地質勘查單位設備管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

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地質勘查單位設備管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

陳本琛（中國建筑材料工業(yè)地質勘查中心福建總隊）

地勘行業(yè)集合了人們?nèi)粘Ｉ钪兴仨毜母黜椯Y源，是各個行業(yè)賴以生存發(fā)展的根基。地質勘查單位有效地設備管理不僅對地勘事業(yè)的快速發(fā)展有嚴重影響，同時也可以推動中國整體地礦經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要探討了當前我國經(jīng)濟發(fā)展水平條件以及管理階段下，地質勘查單位在設備物資管理方面存在的問題，并結合實際環(huán)境對當前的管理現(xiàn)狀提出相關的改進優(yōu)化措施。

地勘行業(yè)；設備管理；優(yōu)化措施

1　引言

地質勘查設備是地質勘查單位日常工作中必須會用到的工具，是整個地質勘查單位進行一系列經(jīng)濟活動的重要物質基礎。近年來市場競爭壓力不斷加劇，地勘單位也紛紛加入企業(yè)改革行業(yè)來參與市場競爭，但是由于市場環(huán)境以及不合理市場競爭等因素，地勘單位的收入利潤大幅降低，地勘單位因沒有較好的收入不能夠及時有效地更新和改造地勘設備，嚴重影響地勘單位的工作效率，進而影響了地勘單位的經(jīng)濟效益。

因為地勘部門對有關的現(xiàn)場設施有很高的依靠性，可是中國由舊經(jīng)濟體系向新經(jīng)濟體系轉變過程中，留下了諸多問題，因此對地質勘察部門的設施管理狀況加以剖析是非常重要的，另外也應當聯(lián)系開放化與現(xiàn)代化的環(huán)境對地質勘察部門的設施管控工作提出有關的改善優(yōu)化措施。

2　地質勘查單位設備管理的現(xiàn)狀分析

在地質勘測工作中為了能夠保證各項勘測任務的順利完成，必須要求各項地勘設備能夠相互協(xié)作，共同發(fā)揮效用，來完成地質勘查任務，一般的地質勘查設備包括鉆探設備、坑探設備、金屬切割機床、動力設備以及維修設備等。對地質勘查單位的設備進行管理應當從設施的謀劃開始加以管控，包含謀劃、設計、制作、購買、檢驗、裝設、調試、運用、養(yǎng)護、修繕、調撥、更新、信息反饋和設施事故處置等方面，其他還有設施的資本籌措組織、養(yǎng)護的開支和折舊的方式等。目前新經(jīng)濟體系背景下，地勘有關設施已逐漸朝著網(wǎng)絡化、智能化、集約化、現(xiàn)代化、機電一體化等方向邁進，所以在對地勘單位的設備進行管理時也要結合現(xiàn)代化的管理手段。以下詳細介紹當前環(huán)境下地質勘查單位設備管理工作的現(xiàn)狀。

2.1設備的調配管控缺少科學性

動力機械、物探機械、鉆探機器是地勘工作中運用到的4種重要設施。其中，鉆探設施是最關鍵的，可是當前在中國諸多地區(qū)的地勘部門享有的鉆探機器數(shù)量有限，因此便致使現(xiàn)場各種設施的調配管控缺少科學性，很大程度上妨礙了生產(chǎn)力水平的提升和經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。

2.2地勘設備老化程度嚴重

在新中國剛開始建立的時候我國的地質勘查工作就逐步開展起來了，但是到了20世紀90年代中后期的時候，國家漸漸減少了對地質勘查設備的投入，再加上市場競爭的日益加劇，地質勘查單位的設備老化嚴重，有些使用時限甚至達到了30年左右。這些設備在長期的使用過程中，基本都會發(fā)生嚴重的破損，不見的運行時間往往也會超限，所以運行經(jīng)常會出現(xiàn)設備故障。

