國(guó)內(nèi)種業(yè)育種現(xiàn)狀與國(guó)外種業(yè)育種研究

河南黃泛區(qū)地神種業(yè)有限公司　石永博

國(guó)內(nèi)種業(yè)育種現(xiàn)狀與國(guó)外種業(yè)育種研究

河南黃泛區(qū)地神種業(yè)有限公司石永博

“國(guó)以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先”。種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的核心要素，是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分。種業(yè)影響著糧食產(chǎn)量安全，控制了種業(yè)，等于控制了農(nóng)作物的種植和食物的供給。目前，我國(guó)已經(jīng)是世界第二大種子消費(fèi)國(guó)，常年用種量為125億kg，市值600多億元，并且持續(xù)增長(zhǎng)。在國(guó)際化的背景下，孟山都、先正達(dá)、杜邦-先鋒等跨國(guó)種業(yè)公司登陸中國(guó)市場(chǎng)，憑借完善的管理體制、強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力以及豐富的品種推廣經(jīng)驗(yàn)，這些跨國(guó)企業(yè)迅速占領(lǐng)中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，民族種業(yè)的生存空間被大大縮小，嚴(yán)重威脅我國(guó)種業(yè)安全。

一、國(guó)內(nèi)種業(yè)育種現(xiàn)狀

（一）體制機(jī)制

我國(guó)種業(yè)育種的主體主要集中在科研院所。由于中國(guó)種業(yè)企業(yè)“多、弱、小”，缺乏足夠的資金投入到研發(fā)當(dāng)中，使得種業(yè)研發(fā)主要依靠政府，而且多數(shù)集中在科研院所，科研體制呈現(xiàn)出雙軌制的狀態(tài)。而且，中國(guó)育種科研機(jī)構(gòu)受體制機(jī)制的影響，歷史遺留問(wèn)題很多。一方面，國(guó)家撥款投資大專院校和科研機(jī)構(gòu)；另一方面，企業(yè)按照市場(chǎng)的需求和自身的目標(biāo)，拿出一定比例的銷售收入進(jìn)行育種研究。這種雙軌制的狀態(tài)，造成我國(guó)種子的科研、生產(chǎn)、推廣和銷售相互分離。同時(shí)也導(dǎo)致了這樣的情況：一方面，科研單位缺乏管理技術(shù)，成果轉(zhuǎn)化較慢；另一方面，種子行業(yè)集中度非常低，企業(yè)規(guī)模較小，資金有限，育種創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）育種模式

在育種模式上，我國(guó)以科研育種為主，商業(yè)化育種為輔。例如，在植物轉(zhuǎn)基因技術(shù)專利申請(qǐng)中，科研院所占72.4%，企業(yè)僅僅占11.1%。根據(jù)2010年中國(guó)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造指數(shù)報(bào)告顯示，科研院所在農(nóng)業(yè)植物新品種權(quán)申請(qǐng)和授權(quán)中，分別占全國(guó)總量的56.10%和61.76%，企業(yè)分別只占32.03%和32.31%。這說(shuō)明我國(guó)種業(yè)育種主要是依靠科研育種，企業(yè)研發(fā)能力弱，難以成為育種創(chuàng)新的主體。

（三）育種投入

中國(guó)種子企業(yè)數(shù)量多再加上規(guī)模小，沒(méi)有先進(jìn)的自主研發(fā)平臺(tái)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力非常差。我國(guó)所有種業(yè)企業(yè)1年的營(yíng)業(yè)額（300～400億人民幣）還不及孟山都（100多億美元）一家跨國(guó)企業(yè)，銷售額最大的也就10多億，多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入僅僅占銷售額的1%～3%，研發(fā)投入明顯不足。與國(guó)外種業(yè)公司每10%的研發(fā)費(fèi)用、10億美元以上的投入相比，我國(guó)種業(yè)研發(fā)投入還具有巨大的差距。許多中國(guó)種業(yè)企業(yè)由于長(zhǎng)期研發(fā)投入不足，大部分靠買國(guó)外品種生存。長(zhǎng)此以往，必將嚴(yán)重影響種業(yè)育種，制約種業(yè)發(fā)展水平。

