試論創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的靈魂

徐毅

摘要：文章結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究結(jié)論，闡述了管理與創(chuàng)新的概念，從創(chuàng)新管理的內(nèi)容、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及必要性進(jìn)行分析，并提出了促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：試論創(chuàng)新；現(xiàn)代管理

中圖分類號(hào)：C939 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-03

一、引言

（一）研究背景

二十一世紀(jì)，以信息技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命正悄然在全球蔓延開來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)變革對(duì)企業(yè)管理的影響是革命性的，它正以人們難以想象的速度，深刻影響著人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起必會(huì)引發(fā)社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域的一場革命，不管是理論層面還是實(shí)踐中都會(huì)影響到人類社會(huì)、生活和經(jīng)濟(jì)各方面，與此同時(shí)，貫穿社會(huì)生活、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域的管理也面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)。

管理伴隨著社會(huì)的形成而形成，社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，它是人類社會(huì)最基本的活動(dòng)之一，具有鮮明的時(shí)代性。企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了兩次飛躍，首先是從“經(jīng)驗(yàn)式的管理”到泰羅的“科學(xué)式管理”，然后是從“科學(xué)式管理”到“文化式管理”，兩次飛躍都是由生產(chǎn)力變革產(chǎn)生的。這種發(fā)展的產(chǎn)生表明，管理方式的變革過程即是管理創(chuàng)新的過程，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，這就是管理的永恒主題。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)管理理論面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就促使企業(yè)管理必須在理論與實(shí)踐上不斷創(chuàng)新。企業(yè)管理只有不斷地創(chuàng)新，才能保持長久的競爭優(yōu)勢，提高自身的競爭能力，才能符合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐。因此企業(yè)管理創(chuàng)新是勢在必行的。

（二）國內(nèi)外相關(guān)研究

國內(nèi)學(xué)者常澤修教授在其著作《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新論》一書中認(rèn)為：管理創(chuàng)新是一種更有效而未被企業(yè)采用的新的管理方法或方法的引入。概括地說，管理創(chuàng)新就是企業(yè)通過實(shí)施新的、有效的管理模式、管理方法和手段、變革，替代原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的組織模式，最終達(dá)到優(yōu)化資源配置，從而提高效益，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程；張淑君，馬燕寧（《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新》，2006）認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)是把知識(shí)作為獨(dú)特而無限的資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心要素的經(jīng)濟(jì)。在這種前提下，企業(yè)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新有多種途徑，可以通過管理理念的創(chuàng)新，管理組織的創(chuàng)新，管理決策的創(chuàng)新，管理過程的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新等途徑來進(jìn)行。

奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約·阿·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出了“創(chuàng)新理論”，按照他的觀點(diǎn)，即創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的一種從未有過的“新組合”。包括采用新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)能源以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織；印度學(xué)者P.N.康德瓦拉在《創(chuàng)新管理》一書中提出管理創(chuàng)新的工作內(nèi)容是引導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)集體的目標(biāo)，行使管理的職能。它的焦點(diǎn)是決定企業(yè)目標(biāo)、政策、結(jié)構(gòu)和體系的創(chuàng)新。其管理創(chuàng)新的形式主要有本質(zhì)創(chuàng)新，闡述創(chuàng)新，企業(yè)家創(chuàng)新，存在創(chuàng)新和授權(quán)創(chuàng)新等，每種創(chuàng)新形式都對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理至關(guān)重要。

二、管理與創(chuàng)新概述

當(dāng)前，創(chuàng)新受到了前所未有的重視。創(chuàng)新是國家發(fā)達(dá)的動(dòng)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的源泉。面對(duì)新形勢，企業(yè)必須創(chuàng)新管理，只有這樣面對(duì)世界科技革命才能奮發(fā)有為；才能獲得繁榮昌盛，走向文明。

（一）管理概要

管理概述：管理主要表現(xiàn)在人、財(cái)、物要素的效率。管理主要是針對(duì)人的，要做到以人為本，最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性。管理的目的是是企業(yè)資本獲得更大的增值。

管理的內(nèi)容：內(nèi)容主要有軟管理和硬管理兩方面。軟管理是通過管理調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工產(chǎn)生危機(jī)感與緊迫感；硬管理主要指制度條款等方面的硬性規(guī)定，可以說沒有硬管理就不是管理，但沒有軟管理則不能管理，因此要重視軟管理與硬管理的融合。

