當(dāng)代我國民營企業(yè)“接班委員會(huì)”建設(shè)探究

周賢東（廈門軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院　高教研究所，福建　廈門　361024）

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當(dāng)代我國民營企業(yè)“接班委員會(huì)”建設(shè)探究

周賢東
（廈門軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院高教研究所，福建廈門361024）

摘要：當(dāng)今社會(huì)，70%多家中國民營企業(yè)都是家族企業(yè)，這些家庭企業(yè)的成長，在很大程度上與家族企業(yè)的傳承有著緊密的關(guān)系.基于家族財(cái)產(chǎn)的生命周期理論，在將來十到二十年里將是中國民營企業(yè)、家庭資產(chǎn)從第一代轉(zhuǎn)向第二代謀劃的一個(gè)高峰期，目前，在我國預(yù)計(jì)有80%的民營企業(yè)已經(jīng)開始面臨或者即將面臨企業(yè)接班、財(cái)富繼承的問題.接班人選擇是否得當(dāng)是當(dāng)代我國經(jīng)濟(jì)界企業(yè)家們艱難而苦惱的抉擇.

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；接班委員會(huì)；制度

在我國改革開放30余年來，我國的第一代民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷30來年風(fēng)雨兼程的奮斗，現(xiàn)已逐步步入“退休”的階段了，然而在接班人的問題上，總是讓各個(gè)企業(yè)的CEO們猶豫難決的問題.在近期出現(xiàn)不少的案例如：山西海鑫鋼鐵在李滄海的兒子領(lǐng)導(dǎo)下短短幾年時(shí)間就破產(chǎn)、因黃光裕的入獄而使國美起內(nèi)杠，在6年時(shí)間國美幾乎停滯型發(fā)展錯(cuò)過電商的發(fā)展機(jī)遇、華為的CEO任正非已年近70，接班人遲遲未定，讓投資人對華為企業(yè)的前途而擔(dān)憂.那么在接班人問題上，為什么讓那些在市場經(jīng)濟(jì)競爭浪潮中詫叱風(fēng)云的一代創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绱说碾y呢？

分析各企業(yè)問題集中在主要有以下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)業(yè)艱難，百年老企愿景.多數(shù)一代企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)艱難都希望自己的企業(yè)，代代傳承成就百年大業(yè)的企業(yè)愿景.（2）家族傳承觀念，選著對象變窄小.大多數(shù)企業(yè)家受到“子承父業(yè)”“自家人”傳統(tǒng)思想觀念的影響，都希望企業(yè)相傳給血緣關(guān)系.（3）繼承人競爭，內(nèi)杠嚴(yán)重.對CEO位置叔侄之爭、兄弟互掐現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)組織內(nèi)耗.

當(dāng)代我國民營企業(yè)家們，如何做好接班人之選決策，讓自己百年企業(yè)夢想得以實(shí)現(xiàn)，可以從以下幾個(gè)方面著手：

1　做好“接班委員會(huì)”計(jì)劃

俗話說：十年樹木，百年樹人.企業(yè)接班人籌劃沒有做在位很大程度是會(huì)產(chǎn)生出一些麻煩的，例如，國美電器曾經(jīng)的當(dāng)家人黃光裕就是如此，“小孩不聽話”源于“無計(jì)劃”.一個(gè)只管自己這一任而不管接班人如何，任由企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，是一個(gè)極其不稱職的企業(yè)家.最好的方法莫過于學(xué)一學(xué)企業(yè)家柳傳志，把自己的接替人扶上馬然后再帶一程.

