專家學(xué)者回顧2015展望2016 繪就媒體融合新圖景

建設(shè)媒體平臺(tái)

中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授 宋建武

習(xí)近平總書記發(fā)表關(guān)于媒體融合的重要講話，至今已一年有余。經(jīng)過一年多的探索，黨和政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門以及媒體行業(yè)自身對(duì)媒體融合的認(rèn)識(shí)更加全面和深入。大家明確認(rèn)識(shí)到，中國特色的媒體融合就是要讓傳統(tǒng)主流媒體在網(wǎng)絡(luò)空間中掌握主導(dǎo)權(quán)，繼續(xù)發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。

過去一年，我們對(duì)媒體融合的認(rèn)識(shí)最大的發(fā)展在于形成了媒體平臺(tái)的概念。具體而言，新型主流媒體應(yīng)包括四個(gè)內(nèi)涵：第一，具有強(qiáng)大的公共信息生產(chǎn)能力，體現(xiàn)在信息產(chǎn)量和輿論導(dǎo)向能力兩方面；第二，擁有自主運(yùn)營的大型用戶平臺(tái)，在新的傳播體系架構(gòu)下，全國性新型媒體集團(tuán)用戶平臺(tái)應(yīng)為億級(jí)規(guī)模，而基于省級(jí)行政區(qū)劃的新型主流媒體則應(yīng)為千萬級(jí)規(guī)模；第三，具備成熟穩(wěn)定的商業(yè)模式，以數(shù)據(jù)庫營銷及數(shù)據(jù)庫電商為主要方向；第四，具備強(qiáng)大的技術(shù)支持系統(tǒng)，作為維持新型主流媒體正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障。在建設(shè)大型媒體平臺(tái)的探索中，一批傳統(tǒng)媒體集團(tuán)通過介入智慧城市和智慧政務(wù)建設(shè)，形成了新的用戶入口，并在新的平臺(tái)上整合用戶資源，形成新的傳播能力。這些媒體集團(tuán)通過借力政府資源，進(jìn)一步整合社會(huì)資源，建立起全新的商業(yè)模式，正在向區(qū)域性生態(tài)媒體平臺(tái)方向發(fā)展。而這一發(fā)展趨勢與當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向生態(tài)級(jí)媒體平臺(tái)的演進(jìn)路徑亦相一致。

在探索媒體平臺(tái)的建設(shè)路徑之外，內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的融合實(shí)踐也有所突破，主要體現(xiàn)在流程、觀念、方法和技術(shù)的全面革新。諸如機(jī)器人寫作、無人機(jī)采集信息、數(shù)據(jù)可視化等新興技術(shù)都已進(jìn)入我國融合型內(nèi)容生產(chǎn)的實(shí)踐領(lǐng)域。此外，多家媒體集團(tuán)還在建設(shè)全媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，以及內(nèi)容和用戶的大型數(shù)據(jù)庫。

學(xué)會(huì)『講故事』

中國記協(xié)黨組書記 翟惠生

過去的一年，媒體融合邁出了很大的步伐。這里說的“大”字，不是在于多少家傳統(tǒng)媒體建了多少個(gè)網(wǎng)站，也不是將報(bào)紙上的內(nèi)容往網(wǎng)上一搬，就叫媒體融合了，媒體融合最實(shí)質(zhì)的變化，還是大家的互聯(lián)網(wǎng)思維逐步建立起來了。

互聯(lián)網(wǎng)思維表現(xiàn)在，大家把“+互聯(lián)網(wǎng)”的“+”從前邊挪到后邊，變成“互聯(lián)網(wǎng)+”。這是一個(gè)很好的概念，對(duì)新聞媒體來說，這個(gè)“+”加的是什么，現(xiàn)在越來越多新聞媒體、從業(yè)人員已經(jīng)開始意識(shí)到：媒體融合中，“+”不是建網(wǎng)站，而是關(guān)鍵在于融合之后內(nèi)容的傳播，我們的內(nèi)容承接到現(xiàn)代化的傳播手段上，必須要讓人感興趣才談得上傳播力、影響力。

如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的內(nèi)容傳播？就是要堅(jiān)持黨性原則和以人民為中心的工作導(dǎo)向，同時(shí)還要符合互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律，講好中國故事。這就需要做到三點(diǎn)：

一是新聞必須要講歷史。新聞是當(dāng)日發(fā)生的，但是作為報(bào)道新聞的人必須要把這件事情的來龍去脈弄明白，做出來的新聞才能夠沉淀下來，經(jīng)得起檢驗(yàn)。