（二）創(chuàng)新概要

創(chuàng)新這個(gè)詞有著悠久的歷史，從字面意思來理解就是更改、改變，就是制造出新東西。但創(chuàng)新作為一種理論是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在20世紀(jì)最先提出的。在他看來，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即實(shí)際生產(chǎn)要素的一種從未有過的新組合。在管理領(lǐng)域引入創(chuàng)新概念的是美國著名的管理學(xué)家德魯克，并且還豐富了創(chuàng)新理論。他所定義的創(chuàng)新就是賦予資源以新創(chuàng)造財(cái)富，或者“組合”現(xiàn)有資源使之具有更大的創(chuàng)造財(cái)富的能力。

（三）創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)性

對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)保持旺盛生命力的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)的，是管理者預(yù)測市場做出的積極反應(yīng)。創(chuàng)新使企業(yè)在激烈的競爭中取勝。當(dāng)前，創(chuàng)新受到了管理者的重視，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的緊迫性與重要性。

三、創(chuàng)新管理內(nèi)容

（一）企業(yè)管理的精神創(chuàng)新

精神的力量是無窮的，只要我們團(tuán)結(jié)起來就沒有過不去的坎。當(dāng)然要提高全體員工的精神，調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，管理者是關(guān)鍵。如果管理者自身職業(yè)道德素質(zhì)不高，或搞權(quán)利內(nèi)耗，或?yàn)樘厥鈧€(gè)人鋪路，或缺乏進(jìn)取維持現(xiàn)狀而等等，員工是不可能跟這樣的管理者共舟共濟(jì)共度難關(guān)的。但是有德無才也是不行的。企業(yè)管理者必須德才兼?zhèn)?，既注重市場，又懂得?jīng)營理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出其實(shí)可行的方案，這樣的管理者能讓員工看到光明，看到前景，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。管理者只有先做好自身管理，一心為公，并且熟悉現(xiàn)代化管理模式，才能真正受到員工的擁護(hù)與愛戴，才能讓員工產(chǎn)生歸屬感，與企業(yè)一起共進(jìn)退，只有這樣才能帶領(lǐng)大家走出困境，健全完善的現(xiàn)代企業(yè)文化。所以說企業(yè)家的成長，企業(yè)經(jīng)營取得的成就，不是靠運(yùn)氣，也不是靠蠻干，而是靠優(yōu)秀的管理者。

（二）在精神創(chuàng)新的前提下，知識(shí)創(chuàng)新是基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)

市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)法則就是競爭，優(yōu)勝劣汰，在市場經(jīng)濟(jì)中，要做好企業(yè)管理工作，盡可能的獲得最佳效益。要做好企業(yè)管理工作，就要具體了解市場需求，市場覆蓋面。以市場為中心，因?yàn)槭袌鍪菐?dòng)鏈條的軸承，是經(jīng)濟(jì)競爭的焦點(diǎn)。以市場為出發(fā)點(diǎn)，讓企業(yè)研究市場，拓展市場，分析把控好市場特點(diǎn)，對(duì)市場能有極好的預(yù)見性，這樣企業(yè)才能在市場中健康成長，做大做強(qiáng)。因此企業(yè)必須樹立以市場為綱的經(jīng)營管理觀念。

（三）企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新

觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，它每時(shí)每刻都在指導(dǎo)著人們的言行。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理來說，觀念是非常重要的，不同的觀念和思路會(huì)形成不同的決策，從而決定經(jīng)營管理的成敗。

企業(yè)管理中思想創(chuàng)新很重要，對(duì)企業(yè)經(jīng)營來說，思路是一種方向性的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，雖然不是具體的戰(zhàn)略決策，但它會(huì)決定戰(zhàn)略決策的軌道。如果思路不對(duì)，方向就可能出錯(cuò)；思路貧乏，手段就可能貧乏，因此只有在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思路，才能給企業(yè)帶來正確的決策，從而推動(dòng)企業(yè)朝著持續(xù)、健康的方向發(fā)展。