第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在制定企業(yè)接班人計(jì)劃中，要建立一個(gè)非常繼任計(jì)劃.就是在還沒有選定下一任接班人之前，先把非常繼任的計(jì)劃建立起來.俗話說，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，人有悲歡離合，月有陰晴圓缺.每個(gè)人都或多或少有其他事，萬一自己生病，或者是萬一自己出事了，怎么辦？誰做一號接班人誰做二號接替人，在任時(shí)就得有謀劃.在中國的古代，當(dāng)一個(gè)朝代沒有了動(dòng)蕩，這個(gè)朝代就可以安全的接班，這就是因?yàn)橛辛耸孪冉⒌闹贫润w系.漢朝的開國皇帝劉邦便是這樣，他幫助臣子幫助后面的人來做好這個(gè)事情.沒有非常繼任計(jì)劃一定是會(huì)出問題的，我們所了解的國美電器就是這個(gè)樣子，黃光裕犯大事了，導(dǎo)致黃本人進(jìn)了監(jiān)獄，國美立刻大亂，哪個(gè)來接替主事呢？最后，國美起用陳曉來當(dāng)這個(gè)家，陳曉自上任以來，諸如這一系列的體系都沒有建立起來，而沒有一個(gè)繼承計(jì)劃，國美很快就陷入混亂的內(nèi)部斗爭.事情為什么會(huì)發(fā)展成如此呢？就是因?yàn)槿鄙倭苏５慕影嗳死^任計(jì)劃.在絕多大部分的情況下，處理一些緊急的事務(wù)，有的企業(yè)家能處理得有條不紊？這又是為什么了？其關(guān)鍵之處就是啟動(dòng)了二號計(jì)劃，這是另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在.所以一個(gè)企業(yè)在正常的時(shí)候，不要畏懼啟動(dòng)二號計(jì)劃是否對自己不利？越害怕不吉利就越不吉利，勇敢面對不吉利或許能帶來好的運(yùn)氣，這不僅僅是對自己的一種負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的一種責(zé)任，也是對社會(huì)的一種良好擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn).搞亂了搞砸了，對自己對企業(yè)對社會(huì)都不好，或許有些人認(rèn)為，在我這一任做好就可以了，才不去管我死后洪水滔天，這種思維方式就是一個(gè)企業(yè)家不負(fù)責(zé)的表現(xiàn).

2　搭好“接班委員會(huì)”組織

尤其在當(dāng)代中國的企業(yè)家們，在選擇下一任接班人時(shí)，不僅僅是從自己的兒子當(dāng)中選擇一個(gè)來做接班人.這一代企業(yè)家，一定要有這樣的一種思維方式，那就是建立一套完整的接班人的班子成員，給下一代接班人配上“四梁八柱”.我國古代的帝王之家繼承皇位不乏是典型代表，在傳位給下一代黃帝之時(shí)，總是會(huì)配上“四梁八柱”.這種接班人的選擇不僅是在選擇一個(gè)接班人，而是在選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)在接班.

古語言：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”沒人幫就難成真好漢.楚漢“霸王之爭”劉邦致勝關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)，韓信、張良、蕭何的好漢幫助一舉建立“漢室集團(tuán)”并開創(chuàng)一片天地.凡事成功的人士往往都是善于用人的，用人是一門藝術(shù)，也是一種精神！我們現(xiàn)代化企業(yè)的“接班人”，尤其需要建立一個(gè)現(xiàn)代化精英團(tuán)隊(duì).企業(yè)的掌門人需要對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員給予充分的信任和授權(quán).像80、90后的21世紀(jì)的年輕員工，都有一種強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望.你越對他信任、授權(quán)，他越感到有信心、有價(jià)值感、有責(zé)任使命.像我國一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家們在給自己企業(yè)挑選未來接班委員會(huì)隊(duì)的成員時(shí)，應(yīng)從個(gè)人能力、職業(yè)規(guī)劃、忠誠度、性格特征、責(zé)任心等多方面多角度和緯度考察，并委以重任，提供獨(dú)當(dāng)一面的鍛煉機(jī)會(huì)把自己企業(yè)的接班委員會(huì)隊(duì)搭建好.另外團(tuán)隊(duì)成員的老臣就將和新貴能臣的合理搭配，企業(yè)核心技術(shù)、財(cái)務(wù)運(yùn)營、市場營銷、生產(chǎn)管理、人力資源等方面人才的配比等員工組成.這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要功能就是扶植企業(yè)的傳承人將企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)營，基業(yè)長青.