二是文藝必須要講文化。這個(gè)文化是核心價(jià)值觀，是忠孝節(jié)悌、禮義廉恥，而恰恰我們很多文藝報(bào)道中，切斷了這種血脈。不要認(rèn)為低俗媚俗的東西叫“迎合市場”，絕對(duì)不是，好的東西一定有市場，要有長遠(yuǎn)眼光。

三是服務(wù)必須要講科學(xué)?，F(xiàn)在行業(yè)類的報(bào)道就是大量的服務(wù)性報(bào)道，圍繞衣食住行，有的往往就是提供個(gè)信息，實(shí)際上信息背后蘊(yùn)藏著科普道理，必須用科普的語言把道理講明白了。

以上這三條做好了，媒體融合后的傳播內(nèi)容就能吸引受眾，這“+”才能寫得更好。

探索商業(yè)模式

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長 范以錦

新的一年，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在介入新媒體的轉(zhuǎn)型中，在積極推動(dòng)新聞生產(chǎn)方式的變革以強(qiáng)化傳播力的同時(shí)，會(huì)更加重視新的商業(yè)模式的探索。

去舊迎新之際，許多報(bào)業(yè)正在認(rèn)真總結(jié)這些年來轉(zhuǎn)型中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，更加務(wù)實(shí)地尋找突圍之路?？傮w來說，報(bào)業(yè)在轉(zhuǎn)型中不僅會(huì)重視傳播影響力的強(qiáng)化，也會(huì)認(rèn)真思考商業(yè)模式的問題。強(qiáng)化傳播影響力不僅是國家和民眾對(duì)我們的期待，也是我們媒體人堅(jiān)守輿論陣地的題中應(yīng)有之義。然而，實(shí)踐也表明，沒有商業(yè)模式的成功，傳播力無法強(qiáng)化，陣地也是守不住的。因?yàn)?，不僅支撐傳播力需要強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且商業(yè)模式強(qiáng)的用戶也多，有用戶就有了傳播的落腳點(diǎn)。

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如何尋找商業(yè)模式，在新的一年有幾個(gè)方面可以更加關(guān)注：其一，紙媒自身會(huì)“瘦身”、“強(qiáng)身”以打造精品。面對(duì)受眾的減少、經(jīng)營狀況的不佳，不可能像過去那樣與同行開展“拼版面、拼發(fā)行量”的高成本競爭。其二，紙媒會(huì)更加重視將原來已擁有的品牌繼續(xù)打造和維護(hù)好，并延伸到新的行業(yè)、新的產(chǎn)業(yè)以拓寬贏利渠道，用多元經(jīng)營、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展反哺報(bào)業(yè)。其三，新媒體轉(zhuǎn)型會(huì)更加理性、講實(shí)效。像過去那樣，一哄而上做同樣的事、走同樣轉(zhuǎn)型路徑的情況還有可能發(fā)生，但已有相當(dāng)一部分的媒體意識(shí)到走同質(zhì)化的道路會(huì)陷入困境。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建新聞客戶端、銳意經(jīng)營媒體智庫、為用戶提供定制服務(wù)、運(yùn)用公眾號(hào)創(chuàng)業(yè)等經(jīng)營模式，會(huì)在不少媒體中展開。

傳統(tǒng)媒體品牌“+”行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，然后運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”作為載體，打通媒體與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的連接，尤其是打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將會(huì)成為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中的一種新的贏利模式。

經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊分會(huì)主任 梁勤儉

對(duì)絕大多數(shù)報(bào)紙經(jīng)營者來說，這一年的經(jīng)營形勢比以往任何時(shí)候都更加嚴(yán)峻。但最艱難的時(shí)代，也往往是最容易變革的時(shí)代。面對(duì)危機(jī)，在市場這只無形之手的倒逼下，廣大報(bào)業(yè)經(jīng)營者堅(jiān)定信心、堅(jiān)守陣地、堅(jiān)持作為、堅(jiān)決改革創(chuàng)新，使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀出現(xiàn)了深刻的變化：

一是為緩解全行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭加劇的矛盾，報(bào)刊業(yè)界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，一些不符合市場要求和受眾結(jié)構(gòu)變化的報(bào)刊陸續(xù)退出市場。關(guān)停、合并、重組……成為業(yè)界必須面對(duì)的新常態(tài)，行政力量不好辦或辦不到的事，讓市場給辦到了。

二是報(bào)業(yè)的經(jīng)營格局發(fā)生了革命性的變化，報(bào)刊對(duì)廣告的依賴明顯減少，報(bào)刊整體的經(jīng)營實(shí)力在迂回發(fā)展中壯大。

