茂名石化：打造科研特種部隊(duì)

○ 文／鐘大海 李 燁

茂名石化：打造科研特種部隊(duì)

○ 文／鐘大海 李 燁

茂名石化把2016年定為科技創(chuàng)新年，通過業(yè)外取經(jīng)、做大研究院、重獎(jiǎng)科研人員，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐。

●茂名石化為科研工作者提供了最寬松最舒適的創(chuàng)新氛圍。 攝影/柯裕清

5月26日，茂名石化2號(hào)聚丙烯裝置成功試產(chǎn)薄壁注塑聚丙烯專用料PPRM55-S。這是茂名石化今年開發(fā)的第四個(gè)新產(chǎn)品，標(biāo)志著茂名石化增加了聚丙烯產(chǎn)品的種類擴(kuò)展了聚丙烯產(chǎn)品市場份額。

茂名石化把2016年確定為科技創(chuàng)新年，出臺(tái)了《茂名石化科技體制機(jī)制創(chuàng)新方案》，進(jìn)一步加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

到華為去取經(jīng)

6月1日，茂名石化35名中層干部開赴深圳，到廣東知名創(chuàng)新型企業(yè)華為技術(shù)有限公司培訓(xùn)和交流，主要學(xué)習(xí)華為公司在科技創(chuàng)新方面的成功做法。這次培訓(xùn)分為三期，所有中層干部都要去華為洗腦，吸收新鮮營養(yǎng)?！翱萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。華為公司之所以取得巨大的成功，和它持之以恒地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?！泵萍及l(fā)展部部長鐘東文說。

之前，茂名石化組織專人到華為公司進(jìn)行科技創(chuàng)新專題調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。很快，茂名石化結(jié)合國家、地方科技創(chuàng)新相關(guān)政策和公司實(shí)際情況，編制發(fā)布了《科技體制機(jī)制創(chuàng)新方案》?！斑@個(gè)方案吸收了華為的一些做法，重點(diǎn)在建立公司科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策、率先試行企業(yè)科技項(xiàng)目獎(jiǎng)酬金激勵(lì)機(jī)制、著力引進(jìn)和培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才等方面提出了新的思路。”鐘東文說。

為了確?！斗桨浮酚行?zhí)行，在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)重大突破，茂名石化進(jìn)一步將方案細(xì)化分解為 29項(xiàng)具體工作內(nèi)容，明確了牽頭部門、配合單位，規(guī)定了完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月跟蹤督辦考核。5月，茂名石化首先完成科技進(jìn)步與專利獎(jiǎng)勵(lì)和新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)考核方案的制訂、公司級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的評(píng)選、修訂完善對(duì)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核辦法?！斑@些考核辦法的推行，將大大激發(fā)廣大科技工作者的積極性。”研究院院長鐘向宏說。

做強(qiáng)做大研究院

5月20日，茂名石化公司總經(jīng)理余夕志到研究院調(diào)研，現(xiàn)場察看研究院科研基地建設(shè)情況，提出了建設(shè)科研基地的設(shè)想，為科科技人員解決實(shí)際困難?！拔覀円Υ蛟烊A南地區(qū)化工方面極具影響力的研究院和中石化煉化企業(yè)最強(qiáng)研究院，做強(qiáng)做大研究院?！庇嘞χ菊f。

成立至今，茂名石化己成功開發(fā)化工新產(chǎn)品48個(gè)和煉油新產(chǎn)品4個(gè)。其中，16個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，新產(chǎn)品數(shù)量位居中國石化第一位。與此同時(shí)，公司汽車油箱料等達(dá)到世界一流水平的10個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入跨國公司全球供應(yīng)鏈，7個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平。美國特百惠、德國舒馳、德國考泰斯、瑞典宜家、美的、金發(fā)、振興、茶花等數(shù)10家鼎鼎有名的旗艦企業(yè)、跨國大型公司成為自己的合作伙伴。

“做強(qiáng)做大研究院！”嘗到甜頭后，茂名石化形成了這樣的共識(shí)。茂名石化加大研究院基礎(chǔ)設(shè)施的投入，抓住茂名市高新區(qū)申報(bào)國家級(jí)高新區(qū)的機(jī)遇，做好科學(xué)規(guī)劃，完善科研場所，盡快建立公司科研基地。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)科研力量，做強(qiáng)做實(shí)博士后工作站，積極引進(jìn)高素質(zhì)博士人才，并在公司內(nèi)部選聘一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干增強(qiáng)研究院的科研力量，建立完善科技人才流動(dòng)機(jī)制，使他們?cè)诹鲃?dòng)中成長成才。