3　建立“接班委員會(huì)”制度

萬科董事長王石曾經(jīng)說過：“萬科不需要培養(yǎng)接班人，需要建設(shè)的是制度”如果一個(gè)企業(yè)通過一套管理制度而正常運(yùn)營，那還需要什么最高領(lǐng)導(dǎo).普通的企業(yè)人管人、一流的企業(yè)制度管人、超一流的企業(yè)文化約束員工.制度就是指引員工的工作行動(dòng)方針、準(zhǔn)則，良好的制度可以讓企業(yè)組織正常健康的運(yùn)行下去.由此建立“接班委員會(huì)”制度是非常必要和十分重要的，有了合理合情合服企業(yè)實(shí)際的“接班委員會(huì)”制度，是我國當(dāng)前民營企業(yè)順利交接班，企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵所在.有了制度“接班委員會(huì)”的成員就有章可循，有則恪守，交接班這趟運(yùn)行“列車”才不至于“出軌”.那么“接班委員會(huì)”制度該如何建立？（1）“接班委員會(huì)”會(huì)議制度.接班委員會(huì)在公司重大決策等事務(wù)召開會(huì)議，討論決案贊成票選制度等.（2）接班委員會(huì)隊(duì)成員甄選、考核.制度規(guī)定入選接班委員會(huì)隊(duì)成員的資格條件、考核標(biāo)準(zhǔn)等（如成員的家庭背景、工作經(jīng)歷、在企業(yè)服務(wù)年限、能力要求、綜合素質(zhì)、忠誠度等等）.（3）接班委員會(huì)成員的職責(zé)范圍.闡述接班委員會(huì)成員的權(quán)利范圍和責(zé)任程度.（4）接班委員會(huì)其他事項(xiàng).接班委員會(huì)年限、傳承等事項(xiàng)的規(guī)定.制度的建立對于一個(gè)企業(yè)的決策過程來說是非常重要的.在我國民營企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者中，很多的重大決策由CEO的“心腹”討論分析決策完成，雖然沒有明文的規(guī)定決策委員會(huì)，但已是履行委員會(huì)的職責(zé).所以在企業(yè)傳遞、財(cái)富繼承的轉(zhuǎn)換過程中，有一套成熟的接班制度，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營有著重要的作用.有效的預(yù)防企業(yè)接班人-CEO年輕氣盛做出不適合市場的、阻礙企業(yè)發(fā)展的、不可挽回的決策，有效的保障企業(yè)在交接班過程中平穩(wěn)健康的運(yùn)行.

在我國當(dāng)代民營企業(yè)經(jīng)過第一代創(chuàng)業(yè)、成長艱苦的歷程，這一代人漸漸已經(jīng)進(jìn)入“退休”之年紀(jì)，那么相對那些在上一代輝煌光環(huán)下80、90后“富二代”的接班人來說，如何讓上一代傳下的江山持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大下去是一個(gè)非常重大“包袱”.但是對于第一代創(chuàng)業(yè)者來說自己的宗親血緣親人是否可以堪此大任，也是疑慮重重.所以研究如何選擇合適的接班人對于自己創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要.早日做好接班計(jì)劃、組建好團(tuán)隊(duì)、建立合理有效的接班制度的接班委員會(huì).并監(jiān)督執(zhí)行久而形成自己企業(yè)繼承文化.那么對于代代相傳、建立百年基業(yè)的一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)愿景是有實(shí)現(xiàn)的可能，并對我國當(dāng)今和未來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出持續(xù)的貢獻(xiàn).

參考文獻(xiàn)：

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〔5〕陳春花.民營企業(yè)接班不能只靠一個(gè)人[J].齊魯周刊，2014（09）.

收稿日期：2015-11-30

中圖分類號：F272.92

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1673-260X（2016）01-0139-02