三是報(bào)刊廣告的經(jīng)營方式和贏利模式正逐步實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。單純的廣告版面售賣模式正在成為過去式，資源打包、整合營銷日漸占據(jù)主導(dǎo)。

四是報(bào)刊從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)再度發(fā)生明顯變化，優(yōu)勝劣汰機(jī)制作用于市場主體，大批優(yōu)秀的復(fù)合型報(bào)業(yè)經(jīng)營人才嶄露頭角或脫穎而出。

五是報(bào)刊的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式以及受眾群體結(jié)構(gòu)均出現(xiàn)了新的變化，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端接觸報(bào)刊的讀者規(guī)模日益擴(kuò)大。

六是報(bào)刊業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，在強(qiáng)調(diào)“兩分開”的同時(shí)，從上到下普遍更加重視支持報(bào)刊經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，內(nèi)部資源整合和社會(huì)資源的溝通更為通暢便捷。

七是報(bào)刊廣告經(jīng)營門類有了新的增長。在汽車、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)重點(diǎn)骨干行業(yè)廣告急速下跌之際，通過會(huì)展、非報(bào)經(jīng)營等手段和渠道刺激，報(bào)刊業(yè)新的廣告門類如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商、金融等，開始發(fā)力并日漸增長。

文化發(fā)展新動(dòng)能

北京大學(xué)中文系教授 張頤武

2015年，互聯(lián)網(wǎng)深度整合原有文化資源的同時(shí)，也在為文化的發(fā)展不斷提供新的動(dòng)能。這種深度融合為文化發(fā)展帶來的動(dòng)力，已經(jīng)越來越主導(dǎo)整個(gè)文化的運(yùn)作。體現(xiàn)在：一是互聯(lián)網(wǎng)在文化的創(chuàng)造上不斷開拓新的空間。從2015年來看，二十年來中國網(wǎng)絡(luò)文化所積累的文化資源已經(jīng)不僅僅在網(wǎng)上傳播，也成為影視文化最重要的超級(jí)IP資源。網(wǎng)上小說不羈的想象力和獨(dú)特的角度，為影視發(fā)展提供了重要資源。如《尋龍?jiān)E》《九層妖塔》《花千骨》《瑯琊榜》等等，都是由網(wǎng)絡(luò)小說改編而來，作為影視作品受到公眾的廣泛歡迎。而今天的“80后”“90后”作家，如張嘉佳、盧思浩等，以段子式的小說成為網(wǎng)絡(luò)上受人喜愛的作家，同時(shí)也受到了傳統(tǒng)出版社的青睞。此外，網(wǎng)絡(luò)自制劇2015年也有了長足的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)劇目前僅依賴網(wǎng)絡(luò)播出，其營利模式和受眾都已成規(guī)模。二是互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)線下文化的傳播提供了巨大的可能性。無論是影視的營銷，還是傳統(tǒng)內(nèi)容的網(wǎng)上傳播，都為好作品得到更廣泛傳播提供了良好條件。

輿論共識(shí)度增強(qiáng)

人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室秘書長 祝華新

1998年新華社原總編輯南振中曾提出，現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際存在著“兩個(gè)輿論場”，即老百姓的“口頭輿論場”和新聞媒體著力營造的輿論場。從2015年的網(wǎng)絡(luò)輿論場看，兩個(gè)輿論場在很多議題上水乳交融，政府和網(wǎng)民之間的輿論共識(shí)度持續(xù)提升。

過去的一年，中央以踏石留印、抓鐵有痕的力度，從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化吏治，繼續(xù)揭露出一大批貪腐大案，提振了老百姓對(duì)體制的信心；中共十八屆五中全會(huì)謀劃“十三五”時(shí)期中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，放開二孩政策更是一夜之間刷爆了微信朋友圈；“一帶一路”、亞投行、習(xí)主席訪美，中國已經(jīng)走到了世界舞臺(tái)的中央。

2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，降低了上網(wǎng)的門檻?；ヂ?lián)網(wǎng)早期的發(fā)展偏年輕人、偏知識(shí)分子，如今用智能手機(jī)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，社會(huì)各階層都成為網(wǎng)絡(luò)輿論的參與人群。2009年，人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室發(fā)現(xiàn)當(dāng)年77件社會(huì)熱點(diǎn)事件中，30%由網(wǎng)絡(luò)爆料；今天，互聯(lián)網(wǎng)的議程設(shè)置能力更強(qiáng)，2015年500件社會(huì)熱點(diǎn)事件中，44.4%由互聯(lián)網(wǎng)披露，可以明確源于“兩微一端”的占12.8%，而傳統(tǒng)媒體設(shè)置議程的只占28.6%。