2.3地勘設備保養(yǎng)與維護不力

地質勘查設備是地勘單位的固定資產(chǎn)，但是目前地勘單位普遍存在對設備的不夠重視以及不夠珍惜，致使地質勘探部門的固定資產(chǎn)大量受損。此外還有部分地勘部門對設施的調配與現(xiàn)場管控十分不到位，不重視機械的養(yǎng)護，致使部分設施出現(xiàn)了很大程度的損毀；部分機械產(chǎn)生問題，也未曾第一時間進行修理。一些地勘部門對勘探設施的修理開支管理方面缺少統(tǒng)一的規(guī)則機制，需要大修的機械缺少有關的修理資本，最后致使未曾使用壽命的機械不能繼續(xù)運用。還有部分機械的修理不充分，修理工作者對待修理的態(tài)度不正確，技能水平較低，一些機械剛修理完使用沒多久，便又產(chǎn)生新的問題。修理工作者對機械的修理不到位，有關組織缺少對機械的養(yǎng)護，造成機械事故的頻繁產(chǎn)生。

2.4設備的維修很難成套管理

一般情況下，地質勘查的工作地點都在環(huán)境較為惡劣的野外，艱苦的工作環(huán)境對設備的管理提出了非常艱巨的挑戰(zhàn)。在地勘工作現(xiàn)場，由于建設工期較短和配件供給不及時等因素，通常會致使機械的修理不及時和不全面，進而難以全面確保機械的完好率，也便不能對地質勘探機械加以有效管控。

2.5地質勘查人員的管理理念和技術薄弱

地勘機械的管控是以人為中心實施的諸多存在內(nèi)在關聯(lián)的管理行為，產(chǎn)生的每一個管理問題假如無法第一時間科學解決，其關鍵因素必定是人。當前，在地勘機械的管控人員方面大致有兩個問題待于解決：①缺少專門的技術管控人員，因此勘探設施的各種管理要求均難以依照指標全面實行；②總體管理理念的匱乏，管控者缺少地勘機械管控的先進理念。

3　地質勘查單位設備管理的優(yōu)化措施

針對以上對地質勘查設備管理現(xiàn)狀的分析，要改善當前存在的問題，應該從不同的維度、不同的側面來積極尋求解決方式，便于讓勘探設施全面起到自身應有功能。

3.1地勘管理人員的思想應當改變

從某個層面而言，管理行為是一種思想理念的體現(xiàn)?？茖W地設施管理應當從改變管理者的思想著手。地勘人員在設施管控過程中，應當全面地依照有關規(guī)章要求，仔細、負責地做好自己的工作，構建認真、負責的優(yōu)良工作作風。地勘機構的管理組織應當盡量激發(fā)職工的主動性，有效提升企業(yè)活力。

3.2盡快引入亦或增大培訓專業(yè)技術型人才的力度

管理思想的改變是提高管理能力的基礎，而人才素養(yǎng)的提升則是提高管理能力的重點。在現(xiàn)實的地質勘探設施管控過程中，在大部分狀況下均需高素養(yǎng)、高技能的人才處理工作中產(chǎn)生的不足：①地質勘探部門可依托市場途徑持續(xù)引入高技能、高素養(yǎng)的專業(yè)型人才，持續(xù)充實本單位的管理團隊；②能夠增大內(nèi)部職工訓練力度，增強由理論到實踐的培訓力度。在地勘設備管理中，應該充分的借鑒現(xiàn)代的管理理論與方法，強化地勘單文的獎懲體系，保證工作職工對地質勘探部門的認可感，以有助于一同提升地勘單位的設備管理水平。

3.3提高市場經(jīng)濟機制的運營管理理念

現(xiàn)代化的管控，一定程度上是指市場化的管控，在舊經(jīng)濟機制環(huán)境下的集中配備的時代已“一去不復返”，當前每個地質勘探部門已經(jīng)經(jīng)過企業(yè)改革過渡到市場經(jīng)濟體制，地勘單位需要自己核算成本及收益，不斷提高地勘單位設備的經(jīng)濟管理水平。在對設備進行管理的時候，有時候會碰到機械的生命周期和折舊費等有關問題，此就需要設施管理人員增強對經(jīng)濟管控的認知，可以科學地處置地質勘探設施和地質勘探部門的運營效益間的關系。比如，假如地質勘探單位設施的養(yǎng)護開支和修理開支，已高于機械本身價值的50%時，便應當考慮是否購買新的地質勘探設施。在市場經(jīng)濟體系背景下，不一定是說地勘單位擁有了全部的設備才可以動工，而且要通過融資租賃以及租賃的形式來最大程度上減少費用，另外讓收益達到最優(yōu)。

