淺談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

劉莉 河南省駐馬店市河道管理局

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淺談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

劉莉 河南省駐馬店市河道管理局

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部份,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,改革的不斷深入,企業(yè)想要長(zhǎng)久的立于不敗之地,獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。本文闡述了財(cái)務(wù)管理的作用以及財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)收益的措施進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 作用 主要內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)效益 措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，有效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和資金保障。基于此,以下就加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)收益,就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的利益關(guān)系,控制企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn),對(duì)解決企業(yè)資金問(wèn)題有著至關(guān)重要的作用。有了資金,企業(yè)才能夠生產(chǎn)投資,顯然,資金是所有企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。企業(yè)在籌資方面需要選擇成本低，風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資方法,通過(guò)財(cái)務(wù)部門給出的數(shù)據(jù),盡量減少資金成本，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)倒閉的很大程度上是因?yàn)闆](méi)有資金周轉(zhuǎn)流通,所以保持企業(yè)資金可以暢通的流轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)管理需要重中之重考慮的,在選擇投資過(guò)程中需要考慮到是否資金回籠快,保證資金有效流轉(zhuǎn),這也是企業(yè)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面需要積極加強(qiáng)管理手段的。對(duì)于應(yīng)收賬款,需要縮短應(yīng)收期限，盡量采取貨到付款,錢貨兩清的方式,在應(yīng)收賬款中,盡量拖延歸還欠款的時(shí)間,為企業(yè)更好的利用資金做鋪墊。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,只有努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理正是企業(yè)的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理依附于企業(yè)自身的管理,如果企業(yè)管理不當(dāng),那么財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)受到影響,財(cái)務(wù)管理還具有指導(dǎo)性,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的其他工作具有引導(dǎo)的作用。

二、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是指投資后所形成的資產(chǎn)的管理,企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)就是資金從現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)的一種形態(tài),從資產(chǎn)中獲利取得資金,這樣循環(huán)的活動(dòng)是一種產(chǎn)生利益價(jià)值的活動(dòng),財(cái)務(wù)管理正是需要保證這些企業(yè)資產(chǎn)能夠安全且有效的被利用,想要做好財(cái)務(wù)管理，就要積極執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和內(nèi)部控制的條例,對(duì)資金的運(yùn)用要統(tǒng)一,保證企業(yè)在日常生產(chǎn)中不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

2.籌資管理?；I資是企業(yè)根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要,調(diào)動(dòng)一切可利用的方式方法籌集可以運(yùn)轉(zhuǎn)供企業(yè)活動(dòng)的資金。財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況及戰(zhàn)略和可流通資金情況給出籌資方案,對(duì)籌資的成本和收回的效益進(jìn)行對(duì)比分析,避免出現(xiàn)因資金籌資最后收益甚微而導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

3.投資管理。投資正是企業(yè)將自身可運(yùn)轉(zhuǎn)的資金,包括籌資來(lái)的資金,用于對(duì)其他企業(yè)或項(xiàng)目的資助,以獲得未來(lái)時(shí)間段的收益,籌資的目的正是為了獲得更好地收益。投資是可以更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié),投資需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來(lái)選擇,制定投資方案,擬定投資計(jì)劃,適度的考慮到本企業(yè)資金運(yùn)行的情況,合理安排投資的金額、所選單位和時(shí)間。財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)自身投資的情況來(lái)擬定未來(lái)時(shí)間內(nèi)大致取得的凈收益以及會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),避免盲目的投資產(chǎn)生虧損。

4.資金分配管理。資金分配是企業(yè)用從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中賺取的資金進(jìn)行分配,選擇對(duì)企業(yè)最有利的分配方案,符合國(guó)家的規(guī)定分配,使各方都能獲得利益，也能使企業(yè)自身的資產(chǎn)利益增加,為未來(lái)的發(fā)展提供更好地平臺(tái)技術(shù)。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)分配時(shí),首先考慮到企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況在進(jìn)行分配的打算。資金分配也是開(kāi)始籌資管理的前提,財(cái)務(wù)活動(dòng)中任何部分環(huán)節(jié)都是緊緊相扣,相互聯(lián)系,相互作用的關(guān)系，只有互相扶持配合才能有企業(yè)更好地發(fā)展,得到更高的收益。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)收益的措施

