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      談財務管理轉(zhuǎn)型與運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展

      2016-03-28 22:14:01劉小瑕
      中國總會計師 2016年2期
      關(guān)鍵詞:財務管理

      劉小瑕

      摘要:隨著計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展和財務會計理論研究的不斷深入,各行業(yè)的財務管理工作模式正在發(fā)生著深刻的變革。近些年來,我國運輸物流行業(yè)快速發(fā)展,規(guī)模進一步擴大,各運輸企業(yè)間的競爭愈加激烈。為了適應現(xiàn)代化運輸行業(yè)的發(fā)展需求,必須進行深化改革,重視企業(yè)的財務管理工作,創(chuàng)新式改進企業(yè)的財務管理模式,從而充分發(fā)揮財務管理優(yōu)勢,進一步達成“強財務管理、促企業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。

      關(guān)鍵詞:財務管理 運輸企業(yè) 轉(zhuǎn)型與發(fā)展

      近些年來,隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷加快,物流運輸行業(yè)得到了快速發(fā)展,企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式逐漸向著更加復雜化和多元化的方向發(fā)展。在這樣的社會大背景下,為了適應現(xiàn)代化運輸行業(yè)的發(fā)展需求,必須強化運輸企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展,創(chuàng)新運輸企業(yè)的財務管理工作模式,從而提升運輸企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力,降低運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中所承擔的風險。

      一、運輸企業(yè)財務管理應用現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型的必要性分析

      (一)運輸企業(yè)財務管理應用現(xiàn)狀

      簡單來說,運輸企業(yè)主要是指利用現(xiàn)代化的交通運輸工具運送旅客、貨物,從而獲得盈利的企業(yè)。作為服務行業(yè)的重要組成部分,物流運輸行業(yè)在為人們的日常生活提供便利方面發(fā)揮著重要的作用。運輸行業(yè)的一個重要特點是運輸旅客、貨物的相對零散性,這也直接決定了運輸企業(yè)財務管理工作任務量大、工作較為復雜的特點。財務管理是運輸企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),是服務于企業(yè)經(jīng)營管理并致力于擴大企業(yè)盈利空間的一種管理活動,對于運輸企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展十分重要。傳統(tǒng)的財務管理工作以人工核算為主,近些年來,隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和管理會計理論的深入研究,財務管理模式正在發(fā)生著深刻變革,在運輸行業(yè)領(lǐng)域,通過財務管理新技術(shù)的廣泛應用和財務管理軟件的不斷更新,逐步形成了較為完善的財務管理體系。通過系統(tǒng)化的財務管理工作,不僅為運輸企業(yè)的投資和發(fā)展提供了必要的財務信息,為運輸行業(yè)的發(fā)展指明了方向,還可以利用財務分析軟件對財務信息進行相關(guān)性分析,從而統(tǒng)籌運輸行業(yè)市場資源,為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃、投資決策提供必要的財務信息依據(jù)。近些年來,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用下,各行業(yè)的經(jīng)營管理模式都在不斷更新,運輸行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),運輸企業(yè)應該把握機遇、直面挑戰(zhàn)、與時俱進,創(chuàng)新式地進行經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型,尋求新的發(fā)展之路。

      (二)運輸企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的必要性

      近些年來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,人們生活水平得到了顯著提升,對物流運輸行業(yè)的服務質(zhì)量和服務效率提出了更高的要求。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應用,人們的日常學習生活越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)購物,物流運輸行業(yè)的發(fā)展更加廣泛地影響著人們的生活。但目前,我國大部分運輸企業(yè)雖然規(guī)模在不斷擴大,其經(jīng)營管理模式還是較為傳統(tǒng)和落后,尤其是隨著物流運輸市場規(guī)模的不斷擴大,傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)很難適應時代發(fā)展的需求。運輸企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型與發(fā)展一方面是更好地整合統(tǒng)籌運輸行業(yè)的市場資源、降低市場資源的消耗量,從而提高運輸行業(yè)財務管理資源的利用率,最終降低運輸行業(yè)的交易成本,提升運輸行業(yè)的服務質(zhì)量和效率;另一方面,通過運輸企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,有助于運輸行業(yè)財務管理標準化體系的形成,從而可以降低運輸企業(yè)投資和發(fā)展過程中所承擔的風險,促進現(xiàn)代化物流運輸模式的形成。

      目前,我國逐漸進入了新常態(tài)的發(fā)展階段,運輸企業(yè)更應該把握機遇,積極進行財務管理轉(zhuǎn)型與績效改革,通過財務管理革新來提升企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力,促進我國運輸行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

      二、新時期運輸企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

      (一)統(tǒng)籌行業(yè)市場資源,構(gòu)建系統(tǒng)化財務管理體系

      為了適應現(xiàn)代化物流運輸行業(yè)的發(fā)展需求,應該統(tǒng)籌運輸行業(yè)市場資源,在此基礎(chǔ)上建立一體化、系統(tǒng)化的財務管理模式,從而促進運輸行業(yè)規(guī)模的擴大和穩(wěn)定發(fā)展。一方面,應該充分整合運輸行業(yè)的財務管理資源,包括高級財務管理人員、先進的財務管理技術(shù)以及財務管理資金,在此基礎(chǔ)上結(jié)合運輸企業(yè)的發(fā)展需求建立系統(tǒng)化的財務管理體系;另一方面,隨著連鎖經(jīng)營模式的廣泛應用,企業(yè)管理者應該注重財務管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,建立系統(tǒng)化的財務管理體系,通過財務管理統(tǒng)籌市場資源,合理分配運輸企業(yè)的資源。這一是體現(xiàn)為合理規(guī)劃運輸路線,降低連鎖服務成本;二是體現(xiàn)為合理分配運輸工具和人員,從而降低運輸企業(yè)的財務交易成本,擴大企業(yè)的盈利空間。總的來說,運輸企業(yè)管理人員應該通過系統(tǒng)化、連鎖化的財務管理,統(tǒng)籌各項市場資源要素,在盡量降低運輸總成本的前提下縮短運輸總時間,為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

