水電工程項目管理模式的選擇研究

胡麗貞 中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司

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水電工程項目管理模式的選擇研究

胡麗貞 中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司

摘 要：隨著我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的不斷進步，水電工程的建設技術和建造工藝也有了很大提升。但是，由于水電工程的規(guī)模較大、工期較長，所以在管理中往往會出現(xiàn)一定風險。本文對水電工程項目管理模式進行了分析，從而對現(xiàn)今的管理模式提出了一些針對性的建議。

關鍵詞：水電工程 項目管理模式 選擇研究

前言

水電工程項目是一種比較復雜的工程類型，在工程實施過程中，應該采用與之相適應的管理方法和管理模式去實現(xiàn)。隨著科學技術的不斷發(fā)展，在水電工程項目中融入了更多先進的技術和工藝，讓相關人員的管理難度不斷提升。所以，只有讓項目的管理模式越來越市場化、科學化、專業(yè)化，才能讓工程項目的管理模式越來越行之有效。

一、不同規(guī)模工程項目的模式選擇

水電工程建設屬于我國的基礎設施建設，具有一定的特殊性。水電工程項目的建設規(guī)模一般都較大，工程總造價較多，建設工期也較長。每一個水電工程建設的所在地，其區(qū)域氣象、地質(zhì)、地形條件等都有很大的差距。因此，在水電工程的管理上也具有很大差異性。與此同時，大型水電工程項目與中小型水電工程項目的管理模式也有很大的差距。所以，在大型水電工程項目的管理模式選擇中，要比中小型水電工程項目的管理模式選擇更為規(guī)范、嚴格、謹慎[1]。

例如，在我國中小型水電工程管理模式選擇的時候，也應該根據(jù)項目的具體情況來選擇總體的管理模式。由于中小型水電工程的投資主體一般都為民間投資的模式，在建情況大都相似，在管理模式的選擇上也有很大的相似性。再如，在大型水電工程的建設過程中，首先應該使用其自身的主導模式，再將其管理模式與實際情況相結(jié)合，制定創(chuàng)新的管理模式。在管理模式的選擇上，不僅要符合我國的建設需求，還要符合國際上對于工程建設的相關規(guī)定，這樣才能讓其管理模式更好地融入到工程實踐中，以便推進工程的順利實施。

二、不同投資主體的管理模式選擇

在大型水電工程項目的建設中，相關管理人員應該對工程的投資主體有一個全面的了解，再根據(jù)投資主體的變化來選擇具體的管理模式。目前，我國水電工程項目的投資主體主要為兩類。第一類是由國有水電開發(fā)企業(yè)作為投資的主體。這一類一般都是投資我國較大型的水電工程項目。第二類是由民間投資作為投資的主體。這一類一般都是投資建設我國的中小型水電項目。其中，國有水電開發(fā)企業(yè)所指的是比較新型的建設企業(yè)，這些企業(yè)與傳統(tǒng)的水電開發(fā)企業(yè)相比具有很大的發(fā)展優(yōu)勢。例如，瀾滄江水電開發(fā)公司、二灘水電開發(fā)公司、三峽水電開發(fā)總公司等。這些企業(yè)在近年內(nèi)都投資建設了許多水電工程項目，獲得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益[2]。

例如，某一水電工程的投資主體為國有水電開發(fā)企業(yè)，它應該基于企業(yè)現(xiàn)有的主導模式，再有效地實現(xiàn)建設和投資的分離。如果工程建設的團隊管理能力較強，就可以讓建設企業(yè)組建一個專業(yè)的管理企業(yè)或者管理團隊來對水電工程進行管理。如果建設單位的管理能力較差，就可以利用招標的形式來讓選擇專業(yè)的管理企業(yè)和管理團隊，這樣才能有效地保證水電項目的有效管理。如果工程中擁有一些獨立的單項工程，就可以實行工程總承包發(fā)包的管理形式。在二灘水電開發(fā)公司進行水電工程的管理時，所使用的管理模式就是這一方式，從而取得了很大的管理成效。另外，在大型水電工程中，如果要讓管理模式能夠有效地減少建設風險，就可以與銀企進行合作，讓工程的整體施工能夠得到有效保障[3]。

再如，某一工程的投資主體為民間投資，就要針對這一投資主體的特征來進行管理模式的選擇。由于這一種投資模式在我國出現(xiàn)的時間還比較短，投資初期的工程案例很多都以失敗而告終。所以，相關管理人員就應該對這種管理模式進行大力創(chuàng)新和實踐，積累經(jīng)驗，使之不斷完善。民間的投資者應該與專業(yè)的管理組織和管理企業(yè)進行合作，讓其來進行工程的管理工作，才能讓管理的過程更加科學、合理。同時，投資者也可以選擇EPC的模式進行工程的管理，讓總承包商來承擔工程建設的風險。

三、符合國情的創(chuàng)新管理模式選擇

針對我國目前的國情，在建設水電工程項目的時候，可以對目前的項目業(yè)主開展兩種形式的項目管理服務發(fā)包[4]。第一種發(fā)包的形式，是由項目業(yè)主來組建一個咨詢監(jiān)理、施工和設計企業(yè)的項目專業(yè)管理團隊，將這一團隊投入到工程的管理中去，從而實現(xiàn)一種管理服務的有效模式。第二種發(fā)包的方式是咨詢監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)和設計企業(yè)聯(lián)合起來，從而共同承擔水電工程項目的管理工作。促進這些企業(yè)的聯(lián)合和合作，能夠讓這些企業(yè)自身能夠提升企業(yè)的競爭能力和綜合實力，還能讓其施工、采購、設計的功能得到切實的增強。同時，還能夠讓工程的建設更加滿足業(yè)主的需求，從而有效地推動我國工程項目管理的整體水平。

四、結(jié)論

綜上所述，由于水電工程項目具有規(guī)模大、造價高、工藝復雜等特點，所以工程管理的難度大大增加。在具體的管理過程中，應該針對工程的具體情況來制定多元化的管理模式，才能更加適應項目的施工要求，讓工程項目的實施更加科學更加合理，從而達到較為理想的建設效果。

參考文獻：

[1]陳伯樂.“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”模式下水電工程項目投資控制研究[D].天津理工大學,2010.

[2]楊婧靚,孫桐.水利水電工程項目管理模式研究[J].海河水利,2013,02:40-41.

[3]岳國柱.探析我國水利水電工程項目管理模式選擇的參考要素[J].城市道橋與防洪,2015,08:173-175+20.

[4]李曉慶.我國水利水電工程建設項目管理模式的選擇問題探究[J].經(jīng)營管理者,2012,17:285.

作者簡介：胡麗貞（1963-），女，湖北黃陂人，漢族，大學?？茖W歷，小教高級,現(xiàn)主要從事水電工程管理和經(jīng)濟管理。