鐘向宏說：“要打造世界一流的煉化企業(yè)，必須有一個(gè)世界一流的技術(shù)和研發(fā)隊(duì)伍。只有占領(lǐng)高端市場，才能在完全市場化的環(huán)境中取得優(yōu)勢。”

研究院引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)人成為自己工作領(lǐng)域的權(quán)威，敢于發(fā)論文、立標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)專利。通過評(píng)選“最負(fù)責(zé)任員工”、“五小創(chuàng)新”、“精細(xì)化管理案例”等平臺(tái)，激發(fā)了員工履職盡責(zé)的自覺性，不但科研骨干創(chuàng)新，而且學(xué)歷不高的普通職工參與創(chuàng)新的積極性日益高漲。2014年到2015年，測試人員梁志斌通過自己的努力，共提交4個(gè)專利；油品所技師孫望平等人利用自身力量，以很低的成本完成了3套實(shí)驗(yàn)裝置的升級(jí)改造，以及一套實(shí)驗(yàn)裝置的搭建。

研究院通過深化改革，建立內(nèi)部考評(píng)機(jī)制，把科研成果與績效評(píng)定、中級(jí)職位聘任等直接掛鉤，并實(shí)施了“中級(jí)專業(yè)技術(shù)職位一年一聘”等一系列管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。

為了打造一支特別有戰(zhàn)斗力的“特種部隊(duì)”，研究院打破常規(guī)，敢為人先，十分明確地提出了“一切為了項(xiàng)目，一切服從項(xiàng)目，一切服務(wù)項(xiàng)目”的改革思路?，F(xiàn)在，他們堅(jiān)持按貢獻(xiàn)而不是按職務(wù)進(jìn)行收入分配，制定完善了科研成果積分辦法，給予有“軍功”者重獎(jiǎng)。對(duì)科研人員在產(chǎn)品研發(fā)推廣、成果、專利、科研輔助、服務(wù)生產(chǎn)等方面的成效進(jìn)行量化考核，與獎(jiǎng)勵(lì)、年終績效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、專業(yè)技術(shù)職位聘任等掛鉤，實(shí)施了對(duì)提供新產(chǎn)品客戶試用報(bào)告人員給予獎(jiǎng)勵(lì)等改革措施。對(duì)科技機(jī)制改革創(chuàng)新，科研人員也報(bào)以了極大的關(guān)注。2016年剛獲得中國石化“閔恩澤青年科技人才獎(jiǎng)”的研究院副主任師岑靜蕓說：“改革是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，會(huì)促發(fā)科研人員積極性，要提升能力、不斷創(chuàng)新才能站穩(wěn)腳跟，我們每個(gè)人都有緊迫感?！?/p>

“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)！”

茂名石化建立了科技創(chuàng)新“多渠道立體”重獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)取得科研成果的人員在給予獎(jiǎng)金的同時(shí)，將成果作為年終績效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱職位晉升的重要條件；對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)科技攻關(guān)課題并取得重大成績、在成功應(yīng)用新技術(shù)過程中起重大作用等為科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予年金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)省部級(jí)以上科技成果主要研發(fā)人員，在上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，茂名石化再給予配套獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得專利的單位和人員，按照專利類型給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)推廣的有功人員，實(shí)行“一品一策”獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)技改技措項(xiàng)目，按創(chuàng)效的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從重獎(jiǎng)勵(lì)充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員和一線職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

研究院成立之日起，就大膽進(jìn)行內(nèi)部改革，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，使之成為一支特別能戰(zhàn)斗的特種部隊(duì)。研究院內(nèi)部改革的核心就是全力為科研人員創(chuàng)造一個(gè)有利創(chuàng)新、以“軍功”論英雄的環(huán)境，建立了一套公平的科研成果評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)成績進(jìn)行量化，對(duì)科研成果、新產(chǎn)品推廣上取得成效的人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，待遇向基層的科研人員傾斜?！澳切┰谛庐a(chǎn)品推廣方面取得很好成績的科研人員，收入達(dá)到了科級(jí)干部的水平。報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)得讓人心跳，解決了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題?！辩娤蚝赀@樣說。

“十二五”期間，茂名石化創(chuàng)新科技管理體系，加大科技創(chuàng)新激勵(lì)力度，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到737萬元。從重獎(jiǎng)勵(lì)充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員和一線職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，2011年至2015年公司獲得的各類技術(shù)創(chuàng)新成果128項(xiàng)。

責(zé)任編輯：石杏茹

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