（四）企業(yè)管理的策劃創(chuàng)新

企業(yè)管理中策劃很重要，策劃是一種方法，更是一種謀略。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不僅要有勇還要有謀。有謀者往往比無謀者有更強(qiáng)的力量。企業(yè)管理的策劃創(chuàng)新是經(jīng)營創(chuàng)新在精神創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新基礎(chǔ)上的體現(xiàn)。因此要做好經(jīng)營管理創(chuàng)新，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策、計(jì)劃決策，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行決策創(chuàng)新。

（五）企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新

變革時(shí)期的管理創(chuàng)新，必須依靠深化改革，建立完善的現(xiàn)代化制度與機(jī)制，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新將是管理成敗的關(guān)鍵。改革的目的在于主動(dòng)求變，不斷地推進(jìn)改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制要結(jié)合市場機(jī)制重新分配權(quán)益。

現(xiàn)代管理要做好人力資源開發(fā)與人力資源優(yōu)化，也就是說要開發(fā)全體成員的創(chuàng)造力。因此，要為人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，包括政策、輿論、氛圍等方面，建立公平合理的競爭機(jī)制，通過激勵(lì)與約束、培訓(xùn)與鍛煉促進(jìn)人才成長。正確面對(duì)企業(yè)存在的問題，從最薄弱的環(huán)節(jié)做起，管理就能逐步上臺(tái)階。運(yùn)用科學(xué)的管理對(duì)企業(yè)量身定制合適企業(yè)的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新，定能使企業(yè)有一個(gè)新的飛躍。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)[]就是知識(shí)作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在信息的生產(chǎn)、知識(shí)、分配上的經(jīng)濟(jì)，它是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)已不是等同于土地、勞動(dòng)、資本的初級(jí)形態(tài)的生產(chǎn)要素，它是具有具有戰(zhàn)略性、創(chuàng)造活力、首要性的生產(chǎn)要素。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)以往的理論提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，指導(dǎo)我們更好的做好管理創(chuàng)新工作。

1.管理創(chuàng)新的過程需要密集型的知識(shí)。此時(shí)的管理發(fā)展方向是向著知識(shí)管理發(fā)展的，其手法是通過對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行獲取—?jiǎng)?chuàng)新—傳遞—利用—保護(hù)等連續(xù)的管理過程，來幫助企業(yè)生存競爭以及發(fā)展的需要。

首先，知識(shí)時(shí)代的來臨讓我們能共享知識(shí)經(jīng)濟(jì)，新時(shí)代知識(shí)整合的發(fā)展趨勢是知識(shí)學(xué)習(xí)，管理創(chuàng)新中不斷出現(xiàn)的創(chuàng)新知識(shí)是相互關(guān)聯(lián)的，共同學(xué)習(xí)的，創(chuàng)造出新的環(huán)境就是管理創(chuàng)新的目的。

其次，管理創(chuàng)新的過程會(huì)讓智力時(shí)代不斷增值。管理創(chuàng)新過程能提高知識(shí)資本的價(jià)值。研究出創(chuàng)新的附加值以及發(fā)展規(guī)律。

2.管理創(chuàng)新需要組織的協(xié)作性。當(dāng)今時(shí)代管理創(chuàng)新的核心是要在知識(shí)的新、傳播以及資源整合利用的快的環(huán)境下，使管理能跟上對(duì)象的變化節(jié)奏。新型的管理思維意味著洞察與參與。什么是洞察，也就是要發(fā)現(xiàn)知識(shí)變化發(fā)展的趨勢，全完參與管理創(chuàng)新，讓管理創(chuàng)新一定要與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng)。同時(shí)，還要注意觀察研究學(xué)科知識(shí)的互補(bǔ)性，建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下新的知識(shí)協(xié)作模式。

