用電視玩《微信》？想插足智能電視領(lǐng)域的騰訊

張毅

騰訊入局智能電視

今年，作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一的騰訊也忍不住加入智能電視的戰(zhàn)圈，推出“企鵝電視”這個(gè)定位于“一款用于互聯(lián)網(wǎng)電視和智能機(jī)頂盒的整體軟件解決方案”。相比樂(lè)視、小米與PPTV等電視都是以銷售自有品牌硬件為主的市場(chǎng)策略，騰訊的整體解決方案直接劍指阿里巴巴的YunOS系統(tǒng)。

觀望多時(shí)再出手

2011年，騰訊就入股了七大牌照商之一的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）旗下子公司—未來(lái)電視，企圖在智能電視內(nèi)容方面獲得主動(dòng)權(quán)。

2013年，騰訊聯(lián)合創(chuàng)維與未來(lái)電視共同推出微信電視。2014年，騰訊投資了國(guó)內(nèi)OTT領(lǐng)先品牌—泰捷。2015年，騰訊攜手南方新媒體專為互聯(lián)網(wǎng)電視打造視頻應(yīng)用……

在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)熱潮下，智能電視這樣的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口行業(yè)很容易引來(lái)眾多資本和創(chuàng)業(yè)者的追捧，與很多熱血?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一拍腦門便選擇創(chuàng)業(yè)方向所不同，騰訊早就在電視領(lǐng)域布局多年。從牌照卡位到軟件與硬件合作，騰訊在過(guò)去的五年時(shí)間里，不斷圍繞客廳電視領(lǐng)域默默布局，“企鵝電視”這個(gè)整體軟件解決方案可以說(shuō)是騰訊過(guò)去幾年努力的成果。而憑借過(guò)去幾年里同長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維與海信等多家終端硬件企業(yè)建立的良好合作關(guān)系，“企鵝電視”這一通用方案被市場(chǎng)接受的機(jī)會(huì)很高。

娛樂(lè)與交互幫助騰訊構(gòu)筑壁壘

奢望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在終端硬件產(chǎn)品上開發(fā)出什么令人驚艷的技術(shù)或者產(chǎn)品是不現(xiàn)實(shí)的—內(nèi)容和服務(wù)才是這類企業(yè)進(jìn)軍硬件領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用的基石。在這樣的大背景環(huán)境下，騰訊繞開直接推出終端硬件產(chǎn)品而以通用方案的形式進(jìn)入市場(chǎng)，也能讓人理解了。

面對(duì)強(qiáng)敵，騰訊進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，內(nèi)容方面其實(shí)很難形成獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)力。但相比對(duì)手，騰訊本身在娛樂(lè)與交互上的優(yōu)勢(shì)卻能讓“企鵝電視”這一以應(yīng)用平臺(tái)形式出現(xiàn)的解決方案更貼近用戶需求。除了掌握內(nèi)容資源外，騰訊龐大的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈加上多年來(lái)積累下的用戶資源，足以讓其完成智能電視生態(tài)圈的構(gòu)筑。更多的增值服務(wù)讓騰訊“企鵝電視”直面阿里巴巴的YunOS系統(tǒng)以及其他智能電視時(shí)完全不會(huì)有“遲到”的感覺(jué)，反而因?yàn)轵v訊多年來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域的橫向、縱向拓展，皆為“企鵝電視”積累下了厚厚的家底。

在正確的時(shí)間做正確的事

雖然手握眾多優(yōu)勢(shì)資源，但并不意味著“企鵝電視”就一定能夠拿到讓騰訊滿意的市場(chǎng)份額?！捌簌Z電視”需要的只是在最短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)筑起屬于自己的陣營(yíng)。騰訊也意識(shí)到了這一點(diǎn)，直接跳過(guò)推出自有品牌的終端產(chǎn)品，而以開放的心態(tài)同傳統(tǒng)電視廠商合作，以快速拿到市場(chǎng)份額。當(dāng)然，阿里巴巴的YunOS系統(tǒng)將是“企鵝電視”第一時(shí)間需要面對(duì)的強(qiáng)大對(duì)手。

想必不久之后，一場(chǎng)類似支付寶和微信支付的燒錢大戰(zhàn)會(huì)在整個(gè)智能電視領(lǐng)域上演，不過(guò)首先獲利的將是眾多電視企業(yè)。這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)的慣用手法—先爭(zhēng)流量，再考慮流量變現(xiàn)，騰訊和阿里巴巴兩大巨頭圍繞智能電視的戰(zhàn)爭(zhēng)絕對(duì)會(huì)令整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)沸騰，畢竟廠商為更多銷量以及拿到更多補(bǔ)貼，讓利給用戶是少不了的。

與其參與淘金搏殺那不存在的未來(lái)，不如踏踏實(shí)實(shí)賺看得見的利潤(rùn)。騰訊“聰明”地選擇放棄終端硬件市場(chǎng)而直接推出解決方案，在智能電視尚處成長(zhǎng)期的這段時(shí)間，系統(tǒng)方案裝機(jī)量能輕松超過(guò)終端市場(chǎng)銷售量，并在終端硬件廠商賺取單純硬件銷售利潤(rùn)時(shí)，獲得線下用戶流量這個(gè)可持續(xù)賺錢的市場(chǎng)。相比布局硬件終端而言，系統(tǒng)方案的推出，讓騰訊順利在智能電視領(lǐng)域進(jìn)行卡位，而這樣的進(jìn)入還會(huì)得到市場(chǎng)絕大多數(shù)終端設(shè)備制造廠商的歡迎。

從跑馬圈地到群雄割據(jù)

智能電視行業(yè)門檻正逐步降低，一個(gè)正逐步走向成熟且體量龐大的市場(chǎng)，絕對(duì)會(huì)吸引眾多資本的涌入—與當(dāng)年的平板電腦和電視盒子類似，只是智能電視的資本門檻略高而已。

一旦大量新興品牌涌入市場(chǎng)，亂象叢生是必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，且每一個(gè)新興的科技產(chǎn)品領(lǐng)域都需要經(jīng)歷這樣的過(guò)程。在市場(chǎng)高速成長(zhǎng)的同時(shí)，總會(huì)有濫竽充數(shù)者出現(xiàn)，而這些亂象雖然會(huì)干擾市場(chǎng)成長(zhǎng)，但卻可以幫助整個(gè)市場(chǎng)和消費(fèi)者成熟起來(lái)。除了行業(yè)自行通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)凈化這樣的亂象外，政策規(guī)范和扶持也是非常重要的。一方面，政策本身會(huì)對(duì)這類智能電視內(nèi)容和消費(fèi)進(jìn)行約束，另一方面，政策也能幫助行業(yè)快速清理渾水摸魚者。