“兩微一端”平臺(tái)成了政務(wù)公開和新聞宣傳、輿論引導(dǎo)的前沿陣地，政府初步奪回了互聯(lián)網(wǎng)上的麥克風(fēng)，正能量全面覆蓋微博，前些年政府工作遭遇網(wǎng)民“圍觀”“吐槽”的被動(dòng)局面已經(jīng)大為改觀。而在微信平臺(tái)上，個(gè)人公眾號(hào)涌現(xiàn)，微信公眾號(hào)涉及人文、歷史、價(jià)值觀的層面，輿論生態(tài)更為復(fù)雜。在移動(dòng)客戶端平臺(tái)上，市場化媒體來勢兇猛，體制內(nèi)媒體則奮起直追。

2015年政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論場的治理，從敏感詞的字符管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)上行為的規(guī)則管理，從治理個(gè)體網(wǎng)民轉(zhuǎn)向治理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，特別是門戶網(wǎng)站和微信、微博等自媒體平臺(tái)。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)治理，絕不意味著中國要回到“輿論一律”的年代?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展，營造了一個(gè)通過公眾持續(xù)地討論、交往而形成的“公共領(lǐng)域”。要管控來自網(wǎng)上的不確定因素，也要適度保留網(wǎng)絡(luò)輿論的活力，尊重互聯(lián)網(wǎng)的民意表達(dá)，保持兩個(gè)輿論場的彈性和張力。

『兩微一端』激戰(zhàn)

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授 沈陽

2015年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的一年，初步格局已定。

在微博方面，年輕人及三、四線城市人群涌入微博，享受著廣場式公共傳播的便利。微博整體呈現(xiàn)出“青春媒體”的性格，帶來轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論生態(tài)的嬗變，微博的娛樂圈、段子圈、垂直圈和主流時(shí)政圈漸顯活躍，微博收入開始逐步長尾化，正在全力轉(zhuǎn)向移動(dòng)化、富媒體化和生態(tài)化。微博所擁有的信息動(dòng)能仍然不可小覷，在短消息快傳播的賽道中迄今為止沒有其他競爭對(duì)手，這意味著微博在未來數(shù)年將會(huì)有比較清晰的上升空間。

微信已經(jīng)逐步覆蓋了中國大部分的上網(wǎng)人群，可以理解為迄今為止最接近中國現(xiàn)實(shí)社會(huì)的虛擬鏡像，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的通信熱度不減。微信作為連接器，連接了人、企業(yè)、公共傳播和智能設(shè)備，減少了人與人之間的社交距離，極大降低了弱連接成本。朋友圈開始變得嘈雜臃腫，微信公號(hào)的發(fā)展也進(jìn)入了滯漲期，訂閱號(hào)提供迄今為止最有價(jià)值的粉絲群聚之地，泛流量號(hào)重點(diǎn)在于粉絲的數(shù)量，行業(yè)精準(zhǔn)號(hào)重點(diǎn)在于行業(yè)覆蓋度，而地域號(hào)則更需要關(guān)注區(qū)域內(nèi)的資源整合。

在新聞客戶端方面，騰訊正在下一盤大棋，這是騰訊網(wǎng)不可失敗之戰(zhàn)。騰訊新聞、天天快報(bào)，騰訊手持“雙股劍”試圖從傳統(tǒng)新聞客戶端及智能推薦型客戶端掌控天下，這個(gè)賽道開始涌入數(shù)十家正兒八經(jīng)的玩兒家。今日頭條、一點(diǎn)資訊、Zaker、VIVA暢讀等新聞客戶端酣戰(zhàn)淋漓，2016年必有大戲。新華社、人民日報(bào)、央視等央媒也在快速迭代，斗志昂揚(yáng)背水一戰(zhàn)。至于“東澎湃、南并讀、中猛犸、北無界、西封面”等一干新興高手，在圈地的同時(shí)，關(guān)鍵是資金流的維持和互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)公司的關(guān)系維護(hù)。抱住體制的“大腿”，挽住阿里騰訊的“胳膊”，連接互聯(lián)網(wǎng)新興力量，少數(shù)客戶端也許能夠熬過這場“紅海之戰(zhàn)”。

打造『技術(shù)之翼』

中國傳媒大學(xué)新聞學(xué)院教授 沈浩

這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，也是一個(gè)大媒體融合的時(shí)代。

隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計(jì)算和存儲(chǔ)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、文本和情感分析以及可視化技術(shù)的成熟，人們可以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，將數(shù)據(jù)變成信息。無論是數(shù)據(jù)新聞、無人機(jī)新聞報(bào)道、機(jī)器人寫新聞、個(gè)性化推薦的今日頭條、新聞聚合技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)VR技術(shù)、全媒體轉(zhuǎn)碼技術(shù)都成為媒體大融合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