3.管理創(chuàng)新具有社會(huì)性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。時(shí)代的特點(diǎn)是其整合性和社會(huì)性。該特點(diǎn)表現(xiàn)在：第一，重視多種形式的社會(huì)資源整合應(yīng)用，并且將各種社會(huì)產(chǎn)品、各種社會(huì)組織和社會(huì)部門進(jìn)行了整合。第二，將社會(huì)效益目標(biāo)的提升和規(guī)劃放到了很高的位置。一般意義的管理創(chuàng)新的目標(biāo)往往將經(jīng)濟(jì)利益的增加放在了首要位置，所以管理創(chuàng)新是針對(duì)提高效益設(shè)計(jì)開展的，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理創(chuàng)新在考慮企業(yè)效益時(shí)，應(yīng)當(dāng)有更長遠(yuǎn)的眼光，要把企業(yè)利益符合社會(huì)發(fā)展的整體環(huán)境。在管理創(chuàng)新過程中，要具有全局觀具有大視野，一定要重視社會(huì)效益目標(biāo)將他的位置放在高于企業(yè)效益目標(biāo)的位置上。這樣一來，管理創(chuàng)新活動(dòng)才能與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的變革，使之迅速成長與發(fā)展。

五、目前企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和認(rèn)識(shí)不足

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)按照既定的生產(chǎn)計(jì)劃，抓好生產(chǎn)管理就行了?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著改革的不斷深入，企業(yè)面對(duì)著激烈的市場競爭，企業(yè)的生產(chǎn)管理方式發(fā)生了很大變化。然而很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形成的固有思維和習(xí)慣難徹底改變，缺乏競爭的危機(jī)感，落后于市場經(jīng)濟(jì)的要求。整天想著抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益，而管理創(chuàng)新的積極性不高，即使有所改變也只是形式上的，企業(yè)的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，無法適應(yīng)國內(nèi)外市場的變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

（二）缺乏有效的創(chuàng)新方式和方法

企業(yè)管理創(chuàng)新必須要有明確的目標(biāo)，采用有效的方式方法。創(chuàng)新不是空想，好的方法、點(diǎn)子往往都是建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有紀(jì)律的實(shí)踐總結(jié)基礎(chǔ)之上，來自于對(duì)生活細(xì)節(jié)的點(diǎn)滴關(guān)注。目前，一些企業(yè)不注重作風(fēng)建設(shè)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織紀(jì)律，這不利于創(chuàng)新工作的開展。另外，許多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，不顧自身的現(xiàn)有情況、文化、社會(huì)環(huán)境等差異的因素，一味的照抄照搬國外先進(jìn)的管理模式，不具有消化跟創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新能力低下。即使進(jìn)行了創(chuàng)新也只是照顧到了少數(shù)當(dāng)權(quán)者的利益，忽略了廣大員工利益的改革和創(chuàng)新，致使員工不滿，嚴(yán)重傷害了員工的熱情和積極性。這樣就不可能有良好的方案就行實(shí)施。

（三）缺乏管理創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍

對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，環(huán)境和氛圍是很重要的。環(huán)境和氛圍會(huì)造就企業(yè)文化，企業(yè)文化又會(huì)影響企業(yè)環(huán)境和氛圍。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作提出了具體要求，但還有一些企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前是信息時(shí)代，到處都充斥著信息，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展必須走信息化之路。信息是繁瑣的，需要從繁雜的信息中梳理出有用的，很多企業(yè)在這方面做得不夠。因?yàn)槿鄙倭鲿?、豐富的信息做基礎(chǔ)，企業(yè)管理創(chuàng)新就顯得比較困難。環(huán)境、氛圍對(duì)創(chuàng)新的影響是巨大的，由于傳統(tǒng)觀念的舒服，人們還有很深的保守意識(shí)，這說明企業(yè)創(chuàng)新面對(duì)的大環(huán)境是不利的，創(chuàng)新的積極性不高，創(chuàng)新能力有限，阻礙了管理創(chuàng)新的發(fā)展步伐。當(dāng)前，我國法律法規(guī)還在不斷完善中，一些規(guī)定還具有盲目性，同時(shí)企業(yè)管理中又存在政企不分、行政干預(yù)等問題。讓一些國有企業(yè)成為僵尸企業(yè)，長時(shí)間依靠政府“輸血養(yǎng)活”，沒有較強(qiáng)的市場意識(shí)，加上企業(yè)沒有合理的分配制度，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)與員工學(xué)習(xí)教育，參與決策的機(jī)會(huì)不多，對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)缺乏積極的正面引導(dǎo)，在這樣的環(huán)境條件下，嚴(yán)重的損傷了企業(yè)管理創(chuàng)新的主動(dòng)性。