（四）育種手段

目前，我國(guó)依然以常規(guī)育種為主。我國(guó)雖然也開展了轉(zhuǎn)基因和分子標(biāo)記育種，但是大多集中在少數(shù)科研院所，而且除了棉花等擁有一定核心專利外，其他作物品種專利較少，并且大部分集中于國(guó)內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1980—2009年間，全球轉(zhuǎn)基因技術(shù)專利申請(qǐng)量接近73萬(wàn)件，中國(guó)約占2.5%，其中轉(zhuǎn)基因植物育種專利4萬(wàn)多件，中國(guó)申請(qǐng)769件，約占2%。在轉(zhuǎn)基因技術(shù)的申請(qǐng)數(shù)量上國(guó)內(nèi)只有國(guó)外的一半不到，國(guó)外種業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)基因技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)非常明顯。

（五）加工技術(shù)

中國(guó)種子企業(yè)的種子加工主要使用脫粒、初精選、比重選和計(jì)量包裝設(shè)備，自動(dòng)化程度較差，也沒(méi)有種子分級(jí)設(shè)備。中國(guó)的水稻種子加工基本上使用的是單機(jī)加工，甚至把糧食生產(chǎn)用的加工設(shè)備用到種子加工上，難以保證種子加工后的質(zhì)量。

二、國(guó)外種業(yè)育種研究

（一）體制機(jī)制

美國(guó)的種業(yè)育種經(jīng)歷了由政府主導(dǎo)到跨國(guó)公司壟斷經(jīng)營(yíng)的演變，企業(yè)取代政府成為種業(yè)育種的主體，并逐步形成了育繁推一體化的市場(chǎng)機(jī)制。在市場(chǎng)機(jī)制和嚴(yán)格的法律保護(hù)下，種業(yè)育種企業(yè)每年投入巨額資金進(jìn)行研發(fā)，研發(fā)成果帶來(lái)的利潤(rùn)又有一部分投入到研發(fā)中，形成良性循環(huán)。

（二）育種模式

在育種模式上，國(guó)外更加注重商業(yè)育種與科研育種相結(jié)合，品種選育更具有商業(yè)化和專業(yè)化的特征。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家一般以大型種子公司自建的商業(yè)化育種研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，其他高等院校和科研機(jī)構(gòu)作為基礎(chǔ)和支撐，并且所有的育種研發(fā)活動(dòng)均具有商業(yè)色彩。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，有效解決了育種研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題。同時(shí)，商業(yè)育種與科研育種也具有協(xié)同互促的良性機(jī)制。

（三）育種投入

國(guó)外種業(yè)公司往往通過(guò)高強(qiáng)度的育種投入來(lái)樹立和鞏固其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們一般將其銷售收入的10%投入到新品種的研發(fā)當(dāng)中。高強(qiáng)度的研發(fā)投入使得國(guó)外大型跨國(guó)種子公司一直處于種業(yè)育種領(lǐng)域的前沿。

（四）育種手段

在育種手段上，國(guó)外種業(yè)已經(jīng)從依靠常規(guī)技術(shù)育種階段進(jìn)入常規(guī)育種和現(xiàn)代生物育種并存的階段。轉(zhuǎn)基因技術(shù)、單倍體育種技術(shù)、分子輔助育種技術(shù)等已經(jīng)大規(guī)模地運(yùn)用于種業(yè)育種領(lǐng)域，并且極大地提高了育種的準(zhǔn)確性和效率。通過(guò)這些新興的育種手段，傳統(tǒng)的育種技術(shù)推出一個(gè)產(chǎn)品所需要6～8年的時(shí)間可縮短為2～3年，并且可以是多個(gè)品種不同特性的轉(zhuǎn)化。

（五）加工技術(shù)

國(guó)外種子企業(yè)使用先進(jìn)的加工設(shè)備，自動(dòng)化程度很高，對(duì)于不同種類的種子采用不同的加工技術(shù)。比如，杜邦-先鋒公司的玉米種子，從剝皮、烘干、脫粒、除塵到清洗、精選、分級(jí)、包衣、包裝、印刷甚至貼標(biāo)簽等過(guò)程都是自動(dòng)化的，而在此過(guò)程中，對(duì)于溫度、濕度以及種子的質(zhì)量指標(biāo)都被嚴(yán)格的自動(dòng)化程序控制。通過(guò)一系列的加工設(shè)備，將種子按粒型大小不同分級(jí)，分級(jí)后的種子大小和粒型相對(duì)一致。這樣既有利于減少誤差、控制質(zhì)量，又有利于機(jī)械播種。