如數(shù)據(jù)新聞，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)最新事實(shí)的報(bào)道，帶來的是技術(shù)與新聞價(jià)值的雙重吸引力；機(jī)器人新聞報(bào)道，可能帶來對(duì)特定領(lǐng)域新聞生產(chǎn)的變革，從編輯、寫作到傳播方式上都將發(fā)揮越來越重要的作用；此外，無人機(jī)報(bào)道也將成為未來新聞媒體的標(biāo)配；虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將帶給受眾不同的現(xiàn)場感受和視覺體驗(yàn)；人工智能、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、生物傳感和大數(shù)據(jù)將越來越深入到傳媒各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。

技術(shù)是文化得以表現(xiàn)的重要手段，但技術(shù)往往遮蔽在文化中，只有當(dāng)技術(shù)產(chǎn)生革命性影響時(shí)，人們才會(huì)意識(shí)到技術(shù)的重要性。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信技術(shù)和新媒體融合為核心的DT時(shí)代，催生了微博、微信、新聞客戶端APP等新媒介形態(tài)。上文所述的新興媒介，則以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為支撐，從根本上改變了受眾的信息接收方式和習(xí)慣，同時(shí)也加速改變著媒體的傳播生態(tài)環(huán)境。

用好『資本之手』

國家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 郭全中

正可謂資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的。正是認(rèn)識(shí)到資本的重要性，無論是傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)媒體都在用資本之手來大力促進(jìn)媒體融合。

先看傳統(tǒng)媒體的融資。主要著眼于打通直接融資渠道、倒逼內(nèi)部改革和戰(zhàn)略布局三大動(dòng)因，而方式主要有主板上市、新三板掛牌交易、吸收合并和定增等。

首先，萬達(dá)院線、中文在線、讀者傳媒、江蘇有線等在主板或創(chuàng)業(yè)板上市，其中讀者傳媒為中國A股期刊第一股，中文在線成為中國數(shù)字閱讀第一股；東方網(wǎng)、湖北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的荊楚網(wǎng)和特別傳媒、天津廣電集團(tuán)旗下的北方網(wǎng)、江西日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的大江傳媒、遼寧日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的北國傳媒、中信集團(tuán)旗下的中信出版社等紛紛掛牌新三板。他們的目的有二：一是為了打通直接融資渠道，二是為了倒逼內(nèi)部改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

其次，為了進(jìn)行戰(zhàn)略布局。一是百視通以新增股份換股吸收合并東方明珠，為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的新媒體戰(zhàn)略布局。二是華聞傳媒準(zhǔn)備募集資金39.154億元，主要投向移動(dòng)視頻項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)電視項(xiàng)目和影視劇生產(chǎn)和采購項(xiàng)目，以打造互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)圈；三是浙報(bào)傳媒準(zhǔn)備募集不超過20億元的資金用于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算項(xiàng)目；四是中文在線募集資金總額不超過20億元，用于基于IP的泛娛樂數(shù)字內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、在線教育平臺(tái)及資源建設(shè)項(xiàng)目和補(bǔ)充流動(dòng)資金。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在推進(jìn)“倒整合”。阿里巴巴攜巨量用戶和龐大的資金實(shí)力，為了打造自己的傳媒帝國而成為“倒整合”的急先鋒，2015年以來，不僅以現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆，投資36氪，與新疆、財(cái)經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)辦無界，與華西都市報(bào)聯(lián)合創(chuàng)辦封面，而且還收購南華早報(bào)等等。除了阿里巴巴之外，騰訊、百度、小米等也在通過收購等方式積極推進(jìn)融合，以實(shí)現(xiàn)自己的媒體布局。而向往于中國股市的高估值，分眾傳媒已經(jīng)完成私有化并成功借殼登陸中國A股市場，合一、奇虎360和博納影業(yè)等都在積極進(jìn)行私有化。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者也在迎來春天。目前，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)、技術(shù)、人才和創(chuàng)意等條件具備，社群經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯已經(jīng)打通，資本開始青睞和大量投資內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者迎來了好時(shí)代。具體來看，有這樣一些案例：一是微信公眾號(hào)、今日頭條等大力支持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者；二是打通了社群經(jīng)濟(jì)商業(yè)邏輯的邏輯思維完成B輪融資；三是虎嗅網(wǎng)和飛博共創(chuàng)成功掛牌新三板；四是吳曉波大力布局自媒體。