3.4全面利用信息技術進行地勘部門的設備管理

信息技術的發(fā)展非常迅速，將計算機技術引入到地勘單位的設備管理工作中，是順應時代潮流的必然選擇。計算機可以實施有效地登記記錄現(xiàn)場對地勘設備的租賃、庫存、轉讓、使用以及維修等情況。同時電腦的網(wǎng)絡連接效能能夠全面增強地質勘探各個組織間的交流，防止由于信息溝通不順暢造成的資源浪費，另外電腦的引入也優(yōu)化了地質勘探設施的平常管控工作，可以不斷地提升員工的素養(yǎng)以及管理效率。最后將計算機引入到地勘單位設備管理工作中，可以很好的解決在日常工作處出現(xiàn)問題。

3.5借鑒全員管理理念

全員管理是指采用集中的方式對所有職工加以教育和培育，初衷是提升管理工作者的主動性，持續(xù)提高總體能力的一種管理理念。我國在之前執(zhí)行計劃經(jīng)濟的時候，地勘單位的設備管理人員非常容易忽視下級管理員工的主觀能動作用，但是在目前已經(jīng)實習市場經(jīng)濟體制的條件下，類似的管理思想是否真的存下。在地勘設備進行全員管理，就是要強調地質勘查設備的維護以及管理。本單位的任何員工都應該積極落實《設備管理條例》，從根本上實現(xiàn)將機械的養(yǎng)護、修理視為自身應盡的責任。

3.6科學運用資金，保證地勘設施優(yōu)化配置

在地勘機械的購買方面，應當力爭科學有序，有計劃的進行機械購買工作。對地勘工作中所要用到的大規(guī)模與重點機械均應實施全面的調查研究與商討，保證機械的有效性。對所需要的同種類型的商品加以對比，保證購買的設施可以長時間運用到地勘工作中，為部門創(chuàng)造盡可能多的財富。對于部分非關鍵的、類型較小的機械應當?shù)谝粫r間加以疏導，科學運用部門資本，遵照“用最少的資金，完成最多的工作”的準則，購買機械。如此，在機械的資金投入方面可以科學的運用資本，保證地勘機械的優(yōu)化配備，確保機械的長期運用。對機械應當及時更換，只要是與當前時期生產(chǎn)要求不一致的舊機械均應當加以科學的改造，將賦閑的機械高效運用，保證機械的有效使用，為地質勘探部門創(chuàng)造可觀收益。

3.7綜合考慮設備購買與租賃

為了更好的調配地勘單位設備的使用，提高設備利用率，降低損失浪費，地勘單位應該根據(jù)實際情況，合理選擇采購勘察設備還是租賃勘察設備。設備租賃不僅可以在一定程度上節(jié)約成本，更為重要的是減少勘察現(xiàn)場設備的閑置，提高設備利用率，同時還可以降低設備的維護成本。地勘單位可以根據(jù)實際情況的需要，采用三種設備租賃方式：①單租，即僅需要租用單臺或者成套的設備，同時負責對設備進行維護保養(yǎng)以及小修。②全租，即不僅僅租用設備，同時出租方還會配備有維修及操作人員，并負責設備的維護與保養(yǎng)。③包租，即根據(jù)設備的技術狀況以及設備的使用價值，經(jīng)過雙方協(xié)商來辦理設備包租合同，如果合同期滿，那么設備的產(chǎn)權自然就轉為承租方所有。以上三種方式，地勘單位可根據(jù)實際需要來確定取用期限。

4　結束語

以上主要分析了當前地勘單位的設備管理現(xiàn)狀及問題分析，并從不同的角度與給予了相關的意見建議。伴隨新經(jīng)濟體系的持續(xù)深入，地質勘探部門所面對的競爭會持續(xù)增強，因此要在逐漸殘酷的市場中立足和發(fā)展，首先要增強地質勘探單位的管控工作，而其中地勘機械的管理是重點中的重點，理應得到重視，這也是進行地勘設備管理的終極目標所在。

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［3］金麗雙.地質勘查單位檔案管理工作問題淺析［J］.科技風，2015（05）：58～59.

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2095-2066（2016）12-0107-02