1.合理的編制預(yù)算,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制預(yù)算的目標(biāo)是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最為具體的計(jì)劃,是企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。預(yù)算管理貫穿了企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行的所有環(huán)節(jié),是保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展的大前提。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)方針,要將財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合起來(lái),對(duì)中長(zhǎng)期預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制,尤其是要在細(xì)節(jié)上做好分析。實(shí)際編制過(guò)程中,要從企業(yè)的全局出發(fā),不僅要考慮到企業(yè)建設(shè)與事業(yè)發(fā)展的需要，更要考慮到企業(yè)的財(cái)力。預(yù)算的編制、執(zhí)行與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)三者充分結(jié)合起來(lái),建立預(yù)算分析、跟蹤與評(píng)價(jià)制度,進(jìn)而提升企業(yè)資金使用效益,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.科學(xué)投資，提高經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)想要提高自身收益,首先就要考慮在投資回報(bào)上的收益。提高投資收益具體措施如下：一是在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查后,確定未來(lái)投資能取得良好的反饋,選擇好的投資目標(biāo)和方向,這是對(duì)企業(yè)投資來(lái)說(shuō)最重要的，決定著企業(yè)未來(lái)投資收益的情況和發(fā)展方向,調(diào)查清楚后投資的項(xiàng)目目標(biāo),還需要認(rèn)清企業(yè)投資的主要方向。二是制定投資方案。其中包括財(cái)務(wù)部門對(duì)資金未來(lái)收益率的調(diào)查和分析以及風(fēng)險(xiǎn)的分析,確定該項(xiàng)目是否可行。財(cái)務(wù)部門需要給出兩份以上的企業(yè)投資可行性方案才能供領(lǐng)導(dǎo)者決策是否在該項(xiàng)目上投資,選擇其中最優(yōu)的投資方案來(lái)實(shí)施,站在企業(yè)最獲利的角度。三是評(píng)價(jià)投資方案。分析投資方案收益和風(fēng)險(xiǎn),明確投資方案可行性。四是適時(shí)調(diào)整投資。由于投資項(xiàng)目的環(huán)境會(huì)變化，項(xiàng)目的前景也會(huì)發(fā)生變化,針對(duì)這一特點(diǎn),企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注變化的大小對(duì)投資做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.科學(xué)的籌資,降低籌資成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。投資的基礎(chǔ)是籌資,籌集到資金才能用于企業(yè)發(fā)展,制定科學(xué)的籌資決策,降低籌資的成本,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的幾點(diǎn)要求如下：一是根據(jù)投資的情況制定籌資的計(jì)劃。籌資是投資的基礎(chǔ),籌資是為投資活動(dòng)的,二者環(huán)環(huán)相扣,只有針對(duì)投資的情況才能更好的籌資,籌資是不能單獨(dú)的存在的,要根據(jù)投資來(lái)決定。二是籌資費(fèi)用成本。越低的籌資成本,能更有效的提高收益,財(cái)務(wù)部門需要分別計(jì)算銀行貸款、股票籌資的途徑所需要消耗的籌資費(fèi)用來(lái)進(jìn)行比較。選擇最低成本,最優(yōu)良的籌資渠道。三是結(jié)合企業(yè)目前的負(fù)債情況,是否能承擔(dān)起新的負(fù)債,在優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)上選擇最優(yōu)良的方案。四是選擇籌資方案,前提條件是風(fēng)險(xiǎn)較低,可以控制,盡可能選擇成本低的籌資措施。

4.合理安排股利分配,提高經(jīng)濟(jì)效益。做好股利分配也是企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影響,稅收之后剩余的資金進(jìn)行股利分配,綜合企業(yè)自身發(fā)展情況,根據(jù)國(guó)家規(guī)定的最佳分配政策來(lái)進(jìn)行分配,遵循以下原則：一是遵照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī),嚴(yán)格按照分配的優(yōu)先順序來(lái)進(jìn)行劃分。二是首先關(guān)注企業(yè)的工作員工們,兼顧到這些企業(yè)所有者、管理者和職工的利益,在盈余公積金和公益金以及股東利潤(rùn)上合理分配。三是貫徹優(yōu)先原則。先企業(yè)后股東,在利潤(rùn)不足分配的情況下,先用于企業(yè)自身的負(fù)債歸還及發(fā)展上，有多余的情況下再照顧到投資者的利益,如果沒(méi)有利潤(rùn)或以前年度一直在虧損,則不會(huì)分配利潤(rùn)。

5.構(gòu)建現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是提升企業(yè)管理水平,提升經(jīng)濟(jì)效益的主要基礎(chǔ)設(shè)施。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有涉及范圍廣、對(duì)數(shù)據(jù)與技術(shù)要求高的特點(diǎn),在整個(gè)管理過(guò)程中要將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等等科技手段進(jìn)行綜合利用,屬于較為復(fù)雜的工程。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革,提升財(cái)務(wù)管理水平。以規(guī)范財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ),對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源共享優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息資源的利用率與時(shí)效性。目前大的集團(tuán)公司大力推廣ERP系統(tǒng)、大司庫(kù)系統(tǒng)、擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）等來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

6.提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的管理層,需要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì),并且定期開(kāi)展教育與培訓(xùn)工作,確保財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)地更新財(cái)務(wù)管理技能與專業(yè)知識(shí),這樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德水平以及業(yè)務(wù)水平的提升都有巨大的促進(jìn)作用,才能夠幫助財(cái)務(wù),理人員更好的應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且能夠及時(shí)地采取具有針對(duì)性的防范要求,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有顯著效果。企業(yè)要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)律和自身企業(yè)資金的管理目標(biāo),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)制定適合的系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)管理的職能就是通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng),針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)想要獲得目標(biāo)做出處理,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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