      (二)全面搜集市場信息,構(gòu)建以市場為導向的財務管理體系

      近些年來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,市場規(guī)模不斷擴大,另外,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用,運輸行業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大,迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。目前,我國大部分運輸企業(yè)在經(jīng)營管理過程中并沒有注重市場信息的全面搜集,沒有構(gòu)建以市場為導向的財務管理體系。一方面,運輸企業(yè)在轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中承擔著巨大的風險,但目前部分運輸企業(yè)在轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中并沒有注重市場信息的整合處理,也沒有在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)化的風險控制體系,這是運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中存在的重要問題;另一方面,運輸企業(yè)的發(fā)展對運輸市場的依賴性極大,近些年來,我國運輸企業(yè)的數(shù)量顯著增加,運輸企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大,與之相適應,各企業(yè)間的競爭不斷加劇,但目前大部分運輸企業(yè)沒有建立以市場為導向的成本管理模式和預算管理模式,不利于通過財務相關(guān)價值的深入發(fā)掘來更加廣泛地占領(lǐng)市場、擴大企業(yè)的盈利空間。

      為了適應現(xiàn)代化物流運輸行業(yè)的發(fā)展需求,還應該建立完善的市場信息獲取、分析和整合處理機制,在全面的市場信息基礎(chǔ)上構(gòu)建以市場為導向的財務管理體系,促進運輸行業(yè)的穩(wěn)定運行和快速發(fā)展。首先,在運輸企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中,應該進一步完善市場信息獲取機制,應該加強市場部門和財務部門之間的交流與合作,構(gòu)建以市場為導向的財務管理體系,這樣有利于進一步擴大運輸企業(yè)的市場規(guī)模,降低轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中所承擔的風險。其次,近些年來,目標成本法理論研究不斷深入,在各領(lǐng)域各行業(yè)的財務管理工作中發(fā)揮著重要的應用優(yōu)勢,將目標成本法應用于運輸企業(yè)的財務管理工作中,結(jié)合市場需求確定各項運輸項目的整體成本,在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃運輸路線、合理分配運輸資源,才能更好地發(fā)揮財務管理的應用優(yōu)勢。最后,在運輸企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中,應該逐步完善全面預算管理體系,企業(yè)財務管理人員應該在全面分析各市場要素的基礎(chǔ)上對運輸項目進行全面預算管理,在預算管理過程中融入風險控制體系,這樣才能有效保障運輸企業(yè)財務管理目標的高效達成。

      (三)充分利用信息技術(shù),構(gòu)建精細化財務管理體系

      隨著計算機技術(shù)快速發(fā)展,其在現(xiàn)代化辦公體系中發(fā)揮著重要的作用,但目前我國部分運輸企業(yè)的財務管理工作的智能化、自動化程度明顯不足,不利于充分引進網(wǎng)絡信息資源來發(fā)揮財務管理工作的優(yōu)勢,傳統(tǒng)的、較為落后的財務管理模式不僅不利于財務管理效率的提升,還會直接影響到精細化財務管理體系的構(gòu)建。

      為了適應現(xiàn)代化物流運輸行業(yè)的發(fā)展需求,需要充分、合理地利用計算機信息技術(shù),在財務管理工作中充分引進網(wǎng)絡信息資源,構(gòu)建精細化、智能化的財務管理體系。首先,在新時期的發(fā)展背景下,運輸企業(yè)財務管理人員應該結(jié)合運輸市場的運行模式,合理劃分財務管理工作的最小核算單元,在確定了最小核算單元的基礎(chǔ)上明確各項財務管理工作任務,以最小核算單元為績效考核單元來對財務管理工作進行評價,這樣有利于財務管理工作的精細化,可以使財務管理工作更加真實、有效,也可以直接促進財務管理優(yōu)勢的發(fā)揮。其次,應該利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的內(nèi)部財務信息管理平臺,通過內(nèi)部財務信息管理平臺,管理人員可以更好地協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各部門之間的各項財務管理業(yè)務。同時,通過開放化的內(nèi)部財務管理平臺,可以更好地規(guī)范各項業(yè)務流程,促進財務管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。最后,運輸企業(yè)財務管理人員也應該利用信息技術(shù)構(gòu)建外部財務管理平臺,在財務管理工作中注重與外部客戶群體的交流,利用網(wǎng)絡信息資源進行企業(yè)部門工作的協(xié)調(diào)管理,從而全面提升物流運輸服務水平。

      三、結(jié)語

      運輸行業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展過程中具有不可忽視的推動作用,為了適應經(jīng)濟建設(shè)的需求,必須強化運輸企業(yè)管理模式,加快財務管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。近些年來,運輸企業(yè)間的競爭愈加激烈,企業(yè)管理人員更應該認清發(fā)展形勢,針對企業(yè)財務管理工作中存在的問題提出系統(tǒng)化的改革措施,與時俱進,結(jié)合時代發(fā)展趨勢尋求企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路,從而促進我國運輸行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

      (作者單位:廣西欽州泰禾運輸集團有限責任公司)

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