施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

鄭超++孫浩杰

摘 要：近幾年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，房地產(chǎn)去庫(kù)存壓力較大，開發(fā)公司拿地趨于謹(jǐn)慎，開工面積減少。使得施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，平均利潤(rùn)率不斷的下降。在這種情況下，施工企業(yè)要想在房地產(chǎn)市場(chǎng)極其蕭條的背景環(huán)境中生存，必須在項(xiàng)目施工中對(duì)成本與費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

關(guān)鍵詞：成本控制 施工 管理

引言：利潤(rùn)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，只有在保證工程質(zhì)量、安全、工期的各項(xiàng)目標(biāo)的前期下，不斷壓縮成本，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，以下分別從事前、事中和事后分析和闡述了施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施階段如何做好成本控制。

一、項(xiàng)目施工前的成本控制

1、準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目施工前的成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目投標(biāo)前對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析，是保證施工項(xiàng)目贏了的重要手段。當(dāng)今企業(yè)在成本預(yù)測(cè)上往往只憑借以往的工程案例和施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，缺乏系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、全面性，也沒(méi)有充分的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這就可能造成投標(biāo)成本低于實(shí)際施工成本，為企業(yè)成本控制帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

成本的預(yù)測(cè)主要從建筑工程費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行預(yù)測(cè)。其中人工、材料、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測(cè)時(shí)首先應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工程項(xiàng)目所采用的人工費(fèi)單價(jià)、主材、輔材、其他材料費(fèi)單價(jià)（包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)）、施工中的所需各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)臺(tái)班單價(jià)的市場(chǎng)行情，然后根據(jù)計(jì)劃工期、施工方案、企業(yè)施工定額及施工經(jīng)驗(yàn)分析準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，材料用量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。措施項(xiàng)目按照可計(jì)量和不可計(jì)的進(jìn)行分類，在可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)中分別預(yù)測(cè)工程量及單價(jià)，不可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)用，按照計(jì)算基數(shù)合理分項(xiàng)計(jì)算費(fèi)用。規(guī)費(fèi)是按照政府和國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)時(shí)較容易，但應(yīng)注意的是，預(yù)測(cè)規(guī)費(fèi)時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用比例進(jìn)行計(jì)算，防止不合理套用取費(fèi)比例。

2、分階段編制施工成本計(jì)劃

對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃包括競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性和實(shí)施性三種。他們是一個(gè)不斷深化具體的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，還應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本計(jì)劃，并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 。項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制實(shí)施性成本計(jì)劃，工、料、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)措施項(xiàng)目費(fèi)用按施工成本定額計(jì)取。

在編制過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)有利條件和不利因素，包括重點(diǎn)難點(diǎn)工程、材料供應(yīng)及價(jià)格漲跌、水電供應(yīng)等因素對(duì)施工成本的影響，以及施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶來(lái)的效益提升，使成本計(jì)劃切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

二、項(xiàng)目施工中的成本控制

施工成本控制依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更及有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，合理組織施工，采取量?jī)r(jià)分離的方法，分別從單價(jià)和用量上進(jìn)行成本控制。對(duì)分包工程的成本控制上，分包作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本必須依合同價(jià)包死，無(wú)特殊情況不得變動(dòng)，施工中的增減變更在取得業(yè)主認(rèn)可的基礎(chǔ)上可作調(diào)整。同時(shí)利用動(dòng)態(tài)控制原理，加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見，使成本始終保持在可控狀態(tài)。

三、項(xiàng)目施工后的成本控制

1、及時(shí)進(jìn)行施工成本核算

一些企業(yè)在實(shí)際工作中項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

2、全面進(jìn)行施工成本分析

建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制，平時(shí)項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出兩者的差異。并即使反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。項(xiàng)目成本以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項(xiàng)目的施工周期一般較長(zhǎng)，除進(jìn)行月（季）度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。因?yàn)橥ㄟ^(guò)年度成本的綜合分析，可以分析一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。

3、項(xiàng)目施工成本考核

建立行之有效的成本考核制度。對(duì)不同項(xiàng)目不同階段分別進(jìn)行成本考核，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支。對(duì)項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)罰要與項(xiàng)目的利潤(rùn)水平相掛鉤，由于項(xiàng)目考核結(jié)果僅僅是對(duì)項(xiàng)目效益的合理預(yù)期，在實(shí)際工作中可結(jié)合項(xiàng)目類型、投資性質(zhì)等因素，在目標(biāo)利潤(rùn)之外酌情確定項(xiàng)目可爭(zhēng)取的效益指標(biāo)，并加大激勵(lì)措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。

項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題作出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。

總結(jié)：項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低項(xiàng)目成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理，才能使項(xiàng)目成本管理方法更完善、更加科學(xué)。