縱橫，2004（9）：36-37.

〔2〕李營(yíng)超.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資策略分析［J］.商情，2013（29）：42-42.

〔3〕劉紅梅.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（07）：33-34.

〔4〕鄧寧.淺論加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)安全管理［J］.赤子，2013（17）：134-134.

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