（四）創(chuàng)新的客體模糊，目標(biāo)不明

由于一些企業(yè)高層管理人員的管理的理論水平不高，領(lǐng)導(dǎo)能力較差，管理創(chuàng)新客體模糊，目標(biāo)不明，是一種徒勞的創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新的失敗，也有一些企業(yè)是在政府推動(dòng)下進(jìn)行的管理創(chuàng)新，缺乏目標(biāo)跟自主性，這最終使管理創(chuàng)新沒有進(jìn)展，成為走走過場。

（五）缺乏自我管理的內(nèi)在動(dòng)力和外部壓力

企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，依然存在“等、靠、要”的思想，其基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，或無章可循，或有章不偱，或違章不究，難以對(duì)瞬息萬變的市場變化做出及時(shí)決策。加之有些企業(yè)尤其是成長中的企業(yè)往往對(duì)自己企業(yè)的問題缺乏足夠的敏感，他們往往滿足現(xiàn)狀，驕傲自滿，而忽視了潛在的問題，因而不愿意進(jìn)行管理創(chuàng)新。

六、企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

（一）企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)保持生存與發(fā)展的需要

現(xiàn)代管理者開始認(rèn)識(shí)到“不創(chuàng)新，則滅亡”，這意味著創(chuàng)新得到了重視。當(dāng)前國際競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝就要?jiǎng)e出心裁，推出新產(chǎn)品新服務(wù)，并采用相應(yīng)的技術(shù)和管理組織形式與之相結(jié)合?？梢哉f，誰最先創(chuàng)新，創(chuàng)新的高度越高，誰就占據(jù)主動(dòng)權(quán)；就能保持競爭優(yōu)勢，在市場中占有一席之地；只要比別人更快的創(chuàng)新，就能在競爭中把握主動(dòng)權(quán)。企業(yè)要一直保持創(chuàng)新以最快的速度和有效的方式繼續(xù)下去，最切實(shí)可行的辦法就是強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)管理，提高創(chuàng)新活動(dòng)的效率。

（二）企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)具有很大復(fù)雜性

企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方面很多，如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，這些方面是緊密聯(lián)系在一起的，它們之間相互影響、相互作用，共同構(gòu)成一個(gè)關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)比較復(fù)雜，要綜合協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，只有發(fā)揮子系統(tǒng)的協(xié)同作用，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另外，外在因素也會(huì)影響和干擾企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，因此必須提高企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的抗干擾能力，這就需要研究系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，提高對(duì)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的管理。

（三）原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理的需要

企業(yè)管理模式不同，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新要求也不同。管理以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動(dòng)和管理以物質(zhì)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著很大的不同，難以運(yùn)用過去的管理模式來管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新。所以，積極探索強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新管理的方式方法已成為急需關(guān)注的問題，已成為理論界和企業(yè)界研究的熱門問題。

有效配置企業(yè)的創(chuàng)新資源，最大程度的發(fā)揮創(chuàng)新資源的效率，才能使企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位。這可以拿諾基亞公司跟愛立信對(duì)比變化來說。90年代上半年時(shí)期愛立信走在了科技前沿，相比于原來的產(chǎn)品，愛立信手機(jī)有了很大變化，大大提高了企業(yè)效益。但因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，才使諾基亞，摩托羅拉等公司有了發(fā)展機(jī)會(huì)，諾基亞、摩托羅拉不斷地退出新產(chǎn)品，一度壟斷了手機(jī)市場，這大大提高了企業(yè)效益。

（四）是企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)增長的需要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要永遠(yuǎn)保持旺盛的生命力就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，可以說創(chuàng)新是企業(yè)活力與生機(jī)的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)是一個(gè)不斷成長的企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新路線與成長路線是一致的，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新體系進(jìn)行有效的管理是保持企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)不斷發(fā)展的最好辦法。企業(yè)創(chuàng)新管理的方法是：“整體推進(jìn)，綜合配套”。

七、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)工作的涉及面較廣，需要統(tǒng)籌安排，特別是需要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，按照新的要求進(jìn)行。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新設(shè)定為經(jīng)營戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)變思想觀念與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做好管理創(chuàng)新。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用固有模式思考問題，沒有樹立科學(xué)管理的意識(shí)，沒有把先進(jìn)的管理模式與企業(yè)效益的提升結(jié)合起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在市場競爭的激烈程度，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新的緊迫和重要，樹立“科學(xué)管理-類同之道”的思想，在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更新企業(yè)戰(zhàn)略布置與經(jīng)營林面，強(qiáng)化集約化經(jīng)營意識(shí)，從而不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）建立具有特色機(jī)制的企業(yè)家搖籃培訓(xùn)職業(yè)化企業(yè)家

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖-熊彼特曾經(jīng)說過創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家的經(jīng)營理念、創(chuàng)新思維都會(huì)給企業(yè)帶來重要影響。企業(yè)家往往有著活躍的思維、精明的頭腦、充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，他們不墨守成規(guī)，是最具影響力和創(chuàng)新能力的人。當(dāng)前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不高，在很大程度上與優(yōu)秀的企業(yè)家匱乏有關(guān)，因此要提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平，就要建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，培養(yǎng)一批能引領(lǐng)市場創(chuàng)新前沿的“企業(yè)家階層”。我們可以吸收西方國家先進(jìn)、成熟的做法，并結(jié)合我國實(shí)際情況，建立健全的企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制，建立切合實(shí)際、公平科學(xué)的考核與晉升機(jī)制，使經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密連在一起。人力資源管理中要引進(jìn)競爭機(jī)制，接納、培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家，使職業(yè)經(jīng)理人依靠市場合理配置。優(yōu)秀的企業(yè)家是需要不斷培養(yǎng)的，國家要加大對(duì)企業(yè)家的教育培訓(xùn)投入，建立企業(yè)家人才信息庫，這樣就可以促進(jìn)我國職業(yè)經(jīng)理人市場的發(fā)展。

（三）構(gòu)建特色文化，為管理創(chuàng)新制造氛圍

文化的力量是很強(qiáng)大的，家教作為一種管理模式是近于松散的，綿延上千年，總的來講就是得益于文化滲透。現(xiàn)代企業(yè)要重視文化作用，靠文化滲透實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，這就需要構(gòu)建積極的、健康的、同心同德的企業(yè)文化。努力培養(yǎng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新價(jià)值觀，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的軟環(huán)境，增強(qiáng)全體員工的認(rèn)同感，形成良好的創(chuàng)新氛圍，發(fā)揮典型創(chuàng)新人物的作用，樹立榜樣，形成巨大的創(chuàng)新動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)新的積極性。企業(yè)可以設(shè)計(jì)富有自身特色的精神文化，讓員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，推動(dòng)員工不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

（四）推進(jìn)制度創(chuàng)新，用制度創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互影響、相互作用的。制度創(chuàng)新是緊跟時(shí)代步伐，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律配置企業(yè)資源，也就是說用制度創(chuàng)新確保企業(yè)成長為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的細(xì)胞。管理創(chuàng)新主要是整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立符合市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力。制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也起到了推動(dòng)作用。所以企業(yè)管理創(chuàng)新必須與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)改革，建立規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)制度。

隨著全球化的推進(jìn)，信息傳輸趨向更快、更廣，商業(yè)競爭走向全球化，科技發(fā)展更為迅猛，外部環(huán)境的巨變，使得國際知名企業(yè)面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)與危機(jī)。要適應(yīng)這種新形勢，提高自身的競爭力，世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，將重點(diǎn)放在了推進(jìn)全方位的管理改革與創(chuàng)新，以自身企業(yè)肌體的活力，化解外部與內(nèi)部不斷出現(xiàn)的壓力，推進(jìn)企業(yè)走上更快，更強(qiáng)的發(fā)展軌道。所以綜上所述，可以看出，創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的靈魂，而現(xiàn)代企業(yè)要能發(fā)展，也只有在各個(gè)方面創(chuàng)新，讓自己不斷適應(yīng)市場的變化，從而立于不敗之地。

八、結(jié)束語

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭更為激烈，企業(yè)面臨著更加苛刻的生產(chǎn)環(huán)境。市場引導(dǎo)企業(yè)，但市場本身是多變的，是非?；钴S的，企業(yè)要適應(yīng)千變?nèi)f化的市場，就要不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展步伐。一個(gè)企業(yè)缺乏了創(chuàng)新，就必然會(huì)落后，從而被市場淘汰。所以創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)要一直重視的。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。